本文目錄

1. 如何提高會議質量
2. 淺談如何提高產品質量
3. 會議匯報材料

1、為提高會議質量，首先應確保參會人員對會議議題有清晰的認識。會議發起人應通過郵件或口頭方式事先通知參會者會議的主題和目標，以便他們能夠提前做好準備。

2、會議發起人不僅需對會議流程進行詳細規劃，還應預計可能出現的意外情況，并制定應對措施。將這些準備工作和相關材料以書面形式記錄，并在會議前通過郵件向參會人員傳達會議的關鍵內容，以最大限度地提升會議效率。

3、會議期間，指定專人負責記錄會議內容，確保討論的要點和決策都被詳細記錄。會議結束后，應將會議記錄和討論結果整理成郵件，發送給所有參會人員，以便于日后查閱和跟進。

4、確保會議有一個明確的結論是舉辦會議的核心目標。會議結束前，應總結討論成果，明確下一步行動計劃，從而確保會議的目標得到實現。

淺談如何提高產品質量

引導語：質量是企業生存之基，品牌是企業發展之本，只有保證了產品質量，才能創出強大的品牌，企業也才能獲得長遠的發展。

我認為主要有以下幾個方面需要做

1、產品質量全員意識

2、產品設計復審

3、、供應商產品質量控制

4、原材料控制

5、綜合開展之間工作，原料質檢、前后環節崗位互檢、生產環節檢驗、驗收

6、質控工作按照產品特性，將工作流程劃分階段設置質控點，隨時調控。

7、產品質量問題落實到工作環節，落實到具體責任人。

8、產品質量問題定期落實考核并單獨列示

9、生產布局隨時調整

10、設計人員參與大業務方案技術環節

11、生產工藝審核，與作業分工、人員分布。

12、生產排程調節(避免突擊性生產)

13、有效搭配設置學徒崗

14、還有重要的是對職工的業務培訓、訓練。

15、嚴格的、穩定的質控制度與考核方案。

16、員工情緒調節

17、精確有效的作業技術標準(非常重要的應該放在前面)

18、技術重點/難點環節，集中組織生產/重點監管。

我只能想到這么多了，要做到質量零缺陷因該還有重要的因素，你再查查看，現在我可實在是向不起更多了。

上面所說的每一個都是重點，有關產品質量沒有小事，具體的執行還要靠您不斷的摸索了。

怎樣提高產品質量

質量是企業生存和發展的根本，要提高產品質量，必須全員參與，每位員工都有義務和責任做好產品質量，并牢固樹立質量意識，嚴格控制和執行好產品的操作流程。要求領導和每位員工全身心地投入到產品質量管理當中，把質量目標灌輸到每個員工的心中。主要從進料檢驗、生產過程、出廠檢驗、售后服務等方面去控制，從而確保產品的整體質量。

進料檢驗(IQC)：對所有進廠的原材料及零配件做到全檢、抽檢、分批檢驗。把不符合公司要求的不良品區分開，同時作出明顯的標示。根據實際情節輕重給供應商開異常通知單，要求作出應急措施和永久性的改善措施。監督和追蹤具體落實情況，嚴格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。

生產過程質量控制：號召全體員工、車間主任一起參與到質量管理活動當中。每一道工序責任落實到人，嚴格要求操作員工做好一個產品首先進行自檢，再由車間主任檢驗，然后由質檢專員或巡檢進行抽檢，杜絕不合格品出現，不讓一個不合格品流入下一道工序。每個車間必須對待檢品、合格品、不良品進行嚴格區分，防止相互混淆。車間的產品必須擺放整

齊，保持干凈、干燥。每個車間必須規范作業，嚴格做到不生產不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。

這個過程要從“人、設備、物料、方法”等方面去進行管理和實施，要求員工的技術、技能達到相關要求。相關部門應不定時對員工進行指導、培訓，傳授新的技巧及操作方法，規范產品的生產工藝。計量部必須隨時保證機器、儀表的完好和正常使用。生產用物料的性能必須達到產品設計的要求。

我們可以參考日本企業的管理模式：

以日立公司為例：日立公司質量管理的核心是全員參與質量管理，其具體體現是“3N、4M、5S”的質量管理模式。

“3N”是指質量管理的原則為“不接受(No accepting)不合格產品、不制造(No

manufacturing)不合格產品、不移交(No transferring)不合格產品”。其目的是控制生產全過程的質量，確保經過每位員工之手加工的零部件達到100%的合格率，達到零缺陷的質量目標。日立要求每個操作者將“3N”原則銘記在心，以便使生產的各個環節始終處于受控狀態，使生產全過程進入有序的良性循環中。通過執行“3N”原則，日立希望在每一個崗位上，每一個員工中牢固樹立起“生產自己和顧客都滿意的產品”的市場新理念，形成人人注重質量、環環相扣保證質量的有效機制。

“4M”是指對“人(man)、機器(machine)、材料(material)、方法(methods)”4種質量管理要素的科學運用。即人——激發最大的競爭意識和質量意識;設備——保持最高的開工率和使用率;材料——達到合理的投入產出;方法——應用最佳的手段與途徑。其中，突出對人的管理和發揮人的能動作用是“4M”的精髓。日立在中國的企業和日本日立在機器、材料、方法等方面基本上是相同的，唯一不同的是人的素質。要達到國際先進水平，制造一流產品，就必須著力在“人”字上下工夫，變“三個一樣”為“四個一樣”，使“4M”都能與國際先進水平接軌。為此，上海日立電器公司確立了“以人為本”的建企方針。

“5S”是指進行文明生產的5個管理手段，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養”。整理就是把要與不要的東西徹底分開，要的擺在指定位置掛牌明示，不要的則堅決處理掉;整頓是指一經檢查發現未作標志又未被處理的物品，現場管理干部將追究當事人的責任;清掃就是將工作場所、環境、儀器設備、材料、工具夾等上的灰塵、污垢、碎屑、泥沙等臟物清洗抹拭干凈;清潔是指在以上三個環節之后的日常性維持活動，在每天下班前3分鐘(或5分鐘)實行全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態;素養就是培養全體員工的良好禮貌禮節、工作習慣、組織紀律、敬業精神。其目的是創造一個清潔、舒適、文明的生產環境，規范員工行為，塑造良好的企業形象。

