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問題一：什么是領班？？？具體需要做什么？？？領班領班，領頭上班，作為基層管理者比較棘手的無外1。管理沒有威信，誰都比你大一級，管嚴了，員工一句“xx領導讓我怎么怎么的”不管，上級又會說你干什么事了。一般來說，擺正自己的位置，你就把自己當服務員來看，交代的工作任務自己帶頭來住，多吃點虧，時間一長，你手下的員工，對于你的工作狀態、工作能力就無閑話可說，這樣你交代工作時，就有一個標準了‘我都是這樣做好的，你就得這樣做，”這樣在工作中就建立了自己踏實、嚴謹的管理方式，效率就自然出來了。 2。對于員工做錯了，你必須罰，甚至嚴懲。這樣其他員工、你的上級都可以明白你對工作執行的要求。上級對你放心、你的員工也知道這樣做會是錯誤的，不敢犯同樣的問題；但你要注意，沒有人希望自己被處分的，你的員工嘴巴上不說，心里會有意見，一般可以這樣處理，下班了，約著被處罰的員工或全班組人員去吃飯，很直言的說“對不起，上班處罰了你，現在請你吃飯，我們還是朋友，但正希望我們是朋友，在工作中能夠多幫助我做好工作，下班了我們還是玩好吃好，工作的事情我們就不談，不為工作傷和氣”這樣“理”“義”你都有，員工上班自然會服氣。 3。把手下的員工當兄弟，多關心常交流，找到共同的愛好和興趣，多多一起活動，但對工作必須一絲不茍。當員工對你工作肯定、處罰服氣、生活中能夠在一起，工作自然做好。小團隊的凝聚力出來了，工作成績自然會出來，相信你的上級有會看到你的能力的展現。管理經驗管理經驗，多學多做自然成功，不要氣餒要相信自己的能力，“我是最棒的！”帶著這樣的自信工作，才能夠成功。錯了也不要緊，男人做事一不悔、二不怕、不要想著逃避！
問題二：酒店里的領班具體要干什么工作？作為領班你必須明白領班的崗位職責：“協助”經理管理前廳正常運營事務注意：是“協助”具體表現在以下幾個方面：
1協助經理進行日常人事招聘工作
2培訓員工基本服務理論常識：三大制度（員工管理制度，服務規章制度，考勤制度）
3協助經理處理店內一切突發事件
4督導員工做好餐前準備，餐中服務，餐后收尾工作
5認真處理店內員工之間的關系，建立團結，熱情，和諧之家這
首先要做的是每天的日常運營工作也就是貳4條和第3條其次你要每天總結員工的工作如有不到位的你要培訓員工以完善他們的服務技能最重要的是你要明白人是最難管理的一個和諧團結熱情的大家庭必須用心去管理因為他們生長的環境背景不一樣性格脾氣也就不一樣所以處理員工內部之間的矛盾就成了目前飯店管理工作的最大難題在次協助經完處理店內突發事件和平時招聘人員培訓工作
我個人認為要想成為好的管理最重要的不是學問而是經驗我上面些的不是書面材料所以可能沒書上寫的好看但那是我現在每天要做的工作如果你真的喜歡這行業我建議你先多找點經驗怎么找：跳槽不斷的跟換飯店去飯店里不管什么職位你都做不管什么工資你都干你的目的只有一個：看人家怎么管理偷人家的經驗我總結出來一點：不斷跳槽我的銀行存款會比長呆一處少5倍但我的工作經驗會比長呆一處多5倍至于哪個劃算就要看你自己怎么算了在經驗完善的同時我們得沖實我們的學問作為一個好的管理我們必須上知天堂下知地理簡單來說就是學會“忽悠”其次那就是英語了要想往上走英語就是手
作為領班你必須明白領班的崗位職責：“協助”經理管理前廳正常運營事務注意：是“協助”具體表現在以下幾個方面：
1協助經理進行日常人事招聘工作
2培訓員工基本服務理論常識：三大制度（員工管理制度，服務規章制度，考勤制度）
3協助經理處理店內一切突發事件
4督導員工做好餐前準備，餐中服務，餐后收尾工作
5認真處理店內員工之間的關系，建立團結，熱情，和諧之家這
首先要做的是每天的日常運營工作也就是第4條和第3條其次你要每天總結員工的工作如有不到位的你要培訓員工以完善他們的服務技能最重要的是你要明白人是最難管理的一個和諧團結熱情的大家庭必須用心去管理因為他們生長的環境背景不一樣性格脾氣也就不一樣所以處理員工內部之間的矛盾就成了目前飯店管理工作的最大難題在次協助經完處理店內突發事件和平時招聘人員培訓工作
我個人認為要想成為好的管理最重要的不是學問而是經驗我上面些的不是書面材料所以可能沒書上寫的好看但那是我現在每天要做的工作如果你真的喜歡這行業我建議你先多找點經驗怎么找：跳槽不斷的跟換飯店去飯店里不管什么職位你都做不管什么工資你都干你的目的只有一個：看人家怎么管理偷人家的經驗我總結出來一點：不斷跳槽我的銀行存款會比長呆一處少5倍但我的工作經驗會比長呆一處多5倍至于哪個劃算就要看你自己怎么算了在經驗完善的同時我們得沖實我們的學問作為一個好的管理我們必須上知天堂下知地理簡單來說就是學會“忽悠”其次那就是英語了要想往上走英語就是手
問題三：領班的職責是什么管理部門里的其他下屬，協助主管
問題四：ktv領班上班的工作職責是什么?領班工作職責
基本資料：
