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直線制、事業(yè)部制、矩陣制、直線職能制、模擬分權(quán)制、矩陣制、委員會、多維立體
常見的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、事業(yè)部制、矩陣制、直線職能制、模擬分權(quán)制、矩陣制、委員會、多維立體等。組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式。組織結(jié)構(gòu)是指對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。
組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。
直線制
直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。
職能制
職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此，下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。
職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健全各級行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象；另外，在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進(jìn)行，容易造成紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。
直線職能
直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
直線－職能制的優(yōu)點(diǎn)是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。其缺點(diǎn)是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報告請示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點(diǎn)，可以設(shè)立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。
事業(yè)部制
事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年中國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購和銷售，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。
模擬分權(quán)制
這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。
許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個獨(dú)立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個個“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的。需要指出的是，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性，很難將它們截然分開，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例，甲單位生產(chǎn)出來的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn)。因此，它們之間的經(jīng)濟(jì)核算，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格，而不是市場價格，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨(dú)立的外部市場，這也是與事業(yè)部的差別所在。
模擬分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)除了調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性外，就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位，減少了自己的行政事務(wù)，從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來。其缺點(diǎn)是，不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)，造成考核上的困難；各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷。
矩陣制
在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。
矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究、設(shè)計、試驗(yàn)、制造各個不同階段，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動，保證任務(wù)的完成。
矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：機(jī)動、靈活，可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān)，解決問題而獻(xiàn)計獻(xiàn)策，由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感、榮譽(yù)感，使他們增加了責(zé)任感，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)；它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。
矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為"會戰(zhàn)"而來，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項(xiàng)目組成人員來自各個職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響。
矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。
委員會
委員會是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式。實(shí)際中的委員會常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，可以起決策、咨詢、合作和協(xié)調(diào)作用。
