本文目錄

1. 如何組織一次會議
2. 后勤是干什么的
3. 酒店會議室營銷方案酒店會議室營銷方案策劃

問題一：事業(yè)單位面試試題怎樣組織一次會議假如由我組織會議，首先我要明確召開這次會議的目的，意義和任務(wù)，確定會議主題和議題。

第一步要制定周密詳細的會議計劃方案。明確會議舉行的地點。確定會議的開始時間和持續(xù)時間，***的時間地點，以書面或電話的形式通知與會人員，做好會議經(jīng)費的預(yù)算，并準(zhǔn)備好相關(guān)的會議材料。

第二步，作好計劃后，與同事交流修改，報領(lǐng)導(dǎo)審批并聽取領(lǐng)導(dǎo)意見。

第三步，布置會場，貼好標(biāo)語、橫幅等，按排好座位，落實車輛、吃住等后勤保衛(wèi)工作，注意安全。

第四步，明確會議的議程，確定會議主持人、發(fā)言人、按計劃方案實施。

最后作好會議的新聞報送工作，總結(jié)會議，分發(fā)會議紀(jì)要，監(jiān)督落實會議精神。

問題二：如何組織好一次會議?一、會前準(zhǔn)備

1、確定會議是否必要。能否通過其他方式使會議準(zhǔn)備解決的問題更有效地獲得解決？

2、確定會議的目的。你試圖達成什么樣的結(jié)果？會議準(zhǔn)備做出什么樣的決定？準(zhǔn)備取得什么的行動方案？

3、準(zhǔn)備議事日程。列出與會議目的有關(guān)的項目。依重要程度進行項目排序。把有關(guān)項目歸并為一組。限定每個

項目的商議時間。

4、收集所有與會議所議項目有關(guān)的信息。如果太長、太多，將其要點摘錄出來。

5、會前將會議議事日程和整理好的文件在與會人中間傳閱。

6、根據(jù)要討論的問題限定與會人員。

7、在正式開會之際，查看一下是否有新的信息。如果有，需簡要告訴大家。

二、會議期間控制

1、敘述會議的目的。

2、核對并記錄與會者。

3、根據(jù)議事日程順序提出每個項目，然后進行討論，征求有關(guān)與會者的意見。

4、給每一個人表述自己意見的機會。

5、控制討論過程。如果發(fā)生與論題無關(guān)或深入到不必要的細節(jié)上，應(yīng)及時引導(dǎo)到議題本身。

6、如果討論變得復(fù)雜，出現(xiàn)各種不同的見解時，你要根據(jù)自己的理解將各種觀點加以概括。

7、堅持預(yù)定的時間，不要拖延。

8、在每個項目討論結(jié)束后加以概括，以便決策或達成結(jié)論。

9、在會議結(jié)束時，對已取得的結(jié)果進行概括。如確有必要進一步討論，可以推遲到下一次會議。

10、確定下次會議的議題和時間。

三、會后工作

1、在與會和未與會的人中間傳閱會議記錄。會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確。會議中所形成的決策要突出承擔(dān)行動的責(zé)任人姓

名、時間及標(biāo)準(zhǔn)。表明下次會議的日期和時間。

2、根據(jù)會議，對執(zhí)行進行監(jiān)督和檢查。

問題三：如何安排好一次會議一般單位內(nèi)部召開的小規(guī)模的例行會議可以通過簡易會議計劃或會議通知來預(yù)先安排好會議事務(wù)。制定好會議方案，在會議召開前對會議的目的、規(guī)模、時間、地點設(shè)施、內(nèi)容、議程、日程、組織形式、會議文件、經(jīng)費、后勤服務(wù)等要素做出周密安排，能促進會議順利進行，取得完滿的預(yù)期效果。有些會議還需要向上級機關(guān)請示核準(zhǔn)，會議方案可作為上級審核批準(zhǔn)的重要依據(jù)。有些會議方案也可發(fā)揮通知的作用，向聯(lián)辦或與會單位通報籌備情況，以便做好必要的準(zhǔn)備。

會議籌備方案內(nèi)容包括：

1．確定會議名稱。2．確定議題。3．指導(dǎo)思想。4．任務(wù)要求。5．確定與會人員。6.確定時間地點。7.會議期限。8.日程安排。9．會議領(lǐng)導(dǎo)。10．確定會議通知內(nèi)容。11．會議通知跟進落實程序與要求。12．會場布置要求。13．會議文件資料種類、內(nèi)容、要求。14．會議設(shè)備和用品種類、要求.15．會議后勤安排。16．會議記錄安排。17．會場服務(wù)安排。18．會議預(yù)算安排。19．議定事項催辦及反饋的程序、要求、責(zé)任人。20．其他注意事項。

問題四：怎樣組織一場好的會議？想必這是每一個渴望獲得學(xué)術(shù)上認可、成功的學(xué)者都想了解的話題，文中重點分析了以下幾個問題： 1、大小會議的區(qū)別； 2、國際國內(nèi)會議的區(qū)別； 3、長短會議的取舍； 4、專業(yè)或是綜合性會議； 5、是否需要展示海報； 6、多而短的演講或少而長的演講；至于里面的具體內(nèi)容這里就不詳細介紹了，希望有興趣的讀者可以詳細閱讀英文原文（The highs and lows of scientific conferences. 2006 March Volume 231-234），相信您可以從中受到啟發(fā)。這里摘譯兩段作者對會議舉辦者和參與者分別提出的十點建議：針對會議舉辦者： 1、任何會議最重要的部分是演講者、參與者的互動，而成功的會議必然是那些能促進這種互動的會議； 2、絕大多數(shù)會議的理想長度是少于3天，對于一些大型的會議，可以達到4天，但不需要再長了； 3、不管聽眾的專業(yè)背景有多少深厚，都沒必要請?zhí)囝I(lǐng)域?qū)＜襾碜餮葜v。思路清晰對于演講者來說是最重要的品質(zhì)。會議舉辦者需要針對這些特點去選擇合適的演講者。 4、演講者和聽眾的多種族背景、和諧的性別比例將有助于會議的成功舉辦； 5、在專業(yè)的會議中插入一些少量的其他內(nèi)容的演講，會使會議更加成功； 6、整個世界分成早晨的人和夜晚的人。如果會議只是針對一種類型的人，很可能會犯錯； 7、一場沒有休息時間的會議不僅讓人疲憊，而且還無效率； 8、安排了相互矛盾的演講會惹惱聽眾和演說者。這點需要特別注意，對不同領(lǐng)域的學(xué)者來說這點也適用。 9、沒有比讓聽眾看不清畫面、聽不清演說更快讓演說失敗的了（如果您是觀眾，建議您問一些問題，讓您的聲音被其他人聽見；如果您是演說者，盡量重復(fù)問題，以便讓觀眾聽清問題，即便是再好的音響效果也需要這么做）； 10、會議的環(huán)境影響著會議的質(zhì)量，食物也一樣。環(huán)境的作用常被低估。針對會議參與者的建議： 1、在發(fā)展中國家不要喝水；在發(fā)達國家不要喝啤酒； 2、不要吝嗇反饋意見，因為會議的組織者期待您的反饋。也不要忘記一些積極的反饋：這是組織者們應(yīng)得的榮譽； 3、不要躲避，即使您是一個害羞的人，興許您可以從會議的參與中獲得終身的朋友； 4、不要纏住海報展示者。如果您正在展示一個海報，也不要讓個別觀眾占據(jù)您的所有時間； 5、如果您僅僅參加一些您研究領(lǐng)域內(nèi)的會議，您將不會成長。嘗試一些其他領(lǐng)域的會議吧！ 6、您是您所攝取的總合（鑒于這點你可能不要再攝取垃圾食物或是低質(zhì)量會議了）； 7、不要低估了一個好的睡眠的重要性； 8、人生太短暫了，所以不要總是參與離家很近的會議； 9、人生太短暫了，所以不要花一個星期的時間參加一個會議； 10、享受快樂。記住，科學(xué)比工作更讓人懂得如何生活。

