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本文目錄
篇一：ISO內審首次會議發言稿
ISO內審首次會議發言稿
內審首次會議發言稿（范本）
在坐的各位：大家好！
2010年第一次內審首次會議現在開始．
首先非常感謝公司領導的大力支持和各位的組員的積極配合，使得內審活動按計劃如期開展．下面我介紹一下審核組的成員:
接下來我代表審核組確認一下審核的目的范圍和依據.
審核目的:評價公司同有的質量管理體系是否符合 ISO9001:2000標準的要求，運行是否有效，對發現的問題參否及時采取糾正預防措施，堅持持續改進，是否具備迎接外審認證的條件．
審核的范圍：手機的設計，生產和售后服務及其以上活動所涉及的部門和場所．
審核的依據共四個方面：
1.ISO9001:2008標準的要求
2.公司現有的質量管理體系文件
3.相關的法律，法規和行業標準
4.客戶的合同或特殊要求
下面，我介紹一下審核的方法：審核采用抽樣的方法，通過到場進行查，看，問，查的就是查文件，查記錄，看就是看現場，問即與相關負責人交談．
大家都知道，既然是抽樣，那些就必然存在客觀風險．所以，審核組和審核員只對自己所抽取的樣本負責．希望大家能夠理解．抱著有則改之，無則加免的心態接受所形成的審核發現的結果．
接下來，我介紹一下不符合的分級：
根據不符合的性質及其影響程度，將不符合分為三類：
1，嚴重不符合一般不符合觀察項
2，嚴重不符合:系統性或區域性失效，嚴重違法或因產品質量問題導致使用都有威脅到生命或財產安全的．
3，一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不會造成嚴懲影響的觀察項（潛在不符合）:缺乏足夠的證據有發展成不符合的趨勢．
下面，我說一下末次會議的時間
請領導講話
審核正式開始
各位同仁：
早上好！
公司今天將進行一次全面的內審，這次審核以 ISO9001：2008版質量管理體系標準和質量手冊、程序文件為依據，全面審核體系活動運行過程和結果是否符合體系規范，驗證體系運行的有效性，并為體系的持續改進提供依據，同時是評價體系的符合性、有效性的一項重要舉措。此次內審的范圍是公司所屬的各個部門，時間為今天一整天。
大家知道 ISO9001認證是銷售市場的需要，客戶的需要，他是市場的準入證，實踐證明 ISO9000是一門科學的企業管理工具，是打造高素質隊伍的熔爐，是保證產品質量，提高工作效率、實現經濟效益的根本途徑之一。其中內審環節的質量直接關系到體系運行質量和成敗，內審的重要性不言而喻的。內審過程就像是對一個組織的體檢一樣，及時發現問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發揮和提高內部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質量管理體系的改進提供著眼點，彌補外部審核的'不足，實現公司質量管理水平的提高和服務質量的持續改進。ISO9001工作始于管理、終于管理，內審必須始終以“促進質量管理水平的提高”為根本出發點。因此，內審中我們應注重以下四個方面：
一、我們一定要把內審工作提高到一個新的高度來認識，要認識到產品質量是公司生存和發展的保證。本次內審是公司換版后的第一次內審，也是本月底外審前的一次預演，希望各部門和內審員高度重視。我們要通過內審，及時了解體系運行中存在的問題，使質量管理體系與時俱進，保證質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