優(yōu)點(diǎn)：
①可以集思廣益；
②利于集體審議與判斷；
③防止權(quán)力過分集中；
④利于溝通與協(xié)調(diào)；
⑤能夠代表集體利益，容易獲得群眾信任；
⑥促進(jìn)管理人員成長等。
缺點(diǎn)
①責(zé)任分散；
②議而不決；
③決策成本高；
④少數(shù)人專制等。
多維立體
這種組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制與矩陣制組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)組合。多用于多種產(chǎn)品，跨地區(qū)經(jīng)營的組織。
優(yōu)點(diǎn)：對于眾多產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，按專業(yè)、按產(chǎn)品、按地區(qū)劃分；管理結(jié)構(gòu)清晰，便于組織和管理。
缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)龐大，管理成本增加、信息溝通困難。
團(tuán)支部的組織結(jié)構(gòu)包括？書記、組織委員、宣傳委員、團(tuán)員。
一、團(tuán)支部設(shè)置
團(tuán)支部，是共青團(tuán)工作和活動的基本單位，是團(tuán)的最基層一級組織，在校團(tuán)委和本單位分團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展工作。他同廣大青年有著最直接、最廣泛的聯(lián)系，是團(tuán)的各項(xiàng)工作的顯示終端。
團(tuán)章規(guī)定，團(tuán)員在3人以上的單位（班級）可以建立支部。團(tuán)的支部委員由團(tuán)員大會選舉產(chǎn)生，每屆任期1年或2年。團(tuán)支部委員會的人數(shù)，應(yīng)根據(jù)團(tuán)員的數(shù)量和工作的需要來決定，一般3—5人為宜。支部委員會設(shè)立哪些委員，也根據(jù)具體情況來決定，一般應(yīng)設(shè)立書記、組織委員、宣傳委員等。
二、團(tuán)支部工作職責(zé)
（一）根據(jù)上級團(tuán)組織的工作安排，結(jié)合本支部實(shí)際情況，制定并實(shí)施每學(xué)期的工作計劃，期末及時總結(jié)，出色地完成上級黨團(tuán)組織的各項(xiàng)工作任務(wù)。
（二）當(dāng)好黨的參謀和助手，積極做好團(tuán)員青年思想教育工作。組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，經(jīng)常對團(tuán)員青年進(jìn)行“做合格共青團(tuán)員”的教育、馬列主義基本原理教育、革命理論教育、共產(chǎn)主義道德教育、革命傳統(tǒng)教育和形式、政策、任務(wù)教育，充分調(diào)動廣大青年的積極性，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉。
（三）團(tuán)費(fèi)及時收繳和上交，做好發(fā)展新團(tuán)員工作，辦理超齡團(tuán)員離團(tuán)手續(xù)的呈報工作，積極穩(wěn)妥地做好推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨組織的培養(yǎng)發(fā)展對象，不斷擴(kuò)大入黨積極分子隊(duì)伍。
（四）團(tuán)支部要建立健全團(tuán)內(nèi)民主生活制度，每月至少過一次組織生活，定期召開支委會、支部大會；建立本支部各項(xiàng)工作制度：例會制度、團(tuán)課制度、主題團(tuán)日活動制度、團(tuán)干部考核制度等。
（五）與班委會共創(chuàng)“雙優(yōu)班集體”，引導(dǎo)建設(shè)良好的班風(fēng)、團(tuán)風(fēng)、學(xué)風(fēng)，并協(xié)助班委做好日常管理工作。
（六）密切聯(lián)系支部成員，及時了解團(tuán)員思想動態(tài)，關(guān)心團(tuán)員青年工作、學(xué)習(xí)和生活，努力幫助他們解決實(shí)際問題，及時向有關(guān)部門反映團(tuán)員青年的正當(dāng)要求；使團(tuán)組織真正成為聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，真正維護(hù)團(tuán)員青年的合法權(quán)益。
（七）在實(shí)踐中不斷提高工作水平，把團(tuán)支部建成團(tuán)結(jié)、向上、充滿活力的集體，爭創(chuàng)“先進(jìn)團(tuán)支部”“五四紅旗團(tuán)支部”。
（八）完成上級黨團(tuán)組織交給的其他任務(wù)。
三、團(tuán)支部書記工作職責(zé)
團(tuán)支部書記的主要職責(zé)是在團(tuán)支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)下，按照支部團(tuán)員大會、支委會的決議，負(fù)責(zé)主持團(tuán)支部的日常工作，并對團(tuán)支部工作全面負(fù)責(zé)。
（一）負(fù)責(zé)召集支部委員會和支部團(tuán)員大會。結(jié)合團(tuán)支部的具體情況，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)黨組織和上級團(tuán)組織的決議和指示，研究安排團(tuán)支部的工作，將支部工作中的重要問題提交支委會和支部團(tuán)員大會討論決定。
（二）了解掌握團(tuán)員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，提出思想教育、宣傳工作計劃，做好經(jīng)常性的思想政治工作。
（三）檢查支部的工作計劃、決議的執(zhí)行情況，按時向支部委員會、團(tuán)員大會、上級團(tuán)組織報告工作。
（四）同有關(guān)的組織和團(tuán)支部保持密切的聯(lián)系，交流情況，互相支持，促進(jìn)團(tuán)的工作。
（五）抓好支委會的自身建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，按時開好民主生活會，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮支委會集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，督促和幫助支委做好分管工作。
（六）了解團(tuán)員中入黨積極分子的情況，做好推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對象的有關(guān)具體工作。
