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主持好騰訊會議的方法如下：
1、可以在聊天區發布簡單內容及表情包，引導會議氛圍，預防冷場尷尬。
2、在問答區提前鋪設問題，引導參會觀眾踴躍提問，隨時與嘉賓進行文字互動，還可以將會議信息和進度以Q&A的形式及時同步在問答區，方便觀眾隨時入會。
3、同時，主持人可按照觀眾舉手的順序，陸續放開語音連線的權限，輕松管控會議秩序，確保多人線上會議井然有序。
每一個第一次都值得紀念，第一次完成線上主持人這個我從未接觸過的身份轉換，其中得失，于我是總結，希望于眾人，能為參考或提醒。
在嘗試了記錄大臣、排麥大臣等職責后，7月7日我第一次接棒時間管理線上小組會主持人。在本來計劃6:00-7:00完成的小組會上，最后卻因為大家的積極參與互動，熱情討論小組改進對策而延時了半小時，而且本來前晚才看了球賽昏昏欲睡的同學也因為大家的熱情調動了情緒，主動要求下一次承擔小組會最具挑戰的項目角色。雖然我應該為延時道歉，但也為贏得了大家一致認可的會議效果而喜悅。初次嘗試，雖然問題一定有，但整體仍算小試成功。于是這些我覺得還算點小心得的體驗，整理了很久，一一備案。
整體感受是：會前準備越充分，會議過程越容易把控，所以前期是關鍵。當然，臨場應變也很考驗。
一、會前準備：
1、硬件準備：
（1）提前進入直播間，測試麥克風和會話框使用是否正常。可以提前一天準備，以備設備出錯時還可重新購買補救。
（2）會議前確保周圍環境安靜，且無電流干擾信號。
2、資料準備：
（1）提前確認主題，準備資料：如果教練沒有規定，則主持人需要構思當期主題，并準備相關資料，力求勾起參會者興趣。注意各環節主題都要清晰，比如自由討論和嘉賓分享等，可以有差別也可以有關聯。
（2）提前約定分享嘉賓，拿到材料：明確主題后邀請分享嘉賓，請嘉賓提前準備分享材料，且至少能提前一天交大綱給主持人。
（3）資料分類備存：將主持詞、嘉賓分享材料以及個人一周總結（因為小組會中我也要分享），提前準備到手機上或電腦上，存入“印象筆記”方便隨時調用。注意把主持詞和個人周檢視文檔分別存在不同筆記本中，以便會議中查看和調用不會混淆。
3、信息準備：
（1）熟知分享嘉賓情況：提前了解分享者的三個標簽，如果是小組會，可以從日常分享中觀察到小組每位成員特點，以便應對點評。
（2）提前預想問題：要假想各種可能出現的問題及應對方案，尤其自由討論環節需要提前預備2-3個問題，以備出現冷場時及時切換。
4、提前公告：
（1）提前公告會議信息：至少提前2天通知參會成員會議內容，邀請大家提前思考和準備自由討論環節的問題。并在開始前一天多次提醒。
（2）提前確認參會人員：應提前與各位參會小組組員及分享嘉賓確認參會信息（大班會則需組長明確），我當時只在群里公布了會議時間和流程，但卻沒有跟分享組員一一確認，導致當天不清楚兩位組員請假的情況，直到主持過程中才得知，增加了會議過程的不確定因素。
（3）提前預約教練：小組會并不是教練必須參加，但有教練的情況下會議效果會更好，所以可以提前與教練約定時間邀請參會。同時提前一天再次確認。我當時遇到的情況是，當日帶組教練家中發生要事未能參會我卻并不知情，因此到最后環節只能臨時安排組長進行總結和布置作業。如果機會合適，可以提前預約另一位教練參會給予指導。
二、會議過程：
1、關注工具：會中隨時關注麥克風是否掉線，YY會議似乎很容易掉線，隨時保持設備正常。
2、關注參會人員：
（1）關注每位大臣職責：這個可以提前以文檔或私聊告知，也可以在介紹大臣時簡單提醒其職能。比如時間大臣要提前告知大家什么時候用什么聲音提醒，代表時間到。排麥大臣要提醒發言人提前上麥，并隨時提醒排麥順序。