二、要求各內審員對各自負責的工作重視起來，以充分的、足夠的依據支持內部審核結論，對所有要素都要審到、審全，防止遺漏，認真做好總結分析，切實發現體系運行存在的問題，內審員要堅持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領導、熟悉的同事，如果內審員對發現的問題不敢言、不敢管，或者采取走過場的態度，只是發現一些皮毛和一些細小的問題，或者沒有真正的審透、審全所有要素，那么我們的內審工作就會流于形式，內審工作也就失去了它本身的意義。內審員在審核時要善于觀察、會抓重點和線
索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀律、人員的精神面貌、語言表達準確程度、記錄出示時間的長短、與質量管理體系無關的人員的關注程度、受審核方負責人對質量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據，從這個方面來看，內審員的工作態度和工作質量至關重要。
三、各部門領導要積極配合、全力支持內審工作。在內審過程中，各部門負責人要參與并指派人員陪同審核，及時與內審員溝通，隨時了解本部門存在的問題。對審核時發現的不合格項，各部門負責人及相關責任人要及時查明原因，重點予以糾正。內審結束后，及時對照問題，采取糾正措施和預防措施，實現自我糾正和完善，這樣才會使內審工作落到實處，才會發揮內審工作應有的作用，才能更好地提高公司的質量管理水平和服務水平。
四、加強聯系，保持信息渠道的暢通和有效。在內審過程中，如果發現問題，各受審核部門負責人、內審員要及時保持聯系，及時協商溝通有關情況，保證內審工作順利開展。此次內審，希望各部門和全體內審員積極行動起來，以高度負責的精神和卓有成效的工作，完成審核任務，為進一步促進公司發展做出積極貢獻！
最后感謝大家辛勤工作，祝此次內審工作圓滿成功！謝謝大家
篇二：內審首次會議發言開場白
首次會議發言內容
尊敬的各位領導、同事：大家好！
一、審核計劃簡介：根據公司《內部審核程序》，天鍵公司2014年質量、環境和HSPM三體系內審將于11月10日-11月21日之間進行；本次審核的時間段拉的比較長，便于各審核組和受審核部門選在一個合適的時間進行審核。
二、本次審核目的：評價整合管理體系（《GB/T 9001-2008標準、GB/T14001-2004標準、HSPM QC080000：2012》）的有效性、符合性，以及通過審核充分發現現有管理體系缺失或可改進的部分。
三、本次審核范圍：
體系要求ISO9001：2008、ISO14001：2004和IECQ HSPM QC080000：2012所含蓋的全部條款、所有部門。基本上是除了財務部意外的所有部門
四、下面介紹一下本次參與審核的內審員：本次審核組的負責人是大家熟悉的段工，組員有：張海、張揚順、黃文貴、黎珊珊、鄭丹丹、劉俊明、彭俊云、李瓊暉和我。
五、審核方法：
a.具體的審核方法包括：
▲與被審核部門、崗位人員交談
▲觀察被審核部門、崗位人員的作業過程
▲查閱相關的文件資料和記錄
▲對已完成的管理活進行驗證
b.本次審核采取抽樣的方法
▲樣本包括：人員、文件資料及有關記錄等；
▲審核員會公正地抽取具有代表性的樣本，并在審核過程中根據具體情況，針對審核發現適當擴大樣本量，以證明審核發現是偶然的還是普遍的。
需要說明的：審核是一個抽樣調查活動，因此，審核結論是根據抽樣中的審核發現作出的，這是抽樣審核的局限性所在；抽樣審核結果不是很好的地方，不代表同樣的其他地方也做得不好，這是抽樣審核對受審核部門存在的風險性；同樣抽樣很好的地方也不代表就100%做的很好，這是抽樣方法對審核方的局限性所在，希望大家能諒解并接受。
