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老板怎么激勵員工
好的老板一定會經常激勵自己的員工的，那么老板怎么激勵員工呢，你有什么看法嗎？下面我為大家介紹老板怎么激勵員工，希望能幫到大家。
1、不吝贊揚
每個人都希望得到贊揚，而且這也是最容易實現的事情。記住，從CEO發出的表揚所產生的激勵作用，會遠遠超過你的想象。因此，要盡可能對你團隊成員取得的每個成就表示贊揚。以前，你可能習慣于對員工進行一對一的贊揚，現在試著在別人面前表揚他們。
2、擺脫管理者
項目沒有項目管理者？這對嗎？Ilya Pozin建議嘗試一下。不要項目的領導或者監督，授權你的職員與團隊一起工作，然后彼此相互匯報，這會創造奇跡。想想看，比讓你的監督失望更糟的是什么？是讓你的員工失望。讓你的人一起像一個團隊一樣工作，同事之間在同一水平上，經常能創造更好的項目速度。他們會來的更早，工作的更晚，奉獻更多精力去解決問題。
3、把你的想法變成他們的
人們都討厭被告訴要做什么。別告訴他們你想要做什么，用一種提問的方式，讓他們感覺像是他們提出的想法。把“我想你這么做。”轉變成“你認為用這樣的方式做好嗎？”
4、從不批評或更正
沒有一個人愿意聽見他們做錯了。試一個間接的方法讓人們改善，從他們的錯誤中學習，并且改正他們。問，“這是解決這個問題最好的方法嗎？為什么不是？有什么想法你能做什么改變？”然后你們來談話，討論解決方案，而不是指手畫腳。
5、讓每個人成為領導
強調你的優秀員工的力量，讓他們知道因為他們的優秀，你愿意他們成為別人的榜樣。你會設置一個更高的工作壓力，他們也會被激勵活出一個領導者的樣子。
6、一周一次帶一個員工一起午餐
給他們一個驚喜，不要宣布你正在設立一個新的政策。直接走近你的一個員工，邀請他和你一起吃午飯。這是一個簡單的方法，提醒他你在關注，并且感謝他所作的工作。
7、提供贊譽和小的獎勵
這兩件事有多種表現形式：在公司會議上，對某人的成就大聲表達。組織競賽，或者內部游戲，追蹤結果，并顯示在公司每個人都能看到的白板上。不是傾家蕩產的有形獎勵也是有效的。可以嘗試吃飯、戰利品、SPA服務或者獎牌。
8、舉辦公司聚會
當大家已經工作一段時間，舉辦一次聚會。舉辦公司野餐，組織生日聚會、舉辦快樂一小時，不要只等到節假日才舉辦聚會。一年中不斷舉辦聚會，提醒員工們，你和他們在一起。
9、分享榮譽和痛苦
當你的企業做的好時，慶祝。這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時刻。當人們幫助公司成功的時候，離開你習慣的方式，顯示你的企業要走多遠。如果你失望，也要分享給他們。如果你希望員工有更好的表現，你的團隊值得了解企業處于什么位置。保持誠實并且透明。
激勵員工需要真實地關心員工，讓他們感受到領導的真誠。好的管理者不是那種例行公事，公事公辦的人，需要更多的情感投入在員工身上。
老板怎么激勵員工2老板是店主，是雇主。老板與員工是服務與被服務，聘任與被聘任的關系。兩者關系處理的好壞直接影響商業效益。好老板不僅是個生意通也要會用人、會管人，因為你再會做生意，憑一己之力也不可能把生意做大做上規模，頂多是個家庭式街坊。做個員工眼里的好老板，才會使員工投入忘我的工作和得到員工高效益的回報。精明的老板不僅精在生意之道，也精在明白事理懂得處理與員工的關系，為其創造更多的.價值和經濟效益。
一、鼓勵稱贊員工
一句鼓勵贊許的話能很好的調動人的積極性，激發斗志。暢銷書《獎勵員工的一千零一種方法》的作者鮑勃納爾遜說：在恰當的時間從恰當的人口中道出一聲真誠的謝意，對員工而言比加薪、正式獎勵或眾多的資格證書及勛章更有意義。員工在老板手下做事，最在意往往不是薪水的多少而是得到老板的肯定和認同。這樣員工會從心里覺得被重視，自身的潛能得到發揮，有了用武之地。所以做為老板一定不要吝嗇對員工的鼓勵贊許。一筆生意沒做成時，可以說句回頭想想問題出在哪，下次面對這樣的客戶，相信你一定會做成的。做成一筆大的生意時，可來句你做得不算，再接再厲，爭當銷售標兵，給其他人立個榜樣。老板一句鼓舞人心的話語一個肯定贊許的微笑，往往使員工投桃報李，甚至士為知己者死。老板們你想讓自己的腰包鼓得快嗎?那就千萬不要對員工的成績視而不見，認為這是他應該做得。員工需要你的認同和鼓勵，你更需要員工的進步和突破。
