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會議管理包括哪些內(nèi)容如下：
會議內(nèi)容有：由前言、主體和結(jié)尾三個部分。
前言部分交代會議概況，包括會議時間、地點(diǎn)、主持人、發(fā)言人、會議目的和任務(wù)、主要議題等。結(jié)尾部分一般標(biāo)注出席人員、列席人員、缺席人員信息和文件公開屬性等，和其他公文不同，會議紀(jì)要結(jié)尾不標(biāo)注發(fā)文機(jī)關(guān)，一般沒有附件。
主要信息：
會議記錄是指在會議過程中，由記錄人員把會議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來，就形成了會議記錄。“記”有詳記與略記之別。略記是記會議大要，會議上的重要或主要言論。
會議記錄的主體部分是核心內(nèi)容，寫好主體部分決定著會議紀(jì)要的質(zhì)量。主體部分按照邏輯關(guān)系可以分成三塊，一是會議的精神，一般由“會議認(rèn)為”等導(dǎo)語開頭，寫工作的總體情況分析、工作的重要意義和主要原則等。
二是會議的成果，一般由“會議明確”“會議決定”等導(dǎo)語開頭，寫會議對問題怎么辦、工作怎么干等總體上的決策和部署;三是會議的要求，一般由“會議要求”“會議強(qiáng)調(diào)”等導(dǎo)語開頭，寫具體的工作安排和各部門要承擔(dān)的具體任務(wù)等。
會議是人類社會的一種社交、公關(guān)、政治、意見交流、訊息傳播及溝通的活動，下面是我為你整理的會議管理規(guī)定，希望對你有用!
會議管理規(guī)定
1.目的
為了合理安排工作時間，提高會議效率及質(zhì)量。
2.適用范圍
2.1適用于我學(xué)院整體及各部門內(nèi)部例行、臨時的正式會議。
2.2例會包括：
2.2.1行政工作會議：院長辦公會議、中層干部會議等定期召開的會議。
2.2.2黨的工作會議：黨委會議、黨組織生活會、三會一課。
2.3臨時會議包括：董事會會議、學(xué)院大會、系統(tǒng)會議(系、部、中心、處、室等)綜合會議、組織動員會和其他臨時會議。
3.管理職責(zé)
3.1學(xué)院辦公室(以下簡稱院辦)負(fù)責(zé)本規(guī)定的起草、修改和執(zhí)行;
3.2各系、部、中心、處、室等部門(以下簡稱各部)負(fù)責(zé)按本規(guī)定召開本部門例會。
3.3臨時會議由會議召集人負(fù)責(zé)組織和管理。
4.管理規(guī)程
4.1會議要求
4.1.1臨時會議，組織者需確定會議時間、地點(diǎn)、會議主題、主要內(nèi)容、注意事項(xiàng)及要求、參會人員、必備材料，準(zhǔn)備會場(包括標(biāo)牌、臺簽、音響、話筒、花籃、飲用水等)，并提前24小時下達(dá)會議通知或者會議邀請函。
4.1.2應(yīng)參會人員不得遲到、早退、缺席，特殊情況不能參加，需向會議負(fù)責(zé)人請假。
4.1.3會議內(nèi)容除應(yīng)傳達(dá)和公布事項(xiàng)外，與會者不能泄露會議發(fā)言討論情況和涉及學(xué)院經(jīng)營管理教學(xué)等機(jī)密的內(nèi)容，違者以違反學(xué)院《保密規(guī)定》處理。
4.1.4黨的工作會議堅持民主集中制原則。通常情況下按少數(shù)服從多數(shù)、個人服從組織、下級服從上級執(zhí)行。原則問題有重大分歧，緩做決定，請示上級，充分討論再做決定。
4.1.5行政工作會議及其他需公告會議決議的，由院辦制作會議紀(jì)要，院長審核后發(fā)各部。系統(tǒng)會議(直屬各部綜合會議)是否需要制作會議紀(jì)要由系統(tǒng)負(fù)責(zé)人決定并指派專人制作，在系統(tǒng)、部門內(nèi)部下發(fā)，如需在學(xué)院范圍內(nèi)下發(fā)，須經(jīng)院長審核同意，由院辦下發(fā)。學(xué)院會議紀(jì)要必須存檔。
4.2董事會會議
4.2.1董事會會議研討、制定學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略，以及對學(xué)院經(jīng)營活動中重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。會議內(nèi)容包括：
①決定學(xué)院的經(jīng)營計劃及投資方案;
②制定學(xué)院的年度財務(wù)預(yù)決算方案;
③制定學(xué)院利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
④擬訂學(xué)院的合并、分立、變更學(xué)院形式、解散方案;
⑤聘任或解聘學(xué)院高層管理人員，并決定其報酬;
⑥其他事項(xiàng)。
4.2.2參加會議人員：全體董事，列席人員由董事長確定。由董事長召集及主持會議。
4.2.3院辦主管負(fù)責(zé)會議記錄，由出席會議董事在會議紀(jì)要上簽字。會議形成的決議交學(xué)院院長依學(xué)院制度或工作程序安排實(shí)施。
4.3例會
行政工作會議——院長辦公會議
4.3.1院長辦公會議是研究處理行政日常工作的會議，主要任務(wù)是對全院教學(xué)、行政工作中的重大問題進(jìn)行研究、決策。處室、部門有需要提請院長辦公會議研究的問題，要寫出書面報告或意見，提前送交院辦，院辦匯總報告院長同意后，列入會議議題。
4.3.2參會人員：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人(由院長指定)。
4.3.3會議召開時間：原則上一周召開一次
4.3.4會議議題范圍：
①研究學(xué)院發(fā)展規(guī)劃，研究重要規(guī)章制度的建立、修訂和廢止。
