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員工溝通會議紀要該怎么寫?本文是我為大家整理的員工溝通會議紀要，僅供參考。
員工溝通會議紀要模板一
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：學生會辦公室
出席人：紅十字事務部全體成員
主持人：部長丁麗
記錄人：尹冠東
會議內容如下：(會議主要由部長丁麗主講，副部補述。)
一.近期發現的幾個問題
1.有個別同學對工作有抱怨情緒，態度不積極，希望大家能夠互相理解，團結共進。
2.希望大家能夠克服志愿服務活動中的困難。
3.每個人應該有集體感以及部門榮譽感。
2.試用期為一個月。
二.我部的工作性質：
開展醫療、急救、健康等方面的志愿服務活動以及參與校志協其他部門開展的志愿活動。
三.近期工作安排：
1.中韓交流會(13—15日)，需要志愿者提供志愿服務。統計有意愿的同學。
2.下周四(10月20日)，與武漢市血液中心合作舉辦“以獻血的形式紀念成長”的成人禮活動，會有全天分段的值班表，統計值班時間。
3. 13-15號及周三至周五參與新聞學院的志愿活動的同學，第一班需要在早上到辦公室拿志愿者證，最后一班需將志愿者證送回。
4.周六晚上部門聚餐
5.下周三校志協大例會，希望大家主動自由發言。
四.一些細節問題
1.大家要注意接收群郵件，并回復收到。
2.值班請假必須有假條，假條將之后以群郵件發出。
3.以后部門例會提前10分鐘到，志協大例會提前15分鐘到。
4.今后的部門例會可能定于每周五。
5.短信回復有禮貌，避免拖延。
6.開會時手機靜音。
7.對其他部門的師兄師姐特別注意禮貌。
8.公文寫作注意格式與內容。
9.新人們可以多和師兄師姐交流談心，注意時間，避免上課和休息。
五.自由發言。
1.加入志協的意義
2.怎樣成為紅十字會的一員。
3.如何處理工作和學習的關系。
六.丁麗部長介紹日后的一些活動安排
1.與武漢市血液中心合辦的采血車進校園活動，每月一次，從本學期開始每月將計劃設置主題，希望大家多出主意。
2.與校醫院合作的紅十字協會會員培訓。
3.12月1日世界艾滋病日宣傳。
4. 12月份急救知識競賽
5. 12月份游園會。
6. 3月24日防治結核病宣傳活動，。
7. 5月初紅十會員招新。
8. 5月份紅會會員培訓
七.部長最后總結，強調“責任”，會議結束。
員工溝通會議紀要模板二
會議時間：20xx年x月x日下午3:00時(星期二)
會議地點：天驕熙岸2#樓二樓會議室
參加人員：見簽到表
總包單位：段平、張新宇、李有明
分包單位：鄭洪忠、鄧洪澤、池永強、張顯順、肖安軍、王志軍、張俊、尚景明、郝英雄、白海軍。
主持人：段平(項目經理)
會議主要內容：
關于2#樓施工現場的安全文明、場地材料規劃分類、工程質量、工程進度等問題。
一、安全文明施工
1、要求施工現場材料分類堆放整齊，周轉材料、成品材料、原材料不得隨意堆放，鋼管按長度不同分層堆放在架臺上。
2、鋼筋場地單獨隔離，并用腳手架圍擋只留設人員出入的小門，鋼筋加工棚安全文明標語需要重新設臵。
3、南側安全通道加強防護，通道入口并按要求設臵安全文明標語。
4、施工現場大門處鋼筋廢料重新規整，砌筑廢料池存放鋼筋廢料。
5、二號樓西南側場地重新整理，用架管搭設多層架子鋪設木板用來堆放鋼管、扣件、頂絲等材料。 6、易燃易爆物品(如乙炔、氧氣等)需單獨存放于陰涼處，遠離明火。 7、地泵上方設臵安全防護棚并加設安全文明標語，泵車北側基坑臨邊用鋼管圍擋。
8、勞務方施工機械必須按規范要求“一機一箱一閘一保護”，檢查施工現場臨時用電情況，嚴禁私拉亂接，杜絕安全隱患，一級箱、二級箱設臵標志并將用電系統圖貼在配電箱內。