二、關心員工
每個老板都希望手下員工都能全心投入自己的工作。要使員工以最高的狀態為自己服務，做為老板平時要多關心員工。有的員工感冒了，沒無精打采的。你可以關心問下小張，你今天看起來不怎么好，吃藥沒有呀，我那兒有點感冒藥。在員工心里自然就感到溫暖。勢必會賣力的為你工作，并且認為這樣賣力都是值得的。得人心者得天下你得到員工的心，你就會得到財富。對員工漠不關心甚至吹毛挑刺，責全求備。勢必造成員工工作冷漠甚至生意做不成越高興的逆反心理。老板多關心點員工，就會多收益點財富。
三、親合力
別以為你是老板就有什么了不起，地位就比員工高了。不管你是多大的老板都應具有親合力。親合力才會讓人感到親切。有的老板一副高高在上的駕勢，不屑與員工為舞。認為不是一個層面上的人，甚至沒有和員工在一起吃過一頓飯。老板沒有親合力，員工對其產生畏懼就會有一道無形的隔閡和障礙。這將不利于老板和員工進行有效的交流和溝通。老板就像干字的第一橫，員工就是第二橫，交流溝通就是中間聯結兩者的一豎。只有老板和員工進行有效的交流溝通一起總結，才能干好工作，干出成績。老板要懂得感情投資，可以與員工一起聚聚餐、一起KTV等，這樣才能增進彼此的感情。玩得再好，一回到工作崗位，老板和員工則需各負其職，認真做好各自的工作。
四、敬業愛崗，充電學習
員工希望跟在一個富有激情、敬業、善學習、不斷進取的老板后面做事。因為他會深受感染，最重要的是能學到東西。所以老板除敬業愛崗、以身作責的遵守規章制度因為規章制度不僅僅針對員工，你是制定者也是個執行者，激情工作，正如韋爾奇登上了通用電氣總裁寶座時所說：我很激情。通過我的激情來感染我的團隊，讓我的團隊也有激情，這才是我真正的激情所在。還要增加個人修養，擴充知識面，以提升在員工心中的地位，樹立好的形象。員工和你在一起就會有干勁，向你學習以求提升自身。
五、注意批評的方式和場合
是人都會犯錯，員工在工作中難免出現錯誤，老板千萬不要對其嚴厲的大聲指責甚至冷嘲熱諷。特別在顧客面前，人多的時候更要顧及員工的自尊心。不然員工雖表面唯唯諾諾心里卻很不舒服，甚至還暗地里對著干。人與人之間都是平等的，只不過服務方式和社會層次有所不同而已。打工族的人格并沒有比誰低一等，誰都沒有權利對其自尊進行貶低、賤踏。誰都有自尊哪怕一個小孩子，顧及別人的自尊也是種尊重人的表現。對做錯事的員工，老板要注意批評的方式和場合，可以選個恰當的時機單獨的談談，對事不對人的指出錯誤的所在，鼓勵他認真的改過。我想一般的員工都會反省、改過的。
六、適當的搭把手
并不是你招幾個人，就可以雙袖一甩，指手畫腳了。給員工適當的搭把手，在工作中推員工一把，勢必激發員工更好的工作。沃爾瑪在生意忙的時候，上至公司經理下至一線員工，都搬的搬，扛的扛，賣的賣，每個人都奮戰在前線。有時候沒有老板所謂的該干什么不該干什么。只要能盡快的達到交際，做成更多的生意，老板不怕多做點事。這不是要老板事事躬親，件件俱到，只是員工需要幫助時，做點提示，該出手就出手。員工也不希望老板做太多的工作，這樣會產生不信任感。
七、認真傾聽，采納意見
如果老板不能天天坐鎮，就很難在第一時間掌握顧客的需求和市場行情。向員工傾聽他們的意見和信息就顯得尤為重要。不要以為你是老板就懂得比員工多，只有面對面接觸顧客的一線員工，對市場行情、顧客需求才最有發言權。認真耐心聽取員工的意見、對市場的看法，彼此交流總結、采納合理好的意見。生意才能紅紅火火。
以上是幾點好老板的標準，當個員工眼里的好老板除贏取員工的好感，為其更好的工作外也是在成就自身，以便更好的拼殺于商海。我喜歡經商，希望以后能為一個成功的商人，做一個好老板。經商是我的事業，雖然做過幾年生意又擠身職場，但職場的工作只是我的職業，職業與事業是兩個不同的概念，職業只是一種養家糊口的手段，而事業是一個人心靈的方向。我喜歡看書，讀成功人士的故事，并不是把它們當成大腦的填充物，而是當成照亮我前進的火把，去改變創造自己的人生。飽讀經書哪怕讀到博士后如果不知道去創造等于白讀，蓋茨為什么書沒念完就輟學了，因為他知道他可以去創造了，所以人生最大意義在于創造。創造自己的美麗人生!因為生活要求我這樣做!
