本文目錄

1. 一個完整的會議流程模板是什么
2. 會議流程和會議內(nèi)容區(qū)別
3. 會議的流程是什么

1、組織：周例會由各部門自行組織，公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)。

2、前期準(zhǔn)備：在周例會之前，部門內(nèi)員工要對自己上一周的工作先行總結(jié)，對于結(jié)果與計劃偏離較大的事項，要尋找到根源，并制定改善行動點；部門主管要對本部門上一周的工作進(jìn)行總結(jié)，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對于需要改進(jìn)的事項制定改善行動點。

3、宣布開始：會議召集人準(zhǔn)時宣布會議開始。

4、員工總結(jié)：首先是部門內(nèi)部員工對自己上周的工作進(jìn)行總結(jié)，對于工作結(jié)果與工作計劃偏離較大的事項，將接受部門主管的質(zhì)詢，確定改善行動點。

5、部門總結(jié)：部門主管對本部門上周的工作進(jìn)行回顧，對沒有完成目標(biāo)的事項進(jìn)行分析，找出原因，制定改善行動點，并形成本部門周度總結(jié)報告。

6、計劃：在周例會上，部門主管與部門內(nèi)成員一起制定本周部門工作計劃和個人工作計劃，確定工作要點和完成期限，并填在周度計劃表內(nèi)。

7、會議總結(jié)：會議結(jié)束前，會議召集人對本次會議過程進(jìn)行回顧，并對形成的決議和行動點進(jìn)行總結(jié)。

8、整理紀(jì)要：每次會議，必須進(jìn)行詳細(xì)地記錄，會后要整理出會議紀(jì)要，部門例會會議紀(jì)要要交行政部門存檔。

9、落實：對于會議中形成的決議和行動點，由各部門負(fù)責(zé)組織實施，追蹤和檢核，以保證會議結(jié)果能夠得到很好的貫徹。

區(qū)別是會議流程：講的是先干什么、后干什么，比如先由主持人寒暄幾句——然后每個經(jīng)理輪番匯報——集體討論——再由總裁點評——最后由主任公布會議的決定——散會，這是一個會議流程。流程關(guān)注的事做事的步驟，應(yīng)該這么做，必須這么做，它強調(diào)做事的先后邏輯關(guān)系。

會議過程：講的是開這個會起什么作用，產(chǎn)生了什么變化？從一群人進(jìn)入會議室，到走出會議室，這是一個過程，解決了什么問題。過程強調(diào)事物發(fā)生了什么改變，至于會議中途誰必須發(fā)言，什么時候發(fā)言，發(fā)什么言，那屬于流程應(yīng)該管理的范圍。過程跟結(jié)果直接關(guān)聯(lián)，但過程還強調(diào)輸入什么資源，而結(jié)果是不看輸入的，只看最終的那個狀態(tài)。

一個過程可能包含多個流程，比如吃飯這個事情，任何人的過程都是：準(zhǔn)備食品——吃——吃飽了。而吃飯的流程則千變?nèi)f化：買菜買米——炒菜(不同的菜還有不同的操作流程)——蒸飯（大米饅頭面條流程又還不一樣）——吃......

尤其是看球賽，我們會說馬拉多納在比賽的過程中很厲害，而不會說他在比賽的流程中很厲害。

而在一些簡單的、不嚴(yán)格的語境里，過程其實就是流程。

會議的流程是如下：

一、會議時間。

二、會議地點。

三、會議議程。

1.與會人員簽到入席。

2.議程一。

3.議程二。

4.break茶點時間。

5.議程三。

6.議程四。

7.會議總結(jié)。

四、參加人員。

五、有關(guān)要求。

1.參加人員要事先安排好工作，務(wù)必準(zhǔn)時參加。如無特殊原因不得請假。

2.鑒于會議重要性，需攜帶本子與筆做記錄。

【溫馨提示】會議流程包含哪些環(huán)節(jié)和會議流程包括什么的問題，以上的文章解決了您的問題嗎？部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，請以實時信息為準(zhǔn)或撥打服務(wù)熱線詳詢。青島會議公司提供：青島會議會場，青島會議酒店，青島會議接送，青島會議服務(wù)，青島會議用車，青島會議公司策劃，青島會議接待服務(wù)等。