9、施工現場道路的清理維護，項目部與勞務單位每周輪流打掃。
10、架子工懸挑腳手架搭設不符合規范要求，剪刀撐的搭接長度至少一米，搭接區旋轉扣件不得少于三個，剪刀撐的角度45度~60度之間，安全網破損的及時更換，“四口、十臨邊”的防護必須到位。
11、卸料平臺存在安全隱患，伸入建筑物內長度不得少于1.5米，兩側鋼絲繩的長短不一致(導致卸載不均)、平臺上傾的角度不夠、沒有安全防護措施、沒有限重標識等。
12、對于“三寶”的使用，高空作業必須佩戴安全帶(高掛低用)，進入施工現場必須佩戴安全帽，違者按項目部規定罰款。
13、電梯井防護不到位，臨邊洞口及通風口處要逐層防護。
14、要求塔司每周對塔吊進行一次檢查并形成檢查記錄，塔司上下操作室必須經由爬梯，嚴禁從建筑物中使用腳手板上下塔吊。
15、在危險區域作業時(高空、臨邊洞口等)嚴禁接打電話，杜絕安全事故的發生。
16、施工現場吸煙應謹慎，不得隨地亂扔煙頭，容易引起火災。
17、將特種作業人員上崗證(建設部頒發的)、安全員上崗證和安全考核證上報項目部歸檔。
以上安全文明問題限三日內整改完畢，否則十六層不予結算工程款。
二、工程質量
1、為了保證工地(主體結構和二次結構)用水，決定在施工現場砌筑蓄水池，具體事項由項目部與勞務公司及二次結構方協定。
2、蓄水池砌筑好后，由水電工自水池向樓上每層接上一個三通，用來作為二次結構用水。
3、由于水泥馬鐙實用性不強，無法保證雙層鋼筋間的間距要求，所以要求東福勞務公司自十六層開始將水泥馬鐙換成鋼筋馬鐙。
4、每層驗筋時，鋼筋班組需自檢，鋼筋班組長帶頭檢查，合格后報勞務單位檢查，最后上報項目部檢查后通知監理單位，頂板驗筋時搭設簡易馬道，做好成品保護防止踐踏鋼筋，否則不予驗筋。
5、澆筑完成的砼必須養護，養護時間不得少于7天，同條件試塊隨層留臵。
6、自十六層開始后澆帶處模板單獨設臵支撐體系，否則不予驗收。
7、由于工期緊迫，木工拆模后應及時清理建筑垃圾，不得影響二次結構施工，否則予以罰款。
8、木工與鋼筋工作業時合理搭接，相互配合，不得出現先合模后綁筋的現場，否則勒令返工改正;砌筑工程時，瓦工與電工要相互配合，不得出現后期剔鑿墻體現象，否則一次罰款伍仟元并負責維修。
三、工程進度
1、自十六層開始，砼澆筑時間必須合理，不得因為機械、人工造成澆筑時間過長，否則將采取經濟措施制裁。
2、項目部保證提供的商品砼和易性良好，滿足施工要求，勞務單位在澆筑時如因砼質量問題需及時通知項目部解決，不得私自加水，否則發現一次罰款伍萬元。
3、自二樓開始逐層向上清理，每清理一層與二次結構方交接一層，為了二次結構施工準備工作順利進行，盡快安排工人清理，如勞務公司不盡快清理將由二次結構方派人清理，所產生費用將從勞務公司工程款中扣除。
3、本周工程進度按照實際進行，本周四由項目部與勞務公司根據實際情況共同制定周進度計劃，雙方簽字后按進度計劃施工，并在一周后進行對比、分析、糾偏、執行。如因勞務方主觀原因導致進度滯后，將根據滯后時間對其進行經濟處罰。
此會議記要與《工程承包合同》具備同樣法律效益，可以作為工程款結算的依據，針對各工種均有效。
北京市日盛達建筑企業集團有限公司
天驕熙岸2#樓項目部
20xx年x月x日
員工溝通會議紀要模板三
XXXX2011X號
日期20xx年x月x日
時間1030—1200
地點一號會議室
主持人XXX
記錄人XXX
會議主題行政部12月份工作例會
出席人XXX
為總結十一月工作計劃完成情況部署第四季度重點工作行政人事部特召開此次會議
一、本次會議內容提綱
一十一月份工作完成情況及十二月份重點工作安排
二第三季度巡查問題點整改情況三第四季度巡查準備工作
二、本次會議主要內容
一十一月份工作完成情況及十二月份重點工作安排