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給員工開會說激勵的話
（一）寧愿為自己做過的后悔，也不愿為自己沒做的遺憾。
（二）我的希望是想確定因為我生活在這世界上，才使這世界變得好了些。
（三）以后再也不加男人了，加的時候都還是人，加了之后都成了禽獸。
（四）要知道，能在困境中保持自強是多么令人崇敬啊！
（五）要慎思而后行，因為你播下什么種子，就會有什么收獲。
（六）這個世界上有許多事是沒有答案的，也沒有正確的路。要是對人傾訴就能換回一條光明美好筆直正確的路，世上就沒有那么多苦苦流淚的人了。
（七）總會有比你聰明的人，他們會更快的找到捷徑。
（八）在人之上，要把人當人：在人之下，要把自己當人。
（九）人生就宛如一副牌，無論我們手中所持有的這副牌是優是劣，都要竭盡全力把它打到淋漓盡致，如同我們在生活中不論遇見什么狀況，重要的是我們處理它的方法與態度。
（十）人生最大的災難，不在于過去的創傷，而在于把未來放棄。
（十一）告訴自己：今天，是最好的一天。不必為昨日遺憾，帶著昨天的煩惱生活，只會讓自己負重前行。糾正犯過的錯誤，積累奔向明天的力量，努力的今天，才是改變的關鍵。給生活一點改變，完成一個任務，或者改掉一個壞習慣。
（十二）三萬六千日，夜夜當秉燭。白日何短短，百年若易海。
（十三）學會拒絕，學會負責，學會讓錯的人舒服地接受自己對的話。
（十四）偶然自己唱歌給自己聽，好壞不主要，心境開朗就可以。
（十五）任重而道遠，博學而篤志，切問而近思。
（十六）趁我對你有耐心時別得瑟，當我耐心耗盡的那天你也不會好過。
（十七）人，一生，不長也不短，我們很普通，或許，離開的時候，沒有幾個人知曉，我們不會心如止水，更不會空自心扉，真的很普通，真的很平凡。
（十八）一切都會過去，明日每個人又將各奔前程。生命無所謂長短，無所謂歡樂哀愁，無所謂愛恨得失。一切都要過去，像那些花，那些流水。
（十九）時刻像軍人那樣，始終保持箭在弦上、引而待發的備戰之勢。
（二十）沒有不會好的傷，沒有不會停下來的絕望。
（二十一）當你不再盲目地羨慕別人，不再活在他人的陰影下專注提升自己，你會發現日子沒有那么難熬，自己的故事也別樣精彩。
（二十二）人生最棒的感覺，就是你做到了別人說你做不到的東西。
（二十三）每個人都在為自己的人生作打算，不會為任何人停留。
（二十四）越長大對快的要求也就越多，其實人都可以簡簡單單的活著的。
（二十五）對事不對人；或對事無情，對人要有情。
（二十六）人并不是害怕失去，而是害怕失去以后沒有更好的可以替代。
（二十七）不要害怕被拒絕，我們被拒絕的次數越多，我們就成長的越快。
（二十八）曾經以為可以這樣到永遠，現在才發現那個永遠是永遠。
（二十九）弱者和強者之間唯一的差別，只在信念是否堅定。
（三十）斧頭雖小，但多次砍劈，終能將一棵堅硬的大樹伐倒。
（三十一）無論未來的每一天，是什么樣子，都是我自己的選擇，按照自己的選擇來生活，是送給自己最好的禮物。
（三十二）默默的放棄，悄悄的離開，尋找屬于自己的天空。
（三十三）女人要美得自然，而絕不是自然就是美。
（三十四）人生之路上，看得淡一些，傷便會少一些。
（三十五）多見者博，多聞者智，拒諫者塞，專己者孤。
（三十六）每一個不努力的日子，就是對生命的辜負。
（三十七）奔跑不單是一種能力，更是一種態度，決定你人生高度的態度。做得好不好是別人的判斷，但努力不努力是自己的選擇。
（三十八）當你找到你真正的理想方向，任何時候都不算遲！
（三十九）這就是我的人生，誰也不要期望我怎么活。
（四十）抬頭微笑是一種心態，低頭看花是一種智慧。
（四十一）我不能選擇我的命運，卻能選擇我奮斗的人生。
（四十二）如果真的不知道將來要做什么，索性就先做好眼前的事情。只要今天比昨天過得好，就是進步。時間自然會還你一個意想不到的未來。
