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因涉及到工程項(xiàng)目的諸多事項(xiàng)，標(biāo)書在編制過程中出現(xiàn)問題錯(cuò)誤在所難免，關(guān)鍵是要在檢查投標(biāo)書的階段就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，避免給招標(biāo)人提交一份有錯(cuò)誤的投標(biāo)文件，否則一旦提交上去進(jìn)行到評(píng)審環(huán)節(jié)會(huì)視錯(cuò)誤情況來給予相應(yīng)的扣分甚至廢標(biāo)處罰，我們現(xiàn)在來看看都有哪些易出現(xiàn)的錯(cuò)誤。一、投標(biāo)書中企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)方面的錯(cuò)誤
（一）投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)證書，包括主項(xiàng)資質(zhì)和增項(xiàng)資質(zhì)，也包括同時(shí)具備兩項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)等。
常見以下幾種情形：
1.法定代表人已經(jīng)變更而原資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照沒有及時(shí)變更。
2.“投標(biāo)企業(yè)基本情況表”中的法定代表人與營(yíng)業(yè)執(zhí)照、授權(quán)委托書中法定代表人名字不一致。
3.忽視了招標(biāo)文件對(duì)增項(xiàng)資質(zhì)的特別要求而廢標(biāo)。
4.忽視了招標(biāo)文件對(duì)雙資質(zhì)的要求。如：某監(jiān)理招標(biāo)文件要求具備市政工程監(jiān)理甲級(jí)與公路工程監(jiān)理甲級(jí);某投標(biāo)企業(yè)只有其中一甲或者一甲一乙，自然會(huì)廢標(biāo)。其中的一個(gè)“與”字意即必須同時(shí)具備，出現(xiàn)了常識(shí)性錯(cuò)誤。
（二）關(guān)于施工企業(yè)安全生產(chǎn)證件，包括施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和安全員的安全生產(chǎn)合格證。
常見以下幾種情形：
1.證書沒有按時(shí)年審而過期。
2.項(xiàng)目經(jīng)理、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和安全員的安全生產(chǎn)證件等級(jí)（B證、C證）不符合要求等。
（三）關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)與個(gè)人業(yè)績(jī)，包括：近5年內(nèi)已經(jīng)完成的工程類別、復(fù)雜程度、單體工程情況、工程項(xiàng)目數(shù)量個(gè)數(shù)等業(yè)績(jī)條件。指定信息平臺(tái)上可查詢的業(yè)績(jī)，以及擬投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理或總監(jiān)理工程師等個(gè)人的執(zhí)業(yè)業(yè)績(jī)不滿足，就可能被廢標(biāo)。
常見以下幾種情形：
1.某監(jiān)理招標(biāo)文件要求具備房建工程和電力工程業(yè)績(jī)。某企業(yè)因缺房建工程業(yè)績(jī)而廢標(biāo)。
2.某監(jiān)理招標(biāo)文件的業(yè)績(jī)要求規(guī)定“至少包含1條高速公路主體工程(同時(shí)含路基、橋涵、路面)新建或改擴(kuò)建施工業(yè)績(jī)，且單項(xiàng)業(yè)績(jī)里程≥10 km、總里程≥50 km”。本條規(guī)定明示著多個(gè)“陷阱”，包括：“同時(shí)含路基、橋涵、路面”“≥10 km”、“≥50 km”等。某企業(yè)或因缺少路基，或因單項(xiàng)里程不足，或因總里程不足而掉入“陷阱”被廢標(biāo)。
3.某監(jiān)理招標(biāo)文件要求企業(yè)完成的單座橋長(zhǎng)≥1 500 m。因投標(biāo)書中的橋梁長(zhǎng)度業(yè)績(jī)無法認(rèn)定，不滿足業(yè)績(jī)最低要求而廢標(biāo)。
4.要求總監(jiān)近5年內(nèi)有2個(gè)類似工程的任職經(jīng)歷。投標(biāo)書中只提供1個(gè)而廢標(biāo)的。
二、投標(biāo)書中法定代表人授權(quán)書、公證書方面的錯(cuò)誤
（一）法定代表人授權(quán)委托書，包括法定代表人授權(quán)委托書的格式、授權(quán)人身份與被授權(quán)人唯一、授權(quán)時(shí)間的符合邏輯性等。
常見以下幾種情形：
1.授權(quán)書的簽署日期、公證書的日期、投標(biāo)函簽署日期（或開標(biāo)的日期）三者之間的關(guān)系不符合邏輯性，出現(xiàn)奇葩型錯(cuò)誤。例如：某投標(biāo)函授權(quán)委托書中的代理人簽字時(shí)間（2017年1月7日），在授權(quán)日期（2017年1月9日）之前;或者，法定代表人未取得公證（2017年1月22日）卻簽署了投標(biāo)函（2017年1月20日）而被廢標(biāo)的。
2.還有的做標(biāo)人員沒有認(rèn)真核對(duì)打印的日期。如：出現(xiàn)2016年2月30日、2016年13月9日、2107年1月9日等；還有元旦之后的投標(biāo)書，日期中的月日改了，年份沒有修改還停留在上一個(gè)年度。再如：授權(quán)委托書日期與開標(biāo)日期相同，而公證書的日期卻在開標(biāo)日期之前。