出貨檢驗(OQC)：出貨檢驗是對生產的產品的總結。通過整個產品的各項性能指標的復檢，是否達到客戶的需求和期望的滿意度。必須嚴格按照公司規定的標準和客戶的要求進行檢驗。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠合格率達到100%。

售后服務：把產品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后服務人員必須給客戶講解并指導產品如何使用，在使用的過程中應該注意哪些問題。

“你的需求，我們知道;你的追求，我們創造”，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對質量的`苛求，應作到“為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔”。公司上下應全員參與，相互監

督，共同為提高產品質量付出努力，只要我們向著同一個目標，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產品質量提高，我們的目標就一定能夠實現

一、增強相關人員的質量意識

1.通過會議或其它形式來宣貫產品質量的重要性，強調人與產品質量的關系，每個人的工作不到位，都可能導致產品不合格。例如，操作人員未按規定操作;設備維護不到位，造成精度不足;產品生產環境維持不到位，導致潔凈度、相對濕度等控制不到位;設計人員在產品設計時，對產品性能指標驗證不足;未充分考慮產品加工方法;作業指導書(或相應文件)編寫不到位;原材料/元器件控制不到位……

在宣貫過程中，如能穿插具體的實例將更有說服力，同時可避免枯燥性。

2.定期編制“警示”影片，組織相關人員觀看，尤其是一線操作人員。

3.上崗前，對相關人員進行質量意識教育，必要時可簽定“質量責任書”，以約束其質量行為。當然首先要讓他們知曉其所負的質量責任，并且評價其有能力完成相應的質量工作。

二、提高設計質量

1.抓源頭，切實做好與產品設計有關的評審，滿足GJB9001A-2001中相應條款的要求。同時還需關注兩方面的工作：

1)了解用戶如何使用產品，即實際使用時要求產品達到的指標，含產品工作性能以及電器接口、機械接口、熱接口等要求，以避免設計/檢驗指標與用戶實際使用情況出現偏差;

2)要讓用戶了解自己產品的特性，與用戶充分溝通，優化產品指標，既要考慮實際應達到的工作性能，同時又兼顧產品的可靠性、安全性及壽命等。

2.嚴格執行“設計和開發”程序，對于產品的交付進度有特殊要求的，方式可靈活多樣。例如：充分借鑒成熟產品的設計思想，針對不同處進行重點的策劃評審、驗證等。

3.注重對設計人員進行新知識培訓，且要一貫堅持，方式可靈活多樣。例如：派設計人員到專業院校學習、請專業人士到承制單位授課、委托相關專業單位對承制單位設計人員實地培訓等。

要關注設計評審專家的專業性，要與被評審產品特性相關，且應全面，避免對產品性能達到的程度所進行的評審不到位，即未能充分發現問題或對發現的問題不能提出有效的解決方案。

4.對于生產定型，即使用戶沒有強制要求，各承制單位也應該做，尤其是對那些批量生產暴露出問題的產品。同時應將相關信息反饋給用戶，共同尋求解決方案(甚至涉及技術指標的微調)，避免帶著問題生產，留下隱患。

三、加強原材料、元器件的控制

1.要充分認識原材料研究的重要性，對原材料性能研究應設立專項。可以采取獎勵相關研究成果等方式，以激發科研人員對此工作的積極性。

在對原材料性能未能充分掌握之前，可應用統計技術，統計各材料批次及所應用產品的性能，尋求產品質量的一致性。

2.應把原材料/元器件從采購文件的制定到最終使用的眾多環節貫穿起來，其中相對重要的是采購文件的制定。在制定過程中，要與設計輸入類文件作充分的對照，包括用戶下達

的設計任務書或相應文件，同時，應對采購文件實施動態管理;在產品研制的不同階段，一旦用戶對原材料/元器件的要求發生變化，或者設計指標的變化導致所用的原材料/元器件發生變化時，應及時修改采購文件。

采購文件作為采購的源頭，應避免出錯，否則后續工作都是徒勞的，而且還會給承制單位帶來一定的經濟損失或帶來其它方面的影響。

3.要加強對外協、外購廠家產品質量的控制。除了要執行相應的控制程序外，這里主要指要加強對外協、外購廠家生產過程的監督，尤其對那些產品質量暫時尚可，但還沒有較完善的質量管理體系和質量保證手段的供方(由于受產品數量、特性的影響，通常承制單位只能選擇這樣的廠家做其供方)。承制單位要積極幫助這些供方建立完整的質量管理體系，還要不斷地將外協、外購產品的使用情況與生產廠家進行溝通，一旦有問題，要促使他們或與他們共同采取相應的措施，并對措施的有效性做驗證。切忌采取只將外協、外購不合格品簡單剔除而不與供方進行溝通的做法。

四、進一步嚴控操作質量

1.減少人員的流動性，尤其是對那些以手工操作為主、特殊工序較多的產品更應如此，可以針對人員的工作情況采取相應的措施。如對工作出色的員工，給予一定的物質獎勵，提升工作崗位對人員的吸引力;也可以使用其它方式激勵員工熱愛本職工作。這比換人操作導致產品質量波動造成承制單位經濟損失、聲譽的降低而付出的代價要小得多。

2.減少產品的流動性。通過合理地編排研制、生產計劃，可有效地避免產品的流動性。一旦多個用戶提出的產品交付進度重疊，也可與用戶先行協調，盡量將交付進度錯開。還要加強產品研制、生產前期準備的計劃性，避免產品在裝配階段“撞車”。