（四十三）成功在于優點的發揮，失敗在于缺點的積累。
（四十四）時針不轉的表毫無價值，干事業沒有行動毫無意義。
（四十五）卓越的人只有一個特點：在不利和艱難的遭遇里，百折不撓。
（四十六）習慣若不是最好的仆人，就是最差的主人。
（四十七）已經答應給別人的東西，就是再多的錢也不改變主意。
（四十八）一輩子很長，要和有趣的人在一起才會快樂。
（四十九）在冷言嘲笑中翻盤，成為別人的可望不可及。
（五十）如果失敗之后還能呼吸，那就不要心灰意冷，再艱難也要振作。
激勵員工的最有效有效方法
1、為員工提供一份挑戰性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要員工有振奮表現，必須使工作富于挑戰性。經理要指導員工在工作中成長，為他們提供學習新技能的機會。
2、確保員工得到相應的工具，以便把工作做得最好。凡投身于領導技術的公司工作，一般都令人士氣高昂。擁有本行業最先進的工具，員工會引以為豪，如果他們能自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。
3、在項目、任務實施的過程中，經理應當為員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司的整體目標任務，需要專業部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。
4、做實際工作的員工是這項工作的專家。所以，經理必須聽取員工的意見，邀請他們參與制定與工作相關的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經營的一分子，還能讓他們明了經營策略。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經營過程中不可缺少的一部分，激勵作用更明顯。
5、建立便于各方面交流的渠道。員工可以通過這些渠道提問題，訴說關心的事，或者獲得問題的答復。公司鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如員工熱線、意見箱、小組討論、經理舉辦答疑會等。
6、經理要經常與員工保持聯系。學者格拉曼認為：“跟你閑聊，我投入的是最寶貴的`資產：時間。這樣，便突出了咱們關系的重要性，表明我很關心你的工作。”
7、了解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。這會大大調動員工的積極性。如在公司內安排小孩日托、采用彈性作息制度等。
8、以工作業績為標準提拔員工。若憑資歷提拔不能鼓勵員工爭創佳績，反而會養成他們坐等觀望的態度。
9、制定一整套內部提拔員工的標準。員工在事業上有很多想做并能夠做到的事，公司到底提供了多少機會實現這些目標?員工會根據公司提供的這些機會來衡量公司對他們的投入。
10、強調公司愿意長期聘用員工。應向員工表明，工作保障問題最終取決于他們自己，但公司盡力保證長期聘用。
11、員工的薪水必須具有競爭性。即要依據員工的價值來定報酬，當員工覺得自己的勞動報酬合情合理時，就不會只盯著支票了，公司也可獲益良多。
12、請求他們的幫助。對于領導者來說，從其它員工那里尋求幫助，可能是讓其認識到自身能力和價值所在的最有效方式。造成這種情況的原因是什么呢?關鍵就在于請求使我們變得脆弱：這表示我們存在弱點或者缺乏必須的技能。從員工處尋求幫助，不僅說明了尊重他們的專業技能，也表現出了領導者的絕對信任。
在這里，問題的關鍵就是應該讓請求與工作職責基本或者完全沒有關系，并將其當作個人對個人的幫助。我曾經參加過一場關于是否進行裁員的內部會議。在會上我提出了取代裁員的其它選擇，但并沒有獲得大多數成員的支持。在回到工廠的時間，即將進行裁員的消息已經是人人皆知了。就在全廠會議之前，一位員工問我：“這么說，要裁員了，不是么?”我并沒有證實這一點，他也明白。我說道：“我不知道該怎么告訴大家。你覺得應該怎么說?”