②匯報總結(jié)近期工作，督促、檢查會議決議和規(guī)章制度貫徹落實(shí)情況，研究下階段工作計劃安排。
③研究決定教學(xué)、行政、后勤、學(xué)生管理等工作中存在的問題及改革的重大措施。
④研究經(jīng)費(fèi)支出等事項(xiàng)。
⑤決定機(jī)構(gòu)、人員變動、教職工獎懲和學(xué)生紀(jì)律處分。
⑥研究解決學(xué)院其它交重要的日常工作。
4.3.5會議由院長主持，若院長因公外出可委托一名副院長代理主持會議。
4.3.6會議由院辦提前通知，并由院辦負(fù)責(zé)組織、記錄。重大問題應(yīng)編發(fā)會議記要。
4.4行政工作會議——中層干部會議
4.4.1中層干部會議的主要任務(wù)是：傳達(dá)貫徹上級及學(xué)院黨委有關(guān)文件、會議精神，總結(jié)、匯報、交流、部署學(xué)院階段性工作，布臵臨時性工作任務(wù)。
4.4.2參會人員：各部負(fù)責(zé)人(全體中層以上干部)。
4.4.3會議召開時間：一般每月召開一次，如工作需要可臨時確定召開。
4.4.4中層干部會議由書記或院長主持
4.4.5會議由院辦負(fù)責(zé)組織、記錄。
4.4.6會議由院辦提前通知，重大問題應(yīng)編發(fā)會議記要。
4.5行政工作會議——群團(tuán)工作
4.5.1學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會等群團(tuán)組織，按照各自的章程和上級組織的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)院工作實(shí)際，制定會議制度。其中，召開代表大會，須經(jīng)學(xué)院黨委和上級組織批準(zhǔn)。
4.6行政工作會議——系、部、中心、處、室等各部門例會
4.6.1基本內(nèi)容為貫徹學(xué)院決議、及時處理本部門工作問題。具體包括：①傳達(dá)上級會議精神及對本部門工作的要求。
②本部門人員匯報上周工作完成情況，部門負(fù)責(zé)人對上周工作進(jìn)行總結(jié)
點(diǎn)評。
③部門負(fù)責(zé)人安排本周工作，部門人員提出本周工作計劃。
④其它需通報、布臵的事項(xiàng)。
4.6.2參會人員：各部本部全體人員。
4.6.3會議召開時間：每周定期召開一次。
4.6.4會議由各部門負(fù)責(zé)人召集和主持。
4.6.5會議記錄由部門負(fù)責(zé)人或指定專人負(fù)責(zé)。
4.7.學(xué)校黨政聯(lián)席會議
4.7.1會議的主要任務(wù)和研究內(nèi)容
(一)、貫徹中央、國家教育部及省、市的重要決定和領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示。研究討論學(xué)院貫徹黨的路線、方針、政策的重大措施和實(shí)施步驟。
(二)、黨、政溝通工作情況，協(xié)調(diào)工作，交流重要信息，匯報近期重要工作完成情況。
(三)、討論研究需要黨委和行政共同決定的日常工作中的重要事項(xiàng)。
(四)、研究處理院長辦公會等其它會議所不便進(jìn)行或不能充分討論的問題，以及黨政日常工作中不宜由領(lǐng)導(dǎo)成員個人決定的問題。
(五)、討論決定需要黨政共同商議報上級審批的有關(guān)重要請示、報告。
(六)、討論決定關(guān)系到學(xué)院建設(shè)和發(fā)展的重大事項(xiàng)。
(七)、聽取有關(guān)部門重要工作的匯報和請示。
(八)、研究安排近期黨政重要工作。
(九)、討論決定內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)臵和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人的人選。
(十)、審定財務(wù)、基建計劃、重大項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)開支，自籌資金的使用和分配辦法。
(十一)、研究討論需要由黨政聯(lián)席會議決定的其他重要事項(xiàng)。
4.7.2議題的確定、會議的組成和召開
(一)、黨政聯(lián)席會議由院長、黨委書記、黨委副書記、副院長組成。辦公室(黨委辦公室和院長辦公室)主任列席會議，根據(jù)需要也可吸收與討論議題相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人列席。
(二)、黨政聯(lián)席會議由黨委書記或院長召集并主持。每月召開一次黨政聯(lián)席會，遇有重要情況可隨時召開。
(三)、需要黨政聯(lián)席會議討論決定的問題，由黨政主管領(lǐng)導(dǎo)向主持人提出，經(jīng)黨委書記、院長商議確定后，列為正式議題;各部門擬提交學(xué)院黨政聯(lián)席會議討論的有關(guān)事宜，應(yīng)提前以書面形式送到辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，辦公室應(yīng)及時將處理結(jié)果通知有關(guān)部門。
(四)、辦公室負(fù)責(zé)會務(wù)工作并作會議記錄。根據(jù)需要制發(fā)會議紀(jì)要。經(jīng)辦公室主任審定后，交領(lǐng)導(dǎo)班子會簽，由主持會議的黨委書記或校長簽發(fā)。
4.7.3議事規(guī)則和要求
(一)學(xué)校黨委和行政堅持以民主集中制為根本原則的集體領(lǐng)導(dǎo)制度。黨政工作中的重大問題由集體討論;緊急情況來不及召開黨政聯(lián)席會議時，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員可臨機(jī)處臵，事后及時向聯(lián)席會議報告。
