本文目錄

1. 切實精簡會議、壓減文件簡報的若干規定
2. 傳達會議精神簡報
3. 召開公司會議的通知

關于切實精簡會議、壓減文件簡報的若干規定

為認真貫徹落實中央八項規定、省市縣十條規定，提高行政機關工作效能，根據中央和省市關于精簡會議、文件和簡報的相關規定，結合工作實際，特作如下規定：

一、認真落實會議審批制度。召開的各類會議要嚴格按程序報批，未列入會議計劃、未履行審批程序的會議，一律不得召開。

二、堅決控制會議數量?？h委、縣政府已經發文部署的工作，原則上不再召開會議進行部署，全縣性會議原則上每季度不超過2次，每周3天為無會日。各部門、各單位召開的研究部署全局性問題的工作會議，原則上每年不超過1次。無具體任務的會議一律不開，能合并召開或套開的會議一律合并召開或套開，能采用電視和網絡視頻會議形式一次性傳達、部署到基層的，不集中或層層召開大會;中央或省市召開的電視電話會議，原則上在縣上分會場對貫徹會議精神做出安排，不再另行開會。

三、嚴格控制參會范圍。四大班子聯席會參會人員為四大班子全體縣級領導，列席會議人員根據會議議題確定。縣委常委會參會人員為縣委常委，固定列席會議人員為縣人大黨組書記、縣政協黨組書記、縣委辦公室主任，在研究討論縣政府黨組的議題或重大工作時，縣政府分管副縣長可列席會議，其他列席人員根據會議議題確定。縣委中心組學習會參會人員為四大班子全體縣級領導、法檢兩長、公安局長、高配鄉鎮黨政主要領導，列席會議人員根據學習需要確定?？h政府常務會參會人員為縣長、副縣長、縣政府辦公室主任，固定列席人員為縣政協副主席、不是縣委常委的武裝部長(政委)、監察局長、財政局長、人社局長及有關規定必須參加會議的人員，其他列席人員根據會議議題確定。各類會議參會人員必須按照相關規定確定，一般不得隨意擴大參會范圍。

四、嚴格控制會議規模。部門和非常設性議事機構(領導小組、聯席會議等)不以縣委、縣政府名義召開工作性會議;縣委、縣政府召開的專業性會議，原則上只安排分管領導出席;部門召開的專業性會議，縣上領導一般不出席;要求鄉鎮黨政主要領導參加的會議，需報縣委、縣政府主要領導批準?？h委辦公室、縣政府辦公室不得為部門代發會議通知。

五、大力壓縮會議時間。要開短會、講短話、講實話，力戒空話、套話，縣委、縣政府召開的大會，原則上同一內容只安排一位領導同志講話，會議時間原則上不超過90分鐘(黨代會、人代會、政協會等一類會議和學習培訓除外)。部門召開的全縣性會議，會期一般不超過半天，參會人員一般不超過100人，一般不得要求鄉鎮黨政主要負責同志參加。

六、嚴格控制文件數量。凡國家法律法規已作出明確規定的、中央和省市已有明確要求的，現行文件規定仍然適用的，一律不再發文;內容與已發文件重復、沒有新的內容、操作性不強的，不再發文;可發可不發的文件，一律不發。對中央、省、市、縣公開發布的文件，沒有要求各部門、各鄉鎮提出貫徹意見的，原則上不再轉發或另發對應文件。縣委、政府領導同志在各種會議上的講話原則上不再印發。縣級議事協調機構年度工作要點和一般性工作會議紀要、辦理具體工作事務的文件，縣委辦公室、縣政府辦公室原則上不再轉發。

七、嚴格控制發文規格。能以縣委辦公室或縣政府辦公室名義印發的文件，不以縣委、縣政府的名義印發;由部門發文或幾個部門聯合發文能夠解決的，縣委、縣政府(含縣委辦公室、縣政府辦公室)不再轉發或印發。

八、嚴格規范文件制發?？h委辦公室、縣政府辦公室經縣委、縣政府授權，可以向下級黨委、政府行文，其他部門和單位在職權范圍內可以向下級相關部門行文，但不得向下級黨委、政府發布指令性公文或者在公文中向下級黨委政府提出指令性要求，不得要求各鄉鎮黨委、政府報文。