問題五：如何有效組織一場學(xué)習(xí)討論的會議在組織一次會議之前，一定要明確此次會議的目的。會議不論大小、規(guī)模，都要有明確的會議議題及所要討論、解決問題，并要讓參會人員知曉，并提前做好準(zhǔn)備工作。如果有會議資料需要讓參會人員了解，一定要及時發(fā)放并叮囑參會人員閱。

參會人員范圍一定要準(zhǔn)確。一般參會人員需要組織人員、主持人、會議參與者和記錄人。會議參與者范圍既不能過大也不能過小。人數(shù)過多，表達意見過多、分散，不易形成統(tǒng)一意見，而且也容易造成會議時間的冗長；人數(shù)過少，不能有效收集意見。

做好會議前的準(zhǔn)備工作。會議前準(zhǔn)備工作應(yīng)包括發(fā)放會議通知，通知內(nèi)容全面，應(yīng)包括時間、地點、議題、參加人員、會議議程及所需時間、會議要求等，同時要確保發(fā)放到位，避免因為參加人未接到通知而影響參會的情形出現(xiàn)。會議現(xiàn)場的布置（包括會場宣傳橫幅的懸掛、會議座次安排、席簽、水果、茶杯、鮮花、資料、會議桌擺放形式）、調(diào)試好燈光、音響、空調(diào)等電子設(shè)備。

會議過程中，要充分發(fā)揮主持人的協(xié)調(diào)作用。合理安排次序，一般重要的議題放在前面討論。在開會時，要注意緊緊圍繞會議議題發(fā)言，同時要控制好發(fā)言時間，有的企業(yè)為了控制時間，設(shè)置鬧鐘、提示器等設(shè)備進行提示，當(dāng)發(fā)言人離題太遠，也可以提醒主持人制止。當(dāng)會議議題爭論不下時，主持人應(yīng)及時進行會場協(xié)調(diào)，保證會議順利進行。

會議過程中，還有做好服務(wù)。例如每隔一段時間就要讓服務(wù)人員續(xù)水、會議有時需要臨時增加與會人員，應(yīng)及時通知等等，還有就是突***況的及時處置。

會議結(jié)束后。有些重要的會議，還需要在會后形成紀(jì)要，應(yīng)督促會議記錄人員及時整理會議紀(jì)要，呈送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱、下發(fā)。同時要根據(jù)會議記錄的決議事項，加強執(zhí)行監(jiān)督。

會議最后形成的會議文件要及時歸檔。別忘了，對于會議組織者要及時對會議整個組織流程進行反思，有哪些環(huán)節(jié)做得不夠好，有哪些環(huán)節(jié)做的好，及時總結(jié)，慢慢制定出會議組織的標(biāo)準(zhǔn)流程，這樣既能節(jié)約時間、提高效率，也避免遺漏事項。

問題六：如何組織一場高效會議當(dāng)今的企業(yè)有組織會議成癮的趨勢，公司很多員工的主要時間是在會談。為了提高效率，讓

物有所值，就需要每次組織會議前做好充分準(zhǔn)備，避免低效率的會議。

組織會議下面十點應(yīng)該注意：

1目的。每次會議要有明確的，可以準(zhǔn)確界定的期待目標(biāo)。要清楚，會議是為了信息交流，解

決問題，還是做出決定。

2組織準(zhǔn)備。通過Checklist和時間表確保會議的組織工作，如技術(shù)問題，會議室，輔助工具，

能萬無一失。

3內(nèi)容的準(zhǔn)備。日程和大致的時間分配，所有相關(guān)信息和文件，并通告所有相關(guān)人員。

4．時間。會議最長不宜超過90分鐘，最好只有60分鐘。如果議事內(nèi)容太多，要安排休息。

5．準(zhǔn)時。要準(zhǔn)時開始。等了一次，就總是要等。檢查一下是否所有中斷會議和影響會議的因素都排除掉了？

6．紀(jì)律。與會者的自律和時間紀(jì)律。是否確定了掌握時間的人，以及最好的時段安排，并確定了結(jié)束會議的時間？

7．視覺工具。視覺輔助工具的使用，如白板，投影儀，記錄紙，圖紙板等。討論的內(nèi)容應(yīng)該讓所有人都能看得到。

8．會議管理。有權(quán)威的會議管理人。限制離題的討論，檢查事先通過的會議目的是否達到了。

9．會后行動。與會者達成一致，并決定以什么樣的后續(xù)行動保證會議結(jié)果的推行：誰在何時完成什么？

10．紀(jì)要。手寫的行動計劃和會議紀(jì)要可以馬上照下來或復(fù)印，讓所有與會者拿到

問題七：例會如何組織例會制度是一個市場的精髓所在，是每個經(jīng)理成長的一個必經(jīng)的過程，學(xué)會開例會，可以讓自己在短時間內(nèi)迅速成長起來，更好更準(zhǔn)的把握市場存在的弊端，找到更好的解決方法。

例會，不是喊空口號，而是實際的切實的解決問題。如果經(jīng)理把每天的例會作為自己口才的一個展示，每天的例會上滔滔不絕的發(fā)表自己的見解，喊些漂亮的空的口號，如我們一定要提高攔截率，一定要達到1：2.5的回款，一定要把我們市場做大做好等等。聽著是很振奮，可是員工很迷茫，怎么樣提高攔截率呢？怎么樣才能達到1：2.5的回款呢？就像是指揮官下了命令：2個小時之內(nèi)把某個高地拿下。可是怎么拿下，沒有具體的方案，只是告訴士兵們要在2個小時之內(nèi)奪下高地。那士兵們會像放羊一樣去盲目的沖，結(jié)果可想而知，肯定是以失敗告終，而且死亡率高。縱觀歷史上的每次戰(zhàn)爭，開戰(zhàn)之前都會有詳細的進攻的方案，甚至是方案一、方案二、方案三、、、、、、、即使是像李云龍那樣的草根出身也不例外，雖然他的戰(zhàn)斗方式很奇特，看似是毫無章程的，其實他都是經(jīng)過詳細的部署的。所以，例會就是戰(zhàn)前的進攻研討會，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題所在，制定解決方案，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆！

每個會議都是有流程的，例會也不例外，例會也有自己流程，只有把握好了流程，這次的例會才算是一次成功的例會。根據(jù)平時的例會總結(jié)，我認為例會有以下流程：

