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影響視頻會議視頻質量主要受網絡帶寬、攝像頭等設備以及服務商的視頻技術三方面決定。首先肯定是盡量提高帶寬和選用好的設備。剩下的就看服務商的技術水平和后期的運維客服服務了。
給你抄一段全時官網的內容，他們算國內視頻會議技術領先的。
全時視頻會議通過以下技術手段提高視頻質量：
分布式網絡部署：全時在北京、上海、廣州、成都、香港構建會議專用網絡和系統，客戶可以就近訪問服務器，避免了網絡遠程傳輸產生的質量衰減
采用窄帶視頻編碼技術：中國的互聯網帶寬不如國外，因此全時針對中國市場的特殊性，選擇采用窄帶視頻編碼技術。即使在非常惡劣的互聯網條件下，也能保證視頻的連續性
一、增強相關人員的質量意識
1.通過會議或其它形式來宣貫產品質量的重要性，強調人與產品質量的關系，每個人的工作不到位，都可能導致產品不合格。例如，操作人員未按規定操作；設備維護不到位，造成精度不足；產品生產環境維持不到位，導致潔凈度、相對濕度等控制不到位；設計人員在產品設計時，對產品性能指標驗證不足；未充分考慮產品加工方法；作業指導書（或相應文件）編寫不到位；原材料/元器件控制不到位……
在宣貫過程中，如能穿插具體的實例將更有說服力，同時可避免枯燥性。
2.定期編制“警示”影片，組織相關人員觀看，尤其是一線操作人員。
3.上崗前，對相關人員進行質量意識教育，必要時可簽定“質量責任書”，以約束其質量行為。當然首先要讓他們知曉其所負的質量責任，并且評價其有能力完成相應的質量工作。
二、提高設計質量
1.抓源頭，切實做好與產品設計有關的評審，滿足GJB9001A-2001中相應條款的要求。同時還需關注兩方面的工作：
1）了解用戶如何使用產品，即實際使用時要求產品達到的指標，含產品工作性能以及電器接口、機械接口、熱接口等要求，以避免設計/檢驗指標與用戶實際使用情況出現偏差；
2）要讓用戶了解自己產品的特性，與用戶充分溝通，優化產品指標，既要考慮實際應達到的工作性能，同時又兼顧產品的可靠性、安全性及壽命等。
2.嚴格執行“設計和開發”程序，對于產品的交付進度有特殊要求的，方式可靈活多樣。例如：充分借鑒成熟產品的設計思想，針對不同處進行重點的策劃評審、驗證等。
3.注重對設計人員進行新知識培訓，且要一貫堅持，方式可靈活多樣。例如：派設計人員到專業院校學習、請專業人士到承制單位授課、委托相關專業單位對承制單位設計人員實地培訓等。
要關注設計評審專家的專業性，要與被評審產品特性相關，且應全面，避免對產品性能達到的程度所進行的評審不到位，即未能充分發現問題或對發現的問題不能提出有效的解決方案。
4.對于生產定型，即使用戶沒有強制要求，各承制單位也應該做，尤其是對那些批量生產暴露出問題的產品。同時應將相關信息反饋給用戶，共同尋求解決方案（甚至涉及技術指標的微調），避免帶著問題生產，留下隱患。
三、加強原材料、元器件的控制
1.要充分認識原材料研究的重要性，對原材料性能研究應設立專項。可以采取獎勵相關研究成果等方式，以激發科研人員對此工作的積極性。
在對原材料性能未能充分掌握之前，可應用統計技術，統計各材料批次及所應用產品的性能，尋求產品質量的一致性。
2.應把原材料/元器件從采購文件的制定到最終使用的眾多環節貫穿起來，其中相對重要的是采購文件的制定。在制定過程中，要與設計輸入類文件作充分的對照，包括用戶下達的設計任務書或相應文件，同時，應對采購文件實施動態管理；在產品研制的不同階段，一旦用戶對原材料/元器件的要求發生變化，或者設計指標的變化導致所用的原材料/元器件發生變化時，應及時修改采購文件。
采購文件作為采購的源頭，應避免出錯，否則后續工作都是徒勞的，而且還會給承制單位帶來一定的經濟損失或帶來其它方面的影響。