九、嚴格規范文件報送。各鄉鎮、縣屬各部門不得多頭報文，屬于黨委(黨組)職權范圍內的工作，以黨委(黨組)名義報縣委;屬于政府職權范圍內的工作，以政府或部門名義報縣政府;屬于黨委和政府職能部門職權范圍內的工作，直接報送上級主管部門。各部門報送縣委、縣政府的文件、簡報，不符合行文規則、格式不規范的文件，縣委辦公室、縣政府辦公室一律不予受理。報送上級部門的文件要嚴格履行領導審簽程序，未經審簽的'文件一律不得上報。

十、嚴格控制文件數量。通過媒體公開發布的文件，除印少量存檔外，不再印發。非常設機構成員因工作或職務變動不再擔任成員的，由成員單位接任工作人員替補，不再另行發文?？捎煤?、電報等形式的，不發正式文件。

十一、嚴格規范文件處理。各鄉鎮、縣屬各部門報縣委、縣政府的報告、請示等上行文，統一由縣委辦公室、縣政府辦公室按程序辦理，無特殊情況不得越級請示問題，不得以單位名義向領導個人直接呈送文件(縣委、縣政府主要領導同志直接交辦的事項除外)。在確保符合保密管理要求的前提下，可采用電話、傳真等方式呈領導審批文件;緊急件可同時分送領導審批。

十二、嚴格控制公文篇幅。請示類的不超過1500字;報告類的，專題報告不超過3000字，總結報告不超過5000字，調研報告不超過4000字，超過4000字以上的應有內容摘要;意見不超過3500字，簡報不超過1500字。

十三、嚴格控制簡報數量。各部門報縣委、縣政府的簡報原則上只保留1種。緊急信息類簡報，嚴格按照規定的時限要求，在第一時間報送。各部門內設機構和下屬單位的簡報，一律不報送縣委辦公室、縣政府辦公室;各部門的專項簡報，除分管領導外，一般不向縣委、縣政府其他領導報送。

十四、加強監督檢查?？h委辦公室、縣政府辦公室將定期對各鄉鎮、各部門會議精簡情況進行監督檢查，對文件簡報把關不嚴、數量反彈、違反程序的，要及時進行通報，責令整改。財政、審計部門要加大監督檢查力度，嚴格審核會議經費支出。

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傳達會議精神簡報怎么寫？下面是我整理一些范文希望可以幫助到大家

傳達會議精神簡報范文篇一：及時傳達“全縣教育工作會議精神”

9月7下午5時，崇爾鄉中心小學辦公室內24名教職工齊聚一堂，隆重召開新學期教育工作會議。

會議重點傳達了6日全縣教育工作會議精神，同時就新學期工作進行了安排與展望。

會議首先由澤巴色郎同志帶領全體職工深入學習了縣委書記鄧真言佩的《振奮精神、搶抓機遇、愛崗敬業、求實創新——奮力開創若爾蓋民族教育事業發展新局面》在全縣教育工作會議上的講話、縣長靳東的《搶抓機遇、乘勢而上——努力辦好讓人民滿意的民族教育》精彩發言；縣委縣政府關于表彰優秀單位及個人的通報；縣委縣政府《關于若爾蓋縣促進教育發展新跨越的決定》，要求全體職工新學期要有新精神新氣象，要以全新的姿態應對教育改革的新形勢，不辱使命，再創輝煌。

接著張成剛同志代表校委會，回顧總結了上學期學校取得的主要成績和存在的不足，并對新學期教育教學工作提出了要求。

之后，副校長郎滿措同志做了典型發言，分別就班級管理、教學科研和學生養成教育等方面作了經驗介紹。

最后，中心校長澤巴色郎同志以“錘煉內涵、謀求突破”為主題，就校本教研、減負增效、教師成長、規范辦學諸方面進行了論證和要求。

他用飽滿的激情、催人奮進的語調，為新學期工作吹響了號角。

會后，各教職工將按照要求，積極認真討論上級領導在全縣教育工作會議上的講話，并以科學發展觀理論為指導，科學制訂教育教學工作計劃，齊心協力大干xx，爭取來年在全校目標考核中再上新臺階，學校發展再添新亮點。