3.被授權(quán)人的簽字錯(cuò)誤。例如：商務(wù)及技術(shù)文件上簽字的授權(quán)代理人姓名與財(cái)務(wù)文件的授權(quán)代理人名字不一致。還有的投標(biāo)書逐頁簽字人為“李四”，而授權(quán)委托書授權(quán)代理人卻是“張三”，廢標(biāo)就是必然。
（二）公證書。招標(biāo)文件對(duì)于公證書的要求，包括附《公證書》的原件或彩印件問題。
有的規(guī)定投標(biāo)文件正本中附公證書的原件；有的規(guī)定附公證書的彩印件；還有的規(guī)定投標(biāo)文件的副本中也要附上公證書的彩印件；也有的規(guī)定投標(biāo)文件中附上公證書的彩印件，原件單獨(dú)遞交等。
某招標(biāo)項(xiàng)目分多個(gè)標(biāo)段，允許一家企業(yè)一次投兩個(gè)及以上合同段的。其招標(biāo)文件規(guī)定授權(quán)委托書必須分別單獨(dú)授權(quán)、單獨(dú)公證，而某投標(biāo)單位沒有分開，出現(xiàn)陷阱性錯(cuò)誤。還有投標(biāo)書中“P7頁為第六標(biāo)段的授權(quán)委托書，而公證書原件中為五、六標(biāo)段的授權(quán)書”，結(jié)果被廢標(biāo)。還有，因?qū)⒉煌贤畏謩e授權(quán)的公證書錯(cuò)裝而被廢標(biāo)。
三、投標(biāo)書中投標(biāo)保證金、投標(biāo)保函方面的錯(cuò)誤
（一）投標(biāo)保證金。招標(biāo)文件一般規(guī)定投標(biāo)保證金的匯出賬戶（從投標(biāo)人基本賬戶中匯出）、匯出時(shí)間、匯出金額等，以及投標(biāo)保證金匯票的原件裝訂要求或彩色掃描件裝訂要求等。
常見以下幾種情形：
1.投標(biāo)保證金數(shù)額不符合招標(biāo)文件規(guī)定。如：招標(biāo)文件規(guī)定為20萬元，結(jié)果電匯10萬元或15萬元的奇葩性錯(cuò)誤。
2.出現(xiàn)銀行電匯憑證為黑白件，未將銀行電匯憑證彩色掃描件裝訂在投標(biāo)文件正本中的陷阱性錯(cuò)誤。
3.投標(biāo)保證金掃描件不清晰的常識(shí)性錯(cuò)誤。
4.不同投標(biāo)合同段的投標(biāo)保證金原件或掃描件錯(cuò)裝。如：將監(jiān)理HR1標(biāo)的裝訂到監(jiān)理HR2標(biāo)的投標(biāo)文件中;甚至將甲監(jiān)理公司的投標(biāo)保證金原件裝訂在乙監(jiān)理公司的投標(biāo)書中，讓招標(biāo)人很容易發(fā)現(xiàn)甲、乙兩家監(jiān)理公司串通投標(biāo)。廢標(biāo)是其一，沒收投標(biāo)保證金是其二，禁止投標(biāo)等處罰則是其三。
（二）質(zhì)量保證金。招標(biāo)文件一般規(guī)定質(zhì)量保證金的限額。
常見以下幾種情形：
1.沒有填寫百分比數(shù)字，或者沒有百分比符號(hào)。
2.限額不符合招標(biāo)文件的要求。例如：某施工招標(biāo)文件規(guī)定質(zhì)量保證金限額為合同總價(jià)的8%；而某一投標(biāo)人因?yàn)榱?xí)慣性地寫成5%，出現(xiàn)陷阱性錯(cuò)誤。
3.招標(biāo)文件給出了質(zhì)量保證金填寫的格式是“%”，而某一投標(biāo)人卻奇葩型地填寫為“ 0.05%”或者“ 5%%”而廢標(biāo)等。
四、投標(biāo)書中商務(wù)文件編寫方面的錯(cuò)誤
擬投入主要人員的注冊(cè)師證件、職稱、年齡、業(yè)績(jī)。招標(biāo)文件一般都會(huì)給出明確的規(guī)定，但是投標(biāo)人難免會(huì)出現(xiàn)常識(shí)性錯(cuò)誤或陷阱性錯(cuò)誤。
常見以下幾種情形：
1.投標(biāo)函中總監(jiān)的名字與投標(biāo)文件的表格材料中的名字不一致。施工單位投標(biāo)書中提供了項(xiàng)目經(jīng)理人選，卻沒有提供項(xiàng)目總工而被廢標(biāo)。
2.擬任項(xiàng)目經(jīng)理為二級(jí)建造師，與招標(biāo)文件“項(xiàng)目經(jīng)理須持有注冊(cè)在本單位的公路工程一級(jí)建造師”的要求不符而被廢標(biāo)。
3.職稱不滿足要求，低于招標(biāo)文件的規(guī)定。如：招標(biāo)文件要求為高級(jí)工程師及以上技術(shù)職稱，而實(shí)際投入的總監(jiān)職稱卻為工程師；投入的合同專業(yè)監(jiān)理工程師職稱證是路橋?qū)I(yè)的，不是招標(biāo)文件要求的工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的;安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的畢業(yè)專業(yè)為會(huì)計(jì)專業(yè)，不符合要求的工程專業(yè)而被廢標(biāo)。某招標(biāo)文件要求“中級(jí)工程師及以上職稱”，投標(biāo)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師就會(huì)被廢標(biāo)。
4.業(yè)績(jī)不滿足要求。招標(biāo)文件要求項(xiàng)目總工具有隧道業(yè)績(jī)，實(shí)際的項(xiàng)目總工不滿足招標(biāo)文件最低要求而廢標(biāo)。
5.人員數(shù)量不滿足要求。擬投入主要人員的數(shù)量不滿足招標(biāo)文件的規(guī)定而被廢標(biāo)。有的因?yàn)槲催x派測(cè)量工程師而被廢標(biāo)。還有更奇葩的錯(cuò)誤，如：某單位投標(biāo)文件中擬投入監(jiān)理人員中有2名總監(jiān)理工程師，不符合招標(biāo)文件配備1名總監(jiān)理工程師的要求而被廢標(biāo)。
6.擬投入主要人員正在履約而廢標(biāo)的。
7.備選項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)無相應(yīng)業(yè)績(jī)或證件不全被廢標(biāo)。