一、經(jīng)理自己必須做好例會的準(zhǔn)備

二、這次例會的主題

三、這次例會要解決的問題

四、這次例會誰是主要發(fā)言人

五、對常規(guī)的一些問題的滲透

例會如果能貫徹這個流程的話，對經(jīng)理，對市場，對每個員工都會是個很好的學(xué)習(xí)過程。下面我們來詳細的分析一下這個例會的流程。

例會，肯定是經(jīng)理開，這就要求經(jīng)理在開例會前必須做好充足的準(zhǔn)備，如果連自己都沒有準(zhǔn)備的話，這個例會肯定就會變成一個口號大會，空喊了一通口號。口號例會的危險指數(shù)是五顆星，因為口號例會有個很華麗的外衣，也就是咱們平時說的“金玉其外，敗絮其中”，而且有欺上瞞下的嫌疑，對上呈現(xiàn)的是空洞無物的表面文章；對下，描繪的是不切實際的空中花園。口號例會的結(jié)果是經(jīng)理沾沾自喜，自我感覺很好；上層領(lǐng)導(dǎo)不能真實的把握市場的動向，被表象所蒙蔽；而基層員工則漸漸失去了對經(jīng)理的信心，一旦員工對經(jīng)理失去了信心，那么這個市場就走到了盡頭。歷史上著名的長平之戰(zhàn)，就是因為趙王被趙拓的紙上談兵所蒙蔽，導(dǎo)致了長平之戰(zhàn)的慘敗，被秦將白起坑了40萬的趙軍。所以每期的例會，經(jīng)理必須有充足的準(zhǔn)備，千萬不能麻痹大意，不能把例會開成口號會議。這就需要明確會議的主題。

問題八：請問對于從沒組織過會議的人來說怎樣組織一次成功的會議？需要注意哪些方面的問題？這個問題確實顯示了對于會議組織方面相關(guān)知識和經(jīng)驗的缺乏。

承擔(dān)組織一次會議責(zé)任的人會涉及到三種情況的職責(zé)：

一是組織者；

二是召集者；

三是主持者。

在上述三者的職責(zé)中區(qū)別是很大的，作用也是明顯不同的，因而對于每個人的具體要求也是不一樣的。

另外，更重要的一點就是會議的性質(zhì)、內(nèi)容不同，對于承擔(dān)會議組織責(zé)任的人的要求就更不一樣了。

擔(dān)負著研究、討論、通過重大問題職責(zé)的決策性會議，職務(wù)最高的一把手是會議的主持人，就必須在把握會議方向、排除分歧與爭端、統(tǒng)一與會者思想達到基本一致而合理運用民主集中制原則上有深厚的功力，否則，這次會議就有可能議而不決。

總之，這個涉及領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗與領(lǐng)導(dǎo)能力的問題，沒有親身的實踐和深刻的體會是很難完全明白其中奧妙的。

問題九：如何組織一個高效會議一：會議主題很會議議程提前書面通知

二：會議報告要有資料要求，且提前上交并下發(fā)會議參加人員

三：會議發(fā)言要有順序

四：會議發(fā)言要有時間要求，超時要打斷

五：參會人員對于會議主題要具備專業(yè)性且要有決策職能

六：會議必須有專家主持人，控制會議中發(fā)表的技術(shù)內(nèi)容

七：會議議題的直接負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)必須在會議上有決策，否則剝奪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

八：會議決策必須有指定人員跟蹤確認，按時復(fù)命機制

問題十：領(lǐng)導(dǎo)叫你組織一次會議你將怎么安排？提前要做那些事？提前把會場布置好,以及會場所需的用品準(zhǔn)備好!然后郵件通知相關(guān)人員會議時間地點主要內(nèi)容等,開會前十分鐘電話通知相關(guān)人員!會議中由記錄人做好相關(guān)記錄，會后發(fā)郵件給相關(guān)人員!

問題一：后勤是主要做什么？后勤文員主要是接接電話，收發(fā)傳真，做一般的表格，統(tǒng)計一般的數(shù)據(jù)。打些文件等等。很簡單的事的，當(dāng)然更重要的是上司臨時分配的任務(wù)。

一、負責(zé)做好計算機打字、復(fù)印等行政工作。

二、負責(zé)公司辦公設(shè)備的管理，計算機、傳真機、簽字長途電話、復(fù)印機的具體使用和登記，名片印制等工作。

三、負責(zé)公司郵件和報刊的收取、分發(fā)工作。

四、負責(zé)公司電話小總機的接線工作。對來往電話駁接準(zhǔn)確及進、聲音清晰、態(tài)度和藹，恰當(dāng)使用禮貌用語；對未能聯(lián)絡(luò)上的記錄在案并及時轉(zhuǎn)告；對緊急電話設(shè)法接通，未通者速報行政部經(jīng)理處理。

五、負責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時的繳回。

六、負責(zé)各類辦公用品倉庫保管，每月清點，年終盤存統(tǒng)計，做到入庫有驗收、出庫有手續(xù)，保證帳實相符。

七、按標(biāo)準(zhǔn)定額，做好添購辦公用品的計劃編制和申購手續(xù)工作，做到既不脫檔又是不長期積存。

八、完成各項勤雜、采購工作。

九、負責(zé)公司六樓辦公場所的室內(nèi)外綠訂、盆景狀況的檢查監(jiān)督，保證舒適良好的工作氛圍。

十、負責(zé)下班時對整個辦公區(qū)的巡視，查看門窗、水機電源、電腦電源等、關(guān)閉情況并做記錄。后勤文員屬于辦公室

問題二：后勤是做什么的?所謂的后勤工作，亦稱總務(wù)工作。是為各單位職能活動正常進行而提供的以服務(wù)為主要目的的工作。

后勤，本為軍事名詞，為“后方勤務(wù)”的簡稱，是指從物資、衛(wèi)生、技術(shù)、運輸?shù)确矫姹Ｕ宪婈犘枰那趧?wù)。“兵馬未動，糧草先行”，這是我國歷代兵家對后勤工作在軍事行動中的地位、作用所作的高度概括和評價。現(xiàn)在”后勤”一詞已有更為寬限的外延，后勤工作亦日益為人們高度重視。

從職能上看，后勤工作分為行政管理職能和服務(wù)職能。行政管理職能，主要指行政財務(wù)管理、房屋管理、基本建設(shè)管理、物資設(shè)備管理、環(huán)境秩序管理、后勤服務(wù)的規(guī)劃、協(xié)調(diào)與監(jiān)督管理等。后勤服務(wù)職能，是指為保障本單位工作和職工生活提供的各項勞務(wù)和技術(shù)服務(wù)的職能。主要有：服務(wù)中心（服務(wù)公司）及食堂、車隊、醫(yī)務(wù)室、服務(wù)班、技工班、電話班、浴室、理發(fā)室、小賣部、洗衣房、鍋爐、茶爐房、幼兒園、療養(yǎng)院、休養(yǎng)所、綠化副食品生產(chǎn)基地、禮堂、印刷廠、房屋修建隊、賓館招待所、后勤服務(wù)經(jīng)濟實體等。

從性質(zhì)上看，后勤工作大致可劃分為三種性質(zhì)，即：后勤管理性工作、后勤服務(wù)性工作和后勤經(jīng)營生產(chǎn)性工作。這三種性質(zhì)的工作，各有自身的特點又相互聯(lián)系，構(gòu)成了后勤工作的復(fù)雜結(jié)構(gòu)。

由于后勤工作是以服務(wù)為主要目的的工作，因此服務(wù)性是后勤工作的根本屬性。

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問題三：內(nèi)勤和后勤是做什么的，有什么區(qū)別嗎內(nèi)勤一般和后勤的意義相當(dāng)．其實也就是一個單位，一個公司的當(dāng)家的，衛(wèi)生，雜務(wù)，辦公用品等等都歸內(nèi)勤