崗位名稱：KTV領班直接上級：KTV主管、經理
一.工作職責:在部門經理及主管的直接領導下完成對客人的標準服務及部門其它本職工作
二.基本工作職責
1．上班前按要求著裝、按時打卡、中午，晚上名，開班前例會。（例會內容：安排工作崗位、做好員工考勤記錄及排休、檢查員工儀容儀表及工具、總結匯報前一天的工作情況及上級指示、對服務工作出現問題具體的要求）
2．促員工搞好區域衛生，并根據部門需求合理開單領料，控制好部門易耗品的損耗。
3．查各區域的班前準備工作：骰仔、骰盅、垃圾袋、備用杯、托盤、無線嘜、毛巾、搖控器、筆、打火機、開瓶器、空氣清新劑、煙盅等
4．規定時間內檢查全場燈光、空調、沙發、圓凳、等硬件設備是否完好，如有破損及時報總控DJ或工程部維修。檢查各區域衛生是否合格以及各區域氣味是否正常。
5．真做好交接班工作，領班必須安排好各崗位員工進行交接，詳細交待交接班內容及注意事項。
6．工作中經常巡視各崗位員工站位情況，是否準時、標準，有無交頭接耳、大聲說笑，有無到處亂跑，精神狀態是否良好，禮貌儀態等。
7．客人到時，以身作則，進房服務。督導服務員及時服務，合理調度服務員進行工作。
8．全場巡視，現場指點及跟進工作中存在的問題。每次巡視完畢后要馬上返回控制臺，發現服務燈亮無人跟進領班及時處理追查原因。
9．協調本部門與其他部門員工之間的合作，現場發現問題及時處理或上報。
10．留意客人提出的建議及意見，如硬件設備、服務、出品、節目等并及時匯報上級。
11．經常巡視，及時做好跟單工作，以免跑單事件發生。要了解每間房客人情況，買單時要讓服務員及時跟進，對持卡客人，按照有關規定進行買單，發現未能及時買單的要馬上追查原因并記錄。
12．對于房間設施損壞需馬上維修，迅速通知工程部搶修，若客人損壞公用物品，根據相關規定及時下單賠償。
13．經常巡視員工洗手間、大廳、通道及其他公共區域衛生，督促現場PA及時做好清理工作，對故意破壞公共衛生的員工開單處罰。
14．觀察員工表現，做好員工的思想教育工作，調動員工的積極性，并參與獎罰制度的執行，在規定時間內可安排人員輪流休息。 15．如實反饋員工的動向，及工作表現匯報給部門主管。 16．安排好員工的晚餐及宵夜時間，下班前檢查收尾工作是否合格。
17．如有個別新入職員工，應對其進行崗前培訓以及崗中工作的指點及跟進。
18．全部單買完后，召開班后會，督促員工做好工作日記，聽取員工的意見及工作情況，按時換衣打卡下班。
問題五：餐飲部領班的工作崗位職責和能力是什么（1）對餐廳部經理負責，發揮助手作用，按時、按質、按量完成上級分配的各項工作任務。（2）負責餐廳員工儀容儀表及考勤紀律工作。（3）負責本區域的清潔衛生及餐具的保潔工作，合理擬訂周期衛生計劃。（4）負責本樓層每日的餐前例會，并根據營業情況合理調動人員，分配工作，做到人盡其用、人盡其才。（5）加強營業中的督導，堅持在一線指揮，及時發現和糾正服務過程中的問題，不斷改善服務質量，妥善處理客人糾紛。（6）熱情接待新老顧客，態度謙和，及時滿足客人各種合理的要求，并注意收集客戶檔案及意見及時上報部門經理。（7）負責區域營業額，營業費用及勞力的預測及控制工作，定期盤點，合理控制損耗，加強財產管理。（8）根據預定跟辦橫幅、水牌、鮮花、音響等物資做好宴會和VIP貴賓接待工作。（9）負責餐廳與工程部、倉保、廚務部的橫向聯系，完成報修、申購、領貨等協調事宜。（10）負責本樓層員工的業務培訓計劃的制定與落實，不斷提高員工業務素質，授權領班按照計劃，執行服務技巧訓練方案。（11）做好工作計劃，工作總結和工作匯報，定期上報給部門經理。
問題六：ktv領班崗位職責領班工作職責
基本資料：
崗位名稱：KTV領班直接上級：KTV主管、經理
一.工作職責:在部門經理及主管的直接領導下完成對客人的標準服務及部門其它本職工作
二.基本工作職責
1．上班前按要求著裝、按時打卡、中午，晚上名，開班前例會。（例會內容：安排工作崗位、做好員工考勤記錄及排休、檢查員工儀容儀表及工具、總結匯報前一天的工作情況及上級指示、對服務工作出現問題具體的要求）
2．促員工搞好區域衛生，并根據部門需求合理開單領料，控制好部門易耗品的損耗。
3．查各區域的班前準備工作：骰仔、骰盅、垃圾袋、備用杯、托盤、無線嘜、毛巾、搖控器、筆、打火機、開瓶器、空氣清新劑、煙盅等
4．規定時間內檢查全場燈光、空調、沙發、圓凳、等硬件設備是否完好，如有破損及時報總控DJ或工程部維修。檢查各區域衛生是否合格以及各區域氣味是否正常。
5．真做好交接班工作，領班必須安排好各崗位員工進行交接，詳細交待交接班內容及注意事項。
6．工作中經常巡視各崗位員工站位情況，是否準時、標準，有無交頭接耳、大聲說笑，有無到處亂跑，精神狀態是否良好，禮貌儀態等。
7．客人到時，以身作則，進房服務。督導服務員及時服務，合理調度服務員進行工作。