行政企劃模塊十一月工作完成情況
1、舉辦總務后勤業務標準化培訓兩場
2、攝像頭加裝工作前期準備已經完成需工程部協助安裝計劃于本月10日前完成安裝工作
3、組織機構代碼證年檢及財務發票專用章的刻制已按要求完成
4、完成分公司年度資產盤點工作
5、完成XX后勤供應商綜合評估及XX宿舍白蟻消殺及預防工作
6、完成春晚節目的前期準備工作
7、籌辦“XX情緣”活動及義工活動行政企劃模塊十二月份重點工作安排
1、完成分公司年終總結大會暨團年晚宴方案的出臺及前期準備工作
2、參加廣東省房協20周年慶典節目籌備
3、完成粵XX車輛過戶及2012年行政車輛出入證續期工作
4、完成XX、XX項目食堂排煙系統更新、清洗及宿舍風扇統一拆洗工作
5、完成分公司年終晚宴節目準備工作
6、完成第四季度員工生日活動
7、跟進《XX》組稿工作及集團安排的各項臨時工作。
人力資源模塊十一月工作完成情況
1、跟進完成2012年組織架構編制及預算工作
2、完成新制度、部門業績考核的培訓工作
3、配合完成物業安管辦主管競爭上崗事宜
4、招聘員工22人入職到位率達80
5、按照新版《福利制度》更新相關福利標準
6、完成各系統近三年離職人員E-HR信息采集更新參加E-HR系統上線培訓、考核。
人力資源模塊十二月份重點工作安排
1、完成基層員工10人、非基層員工4人的招聘工作
2、舉辦廣東省商校實習生茶話會工作12月1日下午已完成
3、跟進員工年度績效考核完成情況、跟進工程系統季度考核情況
4、完成《工傷操作指引》的審批發布
5、E-HR上線的前期準備工作保證1月1日系統順利上線。
檔案模塊十一月工作完成情況
1、各項目2011年度大事記編寫已按要求完成至11月份
2、完成檔案庫房檔案柜消蟲藥品更換工作
3、跟進各項目工程竣工資料及銷售合同的收集接收各項目結算資料并進行核對整理。
二第三季度巡查問題點整改情況
1、宿舍VI標識的更新計劃于本月5日完成
2、其余各項問題點的整改均已在11月完成。
三第四季度巡查準備工作
1、飯堂防滑墊的清洗工作要求于本月5日前完成
2、宿舍名卡要及時更新資產配置建議只列明固定資產3、盤點飯堂供應商資質并準備明年供應商合同的簽訂
4、盤點行政車輛的鑰匙領用記錄當天無歸還的情況要列明原因
5、檢查辦公區域資產臺賬及標簽。
二、XX做2012年重點工作部署
1、人力資源要加強綜合管理職能制作各模塊的工作說明書
2、對新入職/晉升的管理人員進行非HR方面的HR培訓
3、配合區域組織的HR人員招聘精準度工作本月24日前反饋意見給區域
4、配合TOP30要求房地產新入職本科率達80以上
5、配合集團和區域完成2011年留任獎金的計發
6、配合區域進行勞資法律、法規培訓及案例研討
7、配合“XX工程”進行內部EAP員工援助計劃
8、按照實際操作更新《績效操作指引》
9、后勤方面要注重后勤滿意度、食堂菜品的質量及后勤管理的規范性。
三、駱經理做會議總結
1、日常的工作南海及佛山的同事要加強溝通互相檢查相互學習提高
2、要加強工作的主動意識做好自己的本職工作并有預見性和前瞻性
3、加強責任意識提升自身的敬業度
4、加強危機意識要有正確的榮辱感、目標感及成就感。
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會議時間：2012年10月19日上午10：00---11:30
會議地點：大會議室
會議主題：部門溝通協調會
參會人員：宋東、吳承培、聶凌云、牛彩香、袁巧勇、駱穎、及營銷全體會議記錄：吳承培
會議主要內容：
針對公司前期營銷與采購、研發、PMC、財務發生的一系列不順暢的問題，召集大家在會上暢所欲言，對研發、采購、PMC、財務提出意見。
王暢：