傳達會議精神簡報范文篇二：傳達學習分公司工作會議精神

1月28日下午，漢中直屬庫召開全體員工大會，迅速傳達貫徹西安分公司xx年中央儲備糧工作會議精神，總結xx年度工作，表彰先進，并就如何抓好會議精神的貫徹落實和節前有關工作作出部署。

全庫共50人參加了會議。

會上，陜南板塊主任田明元同志首先向全體員工傳達學習了中央領導和國務院領導同志對中儲糧總公司工作的批示，學習了西安分公司黨組書記、總經理鞏福生同志在工作會上所作的工作報告，對報告的主要內容進行了詳細地解讀，對中儲糧系統目前面臨的發展形勢和新的工作任務進行了分析對比。

同時對陜南板塊xx年的工作進行了總結和點評，結合新的形勢對xx年陜南板塊的工作進行了客觀分析和初步安排，要求各部門把深入學習貫徹分公司工作會議精神作為近期的一項重點工作來抓，把思想認識和行動統一到分公司會議精神上來，扎實工作，把各項任務落到實處，為服務“三農”和國家糧食宏觀調控，為陜南板塊持續、健康、穩定發展做出新貢獻。

會議還對中心庫xx年度的先進科室、先進班組和優秀員工進行了獎勵，對節日期間的工作和安全值班進行了安排并提出了要求。

會后全體員工舉行了新春團拜，將上級領導和庫領導的新春慰問和祝福一一送給了大家。

抄報：中儲糧西安分公司

抄送：板塊管理委員會各成員、安康直屬庫、中心庫各部、城固分庫，檔（2）

傳達會議精神簡報范文篇三：傳達學習全州科知會精神

為認真貫徹4月22日在西昌召開的全州科學技術和知識產權工作會議精神，27日，縣科技文化體育旅游局組織召開專題會議，貫徹落實會議精神，安排部署xx甘洛縣科技和知識產權工作，努力開創甘洛科技和知識產權工作新局面。

會議傳達了州科知會議精神，組織學習了州委常委王阿呷部長、施遐副州長、州科技局周大海局長的書面講話；會議根據全州科學技術和知識產權工作會議精神，結合我縣實際，就今年科技和知識產權工作作了具體安排。

會議要求，xx年我縣科技和知識產權工作，一要以全州科學技術和知識產權工作會議精神為指導，以中央“一號文件”為行動綱領，認真貫徹落實《中共涼山州委、涼山州人民政府關于大力加快農業科技創新的實施意見》（涼委發xx14號），加快農業科技創新與成果轉化推廣；二要以項目申報、實施為依托，強化科技特派員制度；三要以科技進步考核為抓手，推動科技工作全面發展；四要加強科技知識產權政策、法律、法規的宣傳、學習和培訓，完善專利人或組織的申報等激勵機制，促進知識產權法的貫徹落實，搞好專項執法行動；五要以“四好班子”建設為目標不斷加強機關黨支部建設，進一步深化創先爭優活動，搞好“黨員示范單位”、科技幫扶等工作。

傳達會議精神簡報范文篇四：廣東省教育工作會議簡報

廣東省教育工作會議今天召開，會期三天。

這次會議的主要議題是：傳達貫徹全國教育工作會議精神，研究我省落實《中國教育改革與發展綱要》的實施意見。

參加會議的有省5套班子的負責同志，各市、縣（區）委書記或市、縣（區）長，主管教育工作的副市長、副縣（區）長，市、縣（區）教育局長或教委主任，各高等學校和省直有關單位的負責同志共500多人。

上午的大會由省委常委、副省長盧鐘鶴同志主持，中共中央政治局委員、省委書記謝非同志作了重要講話，省委副書記、省長朱森林同志代表省委、省政府作了題為《認清形勢，明確目標，加快我省教育改革和發展》的報告。

