本文目錄

1. 簡(jiǎn)潔會(huì)議紀(jì)要
2. 會(huì)議室文化墻要怎么設(shè)計(jì)

簡(jiǎn)潔會(huì)議紀(jì)要模板

在書(shū)寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要時(shí)保持簡(jiǎn)潔能夠使會(huì)議紀(jì)要更加的方便查看，那么在會(huì)議中應(yīng)該如何書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)潔的會(huì)議紀(jì)要呢?下面就和我一起來(lái)看看吧。

時(shí)間：xx年x月x日上午

主持人：xxx

出席人：黃立鵬、王梅珍、陳星達(dá)、陳運(yùn)能、張福良、黃煒

列席人：林建萍、徐進(jìn)、李克讓、梁慧、朱國(guó)定、呂秀君、鄭祿紅、李濱、張劍鋒、董珍時(shí)、夏朝豐、陸麗君、劉雪燕、任振成、馮盈之、范建波

一、毛大龍同志傳達(dá)了全國(guó)第二次產(chǎn)學(xué)研工作會(huì)議精神和2004年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級(jí)指示精神，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

二、會(huì)議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門(mén)要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時(shí)拍板。如有重要問(wèn)題需要學(xué)院解決，則提交辦公會(huì)議研究。

三、毛大龍同志再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問(wèn)題。毛院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，院長(zhǎng)辦公會(huì)議是決策會(huì)議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過(guò)程中的重大問(wèn)題。要形成例會(huì)制度，如無(wú)特殊情況，每周一上午召開(kāi)，以確保及時(shí)研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會(huì)議研究決定的問(wèn)題，即為學(xué)院決策，各單位、部門(mén)要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。

毛院長(zhǎng)就有關(guān)部門(mén)反映的教學(xué)管理中的若干具體問(wèn)題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門(mén)與部門(mén)之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門(mén)要注意通過(guò)努力工作來(lái)樹(shù)立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對(duì)沒(méi)有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評(píng)。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

三、會(huì)議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問(wèn)題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問(wèn)題。針對(duì)校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問(wèn)題，會(huì)議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會(huì)反映，盡快妥善解決。

四、會(huì)議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級(jí)以上技能證書(shū)，才能發(fā)給畢業(yè)證書(shū)。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心(考工站)具體組織學(xué)生的報(bào)名、培訓(xùn)和考核工作。

五、會(huì)議決定，要加強(qiáng)對(duì)外交流和學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。

六、針對(duì)今年的招生工作，會(huì)議決定，召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，統(tǒng)籌解決今年招生中的`重大問(wèn)題。

xx年第37期簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人:邵衍偉

參加人員: xxx、xxx、xxx及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

記錄人：xxx

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：xxx、xxx、xxx

時(shí)間：xxxx年x月xx日(周三)上午九點(diǎn)

地點(diǎn)：xxxx寫(xiě)字樓xx樓會(huì)議室

內(nèi)容：辦公例會(huì)

主持人：xx

與會(huì)人員：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx

記錄人：xxx

內(nèi)容摘要：

本次會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門(mén)工作，會(huì)議同時(shí)圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開(kāi),現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

一、辦公室

1.本周經(jīng)過(guò)初試、復(fù)試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價(jià)經(jīng)理、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)的初稿。

3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標(biāo)語(yǔ)的統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)，辦公室做好詢(xún)價(jià)、后期制作工作。

4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號(hào)、良好的售后作為詢(xún)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好視頻會(huì)議系統(tǒng)的詢(xún)價(jià)工作。

5.擬定保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

6.組織新員工集體培訓(xùn)。

二、招商部

1.招商部本周工作重心對(duì)xxxx、xx裝飾城進(jìn)行深入調(diào)研且及時(shí)關(guān)注各大市場(chǎng)最新動(dòng)向，并于當(dāng)天及時(shí)匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.對(duì)招商部、采購(gòu)部、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，并于下星期進(jìn)行考核。

3.擬定xxxx年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案。

4.編制部門(mén)xxxx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。

三、策劃部

1.根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，一月份推廣重點(diǎn)以公司招聘為切入點(diǎn)，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報(bào)刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計(jì)，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。

3.本周完成xx媒體資源分析報(bào)告，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

4.根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)、招商節(jié)點(diǎn)，擬定年度營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用預(yù)算。

5.提報(bào)一期營(yíng)銷(xiāo)策略思路。

6.配合人事部廣告公司對(duì)接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計(jì)樣稿。

7.本周完成xxxx網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。

8、編制部門(mén)xxxx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。

四、采購(gòu)部

1.考察xxx、xxxx等市場(chǎng)，初步與xxx品牌管理部進(jìn)行對(duì)接，并拜訪xxx服裝城企劃部經(jīng)理。

2.統(tǒng)計(jì)各類(lèi)大宗商品品類(lèi)極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場(chǎng)地址或生產(chǎn)廠家,完善采購(gòu)部數(shù)據(jù)庫(kù)，目前已搜集品牌運(yùn)營(yíng)商資料31家，輕紡市場(chǎng)7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。