8．全場巡視，現場指點及跟進工作中存在的問題。每次巡視完畢后要馬上返回控制臺，發現服務燈亮無人跟進領班及時處理追查原因。
9．協調本部門與其他部門員工之間的合作，現場發現問題及時處理或上報。
10．留意客人提出的建議及意見，如硬件設備、服務、出品、節目等并及時匯報上級。
11．經常巡視，及時做好跟單工作，以免跑單事件發生。要了解每間房客人情況，買單時要讓服務員及時跟進，對持卡客人，按照有關規定進行買單，發現未能及時買單的要馬上追查原因并記錄。
12．對于房間設施損壞需馬上維修，迅速通知工程部搶修，若客人損壞公用物品，根據相關規定及時下單賠償。
13．經常巡視員工洗手間、大廳、通道及其他公共區域衛生，督促現場PA及時做好清理工作，對故意破壞公共衛生的員工開單處罰。
14．觀察員工表現，做好員工的思想教育工作，調動員工的積極性，并參與獎罰制度的執行，在規定時間內可安排人員輪流休息。 15．如實反饋員工的動向，及工作表現匯報給部門主管。 16．安排好員工的晚餐及宵夜時間，下班前檢查收尾工作是否合格。
17．如有個別新入職員工，應對其進行崗前培訓以及崗中工作的指點及跟進。
18．全部單買完后，召開班后會，督促員工做好工作日記，聽取員工的意見及工作情況，按時換衣打卡下班。
問題七：酒店領班主要是要做些什么？酒店領班的職責是
一、在酒店經理領導下，負責餐廳服務的組織工作，按要求、規格完成接待任務。
二、接到承辦筵席的通知，要主動協助廚師長擬定筵席菜單，并根據筵席性質、規格、賓主的飲食習慣，合理調配服務人員，及時安排日常供應，做好大型酒席的擺臺設計和服務管理工作。
三、深入工作實際，發現問題及時改正，參與某些環節的服務工作，特別是重要的筵席要親自擔任接待。
四、主動與廚房聯系，協調酒店服務與廚房之間的聯系，調解進餐中各種矛盾和糾紛，認真聽取顧客意見，不斷改進服務工作。
五、加強服務員的思想教育，認真組織服務員政治和業務學習。每天上、下班前召集餐廳服務員開短會、總結工作情況，安排布置當天任務，不斷提高服務員的政治素質和業務技能。
大堂經理”作為職業的一種，在現代的酒店、餐飲企業中扮演著相當重要的角色.
就是酒店或餐飲行業中受總經理委托并代替總經理處理客人對酒店、酒樓一切設備、設施、人員、服務等方面的投訴，監督各部門的運作，協調各部門的關系，保證酒店、酒樓以正常的秩序向顧客提供優質服務的中層管理人員。他們是酒店、酒樓的神經中樞，是溝通酒店、酒樓和客人之間的橋梁，大致的工作范圍包括：
1,;維護大堂秩序和客人安全，保持大堂肅靜、優雅和文明；
2,;妥善安排當日工作，監督檢查前臺、服務員的工作質量；
3,;處理客人投訴，協助酒店領導和有關職能部門處理在酒店內發生的各種突發事件；
4,;解答賓客詢問并向賓客提供必要的協助和服務；
5,;每天做巡視工作，監督酒店、酒樓工作人員的儀容儀表、衛生狀況、設備運行、以及安全等情況。
大堂經理除了起橋梁和紐帶的作用之外，還是監督酒店、酒樓工作質量的“法眼”。
大堂經理一般要求大專以上學歷，專業不限，接受過服務管理、酒店管理的培訓，懂得公關禮儀、心理學，管理學及酒店業務知識。
熟悉酒店的各項管理工作流程和管理規范，具有較強的組織、管理和協調能力；具備相當的培訓能力，應變能力強，英語口語流利。
具備良好的氣質，和藹、大方、儀表端莊，性格開朗，善于交際，具有全局觀念、服務意識和較強的責任心、能承擔較大的工作壓力。
問題八：餐廳領班是做什么工作的領班一般做的就是承上啟下的工作，每天要先和自己的上部進行溝通知道需要那里改善，在上班前會有一個員工會議然后是開會傳達上部的意愿，然后開始工作了，工作時候你需要的是監督指導他人的一種勞動規范，還有出來大堂內相應的客戶需求和事物。處理一些基本的大堂事物，下班后指導監督員工做好收尾工作。要做好一個領班，你就要當自己是狗，因為你永遠是在炮口的人。
問題九：主管應該做什么？導語:一個優秀的主管要做的，不是事必躬親，跑前跑后，而是組織、培訓、協調、監督。把所有的例行工作全部分派給同事，而主管本身只負責協調、溝通，平時有空喝茶看報，這是主管的理想情境。說起來挺另類，相信大多數組織的主管都不是這樣，而對于大多數身為部屬的人，如果你的主管平日喝茶看報，無所事事，你們一定會群起而攻之。其實這說的是一個理想的組織環境，一個熟練而能干的主管和一群訓練有素、團隊功能良好、向心力強的部屬，這樣的團隊一切都井然有序，保質保量完成任務。有這樣的團隊，主管不喝茶、看報還做什么?只可惜，大部企業組織都不是如此。強的是主管，弱的是部屬，亂的是組織。而一旦能力強的主管花了很多時間把部屬訓練好了，把團隊作業能力凝聚了，也把組織績效提升了，很快地，他就會升遷到一個更高的職位，又開始了另一個暗無天日的混亂階段，“彼得原理”的魔咒永遠跟隨著他。這里要談的不是“彼得原理”，也不是組織管理，而是主管。主管是什么?主管該做什么?什么樣的主管是好主管?問得很好，這是我最常遭遇的問題。