(二)要正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，既要堅持重大問題由集體討論決定，又要認(rèn)真實(shí)行個人分工負(fù)責(zé)制。黨政領(lǐng)導(dǎo)成員對自己分管的工作要敢于負(fù)責(zé)，積極、主動、創(chuàng)造性地工作。一般工作由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理，重要事項(xiàng)聽取黨政主要領(lǐng)導(dǎo)意見后再處理，如有必要即提交黨政聯(lián)席會議或相應(yīng)會議討論決定。
(三)對于需要黨政聯(lián)席會議討論決定的問題，主管領(lǐng)導(dǎo)要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出明確、具體的方案，有的問題應(yīng)提出兩個以上可供比較的方案。涉及教職工切身利益的重要事項(xiàng)，應(yīng)在會前征求教職工代表大會等方面的意見;業(yè)務(wù)性強(qiáng)的重要事項(xiàng)，應(yīng)事前組織專家進(jìn)行分析論證，做出評估。
(四)決定學(xué)院黨政工作中的重大問題，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要在認(rèn)真調(diào)研聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分醞釀，努力在認(rèn)識上達(dá)到一致，再由集體討論決定。
(五)黨政聯(lián)席會議決定重要問題，應(yīng)該經(jīng)過認(rèn)真討論，充分發(fā)表意見，對復(fù)雜情況和問題要反復(fù)比較鑒別。要注意聽取分管領(lǐng)導(dǎo)的意見。在此基礎(chǔ)上，決策時一般應(yīng)以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的意見為準(zhǔn)。如發(fā)生重大分歧，可暫緩做出決議，但在緊急情況下必須按黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的意見執(zhí)行。
4.7.4決策實(shí)施的要求
(一)學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)必須維護(hù)和執(zhí)行黨政聯(lián)席會議的決策，不得在言論和行動上
與之相悖。黨政聯(lián)席會議決定重大事項(xiàng)，要明確責(zé)任人和責(zé)任單位，有關(guān)負(fù)責(zé)同志和部門應(yīng)積極配合，通力協(xié)作，確保落到實(shí)處。
(二)學(xué)院黨政聯(lián)席會議的重大決策一經(jīng)做出，要保持相對的連續(xù)性和穩(wěn)定性，不能隨意做出變更。確需對決策進(jìn)行重大調(diào)整或變更時，經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同意，由黨政聯(lián)席會議決定。
(三)對學(xué)院黨政聯(lián)席會議決策的實(shí)施，辦公室要跟蹤調(diào)查，反饋信息，加強(qiáng)督促檢查。各部處(系)必須結(jié)合實(shí)際，采取切實(shí)有效的措施，堅決貫徹執(zhí)行，確保落到實(shí)處。
4.8黨的工作會議——黨委會議
4.8.1黨委會議的主要任務(wù)是：傳達(dá)貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件、會議精神;研究學(xué)院黨的建設(shè)、辦學(xué)指導(dǎo)思想方針和重大改革方案以及思想政治工作、精神文明建設(shè)和德育建設(shè);研究制定黨委工作計劃和總結(jié);研究學(xué)院教學(xué)和行政管理工作中的重大問題提出意見和建議;研究黨員干部的教育、管理、監(jiān)督和發(fā)展黨員以及黨員隊伍建設(shè)工作;紀(jì)檢、工會、共青團(tuán)、婦女、學(xué)生會等黨群工作;需要黨委會討論決定的其他事項(xiàng)。
4.8.2參會人員：黨委全體成員
4.8.3會議召開時間：黨委會議原則上每月召開一次
4.8.4會議形式：①重大問題決策會
②常規(guī)工作安排會
③上級文件及會議精神傳達(dá)貫徹會
④專題分析研究會和形勢動態(tài)分析會
⑤中心組學(xué)習(xí)會
⑥民主生活會
⑦組織生活會
4.8.5會議由黨委書記召集并主持，特殊情況也可由黨委書記委托其他負(fù)責(zé)人主持。
4.8.6會議由學(xué)院黨委辦公室負(fù)責(zé)組織、記錄。
4.9黨的工作會議——黨組織生活會
4.9.1每個黨員不論職務(wù)高低都要認(rèn)真參加黨組織的生活會，自覺接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督，黨組織不允許有特殊黨員的存在。
4.9.2黨員活動時間——一般為每周一下午，活動的主要內(nèi)容是組織學(xué)習(xí)政治理論和時事政策，傳達(dá)上級會議的文件精神。
4.9.3黨組織生活會——每月召開一次，由黨支部書記或黨小組長主持。主要內(nèi)容：聽取黨員思想工作匯報;檢查黨員學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、
政策情況;檢查黨員完成工作、學(xué)習(xí)任務(wù)情況;督促黨員在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮模范作用，積極開展批評與自我批評，增強(qiáng)黨性。