六、介紹審核計劃并確認
1、審核計劃已經通過OA發給大家，大家都收到了嗎？各部門可以與內審員協調審核時間。
2、希望各被審核部門妥善安排好生產工作，并保證內審工作的順利進行。
七、介紹有關審核活動的相關規定
1、關于不符合項▲嚴重不符合項主要指：質量體系與約定的質量體系標準或文件的要求不符；造成系統性區域性嚴重失效的不符合或可造成嚴重后果的不符合，可直接導致產品質量不合格；
▲輕微的(或一般的）不符合項主要指：孤立的人為錯誤；文件偶爾未被遵守造成后果不嚴重，對系統不會產生重要影響的不符合等。
2、不符合項報告的形成：將在總結會前以書面的方式形成“不符合項報告”。明確不符合項確認人員（管理代表、還是部門負責人或陪同人員）。
我的發言完畢，請殷總對內審工作開展做指示。請殷總補充發言；
篇三：三標一體內部審核首次會議發言內容
內部審核首次會議
各位領導、同事：
大家好！根據西安XXX公司的內審計劃，已于18日19日對韓城集中供熱項目部和華清學府二期項目部進行了內部審核，今天將對公司機關各職能部門進行內審，現在先介紹我們審核組成員：本人XXX，XXX河南公司安全與工程管理部部長，貫標辦主任，擔任本次審核組長，主要審核安全環境管理；組員：XXX，主要審核組織機構、文件資料、培訓、人力資源、基礎設施等；XXX，主要審核質量管理等；XXX，主要審核設備材料等。
請XXX介紹一下公司管理人員……
一、下面介紹本次審核的目的、依據、范圍及方法：
1、審核目的：本次審核的目的是評價我公司“三標一體”管理體系的適宜性和有效性，促進我公司管理體系的不斷改進和完善，確保公司質量、環境和職業健康安全管理體系的有效運行。
2、審核依據：1）GB/T19001、GB/T50430、GB/T24001、GB/T28001標準；2）公司質量、環境、職業健康安全管理體系文件；3）相關的法律、法規、規范、標準等；4）合同、協議；5）相關方的其它要求。
3、審核范圍：本次審核包括公司體系內的所有部門和條款。
4、審核方法：1）與被審核部門、崗位人員交談； 2）觀察被審核部門、崗位人員的作業過程；3）查閱相關的文件資料和記錄；4）對已完成質量活動的驗證；
本次審核采取抽樣的方法：抽取的樣本包括：人員、設備、產品、文件資料及有關記錄等；審核員會公正地抽取具有代表性的樣本，并在審核過程
中根據具體情況針對審核發現適當擴大樣本量，以證明審核發現是偶然的還是普遍的。
5、需要說明的是審核是一個抽樣調查活動，因此，審核結論是根據抽樣中的審核發現作出的，這是抽樣審核的局限性所在；抽樣審核結果不是很好的地方，不代表同樣的其他地方也做得不好，這是抽樣審核對受審核部門存在的風險性；同樣抽樣很好的地方也不代表就100%做的很好，這是抽樣方法
對審核方的局限性所在。希望大家能夠諒解并接受。
二、介紹有關審核活動的相關規定
1、關于不符合項：不符合項的分類——嚴重不符合項：嚴重不滿足規定的要求，可能導致管理體系的失效、或導致對過程控制能力的嚴重降低或喪失、或可能導致顧客或社會的嚴重不滿意的客觀事實。
一般不符合項：輕微不滿足規定的要求，不會導致管理體系的失效、不會導致對過程控制能力的嚴重降低或喪失、不會導致顧客或社會的不滿意的客觀事實。
2、不符合項的形成：將在總結會上以書面的方式形成“不符合項報
告”，告知被審核方，并明確不符合項確認人員。
3、保密制度，在本次審核中發現的與經營方面有關的數據保證不外傳。
三、請公司領導講話……，本次會議結束，開始審核……
質量審核首次會議發言稿
質量審核首次會議發言稿，質量審核是很多企業都會經歷的事情,但是在會議上的發言要非常的嚴謹,下畢竟一不小心就是犯大的錯誤,面我帶大家簡單了解一下質量審核首次會議發言稿.