1、對品質部：樣品單量少，沒人及時檢查來料，上線生產時才發現物料不良問題。
2、對采購部：所有物料基本臨近交期才采購回來，GU10鋼板到交貨期才交貨，而且出現問題，送來的樣品能貼片，正式交的貨卻不能貼片，為什么？
溫斌：
1、對采購部：物料到料期一拖再拖，老是忽悠銷售部的同事，也給不出具體的、合理的理由。
2、對品質部：來料檢測后，如發現不良請及時向銷售部反饋結果。
胡宗萊：
1、對采購部：詢問采購物料到料時間時，采購都是回復“沒到6點”，對補回的物料，不檢測就送去客戶處。
2、面板燈電源采購回公司很長時間，卻到出貨的時候才發現與產品配不上。
游麗玲：
1、本公司PMC、采購的工作職責與之前工作過的公司職責大不一樣，現在很不清楚PMC、采購的工作職責是什么？
2、交期不準時，跟單員問PMC時，給的答復都差強人意。
3、質疑采購物料的及時性、準確性，如物料不能如期到，詢問采購時都是沉默以對，也不會主動向銷售人員反饋這些信息。
4、PMC、采購給銷售部的同事在工作上帶來了很多阻礙，請將這兩個部門的工作職責發出來。
孫應超：
1、新進公司不久，暫時沒有意見，想咨詢一下美容燈的報價
2、質疑來料在入庫前是否有檢測？
藍榮欣：
1、問題提出來之后沒有改善
2、各部門生產訂單時都不看訂單評審表。
林壁芬：
1、訂單評審表沒人看，本次T燈管要求是單頭輸出，做出的貨卻是雙頭輸出。
2、物料在預訂的交期內無法到料，一拖再拖，物料交期老是延后，怎么解決？
3、咨詢物料到料時間采購都是沉默，請采購給出具體的交貨時間，承諾給銷售部的同事，如果物料無法如期到時，提前2天知會銷售人員，而不是物料不能到的最后一天銷售部的同事才知道物料到不了。
4、希望從今以后不要再有延期的事情發生，請采購將準確的物料交期給PMC，再由PMC傳達給銷售部。
余嘉華：
1、此次提建議都是對事不對人，針對HK展樣品，24W天花燈，9月10日下的訂單，9月20日已確認好燈珠，10月19日樣品還未開始做，在9月29日告知鋁基板不匹配，一個月的時間做不出一個樣品。
2、外購成品，公司規定5個以下樣品單外購，不在公司做，后面流程沒人跟進，品質由誰把控？
張續軍：
1、時效需要改進。
2、個別部門職責不清楚，不知找誰，同一問題老是一而再，再而三的出現，追究不到其他部門的責任。
3、品質方面，包裝、套件不是100%的滿意。
肖小利：
1、銷售部與各部門的溝通變得不積極了，如果再這樣耗著，錯過了時間、市場，工作熱情也褪了。
2、關于外購的`具體流程需理清，明確責任人，該誰的責任由誰負。（會后單獨商討）
3、收款不明確，請財務規范一批貨所需付訂金金額，付款方式等，讓業務員心里有底。
4、希望公司面對現在的情況找到合適的解決方法，讓大家積極面對。
宋東：
1、從本月開始，每月召開一次與銷售人員面對面的溝通協調會，時間在19號左右，具體由行政部定。
2、在采購、PMC負責人不更換的情況下，怎么把工作完成好，需要各部門積極主動的配合。
3、個人能力方面，采購駱穎進公司時是做營銷的，后面才調入采購部擔任采購工作，大家要相信董事長看人的能力。
4、選中的人才都是由公司內部培養出來的綜合性人才，從個性和對公司的期望講，他們都很適合公司。
5、采購、PMC負責人面臨的壓力是別人不了解的，公司訂單不多，每次都是樣品單，采購的數量不大，采購也很困難。
6、銷售部的同事壓力也很大，對每個業務員都有業績要求，而且都是用數據說話，不在其位，不知其壓力，大家在一起工作，出現摩擦是很正常的，雙方都要忍讓。
7、不小心說了臟話，傷了同事的自尊心，后面很難補得回，希望大家加強文化素養，尤其是銷售人員的個人素養。
8、董事長提出“我為人人，人人為我”的口號，希望大家都朝這個口號靠攏。