4.9.4黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會——每年召開一次，由黨委書記主持。主要內(nèi)容：檢查黨的路線、方針、政策和黨委決定、決議在各部門貫徹落實(shí)情況;檢查領(lǐng)導(dǎo)班子堅持民主集中制情況;檢查領(lǐng)導(dǎo)干部艱苦奮斗、清正廉潔、遵紀(jì)守法情況;檢查領(lǐng)導(dǎo)干部堅持群眾路線，密切聯(lián)系群眾的情況;通過開展批評和和自我批評;解決領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想作風(fēng)和工作作風(fēng)中出現(xiàn)的問題。
4.10黨的工作會議——三會一課
4.10.1“三會一課”指支部黨員大會、支部委員會、黨小組會和黨課。
4.10.2支部黨員大會——一般每季度召開一次，全體黨員參加。支部召開黨員大會要提前做好充分準(zhǔn)備。會議要充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，對所要做出決定的議題開展充分討論，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決議。
4.10.3支部委員會——黨支部的領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和處理黨支部的日常工作。支部委員要堅持參加黨小組的組織生活會，還要參加支部委員會單獨(dú)召開的民主生活會，開展批評與自我批評，從嚴(yán)要求，以身作則，做黨員的表率。
4.10.4黨小組會——一般每月召開兩次或每周召開一次，黨小組是黨支部的組成部分，是黨支部領(lǐng)導(dǎo)下對黨員進(jìn)行管理的一種組織形式。黨小組要圍繞當(dāng)前形勢任務(wù)的要求和黨員隊伍的實(shí)際狀況開展活動并及時將活動情況向黨支部匯報。
4.10.5黨課——黨支部一般情況下每月至少組織一次黨課。黨課是黨組織生活的重要形式，是黨支部進(jìn)行黨員教育的最經(jīng)常、最基本的形式。黨支部要根據(jù)上級黨組織的要求和學(xué)院黨校培訓(xùn)的內(nèi)容，聯(lián)系本支部黨員的思想實(shí)際，制定切合實(shí)際的教育計劃、突出黨課特點(diǎn)、嚴(yán)格組織考核，確保黨課能高質(zhì)量、高水平、高效率地落實(shí)。
4.11督察現(xiàn)場管理例會
4.11.1基本內(nèi)容為對本月現(xiàn)場(教學(xué)、行政、經(jīng)營管理等)工作進(jìn)行總結(jié)，對檢查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、討論并得出解決辦法;對教職員工、學(xué)生管理問題等違紀(jì)率、服務(wù)質(zhì)量、教學(xué)質(zhì)量、職容風(fēng)紀(jì)等方面的問題進(jìn)行統(tǒng)計、對比和分析;對本月服務(wù)、教學(xué)、管理等投訴情況學(xué)生違紀(jì)情況進(jìn)行總結(jié)，尤其教學(xué)及服務(wù)質(zhì)量的投訴;對后勤各部反饋意見進(jìn)行匯總并提出改善措施。
4.11.2參會人員：各教學(xué)、行政、各職能部門代表。
4.11.3會議召開時間：每月定期召開一次。
4.11.4會議由督察部門提前通知，并由督察部門負(fù)責(zé)組織、記錄。重大問題應(yīng)編發(fā)會議記要。
5.臨時會議
5.1系統(tǒng)會議
由相關(guān)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人召集召開，就專業(yè)問題研究解決。包括財務(wù)系統(tǒng)會議、行政系統(tǒng)會議、教學(xué)系統(tǒng)會議等相關(guān)專業(yè)綜合會議。
5.2各部部門會議
由部門負(fù)責(zé)人臨時召集本部門人員召開，解決部門問題，安排部門工作。
5.3其他臨時會議
其他臨時會議應(yīng)為由必要工作具體事項(xiàng)召開，由該事項(xiàng)的具體負(fù)責(zé)人在得到召集范圍內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)召集。凡跨部門會議，根據(jù)會議內(nèi)容定義為系統(tǒng)會議或相關(guān)專業(yè)會議等綜合會議。
6.會議室管理
6.1學(xué)院會議室統(tǒng)一由學(xué)院辦公室負(fù)責(zé)管理，為防止部門臨時會議與學(xué)院會議發(fā)生沖突，各部門要使用須提前申請，由各部門負(fù)責(zé)會議工作的人員或者內(nèi)勤人員經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，報學(xué)院辦公室主任批準(zhǔn)，方可使用。
6.1.1會議人數(shù)在20人以下的(不包括20人)，需提前一天向?qū)W院辦公室提出申請;20人以上不滿50人的(不包括50人)，需提前二天向?qū)W院辦公室提出申請;50人以上的，需提前三天向?qū)W院辦公室提出申請;提出申請需使用專用的會議室申請表。(見附表)
6.1.2前條中規(guī)定的提前一天、提前二天、提前三天等，不包括公休日和節(jié)假日。
6.2使用學(xué)院會議室的申請批準(zhǔn)后，會議組織者應(yīng)在學(xué)院辦公室對會議室的使用情況進(jìn)行登記包括：日期時間、具體會議室、部門等情況并簽字。
6.4使用會議室應(yīng)當(dāng)愛護(hù)和保護(hù)，造成損害的應(yīng)當(dāng)照價賠償。
6.5學(xué)院各部門處室的會議室的使用和管理由本部門負(fù)責(zé)人指派專人負(fù)責(zé)。