一個小公司，通常是把一個在某種專業領域有好成績的工作者升為主管，他擁有專業技術，可是沒有管人的經驗，也未必有好的部屬，好的團隊，往往一升為主管之后，就是悲劇的開始。這時候，“喝茶、看報”就是檢查主管好壞的標準，如果一個主管每天忙得不可開交，連喝茶看報的時候都沒有，他肯定不會是好主管。主管該做的第一件事就是團隊管理，也就是讓每一個人各安其位，努力做事，并且能協調合作，完成公司所賦予的任務。相對的錯誤做法，就是自己努力做事，而部屬卻無所事事，甚至“濫好人”似地把部屬寵上天，一個嬌生慣養的團隊是絕對不能打仗的。主管該做的第二件事是建立制度、設計流程、訓練部屬、累積知識與經驗。你所接手的單位，可能已經不錯，那是你祖上積德;也可能混亂不堪，這是常態，也是考驗主管能力的時候。如何重新設計流程，改善制度，讓團隊達成最高的效率，決定了你是一個杰出還是平庸的主管，也決定了部屬對你尊敬的程度。
問題十：公司主管工作內容是什么？用一句話概述：主管屬于督導層人員，起監督和領導的作用，它包括主管需具備的條件和責任。主管的作用技術知識.精通技術，善于管理，對下屬下達正確的指示和命令。善于對下屬進行教育和多功能技能培訓。善于改進工作堅持原則，公平處事。行動敏捷，靈活應變。良好的人際關系。--主管人員的責任面對員工安排的責任根據上級的指示與生產的需要，安排你的員工且監督執行情況如何.激發的責任每個員工的能力高低各不相同，主管應全力開發她們的潛能，充分發揮每個員工的優勢。培訓的責任根據產品的最新要求培訓你的員工，利用業余時間向員工進行一些與工作有關的培訓及多功能培訓.評估的責任主管應制訂一套完善合理的評估系統，定時評估員工的工作成績.--主管人員的責任面對同事主管之間相處融洽，在工作上經常取得聯絡,主動互相幫助，在處理問題的關鍵時刻,以整體的利益為出發點。與其它部門聯絡時應注意：正確理解部門的職責.從企業全局出發，依目標行事。互勉互助，取長補短。對于部門出現的問題，應坦誠虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉。重視人際關系。主管人員的責任面對上司主管對上級應有“參謀＂的作用，其任務是為上級收集經濟、技術等資訊，匯報該部門的工作情況，并提出在執行過程中發生的新問題和解決問題的方法與建議，代替上級行使某些職權。因此，主管應經常尋找與上司接觸的機會，了解上司的性情、工作習慣以及上司的期望是什么，并達成上司的要求，才算到自己的責任。強化管理工作知識素質專業知識：具備分管工作的知識車間知識：為了勝任你的工作，你必須精通你所在車間的知識和要求。生活知識：你不僅在工作上為下屬解決問題，而且在生活上給予他們一些幫助，值得他們信任和服從。資訊：主管人員應隨時掌握企業內部和外部的變化情況，要有目的地收集經濟、技術情報，靈活地運用資訊，及時做出正確的判斷。國際意識：即新時代的經營意識，指站在國際市場的角度，縱觀企業內外的環境變化，管理模式，認清企業現狀，吸取新型的管理知識，以便適應時代的發展。強化管理工作洞察力、判斷力：善辨事物本質，預測事物變化以及將會帶來什么樣的結果，主管必須具備一定的判斷能力，站在對方的立場上思考問題，并正確判斷，這是主管人員評價下屬時不可缺少的能力。創造力：主管不限于負責生產線的出貨情況，擴大管理范圍。真正對企業創造價值，例如：產品的更新、yield率的改善.發現及解決問題的能力：“質優是營商生存及發展的唯一途徑＂。任何質量問題都會給企業帶來損失主管要善于在生產線中發現問題，并尋找潛在的問題，將其消滅在萌芽狀態；主管應習慣性的匯總下屬實際完成的工作成績與原計劃的差距，靈活運用 4M1E、QCC等知識解決工作的難點。提高主管素質技能素質專業技術：在工作中應累積經驗，提高專業技術能力。社交技巧：社交技巧有利于充分激發下屬的工作潛力，鼓勵下屬為企業的生存發展努力，貢獻才能。社交技巧有利于服務部門更好地為生產部門服務。擬訂生產計劃的能力:主管人員必須根據訂單編制生產計劃，根據生產計劃編制相應的勞動力，確保每周每日生產計劃的執行與完成。主管必須根據產品特性與階段制訂 Yield目標，這個目標需隨產品階段而不斷更新。制訂目標時注意：富有挑戰性且下屬能達到，否則毫無意義。年度計劃的執行能力:主管必須清楚了解年度計劃的內容，各項指標、目標，年度計劃的策略與方案，帶領下屬朝目標奮斗。強化管......>>
1.水牌的位置通常在會議室門口，它的作用是指示、引導或標示信息。
2.在會議中，礦泉水通常放在桌牌的右側。
3.這樣的擺放習慣與人們的日常習慣有關，因為大多數人習慣使用右手，將水放在右側便于拿取。
4.為了方便參會者在會議期間喝水，水牌右側放置礦泉水已成為一種普遍的做法。
座談會是近代以來流傳于中國的一種會談形式。為本次即將召開的座談會制定策劃方案。下面,我給大家介紹一下關于會議的方案范文 5篇,歡迎大家閱讀.