8.年齡超標(biāo)問題。擬投入的某副總監(jiān)理工程師實(shí)際年齡超55周歲，不符合評(píng)標(biāo)辦法資格審查中關(guān)于人員年齡的要求而被廢標(biāo)。
五、投標(biāo)書中技術(shù)文件編寫方面的錯(cuò)誤
（一）工程概況的編寫。投標(biāo)書中編寫的工程概況，應(yīng)具有針對(duì)性、完整性、對(duì)應(yīng)性，就是與招標(biāo)文件中的相關(guān)內(nèi)容相呼應(yīng)，包括招標(biāo)工程總體概況和所投合同標(biāo)段的工程概況。其中，招標(biāo)文件使用表格表述的工程概況，投標(biāo)企業(yè)可以列表表述；招標(biāo)文件沒有使用表格表述的工程概況，投標(biāo)企業(yè)也可以列表表述，體現(xiàn)對(duì)應(yīng)性，便于評(píng)標(biāo)人員審核評(píng)分。
常見以下幾種情形：
1.個(gè)別投標(biāo)企業(yè)存在常識(shí)性錯(cuò)誤，即缺少針對(duì)性、完整性、對(duì)應(yīng)性而被廢標(biāo)。
2.也有的投標(biāo)企業(yè)出現(xiàn)奇葩型錯(cuò)誤，如：允許多標(biāo)段投標(biāo)時(shí)，六標(biāo)段投標(biāo)書工程概況的描述包括了第五標(biāo)段、第六標(biāo)段的工程概況，甚者復(fù)制第五標(biāo)段的工程概況后沒有修改成第六標(biāo)段而被廢標(biāo)。
（二）質(zhì)量、安全、工期的目標(biāo)要求。投標(biāo)文件中沒有填寫“質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)”；或者缺少有關(guān)目標(biāo)；或者有關(guān)目標(biāo)與招標(biāo)文件規(guī)定不一致；或者使用了其他項(xiàng)目的投標(biāo)文件中的“質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)”；或者沒有完全照抄該項(xiàng)目招標(biāo)文件的字詞，包括其數(shù)字、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等。
常見以下幾種情形：
1.某招標(biāo)文件中的質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定為：“標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格，且交工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)分在95分以上；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：優(yōu)良，且竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)分在90分以上”。而某單位投標(biāo)文件中的質(zhì)量目標(biāo)卻打印為“標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格且質(zhì)量評(píng)分不低于95分以上;竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：優(yōu)良且質(zhì)量評(píng)分不低于90分以上”，就廢標(biāo)了。
2.有的招標(biāo)文件專用本規(guī)定的安全目標(biāo)是“不得發(fā)生任何等級(jí)的安全生產(chǎn)事故”；有的招標(biāo)文件規(guī)定的安全目標(biāo)是“不得發(fā)生任何等級(jí)的安全責(zé)任事故”；還有的規(guī)定“不得發(fā)生安全生產(chǎn)事故”；也有的規(guī)定“無發(fā)生安全生產(chǎn)事故”。投標(biāo)人一不小心就可能因此而廢標(biāo)。例如某投標(biāo)書編安全目標(biāo)很用心，寫到“安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三無、兩控制、一消滅”，結(jié)果卻與招標(biāo)文件中“安全要求：無安全生產(chǎn)責(zé)任事故”嚴(yán)重不符而廢標(biāo)。可見，積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求的重要性。
3.有的招標(biāo)文件專用本在安全目標(biāo)中規(guī)定“總監(jiān)辦應(yīng)制定聚眾上訪事件防范措施并監(jiān)督執(zhí)行”，屬于強(qiáng)制性條件。結(jié)果投標(biāo)人沒有應(yīng)對(duì)而被廢標(biāo)。
4.工期目標(biāo)。如招標(biāo)文件要求360天，投標(biāo)人填寫為12個(gè)月或者360個(gè)工作日而被廢標(biāo)。
（三）試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備投入方面。應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的名稱、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地等進(jìn)行填寫。
常見以下幾種情形：
1.投標(biāo)文件中少試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，不符合評(píng)標(biāo)辦法的要求而被廢標(biāo)。
2.投標(biāo)文件中未提供路面材料強(qiáng)度試驗(yàn)儀等關(guān)鍵設(shè)備而被廢標(biāo)。
3.投標(biāo)文件中擬投入的試驗(yàn)室面積為60㎡，不符合招標(biāo)文件要求的不少于100㎡而被廢標(biāo)等。
（四）工程施工進(jìn)度圖表的表示方面。要求采用條形圖法、關(guān)鍵線路法繪制等。
常見以下幾種情形：