質量審核首次會議發言稿1同志們：
按照局機關標準化管理工作安排，我們要在外審認證之前至少進行一次內審，第一次內審需要召開首次會議和末次會議。根據我局《質量手冊》要求，我作為管理者代表，任命局人事處處長祁玉濤同志為內審組長，負責這次內審工作，內審實施計劃上周已經發給大家了，一會兒華夏認證中心的楊學偉老師就這次內審的目的、范圍、依據、分組分工等還要進行詳細講解。為了搞好這次內審工作，提出幾點要求：
一要高度重視。開展機關標準化管理工作是市政府今年確定的一項重要工作，也是開展黨的群眾路線教育實踐活動的有力抓手，我局從2014年3月起開展這項工作，機關24個行政處室全面開展標準化管理工作,做到體系范圍全面覆蓋，全程參與，全程控制。經過自上而下、自下而上的反復修改，初步建立了質量管理文件體系，從6月1日起按期啟動，邊運行、邊修改、逐步優化。標準化管理是一個自我控制、自我約束、自我完善的科學管理體系，其中內審的質量直接關系到質量體系文件運行質量和成敗，內審的重要性不言而喻。在試運行階段，我局標準化管理體系文件，會有許多不足之處，通過這次內審的預演、練兵，我們要及時了解體系運行中存在的問題，針對問題進行糾正改進，保證質量管理體系的適宜性、充分性和有效性，達到適合人社工作特點、主要工作全覆蓋、實現質量目標過程控制的目的。希望大家要高度重視這次內審。
二要高度負責。各內審員要堅持原則，對所有要素都要審到、審透、審全，防止遺漏，特別是對崗位職責、重點工作、程序銜接等方面，一定要全面、全覆蓋。不要因為面對的是本局的`同事，對發現的問題不說、不糾，或者采取走過場的態度，那么我們的內審工作就會流于形式，內審工作也就失去了它應有的意義。
三要全力支持。在內審過程中，請各處室合理安排工作，確保處室主要負責同志到場迎審，全力配合。對審核時發現的不合格項和觀察項，要及時查明原因，盡快予以糾正。由于是第一次內審，各單位都可能會收到大量的不合格項和觀察項通知書，對于這一點我們要采取理性的、積極的態度來對待，內審結束后，及時對照問題，采取預防措施和糾正措施，實現自我糾正和完善，這樣才會使內審工作落到實處，才會發揮內審工作應有的效用，才能更好地提高機關的管理水平和服務水平。
四要加強溝通。對審核時發現的問題，被審核處室負責人、內審員要及時協商溝通有關情況，在咨詢老師輔導下，保證內審工作的順利開展。
質量審核首次會議發言稿2首先，感謝生產周副總任命本人為本次內審的內審組長，我謹代表審核組同仁發言。
我們xx公司是一家塑膠壓延加工的龍頭民營企業，公司為了保證產品質量，提高競爭力，為顧客持續提供符合要求的產品，我們在2008年建立了質量管理體系，經過了近兩年多的運行及兩次的外部審核，基本上符合ISO16949的標準要求，為了確保質量方針、質量目標和質量管理體系的持續適宜性，充分性和有效性，以此識別改進的機會，公司決定在本月的12號到16號進行一次全方位的內審。
公司建立的質量管理體系在一定程度上促進了各部門更加有條理的工作，同時也促進了公司產品質量和服務水平的提高。這次內審工作，我們將根據審核組的審核計劃，邀請上海智銘企業管理公司林老師全程指導，希望各部門主管全力配合審核組的審核工作，我們本著實事求是的態度，希望通過這次內審，進一步完善公司的質量管理體系，做到以評促健，以審促進!同時，我們也清楚的認識到公司在體系運行方面還有待完善之處。希望各部門主管在本次審核過程中向審核組就我們公司的實際情況提出一些改善性的建議。
最后，預祝本次內審工作圓滿成功!
