本文目錄

1. 會(huì)議議題怎么寫
2. 例會(huì)議題如何寫
3. 會(huì)議的議題怎么寫啊

1、對(duì)于人事方面

一般來說，黨政機(jī)關(guān)的寫法一般般模糊，經(jīng)常是這樣寫：會(huì)議還研究決定了有關(guān)人事事項(xiàng)。一句話就足夠了，具體的人事安排，由組織、人事部門根據(jù)會(huì)議要求，以具體行文為準(zhǔn)。

因?yàn)槿耸掳才牛话氵€要經(jīng)過考察、公示、查詢相關(guān)檔案等環(huán)節(jié)，最后才會(huì)正式行文下發(fā)，會(huì)議紀(jì)要上寫明的好，反而不好。

而對(duì)于人事紀(jì)律處理的問題，就可以具體寫明。一般是這樣：會(huì)議聽取了XX同志匯報(bào)有關(guān)案件審理工作情況。會(huì)議討論并決定：一是給予XX什么樣的處分（黨內(nèi)）；二是給予XX什么的處分（行政）。請(qǐng)XX部門按程序辦理。

2、對(duì)于聽取工作情況匯報(bào)方面

一般是：會(huì)議聽取了XX同志匯報(bào)了XX工作情況。然后就可以用非條目式的形式，將會(huì)議的研究決定事項(xiàng)進(jìn)行紀(jì)要。會(huì)議要求XXXX，會(huì)議強(qiáng)調(diào)XXX，會(huì)議決定XXXX等。

3、關(guān)于分析業(yè)務(wù)板塊方面

實(shí)際上也是聽取某項(xiàng)業(yè)務(wù)方面專題匯報(bào)，并作出分析、進(jìn)行決策的過程，也屬于聽取工作情況匯報(bào)的一種形式。

一般是：會(huì)議聽取XX同志匯報(bào)了某項(xiàng)業(yè)務(wù)方面專題匯報(bào)。會(huì)議分析XXX，會(huì)議原則同意XXX意見。會(huì)議要求，請(qǐng)XXX部門牽頭，根據(jù)大家提出的意見、建議，進(jìn)一步深化研究，對(duì)照XX計(jì)劃和XXX發(fā)展實(shí)際，分析XXX發(fā)展形勢(shì)，合理銜接XXX指標(biāo)完成情況，科學(xué)做好XX各項(xiàng)指標(biāo)的測(cè)算工作等等。

5、關(guān)于研究款項(xiàng)方面

一般是：會(huì)議聽取了XX關(guān)于解決XX經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)示。會(huì)議同意解決XX經(jīng)費(fèi)XX萬(wàn)元。然后對(duì)該項(xiàng)工作、經(jīng)費(fèi)使用等方面提出要求。如會(huì)議要求，從XXX中列支，?？钪居?，本著節(jié)儉、適用的原則，節(jié)約使用資金，支付方式等。

5、關(guān)于通報(bào)事宜方面

有兩種情況，一種是當(dāng)場(chǎng)通報(bào)，另一種是書面通報(bào)。

一句話即可：會(huì)議通報(bào)了XXX方面的情況，或會(huì)議書面通報(bào)了XX事項(xiàng)。如有會(huì)議上有要求，再寫幾點(diǎn)會(huì)議要求事項(xiàng)即可。

例會(huì)議題可以這樣寫：

1、標(biāo)題：會(huì)議議題的核心內(nèi)容，簡(jiǎn)明扼要地概括整個(gè)議題。

2、背景：闡述會(huì)議議題產(chǎn)生的背景和原因。可以從各方面展開，如市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、政策調(diào)整等。

3、目的：明確會(huì)議討論議題的目的和意義，闡述討論的重要性和必要性。

4、內(nèi)容：詳細(xì)闡述會(huì)議議題的具體內(nèi)容，可以按照不同的方面逐一列舉。

5、討論重點(diǎn)：在議題內(nèi)容中，分析出需要重點(diǎn)討論的問題，突出重點(diǎn)，利于參會(huì)者理清思路和重點(diǎn)把握。

6、互動(dòng)方式：闡述會(huì)議討論議題的互動(dòng)方式，包括講者發(fā)言、提問、討論等。

7、討論結(jié)果：描述會(huì)議討論的結(jié)果和產(chǎn)生的效益，可以列舉出一些明確的結(jié)論和實(shí)際應(yīng)用。

8、附加信息：可以在議題的最后注明：時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、組織者、聯(lián)系方式等相關(guān)信息，方便參會(huì)者了解會(huì)議的相關(guān)情況。