3.要加強對外協、外購廠家產品質量的控制。除了要執行相應的控制程序外，這里主要指要加強對外協、外購廠家生產過程的監督，尤其對那些產品質量暫時尚可，但還沒有較完善的質量管理體系和質量保證手段的供方（由于受產品數量、特性的影響，通常承制單位只能選擇這樣的廠家做其供方）。承制單位要積極幫助這些供方建立完整的質量管理體系，還要不斷地將外協、外購產品的使用情況與生產廠家進行溝通，一旦有問題，要促使他們或與他們共同采取相應的措施，并對措施的有效性做驗證。切忌采取只將外協、外購不合格品簡單剔除而不與供方進行溝通的做法。
四、進一步嚴控操作質量
1.減少人員的流動性，尤其是對那些以手工操作為主、特殊工序較多的產品更應如此，可以針對人員的工作情況采取相應的措施。如對工作出色的員工，給予一定的物質獎勵，提升工作崗位對人員的吸引力；也可以使用其它方式激勵員工熱愛本職工作。這比換人操作導致產品質量波動造成承制單位經濟損失、聲譽的降低而付出的代價要小得多。
2.減少產品的流動性。通過合理地編排研制、生產計劃，可有效地避免產品的流動性。一旦多個用戶提出的產品交付進度重疊，也可與用戶先行協調，盡量將交付進度錯開。還要加強產品研制、生產前期準備的計劃性，避免產品在裝配階段“撞車”。
3.加強操作人員的責任心。
4.充分發揮檢驗人員對產品研制、生產過程的監督檢查作用。應做到3點：
1）作業指導書（或相應文件中）的檢驗要點及檢驗方法要規定到位，使檢驗操作有依據；
2）檢驗員親自操作；
3）保證檢驗員數量的充分性。
五、增加產品評審力度
1.評審會的時間要充分，不能僅限于對會議文件的審查，還要對實物產品進行審查。
2.在評審過程中，不能忽略下述幾點：
1）將輸出與輸入的文件、產品進行對照，輸入包括用戶下達的設計任務書或相應文件，同時對用戶規定使用的原材料/元器件的規格、型號甚至是否在指定的供方購買等內容進行審查；
2）除了審查最終產品的性能外（畢竟只是抽樣），還要對產品形成過程的控制情況做重點審查，直接到操作現場審查，效果更佳；
3）對解決產品質量問題的措施的有效性進行審查，對是否出現過質量問題的信息，由評審組親自向用戶詢問將更加真實可信；
c）除進行產品出所（廠）質量評審外，還應加強產品生產前狀態評審的力度，含原材料/元器件、設備、環境、加工方法、人員資格等方面，將產品質量控制點前移，盡可能地避免后續出現不合格品，而給承制單位造成經濟損失。
會議質量不高是長期以來機關揮之難去的一個通病。防止“五趨”(即數量趨多、規格趨高、會期趨長、內容趨泛、程式趨同),提高會議質量,既是作風建設年和調查研究年活動的具體要求,更是倡導求衛‘務實,提高行政效率的迫切需要。如何才能有效地提高辦會效率,筆者認為可以有以下一些辦法:一、轉變職能是若點。面對人世及我國經濟迅猛發展的客觀形勢,實行機構改革,調整政府職能.進一步做到黨政分開,政企分開,各級各類機關已經邁出堅實的步伐。轉變政府職能,簡言之,就是政府對那些不應該管、管不了、也管不好的,不能管。我們是社會主義市場經濟國家,市場在資源配皿中應該起決定性的作用。政府應該著眼著力于宏觀調控、基礎設施、生態環境、杜會治安、教育公益等方面。一般而言,市場手段和法律手段能夠解決的問題,就不要用行政手段解決。在強化宏觀調控和社會管理職能的同時,要削弱專業經濟管理職能,盡量擺脫過去的那種徽觀管理、直接管理、命令性管理的模式,形成以宏觀管理,.間接管理和以法律、經濟手段為主的新的管理模式。政府不再扮演全能角色將有效地縮減機關會議數t。二、嚴庸會風是保證。
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