1.沒有繪制進(jìn)度圖而被廢標(biāo)。
2.沒有按照招標(biāo)文件的要求采用條形圖法、關(guān)鍵線路法繪制而被廢標(biāo)等。
（五）工程缺陷責(zé)任期的有關(guān)要求方面。
常見以下幾種情形：
1.沒有承諾實(shí)施缺陷責(zé)任期的施工或監(jiān)理工作而被廢標(biāo)。
2.沒有明確缺陷責(zé)任期的工作起止時(shí)間和總時(shí)間等而被廢標(biāo)。
3.沒有表述完整缺陷責(zé)任期應(yīng)盡到的維修義務(wù)等而被廢標(biāo)。
（六）技術(shù)標(biāo)書采用暗標(biāo)形式。
評(píng)審不得分的情形包括以下幾種情形：
1.招標(biāo)文件的規(guī)定目錄不得編頁碼而編寫頁碼的。
2.沒有按照招標(biāo)文件的規(guī)定將頁碼標(biāo)注于頁面底端居中位置，正文標(biāo)題及內(nèi)容的首行頂格的。
3.未使用招標(biāo)人統(tǒng)一提供的封面，未按照招標(biāo)文件規(guī)定格式的封面打印裝訂的。
4.未按規(guī)定沿著裝訂孔縱向用白線繩三點(diǎn)一線裝訂的。
5.字體字號(hào)、標(biāo)題層次不符合招標(biāo)文件要求的。
六、投標(biāo)書中財(cái)務(wù)文件編寫方面的錯(cuò)誤
（一）財(cái)務(wù)報(bào)表或?qū)徲?jì)報(bào)表。招標(biāo)文件一般要求投標(biāo)人提供財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)數(shù)據(jù)。
常見以下幾種情形：
1.聯(lián)合體的從單位沒有提供財(cái)務(wù)報(bào)表。
2.近3年或者某一年的流動(dòng)比率小于1而被廢標(biāo)。
（二）投標(biāo)報(bào)價(jià)與唱標(biāo)函。一般包括投標(biāo)函的填寫，報(bào)價(jià)編審人員的資格以及投標(biāo)限價(jià)等。
常見以下幾種情形：
1.未按招標(biāo)文件規(guī)定的限價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)。
2.未按規(guī)定的費(fèi)率計(jì)取監(jiān)理費(fèi)用。
3.報(bào)價(jià)函未按照招標(biāo)文件的規(guī)定格式填寫。
4.某監(jiān)理招標(biāo)文件規(guī)定，本合同監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用實(shí)行固定總價(jià)合同;監(jiān)理人投標(biāo)時(shí)沒有承諾而廢標(biāo)。投標(biāo)書附錄中監(jiān)理人與發(fā)包人的賠償限額為監(jiān)理服務(wù)費(fèi)的30%，與招標(biāo)文件規(guī)定的10%不符而被廢標(biāo)。
5.未在報(bào)價(jià)函上填寫投標(biāo)報(bào)價(jià)，或大小寫均錯(cuò)誤。
6.投標(biāo)報(bào)價(jià)修正后超過招標(biāo)人給定的控制價(jià)上限。
7.缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理費(fèi)用，招標(biāo)文件明確規(guī)定了不得低于投標(biāo)報(bào)價(jià)的10%，未按照規(guī)定取值而被廢標(biāo)。
8.施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制人、審核人的資格、簽字齊全性，工程量與招標(biāo)文件的不一致性問題而被廢標(biāo)。
9.報(bào)價(jià)定額套用是否與施工組織設(shè)計(jì)的施工方案一致。如：某水泥混凝土路面，長(zhǎng)度只有700m，報(bào)價(jià)采用了機(jī)械化的滑模攤鋪法等；因沒有使用三輥軸攤鋪法而被廢標(biāo)。
10.某投標(biāo)函附表中“進(jìn)度付款證書最低限額”填寫為“1.5簽約合同價(jià)”，明顯與招標(biāo)文件專用合同條款規(guī)定的“1.5%簽約合同價(jià)”不符而被廢標(biāo)。
11.唱標(biāo)函與投標(biāo)函中的報(bào)價(jià)不一致，出現(xiàn)奇葩型錯(cuò)誤。
12.掉入投標(biāo)費(fèi)率的取值對(duì)象變化的陷阱。監(jiān)理費(fèi)招標(biāo)多為工程概算值的A%，即根據(jù)發(fā)改委2007年670號(hào)文件取費(fèi)；A的最大數(shù)字在5以下。但是，對(duì)于政府采購招標(biāo)時(shí)，有的要求監(jiān)理投標(biāo)單位填寫“監(jiān)理費(fèi)投標(biāo)費(fèi)率為業(yè)主招標(biāo)控制價(jià)的 B%”。這就是個(gè)陷阱。招標(biāo)控制價(jià)是由招標(biāo)人根據(jù)國(guó)家發(fā)改委有關(guān)監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)即時(shí)確定，可能是國(guó)家發(fā)改委有關(guān)監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的100%，也可能是60%。監(jiān)理單位在投標(biāo)時(shí)就不能填寫1.3%類較小的數(shù)值；應(yīng)填寫80%左右的數(shù)字，即B取80左右而非A值。
七、投標(biāo)書中封面、目錄、頁碼編寫方面的錯(cuò)誤
（一）投標(biāo)書的封面。格式是否與招標(biāo)文件一致；工程名稱與合同段編號(hào)等方面;投標(biāo)日期是否準(zhǔn)確？同時(shí)購買多個(gè)合同段并存在多個(gè)合同段投標(biāo)時(shí)，封面合同段編號(hào)與正文合同段編號(hào)的一致性。有時(shí)出現(xiàn)封面是監(jiān)理JL1標(biāo)而正文內(nèi)容卻是監(jiān)理JL2標(biāo)的正文而被廢標(biāo)的情形。