7.會議紀(jì)律
7.1安全保密紀(jì)律
7.1.1提高警惕，嚴(yán)守機(jī)密。會議文件要妥善保管，不得轉(zhuǎn)借、遺失。需收回的文件應(yīng)按規(guī)定及時交回。
7.1.2開會時間一概不許會客
7.2簽到、請假紀(jì)律
7.2.1所有會議均實(shí)行簽到制度。全體會議采用集體簽到辦法，由各處(室)、系(部)負(fù)責(zé)人在參會人員進(jìn)入會場前分別統(tǒng)計好實(shí)到人數(shù)和因病、因事請假的人數(shù)，進(jìn)會場時將填寫好的簽到表交大會簽到處;
7.2.2中小型會議實(shí)行個人簽到。
7.2.3會議期間參會人員一般不得外出。如確需外出，須向主持人請假。
8.會場紀(jì)律
8.1準(zhǔn)時入場，按指定位臵入座。大會開始后，不隨意走動，不喧嘩，保持會場良好秩序。
8.2愛護(hù)場內(nèi)設(shè)施，注意清潔衛(wèi)生。場內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，吃各種食品、不要隨地吐痰和亂扔臟物。
8.3遇有特殊情況，要保持秩序，聽從大會統(tǒng)一指揮。
8.4與會人員應(yīng)做到不遲到，不早退，有事不能參加會議應(yīng)提前請假;有事離開會場需向會議組織者請假。違反者，按照人事考勤制度進(jìn)行處罰。
8.5如因特殊情況遲入會場，應(yīng)到遲到席入座，保持會場秩序。
8.6參會人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)至振動檔，在會議室內(nèi)勿接聽電話。或者在會議期間應(yīng)關(guān)閉各種通訊工具，保持會場安靜，不做與會議主題不相關(guān)的事。
9.會議文件及會議檔案
9.1全院性正式會議的會議文件由主辦單位準(zhǔn)備。會議結(jié)束后，應(yīng)及時將完整的會議文件一套移交檔案室歸檔。
9.2一般工作會議應(yīng)由主要職能部門負(fù)責(zé)會議記錄和紀(jì)要整理，會議紀(jì)要經(jīng)主管院長簽發(fā)后公布執(zhí)行或發(fā)至相關(guān)部門備忘存查。
9.3會議文件形成秘密文件的，按照秘密文件規(guī)定處理。
10.檢查監(jiān)督
10.1學(xué)院辦公室、人事處等相關(guān)部門將對會議紀(jì)律執(zhí)行情況，包括會議出勤、請假制度履行情況、會議的氣氛和效果及會風(fēng)會紀(jì)情況定期在全院范圍內(nèi)通報。
10.2各單位領(lǐng)導(dǎo)要重視會議紀(jì)律的執(zhí)行情況，率先垂范，促進(jìn)良好會風(fēng)的形成和良好作風(fēng)的培養(yǎng)。
10.3各部門召開會議的情況和落實(shí)會議內(nèi)容的情況與各部門及個人年終評比考核掛鉤。并最終影響工資的發(fā)放。
公司SOP會議管理規(guī)定
第一條為更快地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的各種問題，通過建立和衷共濟(jì)的議事規(guī)則程序以及信息對稱民主決策機(jī)制，旨在實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)、高效解決各種問題的管理局面。制定本管理規(guī)定。
第二條 SOP會議的定義，包含以下三個層次的內(nèi)容：
(一) Symposium Operating Problem:即討論運(yùn)營中各種問題的會議，這些問題是指：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品資源目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、信息化目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、制度化目標(biāo)、企業(yè)文化目標(biāo)等與現(xiàn)狀之間的差異，通過會議進(jìn)行分析和決策。
(二) Sales and Operations Plan:即銷售和運(yùn)營計劃，該項(xiàng)內(nèi)容即經(jīng)營分析會，重點(diǎn)是：檢查各項(xiàng)銷售和運(yùn)營目標(biāo)的達(dá)成情況，并分析原因，布置和安排下一步重點(diǎn)工作。
(三) Standard Operation Procedure:即標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營程序，該項(xiàng)內(nèi)容在制造企業(yè)普遍運(yùn)用，其核心是檢查公司各項(xiàng)流程的執(zhí)行情況，而我公司以物流為載體，提供客戶較多的附加產(chǎn)品(拉回送檢胎、返回不予理賠的送檢胎、返利辦理、三包換胎、承運(yùn)禮品、贈胎/鋼圈等)，為保證這些廣義的產(chǎn)品及時到位，所涉及的流程至關(guān)重要，因此，也應(yīng)定期召開會議，檢查流程本身及流程執(zhí)行情況，并分析原因，布置和安排下一步重點(diǎn)工作。
第三條參會人員，包括以下三個層面：
(一)決策層成員(共4人)：總裁、總裁助理、常務(wù)副總、副總;
(二)會成員(共8人)：總裁、總裁助理、常務(wù)副總、副總、內(nèi)行行長、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、市場部負(fù)責(zé)人、物流公司董事長;
(三)擴(kuò)大會成員：包括，決策層成員、會成員、事業(yè)部總經(jīng)理(含子公司負(fù)責(zé)人);