3.加強操作人員的責任心。

4.充分發揮檢驗人員對產品研制、生產過程的監督檢查作用。應做到3點：

1)作業指導書(或相應文件中)的檢驗要點及檢驗方法要規定到位，使檢驗操作有依據;

2)檢驗員親自操作;

3)保證檢驗員數量的充分性。

五、增加產品評審力度

1.評審會的時間要充分，不能僅限于對會議文件的審查，還要對實物產品進行審查。

2.在評審過程中，不能忽略下述幾點：

1)將輸出與輸入的文件、產品進行對照，輸入包括用戶下達的設計任務書或相應文件，同時對用戶規定使用的原材料/元器件的規格、型號甚至是否在指定的供方購買等內容進行審查;

2)除了審查最終產品的性能外(畢竟只是抽樣)，還要對產品形成過程的控制情況做重點審查，直接到操作現場審查，效果更佳;

3)對解決產品質量問題的措施的有效性進行審查，對是否出現過質量問題的信息，由評審組親自向用戶詢問將更加真實可信;

c)除進行產品出所(廠)質量評審外，還應加強產品生產前狀態評審的力度，含原材料/元器件、設備、環境、加工方法、人員資格等方面，將產品質量控制點前移，盡可能地避免后續出現不合格品，而給承制單位造成經濟損失。

品質管理對公司的重要性在于1、創造優質產品、2、提高核心競爭力、3、提高品牌知名度;

4、提高市場占有率、5、提高員工素質、等等。

完整的品質管理控制流程

1。QCC：品質保障圈。包括IQC，IPQC，FQC，OQC，QA，QE，TQC等。

2。IQC：進料品質檢驗。企業在物料需求訂單下達后，對供應商供應之產品進行驗收檢驗。IQC正是在此基礎上建立的，它的作用是保障企業物料庫存的良性。視企業對物料檢驗標準的不同，這個部門的人數也會有所不同，可設立課，組，班，也可單獨一個(規模標準決定)(全檢，抽檢)

3。IPQC/PQC：制程檢驗。在物料驗收后，由于批次抽檢及庫區存放等原因，這一過程中也會有品質問題的產品，故在產品上線時要求對產品的首件進行品質確定，而PQC的職能就是進行首件的確認及批次生產過程中的品質規范及督導。從而提高制程品的成材率，降低成本。

4。FQC：這是一個全面的單位。叫入庫檢驗，也叫終檢(制程)。在完成生產后，產品流到下線，即包裝入庫。在這個過程中，FQC將對產品進行全面的品質檢查，包括包裝，性能，外觀等。保證入庫品的性能，外觀，包裝良好且符合要求。視客戶的需求及生產管控的必要可以設定全檢并包裝工作。說白了就是一批經過品質訓練后從事包裝檢驗入庫工作的生產人員，屬下線制程。亦可由生產單位來完成，FQC進行抽檢入庫。5。QA：品質保障工程師。這是一個職位說明，應該說是品質保障組。它是公司內部對客訴調查改善的一個單位，進行提出制程優化方案，提高產品品質。

6。QE：品質客訴處理工程師。這是一個對外進行品質說明，處理，協調的一個單位，它是直接與業務端及客戶端進行協調，說明，處理的一個單位。包括系統文件控管，客訴8D回復，程序文件制訂等

7.TQC：全面品質管理。它是一個新的管理理念，是把品質深入到成本，交期等領域的一個新概念。在原有的基礎上對更多領域做出了要求，從而提高企業信譽進而更全面的對品質進行控管。

品質管理的六大注意事項

一、品質管理規劃

1、品管部崗位職責(包括品管部工作職責、相關人員工作職責、相關工作環節職責)。

2、相關部門品管職責(包括相關人員總體職責、相關部門具體職責)。

3、品質方針制定與實施(包括品質方針制定、品質方針實施)。

4、品質目標制定與實施(包括品質目標制定、品質目標實施)。5、品質標準化管理(包括明確標準化管理的作用、制定標準、執行標準、修訂標準)。

5、品質樣板管理(包括采購用樣板管理、生產用樣板管理、客戶用樣本管理)。

二、品質資源管理

1、品質培訓實施與管理(包括明確培訓的目的、確定培訓的內容、實施培訓)。

2、品質成本分析(包括品質成本分類、品質成本管理分工、品質成本管理步驟)。

3、品質信息管理(包括品質信息管理流程、品質信息中心的主要工作內容、日常品質信息的利用四、異常品質信息的處理)。

4、品管工作環境管理(包括、確定工作環境必需因素、建立所必需的工作環境、保持所建立的工作環境)。

5、相關供方管理(包括確定對供方的需要、與供方建立雙向溝通、確定供方的過程能力、監視供方的交貨狀況、鼓勵供方實施持續改進的方案、邀請供方參與設計和開發活動、評估、確認、獎賞有優良表現的供方、內部損失成本統計表表二外部損失成本統計表表三鑒定成本統計表表四預防成本統計表表五廢品損失匯總表表六信息聯絡單表七供應商年度考核表)。