（二）投標(biāo)書的目錄。層次、標(biāo)題、頁碼等與正文標(biāo)題的一致性問題。內(nèi)容與招標(biāo)文件的一致性，字體字號(hào)與招標(biāo)文件要求不一致。違背目錄編寫要求的情形，一是要求編寫目錄而沒有編制目錄，二是要求不得編寫目錄而又編寫了目錄。
（三）投標(biāo)書的頁碼。目錄頁碼與投標(biāo)文件正文內(nèi)的頁碼不一致而被廢標(biāo)。投標(biāo)文件沒有逐頁標(biāo)注頁碼；投標(biāo)文件頁碼不連續(xù)，如缺48、49頁等。有的投標(biāo)文件未按照規(guī)定從目錄開始逐頁標(biāo)注連續(xù)頁碼。
（四）授權(quán)委托書中法定代表人未手簽，使用了印章、簽名章或其他電子制版簽名代替，未通過第一信封形式評(píng)審與響應(yīng)性評(píng)審。投標(biāo)文件分上下冊(cè)等多冊(cè)本的，法定代表人或授權(quán)人只簽字上冊(cè)，下冊(cè)未經(jīng)法定代表人或授權(quán)人簽字而被廢標(biāo)。
八、投標(biāo)書中其他編寫內(nèi)容的錯(cuò)誤
（一）填寫《訴訟及仲裁情況表》。招標(biāo)文件要求近三年的，實(shí)際僅填寫了1年的而被廢標(biāo)；或者不是規(guī)定中的近三年的，如2017年2月招標(biāo)，要求填寫近3年的是指2014、2015、2016年，而非填寫2013、2014、2015三年的錯(cuò)誤等。
（二）提供社保繳費(fèi)證明。企業(yè)擬任的主要管理人員和技術(shù)人員未附社保繳費(fèi)證明，或應(yīng)附的有效證明材料不全、未加蓋社保機(jī)構(gòu)單位章而被廢標(biāo)。
（三）提供信用查詢平臺(tái)的查詢結(jié)果。如總監(jiān)焦某某、隧道專業(yè)監(jiān)理工程師黎某在省廳信用信息系統(tǒng)中查無此人等。
（四）提供行賄犯罪記錄查詢結(jié)果。根據(jù)《關(guān)于在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中全面開展行賄犯罪檔案查詢的通知》，投標(biāo)文件未附《查詢行賄犯罪檔案結(jié)果告知函》;或者《查詢行賄犯罪檔案結(jié)果告知函》沒有法定代表人或其授權(quán)委托人的簽字，并且沒有投標(biāo)單位印章的；或者未全面提供，如缺少房建工程師、專職安全員的行賄犯罪記錄查詢函等。投多個(gè)標(biāo)段時(shí)，一定看清招標(biāo)文件是要求分別查詢、原件分別裝訂，還是共同查詢、出多份原件分別裝訂。如果只要求檢察院出具了一份共同的查詢?cè)珹1投標(biāo)書中裝入了原件，A2投標(biāo)書中放入彩色復(fù)印件就可能會(huì)被廢標(biāo)。
（五）投標(biāo)聯(lián)合體方面。招標(biāo)文件中允許聯(lián)合體投標(biāo)的，聯(lián)合體應(yīng)附聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議而沒有，就會(huì)被廢標(biāo)。未以聯(lián)合體中牽頭人的名義提交投標(biāo)保證金的；投標(biāo)文件中聯(lián)合體一方的《財(cái)務(wù)狀況表》或某年的流動(dòng)負(fù)債未填寫數(shù)據(jù)，以及未提供聯(lián)合體牽頭人財(cái)務(wù)報(bào)表;投標(biāo)文件未附融資承諾函等，均可能被廢標(biāo)。
九、投標(biāo)書的審核、修改、打印復(fù)印、簽字蓋章方面的錯(cuò)誤
（一）投入人員姓名核對(duì)不仔細(xì)，特別是同音字校對(duì)。例如，擬任的項(xiàng)目經(jīng)理身份證件的名字為“李東升”，而行賄犯罪檔案查詢結(jié)果告知函以及社保證明材料中卻為“李東生”。一個(gè)同音字之差而被廢標(biāo)。投標(biāo)函中的工程名稱與本次招標(biāo)工程名稱不一致、甚至合同編號(hào)字母大小寫不一致而被廢標(biāo)的情形等。
（二）投標(biāo)書的簽字蓋章方面。投標(biāo)文件未逐頁簽字，特別是臨時(shí)換頁；不滿足招標(biāo)文件規(guī)定“法定代表人或其委托代理人逐頁親筆簽署全名（包含封面、扉頁、目錄和其他任何有文字頁），禁止使用印章、簽名章或其他電子制版簽名替代”。
十、投標(biāo)書的裝訂、包裝、密封及提供U盤方面的錯(cuò)誤
（一）招標(biāo)文件要求左側(cè)裝訂兩釘，釘不外露，封底為白色A4紙。投標(biāo)書的裝訂不符合招標(biāo)文件規(guī)定，無封面，無扉頁，無脊背，沒有積極響應(yīng)招標(biāo)文件而被廢標(biāo)的；違背招標(biāo)文件“不得正反面復(fù)印，總頁數(shù)不得超過150頁”的規(guī)定而被廢標(biāo)的；投標(biāo)文件中未裝訂補(bǔ)遺書復(fù)印件而被廢標(biāo)的；違背“投標(biāo)文件的正本與副本應(yīng)分別采用A4紙裝訂后膠裝成冊(cè)，不得出現(xiàn)散頁、重頁、掉頁現(xiàn)象，不得采用活頁夾”的規(guī)定而被廢標(biāo)的；因缺頁、裝倒、折頁以及臨時(shí)修改、更換后頁面的頁碼、簽字、蓋章等漏掉而被廢標(biāo)。
投標(biāo)文件第二信封內(nèi)包封未按照招標(biāo)文件要求密封的，經(jīng)監(jiān)標(biāo)人確認(rèn)并當(dāng)場(chǎng)宣布為否決投標(biāo)。
（二）提供U盤方面。招標(biāo)文件規(guī)定隨投標(biāo)文件提供同版電子標(biāo)書U盤；沒有提供而被廢標(biāo)。U盤的投標(biāo)單位標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤、合同段編號(hào)錯(cuò)誤的。U盤包裝的信封錯(cuò)誤，有的要求單獨(dú)放入一個(gè)密封袋中，加貼封條，并在封套封口處加蓋投標(biāo)人單位章。有的要求包封在“第一信封”中，實(shí)際包封在“第二信封”中而被廢標(biāo)。