會議的方案1
一、會議時間：20某某年某月某日上午8：30—12：00，下午15：00—18：00。
二、會議地點：城區政府第二會議室
三、參加人員：
(一)城區四家班子領導，兩院、公安分局、直屬機關工委主要領導;
(二)城區各部委辦局、各人民團體，城區直屬各事業單位，駐城區有關單位黨政主要領導;
(三)各鄉(鎮)黨委書記、鄉(鎮)長;
(四)城區規模口企業各1名主要負責人(由經貿局負責通知并報名單給兩辦)。
四、會議議程：
主持人：何某某常務副區長
(一)某月某日上午
1、溫達勤書記講話;
2、黃寧區長講話;
3、傳達全區20某某年年中工作會議精神、市委十屆七次全會精神(書面);
4、邕寧區20某某年主要經濟指標完成情況、爭取十佳鄉鎮各項指標完成情況、邕寧區20某某年固定資產投資完成情況、邕寧區招商引資完成情況。(表格、書面)
(二)某月某日下午
分組討論(具體見分組討論安排)
五、其他事項：
(一)溫達勤書記講話稿由區委辦楊建軍副主任負責;黃寧區長講話稿由政府辦蘇元列副主任負責;何某某常務副區長主持詞由政府辦張春喜副主任負責。
(二)城區機關后勤服務中心負責制掛會標(會標：南寧市邕寧區20某某年年中工作會議)、會場布置、會議簽到、材料發放等工作;
(三)傳達全區20某某年年中工作會議精神、市委十屆七次全會精神書面材料由政府辦鄭程負責;邕寧區20某某年主要經濟指標完成情況、爭取十佳鄉鎮各項指標完成情況由統計局負責;邕寧區20某某年固定資產投資完成情況由發改局負責;邕寧區20某某年招商引資完成情況由招商局負責。上述材料于8月3日上午下班前將電子版送到政府辦張春喜副主任。
(四)城區政府辦負責會議材料的打印、裝訂、裝袋等工作。
(五)請區委宣傳部、信息化辦派員做好宣傳工作。
會議的方案2
為有效組織和管理此次會議，規范團會議組織程序，確保會議有目的、有計劃、分步驟推進，最大限度減少會議組織過程中的問題，特制定本方案。
一、籌備計劃
(一)參加會議人員(預計200人)
1.第八屆團委員、候補委員;
2.不是第八屆團委員的各縣(市)團委書記、副書記和市直屬團組織負責人;
3.各鄉鎮(街道)團委書記(或主持工作副書記);
4.市直機關團組織負責人;
5.中央、省駐市單位團組織負責人;
6.團全體干部職工、志愿者。
(二)日程安排
2月2日14:00-17:30在黨校住宿部大堂報到 2月3日8:30-10:00黨校報告廳第一次全體會議會議通過團委員卸職確認案。何德林傳達學習共青團十七屆三中全會、團十三屆五次全會精神。杜應昆作工作報告。劉琪林副書記作重要講話。此階段由白杰副書記主持。
2月3日10:10-11:30，在分會議室分組討論。
2月3日14:30-17:30，黨校報告廳，由白杰、李媛、何德林安排相關工作。杜應昆講話。此階段由李媛副書記主持。
2月4日8:30-10:30在黨校報告廳培訓，此階段由何德林副書記主持。
2月4日中午，參會人員離會返程
(三)會議地點及現場布置
全體會議在黨校報告廳、分組討論分別在6個小會議室。
(四)文件材料起草
會議預通知、正式通知、工作報告由某某起草。會議預通知已于1月22日下發，正式通知于1月30日下午下發。工作報告須于1月31日前完成。
會議日程安排、分組討論(及記錄人員)由某某負責。會議日程須于1月30日完成。
2月1日，完成所有會議材料的印制工作，此項工作由某某負責。
(五)會議費用預算
會場費、餐費、住宿費等費用61000元。
二、會議組織
(一)秘書組：某某、某某、某某、某某
某某負責統籌全組工作。負責擬定會議議程、指南，起草相關文件、邀請函、主持詞、領導講話稿等有關稿件。某某負責大會工作報告，某某負責日程表，某某負責撰寫主持詞。會議
材料的印制工作由某某負責。需印制的材料：1.會議指南。2.大會工作報告。3.團第八屆委員卸職遞補案。4.書記講話稿。5.劉副書記講話稿。6.在云南考察時的指示精神、七屆十次全會精神、團十三屆五次全會精神。(裝袋材料包括1、2、3、5、6，材料4在第二次全體會議召開前發)
(二)會務組：某某、某某、新來掛職人員