(四)部門/模塊負(fù)責(zé)人：包括，客服主管、訂單主管、產(chǎn)品資源部經(jīng)理、質(zhì)檢科長、物流公司經(jīng)理、人力資源主管、資金主管、客戶往來主管、廠家往來主管、內(nèi)部往來主管。
第四條經(jīng)營分析會(M-SOP)，(市場層面)，定于每月1日(遇星期日推遲1天)下午2:30~6:30，具體時間，以通知為準(zhǔn)，在總公司大會議室，由擴(kuò)大會成員全部參加，
第五條周例會(I-SOP)，(內(nèi)部運(yùn)營層面)，定于每周6下午4:30~6:00(若時間與經(jīng)營分析會重疊，則取消此會議)，在公司大會議室召開，由會成員+部門/模塊負(fù)責(zé)人參加，會議流程見下表：
第六條總裁決策會(H-SOP)，(高層決策層面)，不定期舉辦，會議地點(diǎn)具體通知，由決策層成員參加，根據(jù)會議內(nèi)容，通知會中的其他成員參加會議。涉及內(nèi)容及參會流程，
第七條 M-SOP會議和I-SOP會議的一般紀(jì)律要求：
(一)在會前一天，由管理部發(fā)布通知;
(二)管理部應(yīng)負(fù)責(zé)做好會場的準(zhǔn)備工作;
(三)各參會人員，應(yīng)提前5分鐘到達(dá)會場，遲到者，現(xiàn)場樂捐20元/次;
(四)參加會議前，各模塊負(fù)責(zé)人應(yīng)充分準(zhǔn)備相關(guān)資料，提交管理部備案;
(五)會場中不允許接聽電話(手機(jī)應(yīng)置于震動)，不允許中途退場;
(六)如需討論，不能偏離主題，講求效率。
第八條 H-SOP會議的議事程序
(一)各模塊負(fù)責(zé)人，應(yīng)提前制訂相關(guān)方案，會同副總協(xié)商確定會議時間，在沒有具體方案的情況下，在會議上不做深入討論;
(二)一人一票進(jìn)行表決，少數(shù)服從多數(shù)，總裁享有否決權(quán)，涉及當(dāng)事人的，采用當(dāng)事人回避制度。
會議及會議紀(jì)要管理規(guī)定
一、目的：
為規(guī)范公司的會議管理，為會議的后續(xù)工作的執(zhí)行、追蹤提供依據(jù)。特制定本規(guī)定。
二、適用范圍：
部門內(nèi)部會議(包括部門例會)跨部門會議(兩個或兩個以上部門參加)公司會議(公司全體參加)
三、會議紀(jì)要的定義：
對工作會議中的主要內(nèi)容尤其是重大事項(xiàng)、會議結(jié)果、相關(guān)的解決辦法和行動計劃進(jìn)行概括記錄。
四、會議編號：
內(nèi)部會議(包含部門例會)：部門簡寫加日期，如采購部為PU20110426-----(各部門編號：人力HR,采購PU,財務(wù)FI,業(yè)務(wù)SA,質(zhì)量QA,物流LI)
跨部門會議：TEAM加日期，如TEAM20110425公司會議：JB加日期，如JB20110427
五、具體管理規(guī)定
1.會議紀(jì)要記錄要求：
1)所有會議均需做會議紀(jì)要，以方便相關(guān)信息的查詢和后續(xù)工作的追蹤、落實(shí)。
2)會議紀(jì)要需如實(shí)記錄，對內(nèi)容進(jìn)行概括、總結(jié)，分類別或分項(xiàng)目記錄
3)會議紀(jì)要中包含(但不僅限于)如下內(nèi)容：會議的主要內(nèi)容及議題，
會議討論或決定的重大事項(xiàng)、會議決定的行動計劃或改進(jìn)措施。
2.會議紀(jì)要整理：
1)公司會議紀(jì)要由人力資源部指定專人進(jìn)行整理
2)其他會議紀(jì)要由會議發(fā)起人指定專人進(jìn)行整理。
3.會議紀(jì)要的發(fā)放及工作追蹤：
1)會議紀(jì)要整理人在會后第一時間將整理后的紀(jì)要內(nèi)容與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)后，根據(jù)工作需要發(fā)給所有會議相關(guān)人員。
2)原則上，會議紀(jì)要中涉及的行動計劃及重要工作的追蹤由會議發(fā)起人安排專人進(jìn)行追蹤、落實(shí)，公司會議由人力資源部負(fù)責(zé)追蹤、落實(shí)。
4.存檔、保管：
1)公司會議、跨部門會議由人力資源部統(tǒng)一存檔保管;
2)部門內(nèi)部會議本部門負(fù)責(zé)人制定專人進(jìn)行存檔保管;
六、會議紀(jì)律及注意事項(xiàng)：
1.會議出席人需嚴(yán)格遵守會議時間，禁止無故遲到、早退、中途離開。
2.因事不能到會者，應(yīng)提前半小時向會議發(fā)起人請假。
3.會議期間如需緊急離席，需獲得會議發(fā)起人的同意后方可離開。
4.會議期間，請將手機(jī)關(guān)機(jī)或者設(shè)置為靜音、震動狀態(tài)，禁止會議期間在會議室內(nèi)接聽電話。
5.會議期間，未經(jīng)允許，不得交頭接耳、私下討論或竊竊私語。
參加了不計其數(shù)的會議，也主持過很多的會議。既曾是會議主要的發(fā)言者，也曾經(jīng)是會議的權(quán)威主持者。
我的體會是會議非常非常重要，對于個人是脫穎而出的閃光時刻，對于組織是激發(fā)創(chuàng)意，攻克難關(guān)，凝聚共識的重要時機(jī)。
但會議上好的發(fā)言，組織良好的會議其實(shí)確實(shí)不多。大多數(shù)的會議總有幾個人發(fā)言冗長，邏輯不清。或者會議議題不明，會場混亂，會后沒有共識，即使是會議有結(jié)論，但開完會就是開完會，一切如常。
寧向東老師的《清華管理學(xué)課》就教了我們一些開會的基本原則和技巧。
1、會議必須要提前設(shè)計，即使是臨時性的碰頭會也應(yīng)該按照固定的程序執(zhí)行；
2、會議必須有一個結(jié)果；
3、會議必須有議程，有紀(jì)律；
4、會議的結(jié)果必有有人跟蹤落實(shí)；
5、主持會議需要不斷鍛煉；