問題四：后勤前臺是做什么的？主要的工作內(nèi)容是什么？ 1、轉(zhuǎn)接電話，準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)接來訪者電話，委婉對待騷擾電話;

2、來訪人員接待及指引，配合人事部門做好應(yīng)聘者信息登記;

3、通訊錄更新，鑒于公司人員調(diào)動較大，以及新增人員較多，通訊錄不能及時更改，影響各部門之間以及客戶與公司之間溝通。所以要做好跟進工作，及時更新通訊錄，而且在以后工作中經(jīng)常和各部門溝通聯(lián)系，便于及時得到正確信息;

4、考勤記錄，為新來員工登記錄入指紋，做好考勤補充記錄;

5、記錄每天的值日情況，并做好前臺以及貴賓室的清潔;

6、每天9：30――10：00開啟led大屏，并檢查其使用，若出現(xiàn)故障，立刻聯(lián)系相關(guān)人員維修;

7、做好總經(jīng)理、董事長辦公室的清潔;

8、領(lǐng)取每天的報紙及郵件，并將信件及時轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員;

9、公司文件的分發(fā)，及時將文件分發(fā)給各部門，將公司的各項政策措施快速傳達下去;

10、會務(wù)工作，會議前通知人員準(zhǔn)時到會，并準(zhǔn)備茶水;會議時要及時添加茶水;會議結(jié)束后做好會議室的清潔;

11、每天登記溫度，按規(guī)定開啟空調(diào)并做好記錄;

12、下班時檢查前臺燈光、貴賓室以及庫房門鎖，確定空調(diào)、電腦的電源關(guān)閉。

問題五：拍電影后勤具體做什么工作普及一下劇組知識：電影中各個職位是做什么的制片人：一部影片里最高負責(zé)人（尋找資金，建立劇組）

制片主任：管理整個劇組

導(dǎo)演：創(chuàng)作組中最高負責(zé)人（調(diào)動全劇組的積極性，在限定的時間內(nèi)完成拍片計劃）

監(jiān)制：后期制作中的最高負責(zé)人（后期剪輯中做監(jiān)督工作）

策劃人：對制片人負責(zé)（負責(zé)影片的除劇本以外的案頭工作）

編劇：對制片人和導(dǎo)演負責(zé)（創(chuàng)作劇本和在第一時間里修改劇本）

藝術(shù)指導(dǎo)：對導(dǎo)演負責(zé)（負責(zé)影片中整體的影調(diào)定位）

制片人一般指電影公司的老板或資方代理人。負責(zé)統(tǒng)籌指揮影片的籌備和投產(chǎn)，有權(quán)改動劇本情節(jié)，決定導(dǎo)演和主要演員的人選等。制片人大多懂得電影藝術(shù)創(chuàng)作，了解觀眾心理和市場信息，善于籌集資金，熟悉經(jīng)營管理。電影生產(chǎn)中有時把制片人稱為監(jiān)制，通俗講“制片人”就是投資者或者能夠拉來贊助的人。

電影制片人（Producer），也稱“出品人”，指影片的投資人。影片的商業(yè)屬性，決定了制片人是一部片子的主宰，有權(quán)決定拍攝影片的一切事務(wù)，包括投拍什么樣的劇本，聘請導(dǎo)演、攝影師、演員和派出影片監(jiān)制代表它管理攝制資金，審核拍攝經(jīng)費并控制拍片的全過程。影片完成后，制片人還要進行影片的洗印，向市場進行宣傳和推銷。

監(jiān)制(Executive Producer)。監(jiān)制通常受命于制片人或制片公司法人，由他負責(zé)攝制組的支出總預(yù)算和編制影片的具體拍攝日程計劃，代表制片人監(jiān)督導(dǎo)演的藝術(shù)創(chuàng)作和經(jīng)費支出，同時也協(xié)助導(dǎo)演安排具體的日常事務(wù)。

制片（Production Manager，可直譯為制作經(jīng)理）是電影制作中的中層職位，負責(zé)具體的運營事務(wù)，向?qū)а莺捅O(jiān)制負責(zé)。

在攝制組中，制片和統(tǒng)籌是兩個職務(wù)。

制片分很多部門的制片，生活制片是管理劇組的生活的，后勤的一切，吃喝拉撒睡的管理人員；現(xiàn)場制片是管理現(xiàn)場的紀(jì)律和保證主創(chuàng)部門的順利創(chuàng)作的管理人員；生產(chǎn)制片是管理劇組的場景的的制作陳設(shè)等的管理人員（在以前的電影廠，生產(chǎn)制片還負責(zé)整個劇組的拍攝計劃，這個部分已經(jīng)劃給統(tǒng)籌了）；外聯(lián)制片顧名思義就是聯(lián)系劇組在外拍攝場景接洽的管理人員（就像一個單位的公關(guān)部門）；各個制片部門上面有制片主任，制片主任上面有執(zhí)行制片人（有的直接面對制片人，執(zhí)行制片人介乎于制片主任和制片人之間），下面有若干劇務(wù)，就是干一些具體事務(wù)的人員，制片部門的人不介入劇組的整個藝術(shù)創(chuàng)作，相當(dāng)于一個單位的后勤部門。

統(tǒng)籌，在一個劇組當(dāng)中相當(dāng)于一個單位的辦公室主任的角色，屬于導(dǎo)演部門，要負責(zé)整個劇的拍攝計劃，每天要拍攝什么都要有統(tǒng)籌來安排，要跟每一個部門都要協(xié)調(diào)好，首先是美術(shù)部門的場景能否順利的完工，演員是否到位，制片部門是否把場地聯(lián)系好，還要跟導(dǎo)演溝通要拍攝多少天，先拍什么后拍什么，等等，在劇組是一個舉足輕重的角色。作為我們劇組，有專門的統(tǒng)籌跟大家協(xié)調(diào)場景，每天的拍攝計劃都是導(dǎo)演和攝影親自跟統(tǒng)籌安排。

（網(wǎng)絡(luò)綜合備存資料）

制片組設(shè)有制片主任、制片、財務(wù)人員、劇務(wù)及后勤保障人員等。

導(dǎo)演組設(shè)有導(dǎo)演、副導(dǎo)演、場記、動作導(dǎo)演、特技導(dǎo)演等。

攝影組設(shè)有攝影師、副攝影師、攝影助理、機械員、燈光師、燈光助理。

美工組設(shè)有總美工師、美工設(shè)計及服裝、道具、化裝等小組，根據(jù)場景制作需要和拍攝時對服、化、道的要求安排適量置景工和服、化、道等方面的人員。

錄音組設(shè)錄音師和錄音員。

以上除了演員組還有制片人或出品人和編劇作詞作曲演唱。

制片人或出品人是一部片子的總負責(zé)人，相當(dāng)于一家公司的董事長。有出品人又有制片人時，則制片人是出品人所聘請，出品人是大制片單位的負責(zé)人，但對于片子的制作職責(zé)是一樣的。制片人......>>

問題六：企業(yè)后勤部是什么意思？企業(yè)后勤部就是以企業(yè)后勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用于企業(yè)內(nèi)部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關(guān)重要的作梗，對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)起間接作用企業(yè)后勤部是為其它各部門職能能夠正常運轉(zhuǎn)和順利實現(xiàn)目標(biāo)，從而提供物質(zhì)補給和保障服務(wù)的一個部門。一般下屬部門有：食堂、安保、門衛(wèi)、倉庫、衛(wèi)生、維修等科室。