某某負責統籌全組工作。某某、某某負責布置會場，包括會標、水牌、席位牌和條幅，安排和組織各單位會場座位;負責主席臺領導席位牌的擺放和座次安排(確定桌子數量)該項工作于2月3日下午16:00前完成。掌握主要領導到達時間并注意迎候，領導到達后先引導進入休息區，會議開始時引導到指定位置就座。會議開始后注意掌握現場情況，做好有關的引導工作。某某負責落實回執情況，將具體參會人員報某某，1月31日前由某某負責購買資料袋、筆、筆記本。(席位牌直接與黨校對接，由黨校負責制作。)
(三)宣傳組：某某、某某
某某負責統籌全組工作。負責總體宣傳工作。某某負責聯系邀請新聞媒體，做好對外宣傳報導和會議的照相、攝像工作。某某負責與黨校工作人員對接國歌、團歌、音箱話筒、報告席準備工作。
(四)組織組：某某、某某、某某
某某負責統籌全組工作。負責參與會議人員的報到、資料袋發放、簽到、房間分配等工作。準備到云南考察時— 3—
的重要指示精神、九屆十次全會精神、團十三屆五次全會精神材料，提前準備好，通過領導審核后轉交秘書組某某印制，2月2日上午10點前完成。會中，負責引導參會人員入座，優先引導靠前居中位置入座，并負責會場人員紀律維護。
(五)后勤保障組：某某、某某
某某負責統籌全組工作。負責會議期間飲食、住宿安排，統籌安排好參會人員就餐，特別注意回族同胞;做好會議期間參會人員的醫療、急救工作及其它需求;確保會議期間所需后勤物品的供應工作。
三、會議實施
(一)2月2日上午10點前，組織召開工作協調會議，讓所有工作人員最后確認自己的工作職責，加強對自己本職工作的實施印象，及時傳達臨時變動事項。
(二)2月2日上午10點后組織工作組成員踩點預練。
(三)會議現場工作由某某統一管理，負責監督和控制參與人員的到場和準備情況、各工作組人員之間的信息溝通。各種要求和出現的各種問題;協調處理會場事務。
(四)組織組提前1小時到達黨校住宿部大廳，檢查報到的各項準備工作情況。其余工作組于2月3日上午8:00全部就位，7:30在市青少年宮統一乘車。
(五)組織組與宣傳組負責會議資料裝袋，2月3日12:00前完成。會議資料、資料袋、筆、筆記本由秘書組某某負責準備。
分組討論記錄人員安排：第一組：某某
第二組：某某
第三組：某某
第四組：新掛職第五組：新掛職
附注：
某某：13529677455黨校工作人員：文具電話：
會議的方案3
1.概述
會議方案根據其內容和性質，可以分為不同種類，如用于工作的“工作方案”，用于會議的“會議方案”;帶有綜合性的“總體方案”和專就某項工作而訂的“單項方案”。不論屬哪種方案，結構和寫法基本是相同的。
會議方案是一種為大型的或重要的會議所做的預設方案。會議方案要在會議召開前，對會議預期效果、整個日程做出安排，使會議能順利進行，取得完滿的結果。
會議方案有時還需要送達上級機關請示核準，帶有某種請示或請示附件的性質。
2.寫作要點：
全文方案通常由包含標題、正文、簽署三個部分組成：
(1)標題
規范的寫法應由召開單位、事由(會議名稱)和文種類別(方案)“三要素”組成。個別情況有省略會議召開機關(發文機關)的。
(2)正文
通常由開頭、主體和結尾三部分構成。在開關之前，有的要寫明方案的送達機關。屬于要送上級機關批示的，就寫送達上級機關名稱，屬于要下級知曉的、發給與會機關或個人的，則寫下級機關名稱。開頭部分應寫明制文(開會)的原由、單位、會議名稱、會議時間、地點、會期等，大致相當于一般專題方案中“指導方針”、“總體設想”部分。會議方案的主體部分，要寫出會議的宗旨、規模、議程、做法和準備情況，相當一般方案中“主要目標”、“實施步驟”和“政策措施”三項。結尾語部分的寫作，要根據會議方案的性質而定，屬下級機關請示上級機關的，可寫上類似請示報告結尾的用語。如：“以上方案，當否，請批示”。
(3)簽署發文機關、日期
屬上級機關的“指導性”方案，多將日期標示在標題下，發文機關在標題中標明，不另外落款。
會議方案范本
一、會議時間：20某某年某月某日上午8:30-12:00，下午15:00-18:00。
二、會議地點：城區政府第二會議室
三、參加人員：
(一)城區四家班子領導，兩院、公安分局、直屬機關工委主要領導;
(二)城區各部委辦局、各人民團體，城區直屬各事業單位，駐城區有關單位黨政主要領導;
(三)各鄉(鎮)黨委書記、鄉(鎮)長;
(四)城區規模口企業各1名主要負責人(由經貿局負責通知并報名單給兩辦)。
四、會議議程：
主持人：何東就常務副區長
(一)某月某日上午