三、品質管理工具

1、第一節帕累托圖法(包括制作帕累托圖、分析帕累托圖、使用帕累托圖法的注意事項)。

2、因果圖法(包括明確因果圖使用原理、制作因果圖、分析因果圖)。

3、散布圖法(包括制作散布圖、分析散布圖)。

4、控制圖法(包括明確控制圖原理、制作控制圖)。

5、關聯圖法(包括區分關聯圖的類型、制作關聯圖)。

6、親和圖法(包括確定課題、組成小組、搜集資料.、書寫卡片、匯總整理卡片、制作標簽卡、作圖)。

7、系統圖法(包括確定目的，提出手段、措施、評價手段、措施，制作卡片，、初步建圖，確認目的)。

8、PDPC法(包括明確PDPC法的用途、應用PDPC法)。

9、箭線圖法(包括明確箭線圖的應用范圍、應用箭線圖)。

四、品質計量管理

1、標準計量器具管理(包括實施標準計量器具的分類與檢定、規范標準計量器具的使用方法、明確標準計量器具管理的注意事項)。

2、一般計量器具管理(包括檢定一般計量器具、使用一般計量器具)。

3、能源計量管理(包括明確能源計量范圍，配備能源計量器具、檢定與維護，明確能源計量管理注意事項)。

4、計量器具的選配(包括選配計量器具考慮的因素、不確定度的選配方案、計量器具的選擇步驟)。

5、計量器具的校準(包括校準類型、校準的注意事項)。

6、計量器具操作指引(包括電子秤、彈簧秤、硬度計、游標卡尺、高度尺六、厚度計、千分尺)。

7、計量器具內校標準(包括硬度計內校標準、深度尺內校標準、高度尺內校標準、外徑千分尺內校標準、200～500mm卡尺內校標準、200mm以下卡尺內校標準、厚度器內校標準、電子秤內校標準、鋼卷尺內校標準、溫度計內校標準)。

8、計量器具周檢(包括制作計量器具的周檢日程表、報出下年度周檢計劃、報出下月周檢計劃、開具檢定通知單、實施周檢、嚴禁使用不合格計量器具)。

9、計量器具分級管理(包括A類管理、B類管理、C類管理)。

五、品質檢驗控制

1、檢驗的分類與選擇(包括按照檢驗數量分、按照生產過程的順序分類、按照檢驗地點分類、按數據性質分類、按照檢驗手段分類、按檢驗目的分類、按檢驗周期分類)。

2、檢驗計劃制訂(包括編制檢驗計劃的準備工作、檢驗計劃的內容、制作檢驗流程圖)。

3、進料檢驗(包括進料檢驗概述、進料檢驗流程、進料檢驗項目與方法、進料檢驗方式的選擇、檢驗結果的處理方式、進料檢驗中緊急放行控制)。

4、過程檢驗(包括過程檢驗目的、首件檢驗、巡回檢驗、在線檢驗、完工檢驗、末件檢驗)。

5、半成品品質檢驗(包括半成品制程控制、半成品品質檢驗)。

6、成品檢驗(包括包裝檢驗、生產部成品入倉檢查、成品出貨檢驗)。

六、不合格品控制

1、不合格品原因分析(包括產品開發與設計方面、機器與設備管理方面、材料與配件控制方面、生產作業控制方面、品質檢驗與控制方面)。2、不合格品標準(包括選擇標識物、應用標識物)。

3、不合格品隔離(包括規劃不合格品區域、放置標識、管制不合格品區貨品)。

4、不合格品評審(包括提出不合格品處置申請、核查申請、復審及判定、終審及判定、安排處理、重新驗證、QC部對允收入倉的允收品進行分類標識)。

5、不合格品處置(包括條件收貨、揀用、返工與返修、退貨、報廢、不合格品記錄)。

6、不合格品預防與控制(包括{執行不合格品的預防措施二、執行不合格品的糾正措施}

七、品質改進計劃

1、品質改進組織與運行(包括持續品質改進概述、持續品質改進組織與運行)。

2、品質改進(包括環境建立企業管理層的領導、確立品質改進的價值觀念、態度和行為、具體制定企業品質改進的目標、相互促進的工作關系、全員繼續教育和培訓)

3、品質改進活動開展(包括識別改進機會，確定改進項目、成立品質改進組織、制定品質改進計劃、品質改進問題診斷、制訂和落實品質改進的方案、控制與評價品質改進、改進效果的驗證和確認、改進成果的保持，再改進項目的確定)

4、CC活動推行(包括品管圈概述、QCC小組組建、QCC活動開展、QCC活動成果總結、QCC成果發表、QCC活動評價、CC常見問題解決、QCC成功推行技巧)

5、TQM活動推行(包括TQM特點、TQM活動內容、QC小組建設)

6、Sigma管理(包括{6Sigma管理基本內涵、6Sigma管理推行關鍵、推行6Sigma管理基本流程}7、無缺點計劃實施(包括明確無缺點計劃的實施前提、實施無缺點計劃。

在當今這個資訊高度發達的社會，不論是制造業企業還是商業企業，要想在日益激烈的市場競爭中

立於不敗之地，就必須高度重視提高產品(服務)質量，否則，將會被市場無情淘汰。因此，注重提高產品質量

是一個現代成功企業發展的必由之路。

首先，保證持續穩定的質量品質體系，取決於企業領導和管理人員的質量管理水平。評價一個管理者

的質量管理水平可從以下幾個方面來加以衡量：其一，是否具備開發新?品和解決新課題的能力;其二，是否

充分了解企業日常工作中碰到的問題及是否有解決問題的可行方案;其三，是否經常跟蹤企業重要專案的進展

和結果。這些都會影響一個企業質量管理的最終效果。

其次，保證持續穩定的質量品質體系，企業必須堅持不懈地改善環境。事實證明，環境是影響客戶和

吸引客戶的重要手段之一。例如，廣州本田汽車公司能夠在建廠后短短的四年時間裏擠身全國汽車工業前三名

行列，離不開他們對環境的改善。他們的一個口號是"檢測一個公司的管理如何請看一個公司的廁所"。從小事

抓起，才能把影響?品質量的不利因素在其發展初期就得以很好的控制。因此，企業應該堅持不懈地改善環境，

如堅持開展5S活動就是一個好的做法。

第三，質量體系的維持并不是一朝一夕的事情，質量體系的維持要在企業日常工作中堅持不懈地按照

PDCA管理回圈來進行。所謂PDCA就是Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)、Action(采取行動)。只要