問題七：后勤主管是干什么的？管后勤的啊什么生活用品啊比如就是軍人打仗后勤搞彈藥.公司就是買公司的生活必須品啊辦公耗材啊筆書籍之類的

問題八：當(dāng)兵什么是后勤，后勤是干什么的？后勤就是保證部隊，但是保障部隊也有警衛(wèi)連以及通信等兵種。后勤的主要工作崗位有倉庫，油庫、食堂，戰(zhàn)士主要負責(zé)保管和站崗；以及炊事員等。管理比較松，相對舒服。

1、酒店客房和會議室的營銷方案~急~急~跪求2、漳州五星級酒店如何進行產(chǎn)品營銷3、我們酒店有會議室要出租，有什么辦法能推銷自己酒店的會議室4、會議營銷座談會方案5、酒店營銷方案酒店客房和會議室的營銷方案~急~急~跪求

有外地客的客源是好事！散客應(yīng)該好好的把握，為了增加客源，可以主動出擊，將周邊的公司行號、機關(guān)團體列為對象，主動上門跟他門簽訂優(yōu)惠特約，建立自己的簽約約客戶群。

會議團體、旅行團的開發(fā)亦應(yīng)該有專人用專案的方式進行開發(fā)。

客戶開發(fā)的消費層一定要跟飯店級別相符！這樣客人才能累積。

內(nèi)部的管理、服務(wù)水平一定要掌握好！這是業(yè)務(wù)開拓的基礎(chǔ)。

漳州五星級酒店如何進行產(chǎn)品營銷

漳州五星級酒店產(chǎn)品營銷方案如下：

（一五星級酒店營銷類型。第一種散客營銷。酒店營銷類型中最大的潛在消費群體--散客。這一部分消費群體可以打電話到酒店預(yù)訂房間；也可以通過酒店官網(wǎng)網(wǎng)上預(yù)訂房間；近年來受OTA影響，顧客可以在攜程、藝龍、Expedia、Agoda等第三方平臺進行預(yù)訂；也可以通過旅行社代訂房間；常見的是公司客人預(yù)訂。第二種團隊營銷。團隊銷售額對酒店業(yè)績的影響占很大比重，并為酒店淡季房間的銷售業(yè)績做主要的貢獻。以大連香格里拉團隊預(yù)訂為例，旺季時團隊預(yù)訂以旅行社的團隊較多以旅游為主，旺季團隊的房間需要提天預(yù)訂。淡季時團隊預(yù)訂以公司團隊召開會議并需要住宿的團隊為主。淡季的住房率與旺季的住房率相比會有至少20%的下降幅度。第三種宴會營銷。在高端酒店營銷中稱為最盈利的營銷。以大連香格里拉大酒店9月宴會銷售收入為例，17年9月宴會收入28676516元，比16年同期增長6%。收入中包括三大來源，社會組織、婚宴以及團隊的宴會收入。第四種會議營銷。在酒店基礎(chǔ)設(shè)施中占地面積較大的還有會議廳。大小會議室、多功能廳等同樣是酒店的賣點。酒店為了完善設(shè)施會定期維護保養(yǎng)會議廳，吸引更多購買會議場地的消費群體。

（二高端酒店營銷渠道--以大連香格里拉酒店為例。客人可直接在香格里拉全球訂房中心選擇入住城市大連或者通過集團官網(wǎng)、貴賓金環(huán)會、官方微信公眾平臺預(yù)訂。公司協(xié)議預(yù)訂，每年各地公司會和酒店簽訂協(xié)議價，公司員工差旅入住時可以享用協(xié)議價入住。第三方訂房平臺預(yù)訂。在與大連香格里拉合作的將近十種OTA中，訂單率最高的攜程，也有藝龍、Agoda等。根據(jù)相關(guān)政策，符合條件的差旅客人也會根據(jù)其住店時間的長短而累積不同數(shù)量的航空里程。此外有旅行社團隊預(yù)訂。分為大批量房間數(shù)量的預(yù)訂、散客或少量小團體預(yù)訂。如大連中旅CTS等。

我們酒店有會議室要出租，有什么辦法能推銷自己酒店的會議室

1、根據(jù)會議室大小、設(shè)施情況及提供的配套，確定潛在客戶在哪里；

2、有針對性的制定營銷方案，然后實戰(zhàn)、測試、優(yōu)化再實踐再優(yōu)化后形成自己的一套盈利的營銷系統(tǒng)；

把自己的優(yōu)勢說出來，區(qū)別于其它酒店會議室的特色是什么？能給與客戶的有哪些？另外，看一下誰已經(jīng)有了你的準(zhǔn)客戶，找到他合作效果會更好，能更快的找到客戶并成交。

會議營銷座談會方案

營銷座談會馬上快要開始了？你做好相關(guān)方案了嗎？本文是我精心編輯的會議營銷座談會方案，希望能幫助到你！

會議營銷座談會方案篇一

一、會議目的：通過此次招商會議，達成參會經(jīng)銷商及時與公司合作的意向，為啟動市場做好鋪墊。

二、會議主題：倡導(dǎo)健康，創(chuàng)造佳品，引領(lǐng)雙贏。

三、會議時間：xx年10月15日-10月17日期間，第一天下午報到，第二天

上午8：30正式會議。

四、參會人員：

1、政府領(lǐng)導(dǎo)，包括政府領(lǐng)導(dǎo)，家電協(xié)會會長

2、康佳集團領(lǐng)導(dǎo)、廚衛(wèi)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部代表、品質(zhì)部代表、全國區(qū)域經(jīng)理

3、全國經(jīng)銷商

4、會議工作人員：籌備組、調(diào)度組、后勤組、接待組、交通組、現(xiàn)場策劃組成員

五、會議地點：暫定“秘書工作”酒店

六、會議籌備期(9月20日-10月15日

1、9月20日成立由部門領(lǐng)導(dǎo)組成的籌備組，并分配責(zé)任人，負責(zé)相關(guān)工作;

2、9月21日前由營銷部提交《招商會議方案》草案，并交籌備組討論，總經(jīng)理審批通過。

3、9月22日-10月5日由各區(qū)域經(jīng)理向已有合作意向的各省其他知名生活電器經(jīng)銷商和國美、蘇寧等全國連鎖銷售企業(yè)發(fā)出《招商邀請函》。

4、10月1日之前確定好會議地址與參會人員(政府機關(guān)、媒體及業(yè)界人員名單。

5、公司內(nèi)部成立司儀組或請專業(yè)司儀公司負責(zé)接待工作。

6、人員分工(詳見表2

7、10月14日之前完成公司及工廠現(xiàn)場5s工作，完成相關(guān)接待物品的采購及信息傳遞。

8、10月5日之前營銷部經(jīng)理負責(zé)整個招商會議的費用預(yù)算，報營銷總監(jiān)審核，總經(jīng)理簽字通過。

七、會議召開期(10月16日

1、具體會議流程(詳見表1;

2、各組工作內(nèi)容及要求見表2《人員分工及工作職責(zé)說明》;

八、會議結(jié)束期(10月17日

1、會議現(xiàn)場的清理;

2、與酒店的費用結(jié)算;

3、帶領(lǐng)經(jīng)銷商參觀公司及生產(chǎn)現(xiàn)場;

3、會議結(jié)束后，各區(qū)域經(jīng)理負責(zé)區(qū)域經(jīng)銷商的招商洽談及返程事宜的協(xié)助。

九、會議總結(jié)期(10月17日

1、招商會議工作總結(jié)