1、溫達勤書記講話;
2、黃寧區長講話;
3、傳達全區20某某年年中工作會議精神、市委十屆七次全會精神(書面);
4、邕寧區20某某年主要經濟指標完成情況、爭取十佳鄉鎮各項指標完成情況、邕寧區2009年固定資產投資完成情況、邕寧區招商引資完成情況。(表格、書面)
(二)某月某日下午
分組討論(具體見分組討論安排)
五、其他事項：
(一)溫達勤書記講話稿由區委辦楊建軍副主任負責;黃寧區長講話稿由政府辦蘇元列副主任負責;何東就常務副區長主持詞由政府辦張春喜副主任負責。
(二)城區機關后勤服務中心負責制掛會標(會標：南寧市邕寧區20某某年年中工作會議)、會場布置、會議簽到、材料發放等工作;
(三)傳達全區20某某年年中工作會議精神、市委十屆七次全會精神書面材料由政府辦鄭程負責;邕寧區20某某年主要經濟指標完成情況、爭取十佳鄉鎮各項指標完成情況由統計局負責;邕寧區2009年固定資產投資完成情況由發改局負責;邕寧區2009年招商引資完成情況由招商局負責。上述材料于8月3日上午下班前將電子版送到政府辦張春喜副主任。
(四)城區政府辦負責會議材料的打印、裝訂、裝袋等工作。
(五)請區委宣傳部、信息化辦派員做好宣傳工作。
會議的方案4
一、會議時間
定于4月8月上午，會期半天。
二、會議地點
××縣招待所二樓會議室。
三、參會人員(218人)
1.縣領導：某某某(8人)
2.各辦事處、鄉鎮，縣直單位主要負責人、各辦事處分管領導(160人)
3.縣內外來投資骨干企業負責人(30人)
4.重點“萬村千鄉市場工程”農家店負責人(10人)
5.縣骨干流通企業負責人(10人)
四、會議議程
主持人：縣委常委、常務副縣長易延鳳
1.陳秋生副縣長作全縣商務工作報告。
2.縣委常委、副縣長張曉波宣讀表彰決定。
3.頒獎。
(1)表彰20某某年度招商引資工作先進單位(20個)
(2)表彰20某某年度招商引資工作先進個人(33個)
(3)兌現20某某年度新辦招商引資企業稅收獎
(4)兌現20某某年度招商引資中介人獎
(5)表彰20某某年度“萬村千鄉市場工程”標準示范農家店及骨干流通企業先進單位(10個)
4.各辦事處、戰線遞交20某某年度招商引資目標責任狀
5.縣長梁永泉講話。
6.縣委書記周輝講話
五、工作分工
下設四個工作組：
1.協調組：組長：某某某，成員：某某某
負責整個會議的組織協調
2.秘書組：組長：某某某，成員：某某某
負責周書記、梁縣長及陳副縣長的講話材料及易副縣長主持詞的起草，負責“招商引資年”活動實施方案，負責表彰文件的起草及工作和目標責任書的制作。
3.會務組：組長：某某某，成員：某某某
負責材料的收集分發，報到，會場布置，電視報道等工作。
4.后勤保衛組：組長：某某某，成員：某某某
負責經費、食宿安排，獎品資金，會議人員患病就醫及保衛工作等。
六、會場設備和用品的準備
準備會議所需的投影儀、白板和音像設備。
由公司前臺秘書負責。
七、經費預算
1.會場租用費：680元
2.材料打印費：4000元
3.獎金：
(1)先進單位獎金：20×2000=40000元
(2)先進個人獎金：33×600=19800元
(3)2010年度“萬村千鄉工程”標準化示范農家店：10×300=3000元
4.食宿費用：10000元(共77480元)
工作方案5
一、總體方案
(一)會議總體方案的含義
會議總體方案是對所要舉辦的會議進行總體安排的策劃文案，是會議預案的一種。
(二)會議總體方案的基本內容
1.會議的名稱。會議名稱的確定一般采用揭示會議主題、主辦者、功能、與會者、范圍、時間和屆次、地點、方式等特征的方法。
2.會議的目標和指導思想。
3.會議的主題、議題和議程。
4.會議的對象、規格和規模。會議對象要分清正式成員、列席成員、特邀成員、旁聽成員。
5.會議的時間。包括會議時機的選擇，會議的起訖時間，會期和日程安排。
6.會議的地點。一是選擇合適的舉辦地，如國際性會議要考慮選擇在什么國家或地區以及什么城市舉行;二是選擇合適的場館(包括會場、賓館的規格及布置要求等)。
7.主辦、協辦單位以及擬設立的會議組織機構，如主席團、組織委員會、指導委員會、執行委員會、學術委員會、秘書處、籌備組的構成等。
8.會議的舉行方式、配套活動以及輔助活動的日程安排，如參觀、游覽、娛樂、聚餐等。
9.會議的接待、后勤保障措施和技術手段。