我們始終遵循有效的PDCA步驟來進行質量管理，并形成可視管理體制(充分運用圖表公布資訊)，就會使我們的

品質管理體系始終保持在一個良性回圈的狀態之中。

第四，要發揮企業團隊的力量。最明顯的例子就是98年世界杯上的巴西隊和法國隊決賽，論技術、意識，

巴西隊無人能及，但最終沒能戰勝法國隊，奪得大力神杯，其中一個最重要的原因就是巴西隊的團隊協作精神太差，

而法國隊卻充分發揮了團隊的力量，以3：0痛快淋漓地擊敗了巴西隊。因此，良好的團隊精神對確保企業質量保證

系統的發揮有著極其重要的作用。

保持高效的質量管理體系還有許多重要的因素，例如品質管理策略、企業人才戰略、采購物資的質量控制

等因素，都對我們的質量管理好壞起著重要的作用。;

本文是為大家整理的《會議匯報材料》，供大家學習參考。

會議匯報材料

連云港市干線公路S324南環大橋工程項目

匯報材料

(第一次工地會議)

南京東部路橋工程有限公司 324省道南環大橋工程項目經理部二0一二年十一月二十二日

第一次工地會議匯報材料

我部于7月初進場，經過項目部的努力和各級領導的關心，我部已基本完成了項目部的建設，現將324省道南環大橋工程的工作情況向指揮部和總監辦做以下匯報。

一、工程概況

工程名稱：324省道南環大橋工程施工項目工程造價：12075萬元

工程規模：全長1.3公里(K57+000---K58+300)，其中橋梁長826.48米建設工期：18個月，2012年7月16日到2013年12月31日主要結構型式： 1.主橋⑴上部結構

主橋上部結構為(55+90+55)m變高度預應力混凝土連續箱梁，采用單箱雙室截面，箱室底寬12.5m，兩側懸臂長3.0m，全寬18.5m。

⑵下部結構

主橋主墩采用實體壁式墩，壁厚2.5m，寬12.5m，高7.563m;承臺尺寸為14.6×9.6×3m，為避免侵入通航凈空，倒角3×2m;3排計10根Ф1.6m鉆孔灌注樁群樁基礎。

2.引橋上部結構

引橋為20m部分預應力硂空心板梁，簡支結構，橋面連續。 3.引橋下部結構

采用四柱式橋墩，墩柱Ф1.1m，Ф1.3m鉆孔灌注樁單排樁基礎。一字型橋臺采用Ф1.3m鉆孔灌注樁。

二、施工部署

為便于管理，根據本合同段實際情況、工期要求及工程量情況，共安排施工隊6個，即樁基施工隊2個、老橋拆除隊1個、引橋施工隊1個、主橋施工隊1個、道路施工隊1個，各施工隊按專業工種配齊人員，同時根據不同時段的施工任務，調整各施工隊的工種比例和人數，實行動態管理，建立劣汰制度和激勵機制，使施工隊伍始終保持較高素質和較強的戰斗力，確保高效率、高質量完成本合同工程施工。項目管理部組織機構框圖

三、總體進度計劃

全部工程分三個階段進行。第一階段為施工準備階段：

主要作業內容：先期設備進場;征地拆遷;平整施工場地;架設臨時用電;建設生產、辦公、生活設施;建造中心試驗室;首批原材料的采購進場、檢驗、試驗等準備工作;完成技術準備、現場復測工作。

第二階段主體工程施工階段：

主要作業內容：橋梁基礎、墩臺身、預制梁板生產及安裝、體系轉換及橋面系施工;路基、擋土墻、防排水施工、涵洞施工等。

第三階段竣工驗收階段：

主要作業內容：完成路基、橋梁、涵洞、擋土墻、排水各項工程的自檢、修整及交驗工作。

四、總體目標

在充分理解了招標文件要求、施工內容、施工環境等的基礎上，根據我公司的施工管理能力，確定本項目的總體施工目標如下：

1、工期目標

寧波市鄞州區長豐泵閘新建工程

(水利)

匯報資料

編制：審核：審批：

寧波市鄞州區長豐泵閘新建工程(水利)項目部

浙江省圍海建設集團舟山有限公司二O一五年十二月二十九日

目錄

一、工程概況二、水文氣象概況

三、至本月累計完成主要工程量形象進度(橫道圖)四、次月進度計劃

五、主要設備與人員、材料投入情況六、工程質量檢驗匯總七、安全、文明施工情況

一、工程概況

本工程為寧波市鄞州區長豐泵閘新建工程，設計水閘總凈寬4m,共1孔，泵室共2孔，單孔凈寬3.5m，泵站流量為6.6m/s;泵閘室、安裝間、值班室、配電室、控制室總建筑面積498m，上游新開規劃河道長160m，河寬20m，兩岸綠化帶各寬20m，位于樟溪北路(規劃道路)與廣德湖北路之間，對廣德湖北路橋下河道進行疏浚。長豐泵閘設計等級為2級，上游河道設計等級為4級。

合同工期：開工日期年月日~年月日。建設單位：勘察單位：設計單位：監理單位：施工單位：質監單位：工程管理目標：

質量管理目標：一次驗收合格文明施工目標：文明工程

安全管理目標：杜絕重大安全事故，輕傷率<2.5‰。環境管理目標：施工現場目視無揚塵，現場

二、完成主要工程量形象進度

三、次月進度計劃

3.力爭于2016年4月1日前完工并驗收。

四、主要設備與人員、材料投入情況

1、機械設備投入情況

阜周高速路面四標交工驗收匯報材料

一、工程概述

阜陽至周集高速公路，起于亳州市利辛縣劉小集，經阜陽市潁泉區﹑潁東區﹑潁州區﹑阜南區﹑潁上縣，終于六安市霍邱縣馮井鎮G105。

我公司中標承建第四合同段，起訖樁號為K62+314～K83+570，其中包括周集互通立交(K82+460～K83+570)，路線全長21.256公里。沿線路基石灰改善土、排水、防護、結構物存在不同程度的施工未完成情況，路面主要結構形式為：底基層采用20cm厚低劑量水泥穩定碎石;基層采用38cm厚水泥穩定碎石;瀝青面層采用4cm厚SBS改性AC-13+ 6cm厚SBS改性AC-20+ 8cm厚AC-25。主要工程有：路基土方施工，低劑量水泥穩定碎石底基層，水泥穩定碎石基層及層間灑布水泥漿，普通乳化瀝青透封層施工，普通瀝青混凝土下面層，(SBS)改性瀝青混凝土中上面層，改性瀝青灑布層間粘層油;以及相關的附屬工程：中央分隔帶、路肩硬化、邊坡防護、排水、缺陷維修、改路改溝、隔離柵施工等。