2、下期工作計劃及目標(biāo)

表一：

一、會議議程

日期時間項目發(fā)言/負責(zé)人備注

10.1512：00-18：30與會嘉賓接待接待組

18：30-21：00晚餐后勤組

10.167：00-8：00早餐后勤組

8：00-8：30與會人員入場接待組播放公司宣傳廣告片

8：30-8：40主持人致開幕詞、介紹與會嘉賓主持人開場音樂

8：50-9：05家電協(xié)會代表致辭

9：05-9：15集團總裁致歡迎辭

9：15-9：45公司總經(jīng)理主題發(fā)言(公司愿景及發(fā)展規(guī)劃總經(jīng)理播放ppt發(fā)言稿

9：45-10：00會間休息10分鐘播放公司廣告片

10：00-10：40招商主題及市場運營思路營銷總監(jiān)播放ppt

10：40-11：00新產(chǎn)品揭幕儀式、宣布訂貨政策主持人、揭幕嘉賓

11：00-12：00分組座談會各區(qū)域銷售經(jīng)理

12：00-13：30午餐及休息時間后勤組

13：30-14：00與會人員入會場接待組播放公司廣告片

14：00-15：30座談會，宣布訂貨最高獎及頒獎主持人激昂背景音樂

15：30-15：50宣布代理商名單及頒發(fā)代理證書主持人、頒證嘉賓播放音樂，注意現(xiàn)場氣氛、頒證嘉賓及代理商的互動

15：50-16：30代理商代表發(fā)言及決心(2名講話稿

16：30-17：00集體合影留念攝影組

17：00-18：00集體參觀工廠營銷總監(jiān)

18：00-18：30休息30分鐘后勤組

18：30-21：00晚宴，抽獎活動后勤組

10.177：00-8：00早餐后勤組

中午12點前退房、返程后勤組、交通組

二、會議紀(jì)律及溫馨提示

會議紀(jì)律

1、參會人員必須講究文明禮貌，注意儀容儀表，保持衣著整潔得體大方，言談舉止文明;

2、會議期間不得無故缺席、遲到、早退，不得中途退會;

3、會議期間將手機調(diào)至無聲或震動狀態(tài)，禁止在會議室抽煙、大聲喧嘩、交頭接耳、打瞌睡或接聽電話，重要事項請在會議休息期間或會議結(jié)束后解決;

4、參會人員不準(zhǔn)做與會議無關(guān)的雜事，不得在會場上隨意走動;

5、休息期間不要干擾正常秩序，不得高聲喧嘩、嬉戲;

6、請愛護酒店內(nèi)的設(shè)施，不在會議室的課桌上亂涂亂畫，不要有亂吐、亂扔等破壞會議環(huán)境的行為;

7、個人財產(chǎn)自行保管，人離鎖柜鎖門，貴重物品隨身攜帶;

8、對酒店任何物品或設(shè)施造成損壞都要照價賠償;

9、參會人員不準(zhǔn)泄露會議機密，妥善保管會議材料，不得向無關(guān)人員泄露會議內(nèi)容。

溫馨提示

1、區(qū)域經(jīng)理負責(zé)各區(qū)域代理商的業(yè)務(wù)洽談、跟蹤，及其他事情的協(xié)助辦理;

2、產(chǎn)品展廳設(shè)在發(fā)布會現(xiàn)場，展示康佳新品，揭幕儀式為16日上午;

3、會議期間提供早餐、午餐和晚餐，用餐時敬請帶好嘉賓證及餐_，酒店憑嘉賓證及餐_用餐;

4、16日晚宴期間舉行“幸運抽獎”活動和節(jié)目表演，請帶好嘉賓證，憑嘉賓證編號參與抽獎;

5、會議期間為了您的人身及財產(chǎn)安全，請配合會議日程安排，不得擅自離開酒店，遵守酒店管理制度，個人財物妥善保管，您有什么需要，可與會務(wù)組聯(lián)系。

6、會務(wù)組聯(lián)絡(luò)表：

組織項目項目內(nèi)容聯(lián)系人聯(lián)系電話

會議協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)整個會議所有事項

膳食住宿安排安排所有參會人員中餐及晚餐(含用餐人數(shù)、地點等，安排所有參會人員住宿(含住宿人數(shù)、地點、房間編排等

會務(wù)組織會議期間事務(wù)跟進、參會人員接送車輛安排、返程車票的預(yù)定

會議預(yù)算方案

1、交通費用,交通費用可以細分為：

(1、出發(fā)地至?xí)?wù)地的交通費用——包括航班、鐵路、公路、客輪，以及目的地車站、機場、碼頭至住宿地的交通

(2、會議期間交通費用——主要是會務(wù)地交通費用，包括住宿地至?xí)慕煌ā讲惋嫷攸c的交通、會所到商務(wù)交際場地的交通、商務(wù)考察交通以及其他與會人員可能使用的預(yù)定交通。

(3、歡送交通及返程交通——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機場、車站、港通費用。

2、會議室/廳費用

具體可細分為：

(1、會議場地租金——通常而言，場地的租賃已經(jīng)包含某些常用設(shè)施，譬如激光指示筆、音響系統(tǒng)、桌椅、主席臺、白板或者黑板、油性筆、粉筆等，但一些非常規(guī)設(shè)施并不涵蓋在內(nèi)——比如投影設(shè)備、臨時性的裝飾物、展架等，需要加裝非主席臺發(fā)言線路時也可能需要另外的預(yù)算。

(2、會議設(shè)施租賃費用——此部分費用主要是租賃一些特殊設(shè)備，如投影儀、筆記本電腦、移動式同聲翻譯系統(tǒng)、會場展示系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、攝錄設(shè)備等，租賃時通常需要支付一定的使用保證金，租賃費用中包括設(shè)備的`技術(shù)支持與維護費用。

值得注意的是，在租賃時應(yīng)對設(shè)備的各類功效參數(shù)作出具體要求(通常可向?qū)I(yè)的會議服務(wù)公司咨詢，以便獲得最適宜的性價比，否則可能影響會議的進行。

另外，這些會議設(shè)施由于品牌、產(chǎn)地及新舊不同，租賃的價格可能相差很大。

(3、會場布置費用——如果不是特殊要求，通常而言此部分費用包含在會場租賃費用中。

如果有特殊要求，可以與專業(yè)的會議服務(wù)商協(xié)商。

(4、其他支持費用——這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書服務(wù)、運輸與倉儲、娛樂保健、媒介、公共關(guān)系等。

基于這些支持均為臨時性質(zhì)，如果會議主辦方分別尋找這些行業(yè)支持的話，其成本費用可能比市場行價要高，如果讓專業(yè)會議服務(wù)商代理，將獲得價格相對比較低廉且服務(wù)專業(yè)的支持。

對于這些單項服務(wù)支持，主辦方應(yīng)盡可能細化各項要求，并單獨簽訂服務(wù)協(xié)議。

3、住宿費用

住宿的費用應(yīng)該非常好理解——值得注意的只是住宿費里面有些價格是完全價格，而有點是需要另外加收政府稅金的。

對于會議而言，住宿費可能是主要的開支之一。

找專業(yè)的會展服務(wù)商通常能獲得較好的折扣。

正常的住宿費除與酒店星級標(biāo)準(zhǔn)、房型等因素有關(guān)外，還與客房內(nèi)開放的服務(wù)項目有關(guān)——譬如客房內(nèi)的長途通訊、洗換、迷你吧酒水、一次性換洗衣物、互聯(lián)網(wǎng)、水果提供等服務(wù)是否開放有關(guān)。