9、PMC、研發、采購的能力有，只是工作方法不同，在后續工作中會逐步改善，爭取天天有進步。同時也希望大家在看別人缺點時，也要自省。
10、
11、要正確、積極的面對銷售部同事提出的問題。在這里向大家保證，在未來的一個月里，針對上面各位銷售部同事提出的問題一定有一半的問題得到改善，行政部安排11月19日再開會看結果。
內部溝通會議紀要 [篇2]
**市**公司物流中心內部溝通會議于****年**月**日在**公司臨時辦法點物流中心帳篷內召開，物流中心***、***、***、***、***、***、***共計7人參加了會議。會議上物流中心儲配部、送貨部兩個部門對近期的工作進行了相互溝通，對存在的工作不足提出了合理化建議，進一步促進了卷煙配送工作，化解了部門之間的誤會和矛盾。一、儲配部提出送貨工作存在的不足 1、物料使用不規范，封口膠布、封口機、紙箱隨意
亂抓、亂放。 2、出貨流程簡化，主要是送貨員**出庫后沒有履行簽字確認手續。
3、不愛護庫區環境衛生，出貨時亂丟生活垃圾，影響了環境衛生。 4、送貨員野蠻裝卸，導致出現貨物殘損。 5、庫區通道因出貨車輛安排不當，導致通道堵塞，影響糧庫工作。 6、寄庫**流程不暢。一是當天送貨線路一車未出完的**臨時存放流程。二是提取寄庫**時間與保管員上班時間有沖突。 7、****線路**出庫時的裝卸責任不明確。二、送貨部提出儲配工作存在的不足 1、出貨時間較晚，影響送貨時間。因為是夏季天氣炎熱，加上送貨量較大，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時間提前，避開送貨員高溫時間。 2、分揀差錯率較大。一是**拼箱時不規范;二是分揀紙箱上客戶姓名寫錯;三是品種分揀錯誤。 3、分揀**衛生差，**分揀紙箱內裝的有費紙、雞蛋殼等垃圾，客戶意見大。 4、**出庫現場混亂，送貨員、搬運人員意見大，希望按照議定順序出貨。 5、殘損**增多，希望**出庫時發現的殘損**能及時給予調換，提高客戶滿意度。 6、保管員工作態度生硬，辦理寄退庫業務緩慢。三、會議決議經參會人員研究討論，并一致同意，形成以下決議： 1、履行**出庫簽字手續是送貨、儲配兩個部門的職責，送貨員領貨簽字，沒有履行簽字手續將作待崗處理;分揀出貨員督促檢查，發現沒有履行簽字手續的應及時與送貨部溝通聯系。 2、由于封扣膠、封口機、紙箱都屬于國家財產，所有工作人員領用必須履行領取手續，嚴禁私自在庫區內隨意取用。 3、分揀倉庫嚴禁非儲配人員入內。**出貨時，分揀出貨員按
照分揀順序叫送貨員，然后由搬運人員在送貨員的指引下將卷煙運送到每個送貨車輛前。
4、當天需要二次出貨的卷煙，需要送貨員標明寄庫包數后由搬運人員推回車間寄存。提取寄存**時，應在分揀出貨員的帶領下出貨。做到責任層層分明、環環相扣。 5、庫區的環境衛生需要大家保持，共同維護庫區環境衛生，嚴禁工作人員在庫區內吃東西，破壞環境衛生。 6、**是易損耗商品，要求各環節搬運卷煙時都要做到輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸，并互相監督，獎懲斗硬。送貨員在出貨清點卷煙時發現殘損卷煙，儲配部應及時給予調換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶。 7、提高分揀準確率，盡量減少分揀差錯。一是嚴格按照拼裝標準纏繞、裝箱;二是減少**品種分揀錯誤;三是杜絕分揀紙箱上客戶姓名寫錯，送貨發現差錯時，送貨員應將寫錯紙箱帶回交儲配部備查;四是杜絕分揀紙箱內裝除**外的其他異物，給客戶帶來不良印象。 8、**轉貨必須給車輛打封簽，否則出現差錯責任自負。保管員不打封簽，駕駛員可以不轉貨。 9、**、**郵政的**由儲配部搬運人員裝車，并打好封簽。 10、由于分揀收貨人員下班時間晚，出貨時間無法提前，仍然按照原來早上8點時間為準。 11、各部門做好員工的思想教育工作。一是正確對待送貨員發放瓶裝水事件;二是各崗位服務內部環節時的服務態度問題。 12、各部門加強對員工的安全教育，時時拉緊安全這根弦，處處提高安全防范意識，再苦再累也要保證送貨安全、儲配安全。