二、本標段合同完成情況

(一)完成的主要工程量

路基填筑土方267202m3,預制塊C20梯形縱向排水溝21450m,M7.5漿砌片石20941 m3,預制C20砼9661m3,20cm低劑量水穩碎石底基層295332㎡,18cm水泥穩定碎石基層79506㎡, 19cm水泥穩定碎石基層533536㎡,透層344375㎡,封層345725㎡,粘層876386㎡,8cm厚粗粒式瀝青混凝土下面層335659㎡, 6cm改性瀝青混凝土中面層541209㎡,4cm改性瀝青混凝土上面層541209㎡,C25混凝土預制塊路緣石12866m加固

路肩C20混凝土2981m3,C30砼現澆結構搭板1746m3鋼扶手9799m返工鋼扶手6099m。(二)合同完成情況

我標開工令下發時間為2009年4月1日,合同規定竣工時間為2010年5月31日，合同工期14個月。本項目實際竣工日期5月31日，實際工期為14個月。

施工過程中，項目部根據總體計劃精心組織分解，制定了年度計劃并分解到季度、月、旬、周、日，同時根據實際施工情況，對計劃進行調整，以安全質量為核心，以進度為目標，并在09年9月份以來掀起了施工高潮。特別在項目辦、總監辦、監理組及地方政府各級領導的指導和大力支持下，克服了各種問題和地方干擾，按期完成了施工任務。

(三)合同執行情況

項目部按合同要求分批投入機械設備、配齊試驗儀器、制定了施工進度計劃和材料采購計劃，并在完成了一系列的施工組織后進行施工。我們一直嚴格執行與業主的各項合同條款。在施工過程中，嚴格按照合同的通用條款和專用條款執行，建立了完善的質量保證體系，項目驗收結果符合合同技術規范要求。按照合同要求，加強對職工的質量意識管理和安全教育，并制定了相應的質量管理制度和安全管理制度，工地無質量事故和安全事故發生。

三、施工組織及管理

(一)項目組織及人員配置

為保證項目各項工作正常開展，項目部設工程部、試驗室、經營部、機械部、材料部、財務部、綜合辦七大職能部門。

經理部及試驗室設在路線K82+600處的右側，距路基1公里左右，租用馮井鎮上的民房;集中拌和場設在路線K82+000處的右側

200米;預制場設在K78+200路基左側。為保證施工任務順利進行，設立水穩拌和站1個、瀝青拌和站1個、運輸車30輛，附屬工程施工隊5個、土方隊3個和水穩、瀝青施工隊伍各1個，由項目部統一組織、協調指揮全線施工。

(二)材料組織

我標段的水穩基層石灰巖采用南通路橋及安徽合肥石磊石料有限公司生產生產的碎石，瀝青面層石灰巖均由安徽合肥石磊石料有限公司生產，石料廠日加工石灰巖碎石6000噸，可以滿足施工需要。上面層用玄武巖采用舒城通達石料場生產的碎石，與瀝青粘附性達到5級。各種材料分檔歸類倉儲，原材料不混淆，保證了原材料不發生變異。

機制砂：瀝青面層用石灰巖機制砂全部選用安徽合肥石磊石料有限公司生產的石灰巖集料，加工機制砂用的碎石粒徑自始至終固定，碎石含泥量不大于1%，消除因機制砂原因產生的質量隱患，能夠滿足生產需要。

礦粉：瀝青面層填料采用強基性石灰巖石料經磨細得到的礦粉，加工礦粉用的碎石含泥量小于1%、粒徑固定、室內防雨儲存。加工出的礦粉干燥、清潔、粒徑范圍穩定，能自由地從礦粉倉流出，選用安徽合肥石磊石料有限公司生產的灰石灰巖礦粉。

抗剝落劑：采用氫氧化鈣粉劑(消石灰)，選用安徽池州恒盛生產的消石灰，原材料檢測結果符合要求。

水泥：采用長豐海螺有限公司生產的海螺牌復合硅酸鹽P. C 32.5級的緩凝水泥，水泥的初凝時間4 h以上，終凝時間在6h以上。

瀝青：下面層采用業主指定的中物振華貿易有限公司提供的A級70#重交石油瀝青，中面層采用由安徽省環宇公路瀝青有限公司及合肥寶盈物資有限公司生產的SBS I-D改性瀝青，上面層采用合肥寶

盈物資有限公司生產的SBS I-D改性瀝青，為了消除一切隱患，對業主負責，根據有關法律、法規，我合同段對每一車瀝青均取樣檢測并留樣備檢。

(三)機械設備情況

我單位為了能夠保證工程的順利進行，在本合同段投入一套產量600t/h的WCZ-600型制式水穩拌和設備。一套產量400t/h的艾斯泰克-4000型瀝青混合料拌和設備進行混合料的集中拌和工作，該設備能夠全過程自動控制，具有精確的逐盤數據采集及打印系統;優良的拌和機械性能、功能為我合同段順利完工提供了強力保障。

2009年市招商引資的工作會議匯報材料

一、2009年工作開展及完成情況

2009年，**區招商引資局，圍繞區委、區政府的中心工作，在深入貫徹落實科學發展觀的同時，不斷創新招商引資思路，改進招商引資方式，拓寬招商引資領域，與市招商辦及各級各部門一道，不斷改善和優化投資環境，為外來投資企業和個人提供優質高效的服務，全區招商引資工作取得了新的成效。