（2）隨時觀察會議中每個人情況：比如時間大臣如果開會同時在做運動就要提醒她專注，因為她要負責提醒每個人的時間進度。
3、問題回應：
（1）及時點評：以關鍵詞提煉總結和適當肯定。并對每個人在分享中提到的問題及時回應，當然這必然要求主持人自己要有一定的會議相關知識儲備。
（2）主動想對策，牽引會議進程：如討論小組改進計劃時，要及時根據大家提到的問題，提出相應改進措施，如小組激勵制度等。
（3)應急處置：隨時救火，如某個人缺席或掉線時及時補位，調請下一位。
4、學會時間控制：要把握每個環節的時間，否則容易導致會議延時。
三、會后總結：
及時形成個人總結分享文案，也可提供自己的主持詞給會議記錄大臣。
附：【G206班M13組（戰神組）第4次小組會】主持詞最終版
時間：7月7號（周六）早6:00-7:00
地點：YY房間 35352991
一、主持人開場（2分鐘）
主持人：*彥
戰神組的小伙伴們大家好，我是今天的主持人*彥。從6月11日開始90天踐行以來，今天是第4次每周小組會，也就是說，我們已經即將完成一個月的踐行。大家有沒有寫月度總結呢？一個月來，我們經歷陌生到熟悉，也經歷從全班積分靠后到某天拿到積分第一，雖然中間有起伏，但我們每個人都在不斷努力，悄悄改變。很高興我們一起為夢想同行。
接下來，有請今天的時間大臣*秀娟給大家打招呼。（大臣依次介紹略）
時間大臣：*秀娟
記錄大臣：*春梅
排麥大臣：*雅淇
錄音大臣：*一翕
二、分享（每人3分鐘，共24分鐘）
接下來我們開始正式分享，本期分享的主要內容是：上周作業踐行檢視與困惑，可以任選一個點即可；此外，也歡迎大家分享本周作業，說說上周的小確幸。下面，就有請*雅淇為大家分享，時間是3分鐘。
（1）*雅淇：（略）提出踐行困惑：不知道怎么清空大腦到收件箱，找不到100件。
主持人：謝謝雅琪，雅琪總是給我們溫暖、細膩的感覺，雅琪上周利用碎片化時間學習的踐行很值得鼓勵和學習，而對于清空大腦到收件箱不知道寫什么的問題，可以嘗試翻一下以前的筆記本或記錄，謄抄出來，或者把大目標拆成一些可行的小目標，分別放到收件箱中，期待你更好的踐行。
（2）*彥：（自己的本周踐行說明，不做點評，略），接下來有請清文。
（3）*清文：（略）提出青蛙設定存在問題，家里最近幾天父母親戚來沒辦法設置青蛙。
主持人：謝謝清文，清文的進步是大家有目共睹的，早起、閱讀，都成為了每天必打項。其實青蛙每天的設定只是自己最重要的1-3件事情，如果更多可以完成3只再3只，如果更少也可以只有1只，比如清文這兩天因為要陪遠方來游玩的父母而無法完成青蛙，其實陪父母本來就是你當天最重要的青蛙，只要你陪了，青蛙這項就可以算打卡完成了，我們所有的努力其實最終都是為了更好的陪伴和平衡。另外，可以看看我們組丹丹同學每天小打卡里的100講思維導圖，建議大家都可以點開看看，非常受益。希望后面2個月里，看到找到更多意義、方向更加清晰的清文。接下來，有請秀娟。
（4）*秀娟：（略）提出清單事務每天很多做不好，踐行有困難。
主持人：謝謝秀娟，秀娟的運動踐行是我們小組堅持得最好的，充滿活力從不間斷。明天秀娟將在大班會上第5個出場分享踐行，希望明天我們全組小朋友都去給秀娟扎起。
秀娟剛才提到的清單事務的踐行困難問題，建議每天先進行“情境清單”的刻意訓練，再進行項目清單的梳理。有請一翕。
（5）*一翕：（略）提出看omnifocus不習慣，也不會分拆印象筆記。
主持人：恭喜一翕高考取得理想中的成績，一直覺得一翕能在這么小的年紀就擁有這么好的自律性，真是讓人羨慕和佩服。對于分拆印象筆記，需要建立分類筆記本和下一級目錄，再把之前的筆記分批移入，對于omnifocus的使用相信慢慢訓練養成習慣就會體會到它的方便和好處。
（6）*春梅：（略）提出閱讀輸出不好，不知道怎么寫文章；同時冥想上有不清晰的地方，希望改進。