十一、投標(biāo)書正本、副本標(biāo)識(shí)方面的錯(cuò)誤
投標(biāo)書的正本、副本區(qū)分方面。沒有標(biāo)明投標(biāo)書的正本和副本而被廢標(biāo)的；投標(biāo)文件正本為黑白復(fù)印件，不滿足招標(biāo)文件規(guī)定的“商務(wù)及技術(shù)文件所附各種復(fù)印件或影印件均為彩印件且清晰可辨”的要求被廢標(biāo)的；副本的內(nèi)容與正本的內(nèi)容不一致而被廢標(biāo)的。例如，副本缺少項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、專職安全員的職稱材料等。
十二、投標(biāo)書的遞交、參加開標(biāo)會(huì)議方面的錯(cuò)誤
（一）投標(biāo)書送標(biāo)的地點(diǎn)錯(cuò)誤。投標(biāo)書沒有送達(dá)指定的開標(biāo)地點(diǎn)，特別是二次招標(biāo)項(xiàng)目，第二次開標(biāo)的地點(diǎn)變化了，而某投標(biāo)人想當(dāng)然地將第二次投標(biāo)書送達(dá)了第一次開標(biāo)的地點(diǎn)而錯(cuò)過開標(biāo)時(shí)間等。工程名稱與招標(biāo)文件指明的投標(biāo)項(xiàng)目送達(dá)地點(diǎn)不一致而被廢標(biāo)。
（二）送標(biāo)時(shí)間錯(cuò)誤。投標(biāo)書沒有按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間，特別是延遲遞交到指定的開標(biāo)地點(diǎn)而錯(cuò)失投標(biāo)機(jī)會(huì)的。
（三）送標(biāo)指定人或要求法定代表人參加而未參加。招標(biāo)文件規(guī)定法定代表人或擬任項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)必須參加開標(biāo)會(huì)議而未參加的，或參加而沒有提供身份證原件的。
（四）拒絕澄清的錯(cuò)誤。開標(biāo)記錄確認(rèn)人身份不符合招標(biāo)文件要求而被廢標(biāo)等。評(píng)標(biāo)過程中招標(biāo)人要求澄清而投標(biāo)人拒絕澄清被廢標(biāo)的情形，如：某施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)未計(jì)取10%的暫定金額，評(píng)標(biāo)委員會(huì)限定時(shí)間要求其遞交澄清函；超越時(shí)限后，該投標(biāo)人仍未給予書面回復(fù)而被廢標(biāo)。
（五）公示期間有投訴且被核實(shí)屬實(shí)而被取消中標(biāo)資格；主動(dòng)放棄中標(biāo)機(jī)會(huì)減少風(fēng)險(xiǎn)；不能按時(shí)、足額辦理履約保函而取消簽約機(jī)會(huì)的。
綜上所述，在編制投標(biāo)文件的時(shí)候容易發(fā)生投標(biāo)書中企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)方面的錯(cuò)誤、投標(biāo)書中法定代表人授權(quán)書、公證書方面的錯(cuò)誤、投標(biāo)書中投標(biāo)保證金、投標(biāo)保函方面的錯(cuò)誤等，投標(biāo)文件中任何材料都有出錯(cuò)可能，大家一定要做好檢查投標(biāo)書的工作。
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因?yàn)殚_會(huì)耽誤多少工作？算算看，你一周內(nèi)總共：以講話傳達(dá)講話，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件落實(shí)文件你如何看待“文山會(huì)海”現(xiàn)象？會(huì)議的重要性大多數(shù)企業(yè)在會(huì)議中決定其基本走向 90%以上的重大決策是通過會(huì)議制定的企業(yè)花在開會(huì)上的時(shí)間越來越多開會(huì)的頻率越來越高——調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在浪費(fèi)時(shí)間的事情列表上，會(huì)議總是居于首位。因?yàn)闀?huì)議通常都沒有很好的組織和召開。雖然在許多組織中，會(huì)議是必須的，而且運(yùn)用廣泛，但不等于會(huì)議都能達(dá)到預(yù)期的目的，會(huì)議受挫乃是常有的事。我們常常聽到這樣或那樣的對(duì)會(huì)議的抱怨，這是因?yàn)榛蛘咧鞔藳]有很好地控制會(huì)議的進(jìn)程，或者與會(huì)者沒有明確會(huì)議的目的。影響會(huì)議成效的因素自然是多方面的，但歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：會(huì)議低效的原因原因具體表現(xiàn)時(shí)間會(huì)議安排在即將午餐的時(shí)間，每個(gè)人都饑腸轆轆，無心開會(huì)。地點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn)設(shè)在經(jīng)理辦公室，致使會(huì)議被頻繁打斷，無法正常進(jìn)行。開會(huì)對(duì)象的選擇必須出席會(huì)議的人未到，通知來的是一些可有可無的參加者。主持人的技能會(huì)議主持人缺乏影響力、說服力，被參會(huì)者牽著鼻子跑，無法達(dá)到會(huì)議意圖。參會(huì)者的技能參會(huì)者發(fā)言混亂，既不知如何表意，又不知如何引退，致使會(huì)議失敗。會(huì)議的準(zhǔn)備工作開會(huì)前沒有通知與會(huì)者相關(guān)事宜，致使會(huì)議拖沓而無成效。