內部溝通會議紀要 [篇3]
**市**公司物流中心內部溝通會議于****年**月**日在**公司臨時辦法點物流中心帳篷內召開，物流中心***、***、***、***、***、***、***共計7人參加了會議。
會議上物流中心儲配部、送貨部兩個部門對近期的工作進行了相互溝通，對存在的工作不足提出了合理化建議，進一步促進了卷煙配送工作，化解了部門之間的誤會和矛盾。
一、儲配部提出送貨工作存在的不足
1、物料使用不規范，封口膠布、封口機、紙箱隨意亂抓、亂放。
2、出貨流程簡化，主要是送貨員**出庫后沒有履行簽字確認手續。
3、不愛護庫區環境衛生，出貨時亂丟生活垃圾，影響了環境衛生。
4、送貨員野蠻裝卸，導致出現貨物殘損。
5、庫區通道因出貨車輛安排不當，導致通道堵塞，影響糧庫工作。
6、寄庫**流程不暢。一是當天送貨線路一車未出完的**臨時存放流程。二是提取寄庫**時間與保管員上班時間有沖突。
7、****線路**出庫時的裝卸責任不明確。
二、送貨部提出儲配工作存在的不足
1、出貨時間較晚，影響送貨時間。因為是夏季天氣炎熱，加上送貨量較大，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時間提前，避開送貨員高溫時間。
2、分揀差錯率較大。一是**拼箱時不規范;二是分揀紙箱上客戶姓名寫錯;三是品種分揀錯誤。
3、分揀**衛生差，**分揀紙箱內裝的有費紙、雞蛋殼等垃圾，客戶意見大。
4、**出庫現場混亂，送貨員、搬運人員意見大，希望按照議定順序出貨。
5、殘損**增多，希望**出庫時發現的殘損**能及時給予調換，提高客戶滿意度。
6、保管員工作態度生硬，辦理寄退庫業務緩慢。
三、會議決議
經參會人員研究討論，并一致同意，形成以下決議：
1、履行**出庫簽字手續是送貨、儲配兩個部門的職責，送貨員領貨簽字，沒有履行簽字手續將作待崗處理;分揀出貨員督促檢查，發現沒有履行簽字手續的應及時與送貨部溝通聯系。
2、由于封扣膠、封口機、紙箱都屬于國家財產，所有工作人員領用必須履行領取手續，嚴禁私自在庫區內隨意取用。
3、分揀倉庫嚴禁非儲配人員入內。**出貨時，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員，然后由搬運人員在送貨員的指引下將卷煙運送到每個送貨車輛前。
4、當天需要二次出貨的卷煙，需要送貨員標明寄庫包數后由搬運人員推回車間寄存。提取寄存**時，應在分揀出貨員的帶領下出貨。做到責任層層分明、環環相扣。
5、庫區的環境衛生需要大家保持，共同維護庫區環境衛生，嚴禁工作人員在庫區內吃東西，破壞環境衛生。
6、**是易損耗商品，要求各環節搬運卷煙時都要做到輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸，并互相監督，獎懲斗硬。送貨員在出貨清點卷煙時發現殘損卷煙，儲配部應及時給予調換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶。
7、提高分揀準確率，盡量減少分揀差錯。一是嚴格按照拼裝標準纏繞、裝箱;二是減少**品種分揀錯誤;三是杜絕分揀紙箱上客戶姓名寫錯，送貨發現差錯時，送貨員應將寫錯紙箱帶回交儲配部備查;四是杜絕分揀紙箱內裝除**外的其他異物，給客戶帶來不良印象。