為完成好2009區政府工作報告中提到的：“全年策劃、包裝高質量項目不少于30個，引進項目不少于20個，力爭引進資金8億元”的目標任務，在項目的推進和建設上，我們主要朝著三個方向在努力：一是與各級各部門一道，通過督促、協調和服務，來加快現有已審批項目的投資建設力度;二也是與各級各部門一道，通過督促、協調和服務，促進已簽約項目盡快完善手續和程序，盡快落地實施。三就是通過策劃、包裝項目，加大項目的對外宣傳力度來進一步引進新的項目。引進新的項目，是我局工作一直努力的目標和方向。2009年，我們加強了項目庫的建立和對外宣傳力度，將原各鄉鎮、辦事處和部門上報的項目經過認真篩選，重點策劃和包裝后，制作成DVD光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開展推介活動。在麗江本地，我們也通過網站不斷進行對外宣傳。較走出去招商而言，麗江這個具有特殊旅游環境優勢的地方，較其它地方更有優勢，有很多的企業家會主動到麗江來，或來旅游、或來打高爾夫，我們除了通過網站進行對外宣傳外，也會通過商會、企業家協會等組織，對來麗江的企業家們進行廣泛的項目推介，并且我們認為這也不失為一種很好的方式，因為外出招商不僅需要花錢，有時也不一定一次就見得到很多大企業的老板。而通過協會組織企業家的項目推介會，應該說在宣傳上也可以取得一定的效果。但在金融危機一定程度的影響下，外來資金投入力度較去年明顯減弱。2009年，轄區內實施的外來投資項目共有22個，分別為阿曼酒店;麗江諾底咖啡屋;束河的酒吧街、束河購物商城、溪禺谷酒店、束河紅山開發項目;“天域陽光特色民居”建設項目和“主題會館”項目。金茂集團的世界遺產改擴建酒店項目;水木清華苑項目;悅榕酒店二期建設項目;雪山世紀花苑、新華文化廣場等。招商引資項目實際到位資金內資4.9億元。占全年目標任務數8億的61%。

2009年轄區內新簽約的招商引資項目有： 2月與龍源電力集團公司云南陸良楊梅山項目籌建處簽署風能資源開發意向協議;3月麗江**阿曼(AMAN)酒店簽署合作經營協議， 4月海南西岸鄉村莊園俱樂部有限公司簽署麗江普羅旺斯假期項目意向協議;5月與長江商學院項兵先生簽署了麗江束河紅山建雍書院項目協議;11月與深圳市桑夏科技有限公司簽署麗江高科技軟件研發基地項目協議。

二、2010年工作計劃

一要確立重點招商項目，加大招商力度加強項目儲備，篩選一批關系全區經濟發展的重大項目，特別是農林牧水等非征地類項目來加大引資力度，特別是要加大對新團5平方公里規劃區的招商引資工作，并把重點放在引進具有核心競爭力的大企業、大集團上，使最好的資源與最有實力的企業相結合，力求在招商引資總量、規模和檔次上實現新的突破。

二要加大招商引資工作的后續服務力度，圍繞區委、區政府確定的經濟發展戰略，進一步完善招商引資目標責任管理體系，抓好招商引資擬建項目的落地工作。進一步加強招商引資重大項目的跟蹤協調力度。及時解決項目進展過程中的困難和問題。

三要大力推行全民招商、資源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒體招商等招商引資新方式，真正形成全方位招商引資新格局，努力完成招商引資工作任務。

三、匯報2010年具體項目計劃：

鼎業目前工程建設項目有：束河名人酒吧街建設工程、束河十院建設工程、溪禺古酒店建設工程、天域陽光建設工程。

一、束河名人酒吧街工程

1、開工日期：2007年4月份

2、計劃總投資：12000萬元

3、自開工至今累計投資：9400萬元

4、2010年計劃于3月竣工，并將完成總投資計劃12000萬元。

二、束河十院建設工程

1、開工日期：2009年4月份

2、計劃總投資：5000萬元

3、自開工至今累計投資：300萬元

4、2010年計劃6月30日。

今年以來，綿陽市統計局按照市委、市政府“三個加快”的工作要求及全省統計工作的總體要求，緊緊圍繞“一主三化三加強”發展路徑，積極推進“統計優質服務深化年”主題活動，全局上下狠抓落實，開拓進取，促進統計工作整體提升，為推進“兩個加快”提供統計保障。

上半年，全市經濟呈現恢復性加快發展態勢，農業經濟實現恢復性增長，工業生產止滑回升，投資增長強勁，消費品市場逐漸活躍，財稅收入增速回升，信貸增長幅度較大，城鄉居民收入保持較快增長，市場物價持續回落。

全市gdp實現388.6億元，增長13.7%，在全省排名第15位，比一季度上升2位，比去年上升3位。其中，第一產業實現增加值66.9億元，增長4.6%;第二產業實現增加值184.6億元，增長18.2%;第三產業實現增加值137.1億元，增長12.5%，增速在全省排名第2位。一、二、三產業結構比為17.2：47.5：35.3，工業增加值占gdp的比重為41.7%。

一、圍繞中心，突出重點，各項統計監測工作大力推進

市統計局緊緊圍繞“三個加快”，攻堅克難，改革挖潛，調整工作思路，增添工作措施，強化專項監測。一是進一步建立健全統計快速反應機制，重點加強對災后重建、擴大內需、工業強市、“規劃項目投資突破年”、交通樞紐建設以及經濟目標完成情況進行月度監測和統計分析，做好預警預報。通過定期召開數據審核評估會議和“部門統計聯席會議”，建立聯合評估機制，努力提高重點監測數據質量。二是圍繞黨委、政府中心工作和社會熱點、難點問題，深入開展領導關心、社會關注的固定資產投資、工業企業節能降耗、生豬價格與生產等社情民-意專項調查，努力形成一批有深度、有影響的統計專項調研報告，為黨委、政府決策提供了科學依據。三是進一步強化矩陣制管理，增強執行力。將工作任務分解到領導、責任科室和責任人，嚴格進度和時限要求，形成一級抓一級、層層負責任、人人抓落實的良好局面，確保各項目標任務的圓滿完成。此外，根據省統計局要求和市委、市政府加快災后重建工作和加快經濟發展的需要，全面完成了災后恢復重建統計監測、節能降耗統計監測和服務業統計監測工作。