開會(huì)的原因、目的和結(jié)果開會(huì)的原因、目的和結(jié)果在會(huì)議進(jìn)行中忽然發(fā)現(xiàn)皆不明確，致使會(huì)議毫無意義、宣告失敗。 1．會(huì)議是一個(gè)集思廣益的渠道圖1-1集思廣益圖會(huì)議是一個(gè)集合的載體。通過會(huì)議使不同的人、不同的想法匯聚一堂，相互碰撞，從而產(chǎn)生“金點(diǎn)子”。許多高水準(zhǔn)的創(chuàng)意就是開會(huì)期間不同觀念相互碰撞的產(chǎn)會(huì)議的意義2．會(huì)議顯示一個(gè)組織或一個(gè)部門的存在會(huì)議總是在大于一人的情況下發(fā)生的，即使是只有兩個(gè)人的會(huì)議，這兩個(gè)人也是一種小型組織。沒有不開會(huì)的組織或部門，一個(gè)組織或部門不召開會(huì)議，它的存在價(jià)值就會(huì)受到質(zhì)疑。因此，會(huì)議能夠充分顯示一個(gè)組織或部門的存在價(jià)值。開會(huì)很少是一對(duì)一的溝通，絕大多數(shù)情況下都是一種群體溝通。隨著科技的迅猛發(fā)展，人們的溝通方式越來越多，現(xiàn)在人們可以通過E-mail、多媒體等種種形式進(jìn)行溝通，但是，群體溝通，即會(huì)議這種方式，是任何其他溝通方式都無法替代的。因?yàn)檫@種方式最直接、最直觀，這種方式最符合人類原本的溝通習(xí)慣。開會(huì)的目的開會(huì)讓您…分派工作，公平合理但開會(huì)也讓您… Delay重要工作或客戶無需開會(huì)的“五個(gè)如果”必須開會(huì)的“五個(gè)如果”一家合資工廠著火了，經(jīng)過調(diào)查，原因在于一名員工違反了操作條例，在車間內(nèi)吸煙，所以導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生。(1)如果你是這家合資企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理，你要采取下列哪種方式處理此事： A.一對(duì)一批評(píng) B.開會(huì)當(dāng)眾批評(píng) C.寫檢查處罰(2)你為什么這么做？高效會(huì)議的八大特征會(huì)議的籌劃與管理會(huì)前的準(zhǔn)備工作會(huì)中的組織服務(wù)會(huì)后的善后處理 1、會(huì)議的頻率1.固定的部門會(huì)議 2.全體會(huì)議 3.處理突發(fā)事件的會(huì)議 4.一對(duì)一會(huì)議 2、明確舉行會(huì)議的目的會(huì)議目標(biāo)數(shù)量要適當(dāng)3、做好會(huì)前籌劃 1、時(shí)間安排：絕大多數(shù)與會(huì)人員方便的時(shí)間必須確定會(huì)議起始時(shí)間大家易集中精力的時(shí)間 2、參會(huì)人員的選擇參與決策的人能否到場(chǎng)？會(huì)議決策的執(zhí)行者（參與者）能否到場(chǎng)？開會(huì)時(shí)能提供特定咨詢的人能否到場(chǎng)？ 3、預(yù)約參會(huì)人員所有與會(huì)者將每周工作安排時(shí)間表交給會(huì)議安排人，以找出最適宜所有參會(huì)人的開會(huì)時(shí)間。確定了會(huì)議時(shí)間后要提前一周告知參加會(huì)議的人員，這樣可以讓他們提前安排好自己的工作日程，以免出現(xiàn)打擾別人計(jì)劃或參會(huì)人員無法到場(chǎng)的情況。在預(yù)約人員的同時(shí)需要把會(huì)議的主要目的告訴他們，如果有相關(guān)的資料可以提前發(fā)放，讓他們有充分考慮的時(shí)間。 4、會(huì)議資料準(zhǔn)備有用的信息應(yīng)該在會(huì)議召開前就貼在公司內(nèi)部網(wǎng)站上，這樣每個(gè)人都可以看到它，而實(shí)際的會(huì)議時(shí)間就可以用來討論怎樣解決新問題，并形成建議。會(huì)議使用的文字資料也需要提前一天發(fā)放給與會(huì)人員，讓他們有思想準(zhǔn)備。內(nèi)部會(huì)議通知的樣式如遇幾個(gè)議題，應(yīng)按其重要程度排列，最重要的排列在最前面。盡量保證在最佳時(shí)間開會(huì)。一般來說，全體會(huì)議安排在上午，分組討論安排在下午，晚上可安排一些文娛活動(dòng)。每一個(gè)議案應(yīng)預(yù)估所需的處理時(shí)間并清楚的標(biāo)示5、會(huì)議議題的設(shè)計(jì) 4、會(huì)議召開遵守時(shí)間1、不要遲到浪費(fèi)時(shí)間等于浪費(fèi)生命，浪費(fèi)別人的時(shí)間等于謀財(cái)害命！ 2、不要隨意推遲和變更開會(huì)時(shí)間打亂原定計(jì)劃會(huì)影響與會(huì)人員的其他工作安排，有些人可能因此不能出席會(huì)議；管理召集部門（人）的威信下降。 3、嚴(yán)格按照議程進(jìn)行，不要超時(shí)工作量化表推行會(huì)議議程會(huì)議議題：如何使用和推行《工作量化表》會(huì)議時(shí)間：3月21日（下周一）15：00-16：00會(huì)議地點(diǎn)：五樓新世紀(jì)會(huì)議室與會(huì)人員：BD部、技術(shù)部、音樂事業(yè)部（含互聯(lián)網(wǎng)）部門第一負(fù)責(zé)人和負(fù)有管理責(zé)任的人員，人力資源部全體同事。主持人：CFO Mak記錄員：人力部Charlin會(huì)議議程： 1、15：00-15：45《時(shí)間管理工具——工作量化表》介紹，主講人Mak 2、15：45-16：00操作過程中可能遇見的問題解答，Mak和Liza例子：委員會(huì)會(huì)議議程 7月6日上午11點(diǎn)格林德雷戈飯店 1、（11：00）任命一位會(huì)議主席 2、（11：10）為缺席致歉 3、（11：15）批準(zhǔn)上次會(huì)議備忘錄 4、（11：30）上次會(huì)議提出的事項(xiàng) 5、（11：45）討論聯(lián)絡(luò)事宜（12：00）會(huì)間休息 6、（12：15）財(cái)務(wù)事項(xiàng) 7、（12：45）特別事宜 8、（13：00）其他動(dòng)議 9、（13：15）其他事宜 10、（13：35）下次會(huì)議細(xì)節(jié)議程的每項(xiàng)均有一個(gè)起始時(shí)間下次會(huì)議細(xì)節(jié)寫在議程的末尾按部就班主持會(huì)議會(huì)后，我又該執(zhí)行哪些會(huì)后，我又該執(zhí)行哪些后續(xù)工作呢？