（高度的自信，對局面的及時掌控和調(diào)整，以及清晰表達(dá)自己看法的能力）
第一類：自上而下，決策已經(jīng)做出，就是傳達(dá)，理解，執(zhí)行（年度工作會，動員會）；
第二類：由上級啟動，為了共同決策或者尋找正確決策的必要信息，促進(jìn)信息的有效溝通，需要高質(zhì)量的發(fā)言。
第三類：平級啟動，沒有權(quán)威。不容易取得好效果。
開會前設(shè)計會議大部分單位都有再做，準(zhǔn)備資料，議程議題，但普遍比較粗造。
缺乏針對議題的專門安排，缺乏時間控制，缺乏參會人員的精確分析，缺乏會議預(yù)期結(jié)果的分析，缺乏對議題優(yōu)先級別的分類及不同議題的不同安排。
好的管理者必須用好管理工具，寧老師通過“目標(biāo)-過程-人員”，給我們提供了一個會議安排的表格。
三星公司會議的要求：
八個必須是：
凡是會議，必有準(zhǔn)備
凡是會議，必有主題
凡是會議，必有紀(jì)律
凡是會議，會前必有議程
凡是會議，必有結(jié)果
凡是開會，必有訓(xùn)練
凡是開會，必須守時
凡是開會，必有記錄
三個公式是：
1、光是開會，如果會后沒有人落實(shí)，等于零。
2、會議上布置了工作，但是會后不進(jìn)行檢查，等于零。
3、抓住了不落實(shí)的事，同時追究了不落實(shí)的人，等于落實(shí)。
主持好一場會議，確實(shí)非常考驗(yàn)主持的能力。會議議題的難易程度，會議參會者的矛盾沖突，會議突發(fā)狀況，等等都需要主持者去現(xiàn)場把控。考驗(yàn)主持者的領(lǐng)導(dǎo)能力，語言能力，思維能力，概況總結(jié)能力，溝通能力
我們曾經(jīng)的一位領(lǐng)導(dǎo)，對工作非常負(fù)責(zé)任。但受限于自身眼界的原因，采用的威權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)方式，由于通過權(quán)力已經(jīng)形成一言堂的局面，所以他開會的模式就是匯報工作，布置工作，追究責(zé)任。整個會場氣氛壓抑，沒有爭論，沒有提問，但對于達(dá)到他的布置工作的目標(biāo)，效率非常高。
缺點(diǎn)就是大家會上不發(fā)言，不為他提供信息，不去否定他錯誤的認(rèn)知，甚至希望看到形勢按照他的方法走到死路。這樣的會議也是失敗的會議。
還有一個領(lǐng)導(dǎo)，限于自身的工作經(jīng)歷，自身的能力不足，主持會議1、是他的發(fā)言冗長，邏輯不清，2、是無法掌控會議，甚至當(dāng)場被參加會議者否定質(zhì)疑。3、會議無法達(dá)成共識或結(jié)論。
會議主持是“教練和裁判的結(jié)合體”，教練的專業(yè)與威信，裁判的公正與權(quán)威。
1、ABCO流程
Action：主持人必須開會前預(yù)見到如何使每一位參加會議的人都知道，我們今天的會議要做什么，要有什么樣的行動。
Benefit：要請參加會議的人都能夠意識到，達(dá)到會議所要實(shí)行的目標(biāo)，對大家有什么好處。
發(fā)號施令的會議更強(qiáng)調(diào)它的儀式感和神圣性。
而協(xié)商性的會議發(fā)起者和主持人作用格外重要。
Challenge：我們將遇到怎樣的困難，我們?nèi)绾螀f(xié)同資源，如何解決問題，就構(gòu)成了溝通的主題。
Overcome：克服困難，共同解決。
2、因事找人，因人議事：
安裝A和B來分析不同的人，我們需要選擇那些需要他們采取行動，同時我們知道他們可以從會議的討論及隨后的行動中獲益的人。這些人構(gòu)成了參會者的主要成員。
3、引導(dǎo)會議：
不管它是前面喜悅，還是在后面推動，好的引導(dǎo)者都會想盡辦法讓會議朝向自己預(yù)先設(shè)計的方向發(fā)展。
4、主持會議需要練習(xí)：
如何面對沉默？出現(xiàn)爭議是及時打斷還是讓子彈飛一會？觀察／學(xué)習(xí)／不懈地練習(xí)；
第一維：緊扣主題：
第一步：緊扣主題：第二步：建設(shè)性：（對直接形成結(jié)論有建設(shè)性，在關(guān)鍵處提供新信息）
我的方法：
1、不站在自己的角度，站在會議發(fā)起者的角度想事情，畫邏輯框圖，“思維導(dǎo)圖”之類的推理圖。
2、背后邏輯：會議發(fā)起者開會是因?yàn)轭^腦中這個邏輯圖不完整，需要你來參與，提供信息，提供理論知識等；
3、我們所要做的就是爭取幫助他把不連貫的東西連貫起來，不完整的東西，讓他趨于完整。
第二維：前后呼應(yīng)：
注意讓融入集體，承上啟下獲得前后的呼應(yīng)。
最高境界的發(fā)言，是能夠把握整個會議的思考脈搏，能夠和最有價值的那些發(fā)言形成前后呼應(yīng)。
第三維：給發(fā)言加包裝：
對講話做一個包裝，讓表達(dá)更加出色。
方法：
1、最簡單的辦法，采用問題導(dǎo)入法；
2、把問題變成一個故事，故事要有震撼力，對你發(fā)言有證據(jù)和支持作用；
3、你可以從數(shù)據(jù)開始你的發(fā)言；
4、時間控制在10分鐘以內(nèi)；
5、講話結(jié)束前一定不要忘記做一個總結(jié)；
第四維：避免誤傷：
千萬不要對同事形成誤傷，同時保護(hù)好自己；
研討型會議需要給大家足夠多的信息，但信息越多，情節(jié)越細(xì)，就越容易引起誤傷。
1、減少會議
亞馬遜貝佐斯。他的理念是公司老開會，意味著大家溝通討論的事情多，一定是公司的組織和流程出了問題。所以，與其在如何開好會議上大做文章，還不如在組織功能上積極改善，一定要努力把會議溝通保持在最低限度。
會議按照規(guī)范走，1、發(fā)起會議者要用陳述文的方式把要討論的問題描述清楚，2、還有自己先提出解決方案，并且要給出數(shù)據(jù)、圖表和分析等詳實(shí)資料作為支撐。3、開會前10分鐘，所以人集中時間閱讀這6頁紙。然后再開始討論環(huán)節(jié)。