3.梳理采購(gòu)部基本管理制度。

4.完善采購(gòu)部試題數(shù)據(jù)庫(kù)。

5.編制部門(mén)組織架構(gòu)，確定部門(mén)職責(zé)、職權(quán)。

6.編制部門(mén)20xx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。

五、工程部

1.本周六之前，擬定概念性開(kāi)標(biāo)方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工xx、xxx參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書(shū)將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會(huì)人員，于1月20日之前收集反饋意見(jiàn)。

3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分

為磚墻，策劃部配合，先期啟動(dòng)設(shè)計(jì)方案，造價(jià)部編制圍墻總預(yù)算。

4.就目前x地塊大量?jī)?yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請(qǐng)xx區(qū)政府x區(qū)長(zhǎng)開(kāi)周協(xié)調(diào)例會(huì)時(shí)，解決此項(xiàng)問(wèn)題。

5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作。

6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。

7.主動(dòng)和概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接，了解階段性進(jìn)展，并及時(shí)解決反饋問(wèn)題。

8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。

9.本周進(jìn)行樁基、土方、降水承建單位報(bào)名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報(bào)名;參與x、x地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立。

10.督促x、x地塊供水、供電、排污。

六、財(cái)務(wù)部

1.配合x(chóng)x科技，完成財(cái)務(wù)信息化相關(guān)工作。

設(shè)計(jì)會(huì)議室的文化墻可以幫助營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)互助的氛圍，并展示公司的使命、價(jià)值觀和成就。以下是設(shè)計(jì)會(huì)議室文化墻的一些建議：

1.明確主題：確定文化墻的主題，例如公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神等。確保主題明確并與公司的整體形象相符。

2.圖片和圖片墻：選擇具有代表性的公司照片、員工合影、重要事件或里程碑的照片，并將其制作成圖片或海報(bào)形式，展示在文化墻上。這些圖片可以直觀地向內(nèi)外部展示公司的文化和發(fā)展歷程。

3.核心價(jià)值觀和標(biāo)語(yǔ)：以簡(jiǎn)潔有力的方式展示公司的核心價(jià)值觀和標(biāo)語(yǔ)。可以使用大字體的宣言、標(biāo)語(yǔ)或關(guān)鍵詞等，突出表達(dá)公司文化。

4.員工故事和感言：收集員工的故事、感言或分享，可以是他們?cè)诠ぷ髦械某删汀^斗經(jīng)歷、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。將這些信息制成小卡片或文字展板，展示在文化墻上，鼓勵(lì)員工之間的交流和分享。

5.品牌元素：將公司的品牌元素融入到文化墻設(shè)計(jì)中，如公司的標(biāo)志、口號(hào)、字體等。確保品牌形象與設(shè)計(jì)風(fēng)格相一致。

6.創(chuàng)意和互動(dòng)性：設(shè)計(jì)文化墻時(shí)可以添加一些創(chuàng)意和互動(dòng)性的元素，例如貼紙、可移動(dòng)的磁性字母、便簽區(qū)域等。鼓勵(lì)員工在文化墻上留下自己的想法、寄語(yǔ)或感謝，增加互動(dòng)和參與感。

7.色彩和布局：選擇適合會(huì)議室風(fēng)格和整體裝修風(fēng)格的色彩，保持統(tǒng)一性。同時(shí)，設(shè)計(jì)合理的布局，讓文化墻的信息能夠清晰傳達(dá)給觀看者。

8.定期更新和維護(hù)：文化墻應(yīng)該是一個(gè)活躍的空間，每隔一段時(shí)間更新其中的內(nèi)容，以展示最新的成就、事件和員工故事。同時(shí)定期維護(hù)和清潔文化墻，確保其始終保持整潔和工作效果。

設(shè)計(jì)會(huì)議室的文化墻需要結(jié)合公司的文化和特點(diǎn)，并考慮員工的參與度和感受。重要的是，文化墻應(yīng)該起到激勵(lì)員工、傳遞價(jià)值觀和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用。

【溫馨提示】本次分享的會(huì)議室文化墻模板和會(huì)議室文化墻的問(wèn)題是否解決了您的問(wèn)題，部分內(nèi)容來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，請(qǐng)以實(shí)時(shí)信息為準(zhǔn)或撥打服務(wù)熱線詳詢(xún)。青島會(huì)議公司提供：青島會(huì)議收費(fèi)，青島會(huì)議旅游，青島會(huì)議酒店，青島會(huì)議主持人，青島會(huì)議場(chǎng)地，青島會(huì)議公司策劃，青島會(huì)議接待服務(wù)等。