后續(xù)工作呢？開會(huì)過程中，我應(yīng)守住開會(huì)過程中，我應(yīng)守住哪些原則？哪些原則？為了珍惜自己及團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，也為了提高決策品質(zhì)，減少資源內(nèi)耗，管理者應(yīng)以身作則，率先以專業(yè)的會(huì)議運(yùn)作技巧來提高會(huì)議的價(jià)值。在發(fā)起及安排會(huì)議時(shí)，在發(fā)起及安排會(huì)議時(shí)，我該考慮哪些因素？我該考慮哪些因素？我應(yīng)如何控制才能創(chuàng)造均衡發(fā)言？身為主持人如何應(yīng)付干擾，引導(dǎo)會(huì)議按議程進(jìn)行？面對(duì)爭(zhēng)辯時(shí)，我應(yīng)主動(dòng)做出哪些回應(yīng)以化解僵局？當(dāng)會(huì)議產(chǎn)生無序討論時(shí)，如何處理？壓制對(duì)方發(fā)言轉(zhuǎn)移至其他參與者主動(dòng)探詢，使他人完整表達(dá)控制均衡發(fā)言以強(qiáng)勢(shì)制止大家發(fā)言重定議事規(guī)則整合意見，逐條再議處理無序討論先主動(dòng)停止發(fā)言，請(qǐng)對(duì)方總結(jié)以條列式提出論點(diǎn)針對(duì)差異點(diǎn)逐條討論先尊重，再轉(zhuǎn)延至?xí)蠡驎?huì)尾拉回主題，指定其他人發(fā)言引導(dǎo)回歸議程面對(duì)爭(zhēng)辯的回應(yīng)與不同的與會(huì)者打交道始終保持沉默的與會(huì)者喋喋不休的與會(huì)者專拍上司馬屁的與會(huì)者吹毛求疵的與會(huì)者竊竊私語的與會(huì)者脫離主題的與會(huì)者問題類型問題特點(diǎn)棱鏡型問題把別人向你提出的問題反問給所有與會(huì)者。例如，與會(huì)者：“我們應(yīng)該怎么做呢？”你可以說：“好吧，大家都來談?wù)勎覀儜?yīng)該怎么環(huán)形問題向全體與會(huì)者提出問題，然后每人輪流回答。例如：“讓我們聽每個(gè)人的工作計(jì)劃，小王，由你開始。”廣播型問題向全體與會(huì)者提出一個(gè)問題，然后等待一個(gè)人回答。如：“這份財(cái)務(wù)報(bào)表中有三個(gè)錯(cuò)誤，誰能夠糾正一下？”這是一種具有鼓勵(lì)性而沒有壓力的提問方式，因?yàn)槟銢]有指定人回答，所以大家不會(huì)有壓定向型問題向全體提出問題，然后指定一人回答。如：“這份財(cái)務(wù)報(bào)表存在三個(gè)錯(cuò)誤，誰來糾正一下？小王，你說說看。”這種提問方式可以讓被問及的對(duì)象有一定的準(zhǔn)備時(shí)間。如何圓滿結(jié)束會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃——誰？什么任務(wù)？何時(shí)完成？怎么完成？催辦的范圍—一般綜合性、交叉性的工作內(nèi)容由秘書部門或綜合部門負(fù)責(zé)催辦；領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)本身會(huì)議形成的決定，由秘書部門或指定單位負(fù)責(zé)催辦。業(yè)務(wù)范圍明確、專一的工作，責(zé)成相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)催辦；幾個(gè)部門、單位聯(lián)合召開的會(huì)議的決定，由牽頭部門或單位負(fù)責(zé)催辦。反饋的重點(diǎn)—主要是妨礙會(huì)議決策落實(shí)活動(dòng)的各種信息。會(huì)議記錄
策劃過程中出錯(cuò)就應(yīng)該及時(shí)的改正，改正以后也要計(jì)入策劃方案中。
策劃，指積極主動(dòng)地想辦法，定計(jì)劃。它是一種策略、籌劃、謀劃或者計(jì)劃、打算，它是個(gè)人、企業(yè)、組織結(jié)構(gòu)為了達(dá)到一定的目的，充分調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境及相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的基礎(chǔ)之上，遵循一定的方法或者規(guī)則，對(duì)未來即將發(fā)生的事情進(jìn)行系統(tǒng)、周密、科學(xué)的預(yù)測(cè)并制訂科學(xué)的可行性的方案。在現(xiàn)代生活中，常用于形容做一件事的計(jì)劃，或是一種職位的名稱。
相關(guān)職業(yè)
產(chǎn)品策劃，為實(shí)現(xiàn)用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的崗位
前期策劃，房地產(chǎn)公司土地規(guī)劃部門的崗位
營(yíng)銷策劃，提升銷售額或市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率的崗位
廣告策劃，以創(chuàng)意輸出為主的崗位
活動(dòng)策劃，以活動(dòng)為載體的綜合服務(wù)崗位
運(yùn)營(yíng)策劃，以產(chǎn)品或者活動(dòng)為載體的綜合服務(wù)崗位
游戲策劃，以滿足用戶挑戰(zhàn)需求，設(shè)計(jì)關(guān)卡及裝備等攻關(guān)所需素材
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