主持人：組長是全組最辛苦的人，全組8個人的進退，都是她操心的事，期待組長帶領我們在90天后一起交出滿意的答卷。對于怎么寫文章的問題，其實先不要給自己貼上“不會寫”的標簽，先隨自己的心意“自由寫作”，想到什么就寫什么，養成輸出的習慣，寫作時可以嘗試“小黑屋”軟件，設置了時間或字數要求后，沒達到目標就無法退出軟件，也點不開電腦其他任何地方。至于冥想的問題，正好也是我們接下來環節的主題。
三、冥想大臣*一翕分享及答疑（20分鐘）
開場詞：
葉老師說，時間管理的基礎是精力管理，也有教練說，冥想5分鐘，相當于睡眠幾小時。冥想真的有助于幫助我們補充精力嗎？冥想的精髓和注意點在哪里呢？我們知其然，更應該知其所以然。從最初對冥想的誤解，到初嘗冥想的好處，我們走過的路其實還有些迷茫。不過我們很幸運，小組里就有踐行了好幾年冥想的一翕小妹妹。現在，我們就有請冥想大臣一翕給大家分享冥想那些事兒。
（略，要點詳見思維導圖）
總結詞：
謝謝一翕給我們帶來滿滿的干貨，為我們打開一扇新的認知窗口。接下來就有請對冥想有疑問的同學上麥，一翕將為大家答疑解惑。
【備用問題（提前準備以應對冷場，結果都用上了）】
1、總是容易走神想事情怎么辦？
分享過程中已解答：
如何拉回注意力分享2個方法：（1）數呼吸，一呼一吸數到1，再繼續往后一直數，如果有雜念再重新開始數，刻意練習。（2）一直想著一種東西或場景，比如想象自己坐在一朵蓮花上。
2、到底聽什么課比較有效？我收集了減肥、減壓、基礎等一大堆。
答：看自己適應什么喜歡什么，不用刻意規定。
3、各種課的時間比較不一樣，有4、5分鐘的，也有17、18分鐘的，到底多長比較有價值？
答：時間太短沒有太大意義，因為可能精力還沒聚焦就結束了，最少應該有10分鐘，讓自己徹底靜下來，練習10分鐘-1個小時都可以
四、自由討論：點評和管理你的死黨，怎么才能一起走得更遠？（也可以提出管理自己時的困惑）（10分鐘）
謝謝一翕的分享，接下來我們進入自由討論環節。身為小組紀律委員，上周最困擾我的問題就是，怎么能讓全組同學都能盡量早點打卡完畢，并且實現積分的突破。但是上周我們卻兩次出現了早起加分項0分的情況，同時，周末班會和小組會也沒有全員簽到。
聚焦問題，解決問題，今天我們就來談談如何點評和管理你的死黨，怎么才能一起走得更遠？
請每位同學分享時先介紹自己的死黨，并簡單點評死黨，再談談你是如何管理自己和死黨的。
【提前備用自己的死黨點評語】
（秀娟是個自律性很強的人，她每天都準時打卡而且完成項目特別多，是我們組的“積分大戶”。秀娟的問題是每天的青蛙列的比較多，需要刻意訓練挑選最重要的3件先做。另外，我和秀娟也電話溝通了她的90天踐行目標中的一個點，重新分析了目標可行性和存在問題。希望我們能一起走得更遠。）
（分享過程略）核心幾點
1、解決原動力問題，正確認識踐行的目的，不一定非要做到小組最好，但可以要求做到自己最好。
2、生活中建立一些儀式感，才能目標更清晰。
3、設置個人和小組學習目標，刻意練習。個人可以主動挑戰小組會議中自己覺得最有難度的任務。
4、增加小組獎懲制度，不參小組會每次罰50元，不參加大班會每次罰100元（請假除外）。個人小目標沒完成第一次個人扣10元，第二次20元，以此類推。小組獎金可以統一買書買獎品。
五、組長總結、點評并布置下周作業（5分鐘）
一個人可以走得更快，一群人才能走得更遠，愿我們小組繼續積極團結，互相鼓勵幫助，讓我們攜手，離目標更近。最后，讓我們有請組長，為我們總結、點評并布置下周作業。
有目標才不會腳步凌亂，有責任才不會輕易放棄，我們相聚這里，是為了迎接更好的自己，所以，無論你如今走到哪一步了，別輕易說放棄，找到自己的汽油桶，對自己的夢想說一句：加油，我行。
感謝大家的參會，在未來的日子里，期待我們更多的切磋和成長。今天的小組會議就到這里，謝謝大家，祝大家周末愉快！
