青島企業研討會議分類及流程
青島企業研討會議可以分成兩個類型，即正式會議和非正式會議。
(一)企業研討會議正式會議的種類有：年度大會、非常大會、董事會、委員會議、常務會議、法規會議等。
青島企業研討會議年度大會
年度大會指根據業務性質和需要而有一定的起止日期的每12個月召開一次或幾次的有時間規律的大會。
青島企業研討會議非常大會
非常大會指針對特殊的事情或者異乎尋常的大事而舉辦的大會。另外，在一些合資或獨資以及所有的股份制企業，非常會議是面向全體股東的。當有超過全部10%的股份的代表們提出要求時，就要召開此種大會來討論特別的事務——可能是異常事務，征求股東的意見。
青島企業研討會議董事會會議
召開董事會會議時，董事長負責向管理部門解釋董事會所采取的行動，并負責向董事會報告管理計劃，董事長辦公室把董事會的決議付諸實施。
一般的董事會會議指金融董事會議，金融董事會議即金融機構同國內其他部門或者國外企業合作開辦的金融企業、公司等組成的董事會成員的會議。
金融董事會會議需要通過公司章程，討論確定公司經理級人員，審議公司經營或者戰略和發展計劃，審查公司財務報告。董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開十日以前書面通知全體董事。
青島企業研討會議委員會會議
委員會指的是各單位為完成一定的任務而設立的專門組織。
作為一個秘書，熟悉委員會的程序是十分重要的。地方政府是按委員會結構運行，由常務委員會負責各自的事物(例如住宅、財政、社會服務和教育)，委員會成員的產生將根據情況要么指定，要么選出，甚至有可能兩種方式結合。例如在成立一個以磋商為目的的委員會時，管理人員是被指定的，因為他們有專門的技術和在組織中的地位。而工人代表則是由勞方選出。委員會間的區別在于他們具有各自的權威性。一些委員會有執行權，特別是在地方政府。
(二)青島企業研討會議非正式會議
非正式會議是相對于正式會議而言的，與正式會議相比，非正式會議在程序規則上沒有正式會議復雜；一般在非正式會召開之前不需要舉行預備會議；有一些正式會議(如年度全體會議)，是要依法召開的，而非正式會議則沒有這個要求。非正式會議不像正式會議那樣有嚴格的程序規則的限制，在會議的組織及召開上都有一些自己的特點。
下面介紹五種非正式會議：部門會議、經理會議、情況介紹會議、進度會議和工作會議。
青島企業研討會議部門會議
部門會議是公司或企業各個部門內部召開的會議。通常是由部門主管召集，由部門的成員參加，有時邀請上級領導列席。會議的內容多是總結上一階段本部門的工作，并圍繞整個公司的規劃與總體計劃對下一階段的工作進行安排。
青島企業研討會議經理會議
經理會議就是具有經理身份的人研究和決定企業經營管理事宜的會議。落實董事會已確定的企業目標和方針，并通過具體的管理經營活動體現出來。經理會議受董事會議的控制，在不違背董事會所確定的目標和原則的前提下，有權決定和處理企業管理經營活動中所遇到的一切問題。
一般由負責全面工作的經理以例會的形式召集。也可由任何一名經理或部門領導提議召開，研究決定公司的重要決策、工作部署、上報文件等重要工作。
青島企業研討會議情況介紹會議
會議的規模多是中小型會議。會議形式多采取座談會的形式。—般由—個或幾個(屬于一個部門或系統)主要發言者進行情況介紹，他們是信息的發出者，會前要對發言的內容做充分的準備。其他與會者則主要是信息的接收者，一般是針對主要發言者的介紹來提問或發言，會前不必準備好固定的發言稿。
青島企業研討會議進度會議