（七）運(yùn)用多種形式，組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)政治理論、團(tuán)的基礎(chǔ)知識。根據(jù)團(tuán)員青年的需求，組織開展各種知識和技能的學(xué)習(xí)活動。
（八）針對團(tuán)員青年的思想實(shí)際，組織各種形式的教育活動，組織團(tuán)課學(xué)習(xí)。
（九）了解團(tuán)員青年的意見和要求，及時向黨、團(tuán)組織反映，對于一時辦不到和不切實(shí)際的要求，做好耐心地說服解釋工作。
（十）帶領(lǐng)支部成員完成上級組織交給的其他任務(wù)。
四、組織委員工作職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)團(tuán)支部的組織建設(shè)工作和日常團(tuán)務(wù)工作。
（二）關(guān)心本支部培養(yǎng)考察對象的思想狀況和其它方面，做好團(tuán)員發(fā)展工作。
（三）建立入黨積極分子考核檔案，在召開支部大會的基礎(chǔ)上，同支部委員確定推優(yōu)入黨對象。
（四）了解團(tuán)員遵守團(tuán)規(guī)團(tuán)紀(jì)狀況，及時向分團(tuán)委匯報本支部情況，組織團(tuán)員接受紀(jì)律教育。
（五）負(fù)責(zé)本支部的團(tuán)員管理，主持團(tuán)員教育評議、年度團(tuán)籍注冊工作和新團(tuán)員的編制工作；負(fù)責(zé)本支部的團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員統(tǒng)計工作。
（六）認(rèn)真填寫《共青團(tuán)支部工作手冊》。
（七）完成上級團(tuán)組織交給的其它任務(wù)。
五、團(tuán)的活動的重要作用
圍繞黨的活動中心工作，根據(jù)青年特點(diǎn)，積極組織有影響、有實(shí)效的活動，是發(fā)揮團(tuán)的戰(zhàn)斗力，帶領(lǐng)團(tuán)員青年在活動中受教育、起作用、作貢獻(xiàn)、長才干的重要途經(jīng)。
第一，通過活動能吸引、團(tuán)結(jié)廣大團(tuán)員。
第二，通過活動能增強(qiáng)團(tuán)的自身活力，使團(tuán)組織的作用發(fā)揮出來，使青年向往團(tuán)組織，社會贊揚(yáng)團(tuán)組織，使團(tuán)組織的威信和影響都得到提高，從而使團(tuán)的工作更活躍。
第三，通過活動能把起作用和受教育結(jié)合起來，調(diào)動青年的積極性和創(chuàng)造性，為四化建設(shè)作貢獻(xiàn)，又能夠使青年在活動中培養(yǎng)積極向上、艱苦奮斗的革命精神，達(dá)到出經(jīng)濟(jì)成果和出建設(shè)人才這樣兩個目的。
第四，通過活動能使團(tuán)干部和廣大青年增長才干
團(tuán)支部作為團(tuán)的最基層組織，受同級黨組織和上級團(tuán)組織雙重領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)的支部組織設(shè)置進(jìn)行調(diào)整后，必須及時明確與黨組織和上級團(tuán)的組織的隸屬關(guān)系。一些靈活設(shè)置的團(tuán)支部，突破了與黨組織設(shè)置完全對應(yīng)的模式，團(tuán)支部的隸屬關(guān)系可以條塊結(jié)合，形成多種形式并存的組織隸屬格局。在一些未建黨組織的基層單位和局部區(qū)域內(nèi)，團(tuán)支部可以直接接受上一級團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)。確定團(tuán)支部的組織隸屬關(guān)系，要有利于加強(qiáng)黨組織對團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)，有利于上一級團(tuán)組織對團(tuán)支部工作的系統(tǒng)指導(dǎo)。
擴(kuò)展資料：
支部團(tuán)員大會是支部全體團(tuán)員共同討論決定重要問題的會議。召開支部團(tuán)員大會，目的在于保障團(tuán)員的民主權(quán)利，使團(tuán)員以主人翁的姿態(tài)參加支部生活，對支部工作民主地發(fā)表意見，批評缺點(diǎn)，提出建議，監(jiān)督團(tuán)干部和上級機(jī)關(guān)工作，有利于減少和避免工作失誤。
先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)
1、與黨中央保持高度一致，認(rèn)真貫徹現(xiàn)階段黨的路線、方針、政策和上級黨團(tuán)組織的指導(dǎo)精神，團(tuán)支部班子健全。
2、帶領(lǐng)團(tuán)員青年積極投身推進(jìn)校風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校園文化建設(shè)，為促進(jìn)本校、本年級精神文明建設(shè)及學(xué)風(fēng)建設(shè)，作出顯著成績。
3、抓好團(tuán)員教育，團(tuán)員素質(zhì)不斷提高，年內(nèi)團(tuán)員無違反校紀(jì)行為，接受團(tuán)委的年度考核在各支部前列。
4、團(tuán)支部工作正常，活動內(nèi)容豐富，有較大的吸引力和凝聚力，團(tuán)費(fèi)收繳率達(dá)100%。
參考資料：百度百科-團(tuán)支部
區(qū)別一、釋義不同：
組織：
1、安排分散的人或事物使具有一定的系統(tǒng)性或整體性。
2、系統(tǒng)；配合關(guān)系。
3、紡織品經(jīng)緯紗線的結(jié)構(gòu)。
團(tuán)體：有共同目的、志趣的人所組成的集體。
區(qū)別二、用法不同：
組織：組織中成員側(cè)重于個人能力與個人結(jié)果的表現(xiàn)。
團(tuán)體：團(tuán)隊(duì)在資源、信訊共享的基礎(chǔ)上，側(cè)重于團(tuán)體的整體業(yè)績，共同成長。
擴(kuò)展資料
一、組織的近義詞：
1、集體[ jí tǐ ]
解釋：許多人合起來的有組織的整體（跟“個人”相對）。
引證：洪深《戲劇導(dǎo)演的初步知識》上篇：“程式不屬于個人而是屬于集體的。”
2、結(jié)構(gòu)[ jié gòu ]
建筑物承受重量和外力的部分及其構(gòu)造。按材料分有鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、磚石結(jié)構(gòu)和混合結(jié)構(gòu)等。按形式分有拱桁架、薄殼結(jié)構(gòu)和懸索結(jié)構(gòu)等。
二、團(tuán)體的近義詞：
1、群眾[ qún zhòng ]
解釋：泛指人民大眾。
引證：毛澤東《在中國共產(chǎn)黨全國代表會議上的講話》：“有了不起的作用的還是群眾。”
2、大眾[ dà zhòng ]
解釋：群眾；民眾。
引證：丁玲《夢珂》：“操場上的人都急速的移動，打網(wǎng)球的幾個人也就隨著大眾向第八教室走去。”
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