會議主辦方應(yīng)明確酒店應(yīng)當(dāng)關(guān)閉或者開放的服務(wù)項目及范圍。

4、餐飲費用

會議的餐飲費用可以很簡單，也可以很復(fù)雜，這取決于會議議程需要及會議目的。

(1、早餐

早餐通常是自助餐，當(dāng)然也可以采取圍桌式就餐，費用按人數(shù)計算即可(但考慮到會議就餐的特殊性及原材料的預(yù)備，所以預(yù)計就餐人數(shù)不得與實際就餐人數(shù)相差到15%，否則餐館有理由拒絕按實際就餐人數(shù)結(jié)算——而改為按預(yù)定人數(shù)收取費用

(2、中餐及午餐

中餐及午餐基本屬于正餐，可以采取人數(shù)預(yù)算——自助餐形式，按桌預(yù)算——圍桌式形式。

如果主辦方希望酒水消費自行采購而非由餐館提供，餐館可能會收取一定數(shù)量的服務(wù)費用。

(3、酒水及服務(wù)費

通常，如果在高星級酒店餐廳就餐，餐廳是謝絕主辦方自行外帶酒水消費的，如果可以外帶酒水消費，餐廳通常需要加收服務(wù)費。

在高星級酒店舉辦會議宴會，通常在基本消費水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加收15%左右的服務(wù)費。

(4、會場茶歇

此項費用基本上是按人數(shù)預(yù)算的，預(yù)算時可提出不同時段茶歇的食物、飲料組合。

承辦者告知的茶歇價格通常包含服務(wù)人員費用，如果主辦方需要非程序服務(wù)，可能需要而外的預(yù)算。

通常情況下，茶歇的種類可分為西式與中式兩種——西式基本上以咖啡、紅茶、西式點心、水果等為主，中式則以開水、綠茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及點心為主。

(5、聯(lián)誼酒會/舞會

事實上，聯(lián)誼酒會/舞會的預(yù)算可能比單獨的宴會復(fù)雜，宴會只要設(shè)定好餐標(biāo)與規(guī)模，預(yù)算很容易計算。

但酒會/舞會的預(yù)算設(shè)計到場地與節(jié)目支持，其預(yù)算可能需要比較長的時間確認：

6、視聽設(shè)備

除非在室外進行，否則視聽設(shè)備的費用通常可以忽略。

如果為了公共關(guān)系效果而不得不在室外進行，視聽設(shè)備的預(yù)算就比較復(fù)雜，包括：

●設(shè)備本身的租賃費用，通常按天計算

●設(shè)備的運輸、安裝調(diào)試及控制技術(shù)人員支持費用，可讓會展服務(wù)商代理

●音源——主要是背景音樂及娛樂音樂選擇，主辦者可自帶，也可委托代理

c、演員及節(jié)目

通常可以選定節(jié)目后按場次計算——預(yù)算金額通常與節(jié)目表演難度及參與人數(shù)正相關(guān)。

在適宜地點如果有固定的演出，那預(yù)算就很簡單，與觀看表演的人數(shù)正相關(guān)——專場或包場除外。

d、其他——點心、水果及調(diào)制色酒

5、雜費

雜費是指會展過程中一些臨時性安排產(chǎn)生的費用，包括打印、臨時運輸及裝卸、紀(jì)念品、模特與禮儀服務(wù)、臨時道具、傳真及其他通訊、快遞服務(wù)、臨時保健、翻譯與向?qū)А⑴R時商務(wù)用車、匯兌等等。

雜費的預(yù)算很難計劃，通常可以在會務(wù)費用預(yù)算中增列不可預(yù)見費用。

會議營銷座談會方案篇二

XX年2月13日，將召開XX年銷售工作會議，通過行業(yè)形勢，總結(jié)全年度的銷售工作，找出工作中的得與失，統(tǒng)一思想認識，明確XX年的銷售工作的重點與方向。

一、會議主題：XX年度公司銷售工作會議

二、會議時間：XX年2月13日08：30-11：30

三、會議地點：公司一樓多功能廳

四、參加人員：

一、總經(jīng)理徐副總黃副總總調(diào)劉佳榮張金平俞峰

二、市場部全體人員

三、國貿(mào)部全體人員

四、公司各部門主管

五、會議內(nèi)容：

1、總經(jīng)理分析行業(yè)形式，總結(jié)XX年公司銷售工作思路，作XX年銷售工作規(guī)劃，并宣布XX年銷售指標(biāo)與銷售政策(各種獎勵政策

2、電子件各辦事處作XX年銷售業(yè)績匯報

3、表彰XX年銷售先進人員

六、公司銷售先進表彰獎項設(shè)置及獎勵金額：

對XX年度銷售的先進進行表彰獎勵，獎項設(shè)置及獎勵金額為：

1、電子件銷售和貨款回收兩項指標(biāo)同時超過1800萬：1名(獎勵為8萬元;

2、電子件銷售和貨款回收兩項指標(biāo)同時完成：3名(獎勵為3萬元;

七、會場布置：

1、簽到表(2張

2、會議室宣傳橫幅：XX年度銷售工作會議----暨XX年度銷售先進表彰大會;

3、會議ppt;

4、獎牌制作(六張：xxx同仁，在XX年度銷售工作中，表現(xiàn)突出，成績顯著，被評為XX年度公司銷售精英。

特發(fā)此證，以資鼓勵!

5、臺花(一盆;

6、禮炮(兩只;

7、花環(huán)(六束;

八、注意事項：

1、會議期間參加會議公司人員必須統(tǒng)一著工作服，佩戴工作牌;

2、會議期間參加會議公司人員必須提前到達現(xiàn)場，不得遲到、早退和無故缺席;

3、會議期間參加會議公司會議人員注意會議秩序，確保會議圓滿成功!

編制：審核：批準(zhǔn)：b

酒店營銷方案

酒店營銷方案（一

為了提高酒店經(jīng)濟效益，激發(fā)全體員工的營銷意識與競爭意識，本著激勵與約束、效益與利益相結(jié)合的原則，特制定此營銷方案。

一、辦卡提成：

1、前臺及其他部門員工銷售會員卡按每張3元計提（會員卡29元/張。

2、儲值卡提成：一次性充值5000元以下按2%計提，5000元以上（含5000元按3%計提。

二、酒店全體員工，根據(jù)個人渠道介紹而來的客戶，根據(jù)房價不同，比例不同給予記提。

1、門市價入住：25元×入住房間數(shù)×天數(shù)

2、9折入住：20元×入住房間數(shù)×天數(shù)

3、8.5折入住：15元×入住房間數(shù)×天數(shù)

4、8折入住：10元×入住房間數(shù)×天數(shù)

入住房價低于8折，不予計提。

所有銷售，必須由所介紹員工提前預(yù)訂，入住當(dāng)日必須由介紹員工本人、前臺當(dāng)班員工、前廳經(jīng)理同時簽字確認，未提前預(yù)訂或未簽字確認的，不予計提。

領(lǐng)導(dǎo)介紹、門市散客、網(wǎng)絡(luò)訂房、協(xié)議單位住宿、客戶自己上門聯(lián)系住宿的會議團隊不計入個人業(yè)績。