1-6月，市統計局共編發統計分析和專題調研報告25篇、《統計簡報》3期，提供統計政務信息72條，被省政府辦公廳采用3條，國家統計局采用5條，省統計局采用46條。創新編印了《綿陽經濟發展與展望》、《綿陽經濟社會發展60年》、《2010年綿陽統計分析》等特色產品，高質量完成了《全球金融危機對綿陽工業企業生產經營影響的調查報告》、《季度農產品及農業生產資料價格調查》、《綿陽市汽車市場專項調查報告》、《綿陽“5· 12”地震災后重建一周年調查報告》等社情民-意專項調查報告，將重要指標數據第一時間送達市委、市政府主要領導和相關部門，獲得市委、市政府領導批示達14篇次。

二、深入學習實踐科學發展觀，統計優質服務工作進一步深化

市統計局學習實踐活動做到規定動作一個不少，自選動作力求創新，統計局領導班子分析檢查報告群眾滿意度測評滿意率達到100%。通過開展2010“統計優質服務深化年”活動，以統計需求為導向，堅持“以學習實踐活動為載體，深化統計服務理念;以升級服務產品為中心，提升統計服務水平;以強化調查研究為重點，發揮統計參謀作用;以創新服務機制為抓手，優化統計服務功能;以矩陣制管理為保障，強化統計服務責任”，實現服務理念向復合型轉化、服務重點向多領域延伸、服務功能向多元化轉變，努力構建開放性的統計格局，努力實現綿陽統計由知名度向美譽度轉變。

一是以統計服務“科學發展”為根本，樹立了統計與科學發展互為一體的“大服務”理念。二是著眼于“把握服務需求、優化服務產品、創新服務機制、拓寬服務領域”，重點是把以提供經濟統計產品為主的統計服務，擴大為提供包括社會統計、民生統計、資源環境統計等多方面的統計服務產品。三是增加統計服務產品的信息含金量，除主要的宏觀信息外，重點轉向包括微觀信息、要素保障和進度信息的統計產品，提高統計資料的參考價值和實用性。四是把握發展主題，緊跟社會熱點，積極開展各種專項調查、民-意調查，提高專項調查報告質量，提升綿陽統計整體水平和品。

三、重視重大國情國力調查，經濟普查取得階段性成果

認真貫徹《全國經濟普查條例》，緊緊圍繞《四川省第二次經濟普查實施方案》要求，完成了對全市18萬多家單位、27萬多戶個體經營戶的單位清查、入戶登記、資料審核、數據處理及上報等各項技術性工作。充分利用普查資料，建立標準統一、適時更新、資源共享的基本單位名錄庫應用系統，啟動二次經普基本單位地理信息系統建設工作，建設閱讀直觀、查詢方便的社會經濟地理信息系統，經濟普查各項工作取得明顯成效，順利通過省級檢查驗收，并在全省交叉檢查中受到一致好評。

四、嚴格統計工作規范，數據質量得到整體提高

市統計局始終堅持以提高統計數據質量為中心，認真落實統計工作規范化管理辦法，嚴把統計數據質量關。一是健全統計數據質量分級負責制度。建立市、縣市區、鄉鎮(街道辦)三級聯動的數據質量責任制，層層負責，嚴把數據搜集關、匯總關、審核關。二是加大專業之間的協調力度，加強與相關部門和上級統計部門的溝通、銜接，掌握第一手資料，確保統計調查數據有理有據。三是完善評估機制。進一步完善主要統計數據質量評估機制，積極探索建立統計數據第三方評估機制，確保全市主要指標數據準確，各項經濟指標客觀反映全市經濟運行情況。五、基層基礎建設不斷加強，積極構建“大統計”工作體系

一是積極推廣“統計代理制”，“三上”企業統計工作加強。綿陽探索的“統計代理制”工作在《中國信息報》頭版報道，目前已經受到國家統計局、省統計局的高度重視，今年省統計局已經向全省推廣。二是統計方法制度改革取得新突破。今年新建立了災后重建監測指標體系，建立和完善了服務業統計制度，進一步完善了統計調查方法。三是基層統計軟硬件建設水平不斷提升。上半年為全市276個鄉鎮配備了“統計專用”電腦和打印機，加大對基層起報單位的業務培訓，進一步提高了基層的統計能力。四是統計信息化建設有新進展。今年投入30萬元，改造局域網絡，新建了視頻會議室，配置了視頻會議設施設備，構建了全市統一、兼容、共享的統計數據平臺。五是認真貫徹落實國家統計局馬建堂局長的指示精神，積極推進江油市建立“統計機構第五級”(鄉鎮統計站)試點，努力夯實鄉鎮統計基矗

2010年下半年，主要抓好以下幾個方面的工作：

一是創新舉措，建立“一主三化三加強”統計監測指標體系，把思想統一到“一主三化三加強”的發展路徑和“工業強市”的主導戰略上來，加強專項統計監測。

二是加強統計執法力度。加大對今年新修改頒布的《統計法》和新出臺的《統計違法違紀行為處分規定》的宣傳貫徹力度，強化各方面主體的統計法律法規意識。同時做好統計從業資格的專項執法檢查。

三是加快統計改革，深化統計優質服務。進一步拓展統計服務范圍，加強統計監測分析和預測預警，從長遠發展戰略上提供決策參謀。開展《綿陽工業園區(工業集中發展區)調查》、《綿陽12戶重點耗能企業能源消費情況調查》等一系列專項調查工作。

四是全面推廣“統計代理制”，進一步加強園區統計工作，加強“統計機構第五級”試點，探索建立“鄉鎮核算中心”，提高統計源頭數據質量。

五是積極做好第六次全國人口普查的前期準備工作。

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