8、**轉貨必須給車輛打封簽，否則出現差錯責任自負。保管員不打封簽，駕駛員可以不轉貨。
9、**、**郵政的**由儲配部搬運人員裝車，并打好封簽。
10、由于分揀收貨人員下班時間晚，出貨時間無法提前，仍然按照原來早上8點時間為準。
11、各部門做好員工的思想教育工作。一是正確對待送貨員發放瓶裝水事件;二是各崗位服務內部環節時的服務態度問題。
12、各部門加強對員工的安全教育，時時拉緊安全這根弦，處處提高安全防范意識，再苦再累也要保證送貨安全、儲配安全。
溝通工作會議紀要
會議主題:倉庫與各部門工作銜接溝通
會議時間: XXXX年XX月XX日下午16:00-17:30
會議地點:倉庫辦公室
會議主持: XXX
參會人員:各部門負責人(生產部經理XXX、技術部經理XXX、財務部經理XXX)及相關部門人員
會議紀錄人:倉管員XXX
會議內容：
為加強財務(倉庫)、生產部、技術部部門間的溝通協調，更有效率的開展工作，三部門于XX月XX日在倉庫辦公室召開溝通會。
主材方面
1、碼頭
(1)破碎機破碎的.石頭的堆放與外進的石頭分開放，
(2)碼頭參與沙、石質量扣噸
(3)四方(倉庫、碼頭、實驗室、供應部)信息共享，碼頭及時反映現場收料異常情況，四方應積極配合及時處理
(4)碼頭在存放證上填寫意思要明朗，即合格(收貨)與不合格(退貨)
(5)碼頭對瓜米、石粉等廢料進行統計，月底時交與倉庫
(6)非生產用原材料，使用人必須先到倉庫開出倉單，才能領用，否則進行罰款處理。(注：領用原材料數量較多時，必須經其部門負責人同意)
(7)碼頭指定專人過磅，接到倉庫通知時應及時到場過磅，違者將給予經濟處罰
(8)碼頭發現材料異常情況，及時通知倉庫，倉庫人員必須及時趕到現場。如通知不及時或通知后未及時到達現場，對當事人均做罰款處理
(9)破碎機安裝皮帶秤
2、拌合樓
(1)拌合樓每天下班時，將當天的拌合記錄及水泥罐庫存情況交于倉庫
(2)打料過程中出現異常情況，及時通知倉庫
(3)討論水泥、礦粉罐口加鎖，防止水泥、礦粉打罐人員因打錯罐導致爆罐。
(4)拌合樓每日下班后敲罐一次，次日早上與倉庫一起再次敲罐，倉庫根據兩次敲罐記錄進行對比，如有差異數量取中做水泥采購計劃。
(5)拌合樓不準私自加料，打錯計劃用量或報錯計劃用量，做好記錄，不得亂改記錄，要查明原因，追究當事人
(6)對于加料和地上廢料進行統計
3、籠筋車間
(1)非生產用原材料，使用人必須先到倉庫開出倉單，才能領用，否則進行罰款處理。(注：領用原材料數量較多時，必須經其部門負責人同意)
(2)要求經常測量PC鋼棒的密度及下料長度(實驗室)，經常檢修設備
(3)檢測管樁的壁厚(實驗室)
(4)各車間每周二對主、輔材使用情況反饋給倉庫(填寫材料質量反饋表)
4、端頭板車間
(1)到貨后，倉庫及時通知實驗室，檢測合格后方可卸車(注：實驗室要制定相應的檢測表)
(2)收貨時將貨按類點清楚在卸車，如混裝嚴重，不予卸車
一、輔材方面
1、申購
(1)申購的提前性
A、 XX市的提前2-3天
B、 XX市周邊地區的提前7-10天
C、外省的提前12-15天
D、定制的需要提前20天
(2)申購權限 A、班長權限：0-200元 B、主任的權限：200元-1000元 C、經理1000元-5000元
注：申購材料價值在10000元以上的，須經總經理簽字同意
2、材料的發放
(1)誰申購誰領用。
(2)各車間提供具有領料權限人員名單，領料人持廠牌領料。
(3)生產部需要外加工的(鋼材)，須填寫加工申請表
(4)廢樁要打好標記，單獨堆放(實驗室、生產部)
(5)生產部統計廢樁、鋸樁數量
(6)生產部整合成品管樁的堆放
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