三、出租車提成

凡出租車司機持本酒店出租車提成卡送客人，入住成功后，發(fā)放此編碼提成卡的員工每次給予5元提成獎勵。

四、發(fā)放方法

前廳經(jīng)理于每月初將營銷統(tǒng)計表、出租車提成獎勵統(tǒng)計表交于財務(wù)室，財務(wù)根據(jù)所提交的營銷金額核對是否現(xiàn)金到賬，并簽字確認。到賬結(jié)算，一月一結(jié)，隨工資發(fā)放。未到帳的，提成計入到賬當(dāng)月發(fā)放。

此方案自20xx年02月06日起開始實施。

酒店營銷方案（二

四川鐵道大酒店擬定于9月試營業(yè)，她經(jīng)過精心的設(shè)計和改造，將以三星級的新面貌面向市場。但面臨激烈的'市場競爭，酒店高層為激勵全體員工積極地參予營銷工作，特草擬以下全員營銷獎勵方案：

一、全員營銷定義

全員營銷即每位員工（前廳部的總臺接待、總臺收銀和營銷部所有人員除外都可作為酒店的一名銷售人員，通過自身的人脈關(guān)系（即親戚、朋友等為酒店介紹客源（團隊和散客，以此增加酒店的銷售收入。

二、團隊定義

一次性用房在四間房以上稱為團隊。

三、營銷收入界定

酒店客房、會議室、堂吧收入。

四、全員營銷實施細則

1、對外報價

對散客、團隊、會議室的消費統(tǒng)一按營銷部的對外執(zhí)行價報價。

2、統(tǒng)計管理

全員營銷的預(yù)訂單統(tǒng)一由營銷部下單并統(tǒng)計，每月末交財務(wù)部審核。如未經(jīng)營銷部下單，直接到前臺預(yù)訂或登記，不計入全員營銷的獎勵范圍。

3、獎勵比例

A、散客銷售獎勵比例

銷售價格240元/間。夜（含早獎勵10元/間

銷售價格260元/間。夜（含早獎勵20元/間

銷售價格300元/間。夜（含早獎勵40元/間

B、團隊銷售獎勵比例

銷售價格180元以上（含早，四間以上獎勵5元/間

C、會議銷售獎勵措施

按照客戶消費總額部分的2%，獎勵給員工個人。

4、獎勵時間

每月月末經(jīng)財務(wù)部審核確認后，統(tǒng)一發(fā)放。

5、獎勵辦法

A、如果是網(wǎng)絡(luò)訂房公司、旅行社來店消費的房間或會議，獎勵對象只針對網(wǎng)絡(luò)訂房公司或旅行社，不再獎勵其他人。

B、散客自己來店消費的，不能作為員工業(yè)績而獎勵給個人。

C、營銷部要核實消費者的真實情況，嚴禁弄虛作假，偽造證明，虛假消費。一經(jīng)查實除收回獎勵外，給予營銷部經(jīng)濟處罰500-1000元，當(dāng)事者經(jīng)濟處罰200-500元，并視情況給予行政紀(jì)律處分。

方案四：酒店全員營銷方案

為滿足消費市場需求，同時調(diào)動酒店員工的工作積極性，為酒店創(chuàng)造好的經(jīng)營效果，綜合本地區(qū)行業(yè)情況，結(jié)合本酒店的實際，特制訂如下方案：

一、營銷方案：

1、推銷辦理儲值卡的提成：

根據(jù)辦理儲值卡金額（6000元起辦提成。具體提成辦法見《關(guān)于辦理VIP客戶儲值卡的相關(guān)事宜》。

2、凡是酒店員工代預(yù)訂婚壽宴、會議、團隊，必須員工本人第一時間在酒店營銷部登記并簽訂協(xié)議，由營銷部文員登記，營銷部主管核實有效，可按實際消費金額的1.5%提成，如消費后有其他折扣或優(yōu)惠的，均不能享受提成。

3、在消費過程中，酒店員工誰代預(yù)定誰負責(zé)，其他相關(guān)部門人員必須全力協(xié)助接待。

二、獎勵對象：

1、推銷儲值卡酒店全體員工均可參與。

2、代預(yù)訂婚壽宴、會議、團隊，酒店各部門主管以上管理人員、營銷人員不參與，其他員工均可參與。

三、提成發(fā)放時間：消費產(chǎn)生并全部結(jié)賬后，可在當(dāng)月工資兌現(xiàn)。

四、因搶客造成客人不滿意或因利益等方面怠慢客人的情況，該次提成全部抹零還將按酒店《質(zhì)量管理條例》執(zhí)行懲罰。

酒店營銷方案（三

一、目的

調(diào)動員工全員營銷意識，提高服務(wù)質(zhì)量；

二、操作方案

適應(yīng)對象一：各部門員工

1、提成方案

凡自己顧客在酒店任何部門消費都按實際消費金額提成2%算做個人業(yè)績提成；

2、業(yè)績確認

員工客戶必須由本人親自向消費部門經(jīng)理在客到之前提前預(yù)定有效；

適應(yīng)對象二：各吧臺收銀、接待、預(yù)定員、DJ、足浴技師、部門主管、部門經(jīng)理

1、提成方案

凡自己的客戶除去本部門消費外，在酒店其它部門消費都按實際消費金額提成2%算做個人業(yè)績提成；

2、業(yè)績確認

員工客戶必須由本人親自向消費部門經(jīng)理在客到之前提前預(yù)定有效；

三、操作規(guī)定

1、當(dāng)日員工業(yè)績統(tǒng)計，由各營業(yè)部門經(jīng)理次日在上班之前，將統(tǒng)計表交到陳玲處；

2、員工業(yè)績提成月底統(tǒng)一在財務(wù)室領(lǐng)取；

3、同一批顧客在酒店的消費由第一預(yù)定人負責(zé)接待到底，其他接待人全力協(xié)助接待；業(yè)績算第一預(yù)定人的；

4、各營業(yè)部門經(jīng)理必須認真履行好自己的職責(zé)，如出現(xiàn)不公、瀆職、處理不好各種協(xié)調(diào)工作或給員工解釋不到位等情況，將受到相應(yīng)處理；

5、顧客主動打電話到酒店任何部門預(yù)定都不算做個人業(yè)績；

6、遠大公司客戶均不算業(yè)績；（集團公司、工廠、貿(mào)易、房產(chǎn)、酒店內(nèi)部

7、以下幾種行為將受到酒店嚴厲調(diào)查處理；

（1適應(yīng)對象二利用職務(wù)之便將本部門業(yè)績倒賣或饋贈給其他部門員工的；

（2接受他人利用職務(wù)之便饋贈業(yè)績者；

（3因搶客戶造成顧客不適應(yīng)、不滿意者；

（4因利益或者私人恩怨怠慢顧客者；

（5以任務(wù)為借口或者透露，從而給社會帶來對酒店不良評價者；

四、以上方案未盡之處以行政人力資源部通知為準(zhǔn)；

五、以上方案自20xx-8-1日起正式試行。

【溫馨提示】會議籌備和會議后勤區(qū)別和酒店會議室營銷方案酒店會議室營銷方案策劃的問題，以上的文章解決了您的問題嗎？部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，請以實時信息為準(zhǔn)或撥打服務(wù)熱線詳詢。青島會議公司提供：青島會議會場，青島會議酒店，青島會議接送，青島會議服務(wù)，青島會議用車，青島會議公司策劃，青島會議接待服務(wù)等。