謝謝大家
質量審核首次會議發言稿3同志們：
全面建立和推行質量管理體系是集團公司開展的基礎管理建設工程活動的一項重要內容，是石油企業以“安全第一，質量至上，環保優先，以人為本”為宗旨的具體體現。集團公司明文規定：集團公司和專業分公司要建立質量管理長效機制，形成具有集團公司特色的質量管理體系和質量文化，使質量管理水平與建設綜合性國際能源公司的總目標相適應。到2012年底，推進評審覆蓋率達到100%,將各單位質量管理體系運行情況同業績考核掛鉤，納入單位領導人的業績考核中。集團公司9月份對遼河油田公司質量管理體系進行審核驗收，按油田公司要求，我廠作為油田公司質量管理體系試點單位應率先做好示范引領作用，同時也是迎審單位。所以，建立和推行質量管理體系是我廠的一件大事，也是一項勢在必行的工作。為迎接集團公司審核，并驗證我廠質量管理體系運行效果，進一步推進這項工作，從今天開始，我廠開展為期一周的質量管理體系運行復審工作。
廠質量管理體系文件的發布標志著廠質量管理體系運行工作正式啟動，也標志著廠質量管理開始與國際標準接軌，步入規范化、標準化、系統化和精細化管理的運行軌道。
廠質量管理體系文件是我們所有質量活動的行為準則和工作依據，它既是控制廠主要質量管理流程的規范性文件，同時又是各部門、各單位進行質量管理工作的指導性文件。
體系的建立和發布，僅僅是向全面實施質量管理邁出了第一步，強化執行是質量體系成功運行的關鍵。建立質量體系文件不能形同虛設，體系重在執行，要把質量管理體系和我們整個生產經營活動融為一體，充分發揮體系管理效能，有效提升廠質量管理水平，否則就失去了開展這項工作的意義。體系能否有效運行，關鍵在于各部門、各單位能否嚴格按照標準和體系文件的程序要求去嚴格執行。通過內審，查明管理體系的運行效果是否達到了規定要求，及時發現存在的問題，采取糾正措施，持續改進，有效運行。為保證這次審核工作順利進行，我再強調幾點：
1、本次審核，我任命馮金海為組長，組成審核組，全權處理審核過程一切事務，抓好組織協調工作。質量技術監督所要把計量、標準化、工程質量的內容納入本次對基層單位審核活動之中，以質量管理體系審核內容為重點，依據油田公司質量技術監督達標考核標準，一并實施監督檢查。
2、各級領導、尤其是機關各部門要高度重視，密切配合，大力支持此項工作，要接受審核、支持審核，為審核提供一切便利和支持。
3、審核員要本著客觀公正、嚴肅認真、對企業負責任的態度，依據審核準則，實事求是加以審核，注重審核證據的真實性，客觀的判定審核發現，要對審核發現加以整理匯總，得出審核結論，全面評價我廠質量管理體系的運行效果，以便持續整改和提高。
在審核過程中，既要注重轉換傳統的管理觀念，解決好管理方式的置換，又要注意兼容原有行之有效的管理機制和管理方法，使之逐步融會貫通到質量管理體系之中，貫穿到管理的每一個環節，落實到每一個生產現場，確保廠質量管理體系運行的符合性、適宜性和有效性。
4、明確體系運行主題和追求方向
持續改進是質量管理體系永恒的主題，追求卓越是質量體系持續改進的方向。通過內部審核，不斷查找質量缺陷，及時糾正不符合項，有效解決生產運行中存在的質量通病和短板問題，不斷完善，持續改進體系的運行質量，使生產經營管理流程得到進一步優化，質量職責界定更加清晰，工作關系更加理順，這有利于增強廠組織運作能力和提高工作效率，提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的基礎上，堅持以持續改進促提高，以追求卓越求發展，逐步推進質量管理由“質量符合”向“追求卓越”轉變。
謝謝大家!
內部審議首、末次的會議流程為：
1、編制年度內審計劃：一般在體系建立初期時或年初編制；
2、內審實施計劃：根據年度內審計劃編制的具體內審實施計劃；
3、召開內審首次會議；
4、實施內部審核，填寫內審記錄；
5、開出內審不符合報告；
6、編制內審報告；
7、召開內審末次會議；
8、各部門根據不符合報告分析不符合原因，制定糾正計劃，必要時制定糾正和預防措施計劃；
9、各部門實施整改；
10、內審員實施整改有效性驗證；
11、將內審情況提交管理評審。
【溫馨提示】本次分享的內審末次會議發言稿和內審末次會議發言稿范文的問題是否解決了您的問題，部分內容來自網絡，僅供參考，請以實時信息為準或撥打服務熱線詳詢。青島會議公司提供：青島會議收費，青島會議旅游，青島會議酒店，青島會議主持人，青島會議場地，青島會議公司策劃，青島會議接待服務等。