思路，寫出會(huì)議所討論的內(nèi)容、中心、主題。范文如下：

xx月xx日下午xx時(shí)會(huì)議內(nèi)容：

1、會(huì)議召開方式更改。周一職能會(huì)議由綜合部制作PPT，對(duì)參會(huì)人員的職能、議題、研討進(jìn)行結(jié)構(gòu)性固定。

會(huì)議內(nèi)容由各部門按照既定要求格式進(jìn)行匯報(bào)解決，執(zhí)行提出問題、分析問題、解決問題的研討途徑，對(duì)公司運(yùn)行所有顯現(xiàn)問題進(jìn)行研討。PPT對(duì)會(huì)議參與人員、紀(jì)律、紀(jì)要、問題對(duì)策、前期問題處理情況進(jìn)行結(jié)構(gòu)性劃分。

2、5S推行情況：

前期推行取得一定成果，管理層需再行推進(jìn)。從5S認(rèn)知方面向執(zhí)行方面推進(jìn)，從表面開始然后持續(xù)深入，各部門管理人員對(duì)本部門的5S管理推進(jìn)提高。

3、會(huì)議制度執(zhí)行：

早會(huì)需要培養(yǎng)良好開會(huì)氣氛，從紀(jì)律、事項(xiàng)、內(nèi)容、方法等方面進(jìn)行會(huì)議召開，現(xiàn)有會(huì)議情況欠缺表?yè)P(yáng)和激勵(lì)。職能會(huì)議：

要養(yǎng)成良好的開會(huì)習(xí)慣，手機(jī)震動(dòng)或關(guān)閉、建立簽到、簽退制度、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律保持、向會(huì)議的正規(guī)化方向發(fā)展。綜合部補(bǔ)充前期會(huì)議紀(jì)要。

4、執(zhí)行力不足，各部門需從根本著手提高執(zhí)行力度。

5、培訓(xùn)：

每周六下午進(jìn)行。各部門先自行上報(bào)培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間，綜合部進(jìn)行編排、公布。培訓(xùn)可不限于周六固定時(shí)間，尤其制造部需要多組織培訓(xùn)，盡快使人員得到提高。同時(shí)需要對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律要求并進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)效果調(diào)查，并定期進(jìn)行培訓(xùn)研討。

6、會(huì)議要求普通話訓(xùn)練，從xxx年開始執(zhí)行。與會(huì)眾人需要提高會(huì)議素養(yǎng)。

7、遲到、早退現(xiàn)象從xx月xx日開始杜絕，嚴(yán)格按照考勤機(jī)記錄及公司規(guī)章制度執(zhí)行。

8、5S管理方面，數(shù)控機(jī)床以及其他設(shè)備的使用需共同提升管理水平。提升使用人員素養(yǎng)。

9、建立會(huì)議內(nèi)容模板。

10、生產(chǎn)方面事務(wù)協(xié)商解決，提升事務(wù)解決效率。

擴(kuò)展資料：

議題發(fā)展的階段

大部分議題的形成和發(fā)展都有類似生命周期的過程。

議題的發(fā)展可以分為三個(gè)階段：

階段一

起源期。這個(gè)階段的議題仍在潛伏中，趨勢(shì)并不明顯，只有警惕性很高的相關(guān)負(fù)責(zé)人能意識(shí)到。組織在這一階段應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的監(jiān)測(cè)與掃描，關(guān)注利益攸關(guān)者對(duì)組織的看法，尤其是負(fù)責(zé)意見。

階段二

成熟擴(kuò)大期。這個(gè)階段，公眾與組織的分歧加大，公眾期望與組織實(shí)際表現(xiàn)的差距擴(kuò)大，公眾的不滿情緒逐漸蔓延。輿論也開始注意議題的的存在并開始報(bào)道。這個(gè)階段是組織在進(jìn)行議題管理的關(guān)鍵階段，組織應(yīng)積極參與有關(guān)的公共政策制定過程。

階段三

解決期或政策形成期。議題發(fā)展到這一階段已對(duì)組織和社會(huì)造成較大影響，政府或重要的公共組織開始介入，以制定、發(fā)布新的政策、法規(guī)來解決爭(zhēng)端。組織此時(shí)只能通過游說等手段來影響政策的出臺(tái)。新的政策頒布實(shí)施后，議題所引發(fā)的爭(zhēng)議也隨之告一段落。

【溫馨提示】本次分享的會(huì)議議題匯報(bào)方案怎么寫和會(huì)議的議題怎么寫啊的問題是否解決了您的問題，部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，請(qǐng)以實(shí)時(shí)信息為準(zhǔn)或撥打服務(wù)熱線詳詢。青島會(huì)議公司提供：青島會(huì)議收費(fèi)，青島會(huì)議旅游，青島會(huì)議酒店，青島會(huì)議主持人，青島會(huì)議場(chǎng)地，青島會(huì)議公司策劃，青島會(huì)議接待服務(wù)等。