他想了想，然后說道：“只要告訴大家你盡力了。然后談談我們離開后應該去哪里，就可以了。”
實際情況真的就是這么簡單?答案顯然是肯定的。后來，他告訴我，知道領導愿意了解自己的想法并采納作出的建議所意味的分量究竟有多重了。
13、詢問他們的觀點。同樣，需要確保內容與員工的工作職責無關。舉例來說，不要詢問“對于提高工作效率，你有什么想法?”之類的典型問題。正確的做法應該是，通過其它途徑利用到他們的技能或者見解。
就以一名具有令人難以置信組織能力的人力資源部門員工為例來說。領導者首先應該說的就是：“對于你的組織能力，我是非常佩服;我們真希望能克隆你，這樣工作就輕松多了。”接下來，就可以詢問她對于倉庫工作的優化提高、招聘新員工所涉及文書工作的簡化調整以及其它部門數據收集處理工作的合理有效性等問題是否有自己的觀點。這樣做，我們不僅可以獲得出色的創意，而且還會意識到相比簡單的說“哇，你真棒”以外，還存在更有效的方式來發掘員工潛在的技能和能力。
14、授予他們非正式領導權。對于領導者來說，授予員工臨時團隊的非正式領導權會帶來很大的好處。想象一下，如果老板對你說：“現在工作實現是太忙了……我們在客戶方面出現了一個大問題。如果不解決掉，就會導致客戶流失。你能不能找幾個人，幫我進行處理?”，這將會帶來多大的動力。
對于領導者來說，授予員工非正式領導權意味著對技能和判斷力的信任。更重要的任務、更高的隱含贊譽會更大地提高他們的自尊。
15、雙方合作開展工作。對于老板來說，與員工天然就是不平等的。因此，發掘員工價值(尤其是對于公司的獨特價值)的有效方法，就是雙方共同合作來一起完成任務。
16、學習價格線公司的做法。在出色完成工作后，領導者應該向相關員工表示祝賀，并讓他們自己選擇“獎品”。領導者可以說：“你們工作完成得非常出色，為了表示公司的感激之情，我能做些什么?”
對于領導者來說，可能會對員工選擇的獎勵將是多么簡單而感到驚訝。
17、公司洋溢著社區般的氣氛。就說明公司已盡心竭力建立起一種人人為之效力的組織結構。背后捅刀子，辦公室的政治紛爭，士氣低落，會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。
所謂激勵員工說白了就是尊重員工，員工最需要的就是這些。
很多年前，老板曾經對我說：“為了提高自己語言表達方面的能力，我想參加演講會培訓。你愿意和我一起參加么?這對我們都有好處……”他的請求讓我的心里美滋滋的，想到自己總有一天也會成為需要出色演講技巧的人帶來了一種受寵若驚的感覺。
當然，領導者所選擇的項目并不一定需要是工作之外的。問題的關鍵在于所做事情需要是平等參與的，而不存在老板與員工的差別。畢竟，不平等就會導致離心離德，而平等就意味著全面提高。
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