【會后整理】M13小組匯總大班會提問問題——
1、90天踐行馬上1個月了，每個小組每天都打卡積分，但是我們只知道當天總積分的全班排名，卻不知道班級每周或每月的總積分和排名，所以特別迷茫：不知道我們的后續奮斗目標是否需要調整，也不知道小組排名靠前到底意義在哪里。所以希望班組群能定期公開積分排名，給大家一個清晰的方向。
班會答復：調整為金數據打卡自動記錄和查詢。
2、第二點，發現踐行一個月了，仍然有不了解積分規則而要求修改之前積分的小組，也有到晚上很晚都沒接龍積分榜而被班委催著交作業的小組，感覺班委有時也很無奈，想建議兩點：（1）積分一旦打卡就不可修改，以免為后續工作增加難度，自己應該為自己小組積分規則負責（2）當天積分打卡接龍設置截止時間，一旦沒打卡則當天小組積分為零，沒有規矩不成方圓，有一次教訓必定沒有下次失誤，也促使小組成員間互相監督，對小組負責。
班會答復：調整為金數據打卡后所有數據填入即不可改。
3、omnifocus中的事項排程怎么標注？現在從收件箱分類后感覺在每個標簽下都是隨機排列的，不好查找。
班會答復：設置ABCD的標簽加入每個事項前即可。
4、番茄鐘問題：做完一個番茄后，總是想要玩很久再開始下一個，所以效率依然不高，怎么辦？
班會答復：番茄不要設置太難，先從簡單的開始，先養成習慣。前期可以給自己設置獎勵。
1作為組織者，一定要非常熟悉線上會議的基本操作，最好進行提前演練，確保會議正常開展。以騰訊🐧會議平臺為例，比起微信小程序，下載一個APP更有必要，功能更齊全，互動體驗更好。電腦和手機比起來，有報告的還是用電腦好，不然屏幕共享界面就太小了。
2會議通知要求參會者修改名稱。如果會議規模較大，光是參會者列表就長長一列，很難找到具體的參會者信息。組織者要提前通知大家按照規則命名。
3為了避免網絡故障，機器故障等問題，建議準備多一臺手機備用。
4如果會議有附件資料，需要提前下發至參會者。相關的材料提前下發，參會者可以明確材料的內容以及自己思考的解決方案，帶著目的開會效果更佳。
5會前組織者要提前設定好💬發言的順序，避免出現“安靜時刻”，不要等到會議開始，采用點名的方式督促發言，既不利于會議的推進，又會影響與會人員的感受。
6主持人每講一段時間，要與參與者確認是否有聽到，這個非常重要，因為在線的會議經常會面臨某些人網絡不好的情況。
7原則：會前更多準備，會中把控注意，會后專注落地。
8附上會議通知模版：
各位領導同事：
集團總部市場部將于5月10日（下周一）下午2點舉行2021年某某業務第三場月度培訓，歡迎各位撥冗參加。
🍀會議主題：齊抓共推，做大流量經營
🍀主講人：市場部副總經理吳端端
🍀培訓時長：1小時-1.5小時（含答疑）
🍀答疑環節：請各下屬單位聯系人統一收集整理業務問題，并發送給對口區域經理，會后主講人將對普遍性、代表性或突出性問題進行集中回答，其他問題也將在會后進行回復。
🍀接入方式：騰訊會議。
會議號123456
會議鏈接：xxxx
請各位提前5-10分鐘進入會議室，主動修改名稱為“下屬公司名-部門-人名”（不實名者將被請出會議室），并保持靜音狀態，感謝大家配合。
🍀參會須知：
1、培訓材料將在會前通過郵件下發給各單位聯系人；
2、請各單位同步做好轄內轉培訓的準備；
3、由于培訓涉及業務經營數據和經營策略，參會人員僅限集團內部員工，相關資料和會議內容僅供行內參考，嚴禁外傳。
【溫馨提示】本次分享的如何主持一場線上會議和如何主持一場線上會議開場白的問題是否解決了您的問題，部分內容來自網絡，僅供參考，請以實時信息為準或撥打服務熱線詳詢。青島會議公司提供：青島會議收費，青島會議旅游，青島會議酒店，青島會議主持人，青島會議場地，青島會議公司策劃，青島會議接待服務等。