開會是一群人的交互溝通，包括權(quán)力的交互、信息的交互、認(rèn)知的交互、也包括情感的交互、利益的交互。
（真理常常是握在少數(shù)人手里的，所以，一定不要太依靠會議，依靠群體來決策。）
2、分配務(wù)實(shí)與務(wù)虛時間
臺灣聯(lián)強(qiáng)杜書伍老板。強(qiáng)勢老板追求高效率的會議，但這不適合于競爭局面比較復(fù)雜，信息分散，或者公司運(yùn)營呈現(xiàn)危機(jī)的時期。因?yàn)槟莻€時刻，信息是比較亂的，如果決策不能有效地搜集各路信息，就有可能做出錯誤的決策。如果要求下屬立刻提出有價值的回答，就會抑制員工講話的積極性。
應(yīng)該允許一部分會議沒有“效率”，并不是立刻得出結(jié)論。所以每個會議都要預(yù)留“務(wù)虛”時間。
公司會議時間應(yīng)該是七三開。七成用于處理緊要的事情，進(jìn)行決策和布置任務(wù)。另外三成，則用于討論那些并不那么緊急的事情，用來扯扯淡，啟發(fā)大家思考。
開會是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛力的中層干部的過程。
3、會后紀(jì)要
會議結(jié)束后，3個小時之內(nèi)必須要出一個紀(jì)要。明確下一步的行動，并且把每一個行動分解落實(shí)到每個人頭上。哪怕會議沒有取得決議，還需要再開一次會議，也會有人需要落實(shí)總結(jié)工作，就是負(fù)責(zé)下一次會議的準(zhǔn)備工作。
備忘錄：一、會議的總結(jié)和結(jié)論；2、進(jìn)一步需要討論的問題；3、誰來承擔(dān)什么責(zé)任，包括啟動下次會議；4、下一步的努力方向和目標(biāo)；
1、用會議衡量組織的管理水平。不同的權(quán)力結(jié)構(gòu)，不同的領(lǐng)導(dǎo)模式，相應(yīng)地就有不同的會議形式。但是，在不同的會議形式中，也存在著效率高低的問題。可以說，“會議質(zhì)量”是組織管理水平的一個體現(xiàn)。提高會議效率的關(guān)鍵，在于領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識。
2、從文化建設(shè)的角度看待會議。改善會議質(zhì)量的方法，關(guān)鍵是要形成會議規(guī)則和會議文化，會議規(guī)則容易寫成文本，但是，會議是否能夠開得高效，會議是否達(dá)到了目的，實(shí)際上是組織文化的反映。
3、建立有效的開會模版。在一個組織中，往往存在著不同的層級，不同的工作方式，所以，會議不可能千篇一律。但好的組織，一定要有高效會議的訓(xùn)練，包括召開不同類型會議的模版和最佳做法的分享體系。
4、不召開沒有準(zhǔn)備的會議。會議是一種群體溝通的方式，不存在著超越組織、流程之外的會議。應(yīng)該像亞馬遜案例一樣，看待會議的本質(zhì)。會議召開之前，必須要精心規(guī)劃，明確主題、人員，并預(yù)判大家的參與程度。然后，由此來確定議程，會前作出積極準(zhǔn)備。
5、明確區(qū)分務(wù)實(shí)會和務(wù)虛會。務(wù)實(shí)就是務(wù)實(shí)，務(wù)虛要有務(wù)虛的樣子。每個會議都應(yīng)該有一個清晰的議程，要明確是否就某一個議案在會議上作出決議。如果不需要決議，就是務(wù)虛會，務(wù)虛會的過程控制極其重要，內(nèi)容一定要與未來的業(yè)務(wù)緊密相關(guān)。不能在將來務(wù)實(shí)的內(nèi)容，不適合會議討論，一般不作為務(wù)虛會的內(nèi)容。
6、建立會議的兩級責(zé)任人。召開務(wù)實(shí)會，就是為了作出明確的決議，決議之前要有對于會議效率負(fù)責(zé)的責(zé)任人，決策之后要有落實(shí)會議決議的責(zé)任人，要通過明確的備忘錄和執(zhí)行計劃來反映會議決議。明確兩個責(zé)任人，是對于會議結(jié)果落地的體系保證。
7、用獎懲來提高會議效率。會議的目標(biāo)，最后一定要呈現(xiàn)為結(jié)果，而這個結(jié)果應(yīng)該和組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)、年度目標(biāo)是一致的，應(yīng)該根據(jù)結(jié)果來安排相應(yīng)的獎懲。只有獎懲到位，會議效率才能提高。開扯皮會多的企業(yè)，基本都是業(yè)績評價制度較差的企業(yè)。
8、恰當(dāng)?shù)匕才艜h的實(shí)體部分和虛擬部分。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大和移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的進(jìn)步，組織成員之間的聯(lián)系方式日趨多樣化，所以，工作聯(lián)系客觀上已經(jīng)分為實(shí)體聯(lián)系層次和虛擬聯(lián)系層次。會議，作為群體聯(lián)絡(luò)的方式，也對應(yīng)地會加大虛擬的部分。不過，究竟是郵件、微信或者其它形式，都應(yīng)該揚(yáng)長避短、有機(jī)地加以使用。
【溫馨提示】本次分享的會議匯報原則包括和會議匯報原則包括什么的問題是否解決了您的問題，部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，請以實(shí)時信息為準(zhǔn)或撥打服務(wù)熱線詳詢。青島會議公司提供：青島會議收費(fèi)，青島會議旅游，青島會議酒店，青島會議主持人，青島會議場地，青島會議公司策劃，青島會議接待服務(wù)等。
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