10.會議的宣傳方式，如召開新聞發布會、編寫會議簡報、邀請記者采訪、發送新聞稿件等。
11.會議經費的預算以及籌集經費的渠道和方式。
12.其他應當說明的事項。
(三)會議總體方案的結構與寫法
1.標題。寫明會議的全稱和策劃書或方案(預案)，如““秘書工作”國際學術會議籌備(總體)方案”。“總體”二字也可以不寫。
2.主送機關。直接上報上級機關，應當寫明上級機關的名稱。以請示的附件上報的，可不寫主送機關。
3.正文。正文部分應當逐項載明總體方案的具體內容，結構安排上一般采用序號加小標題的結構體例。開頭部分可用一段文字寫明制定方案的目的和依據，然后用序號編排各個層次。表述有兩種方法：一種是詳述法，詳細表述各項具體安排。另一種是簡述法，對所涉及的各方面的計劃作原則性的安排，具體實施的要求通過各個專題策劃文案來表述。直接上報請求批準的方案，結尾處要寫“以上方案請審批”等字樣。
正文寫作要做到總攬全局、目標清楚、思路清晰、分工明確、綜合協調。
4.附件。如有附件，在正文下方寫明附件的名稱和序號。
5.落款。署制定機構名稱。經審批下發執行的總體方案也可署審批機關的名稱。
6.成文時間。寫正式提交的日期。
二、會議開幕式方案
(一)會議開幕式方案的含義
開幕式是宣布各種會議活動正式開始的具有象征性和標志性的儀式。會議開幕式方案是對開幕式的各項安排進行策劃的文案。
(二)會議開幕式方案的基本內容
1.開幕式的名稱、時間、地點。
2.主辦單位。
3.參加范圍。包括上級機關的領導人，會議活動的承辦單位、協辦單位、贊助單位的領導或代表，東道主以及與會議活動有關的機關、企事業單位的領導或代表，有關國家、地區、組織的代表(如有關國家的使節、領事、參贊等)，群眾代表，有關新聞單位。
4.主持人、致辭人和剪彩人的身份和姓名。開幕式通常由主辦方主持。主持人應當有一定的身份。聯合主辦的會議可采取共同主持的形式，各方主持人身份應大體相當。致開幕詞人的身份一般應當高于主持人。儀式較為簡單的，可由主持人直接致開幕詞;也可以先由主辦單位的領導發表主旨講話或歡迎詞，然后由來賓代表先后致辭。來賓代表致辭的順序按身份高低安排。最后請在場身份最高的人士宣布：“我宣布，“秘書工作”活動開幕”。聯合主辦的活動，也可用共同剪彩的形式代替致開幕詞。
剪彩人應當是主辦單位出席開幕式身份最高的人士，也可安排上級領導、協辦單位領導與主辦單位領導共同剪彩。
5.開幕式的形式。開幕式的形式主要有兩類，一類是以致辭為主的形式;另一類是文藝晚會的形式。
6.邀請方式。凡外單位的領導和代表應當書面邀請。書面邀請分為請柬、邀請信。請柬用于邀請重要來賓，邀請信用于一般的列席對象或較為特殊的對象。
7.現場布置和物品準備。如主席臺、會標、國旗、花卉、彩旗、標語、剪彩工具、擴音設備等，有的還安排文藝表演。
8.接待。如簽到、為來賓佩帶胸花、贈送禮品、留言題詞等。
9.開幕式、閉幕式程序。如介紹出席開幕式的領導人和主要來賓、致開幕詞、升國旗和會旗、奏國歌或會歌、代表致詞、剪彩、參觀、植樹紀念、頒獎、文藝體育表演等活動。
10.接待任務分工。必要時可設立專門的接待工作機構。
11.經費安排。
(三)開幕式方案的結構和寫法
1.標題。寫明開幕式的名稱和文種(策劃書、方案)
2.主送機關。直接上報上級審批的開幕式方案，應當寫明主送機關。以請示的附件上報的，不必寫主送機關。
3.正文。開頭先闡明舉行開幕式的目的意義，指導思想，然后用列小標題的方式逐項說明方案的各項內容。全篇要突出主題，層次分明，每個創意點要說明意義和效果。直接上報請求批準的方案，結尾處要寫“以上方案妥否，請審批”等字樣。
4.落款。寫提交方案的機構名稱。
5.成文時間。寫正式提交的日期。
三、會議閉幕式方案
(一)會議閉幕式方案的含義
會議閉幕式是宣布各種會議活動結束的具有象征性和標志性的儀式。會議閉幕式方案是對開幕式的各項安排進行策劃的文案。
(二)會議閉幕式方案的基本內容
1.閉幕式的名稱、時間、地點。
2.主辦單位。
3.參加范圍。
4.主持人、致辭人的身份和姓名。閉幕式通常由主辦方主持。主持人應當有一定的身份。致閉幕詞人的身份一般應當高于主持人。
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