參加上午大會的還有省直各單位的負責人共1000多人。

下午分組討論。

傳達會議精神簡報范文篇五：廣東省教育工作會議簡報

1日下午，深圳組在深圳市委常委、副市長李容根主持下展開熱烈討論。

寶安區區長袁汝穩、龍崗區教育局長鐘玉泉、福田區教育局長劉運生、南山區副區長黃水桂、羅湖區教育局長陳永輝、寶安區教育局長宋喜鴻、深圳市教育局長廖槎武等同志先后發了言，部分同志插了話。

大家圍繞謝非、朱森林同志的講話談認識，談體會，并結合本地、本單位的實際情況提出了抓好教育工作的一些意見。

要點如下：

一、對省委、省政府召開的這次會議感到歡欣鼓舞。

劉運生同志說，這次會議規格高、規模大，很隆重，內容又很重要，是我省教育發展史上的一次重要會議。

黃水桂同志說，這次會議譜寫了教育的`新篇章，帶來了教育的春天，今后我省的教育事業將進入黃金時代。

廖槎武同志說，從這次會議的規模、規格、內容，可以看出省委、省政府對發展我省教育事業很重視，決心大。

省委、省政府兩位主要領導的講話，分析了我省教育的形勢，強調了教育的重要地位，明確了目標，提出了措施。

可以說，這是一次把我省建設成為教育強省的動員大會，是一個振奮精神、鼓舞斗志的大會。

會議使我們在秋冬之際看到了美好的春天，對今后我省教育事業的發展必將產生巨大的推動作用。

黃水桂、陳永輝同志還表示，對于主管教育的領導同志和教育部門來說，這次會議既是動力，也是壓力，要在會議精神鼓舞下更好地履行職責，以回報黨和政府，回報社會和人民。

二、認為教育興省、建設教育強省的口號提得非常好。

鐘玉泉、劉運生、黃水桂、陳永輝、廖槎武等同志在發言中都對此作了高度評價。

鐘玉泉同志指出，省委、省政府提出要把廣東辦成教育強省，令人振奮，說明省里對教育更加重視了，把教育的位置擺得更加突出了，優先發展教育的方針更加明確了。

劉運生同志指出，謝非同志的講話中6次講到教育強省或教育興省的問題，說明省委、省政府對發展教育事業的認識很足，對經濟發展與教育發展的關系看得很清楚。

劉運生、陳永輝、廖槎武等同志都認為，提出這個口號將會對促進我省的教育事業產生很大的積極影響，市、區也可以提出相應的口號，大張旗鼓進行宣傳，加快教育現代化進程，把深圳建設成為教育強市。

三、結合實際提出了搞好教育的一些意見。

袁汝穩同志指出，近年來寶安區對教育的投入占財政支出的20%以上，但教育的發展和教學質量還是跟不上。

看來，光講投入不行，還要靠改革，搞多層次、多渠道辦學，同時搞好管理和配套，抓好師資的培訓提高，建立激勵機制，同時解決好學校建了不少而設備卻沒有配套的問題。

他還介紹了該區發展教育的一項宏偉藍圖——在深圳機場附近規劃了80多萬平方米建教育城，內設一所高中、一所職中、一所教師進修學校、一所中專、一所中華英文書院。

宋喜鴻同志回顧了他們近年來抓教育的體會，認為教育行政部門對學校的管理和服務應主要放在抓教學質量、抓督導上，對職中應辦得更切合實際，要有對口的實驗場所，讓學生真正學到技術知識。

寶安、福田兩區的教育局長以他們區近年來狠抓教育的事實來說明加強領導是關鍵的道路，認為只有黨政領導高度重視，真抓實干，才能抓出成效來。

黃水桂同志指出，解決重視教育的認識問題，主要是樹立三個觀念：教育投資是戰略性投資的觀念、教育應超前發展的觀念和教育是基礎工程觀念。

廖槎武、劉運生等同志分別結合該市該區的實際情況，對如何處理好普及與提高的關系、普教與職教的關系、提高教學質量與減輕學生負擔的關系、辦學體制改革、教師隊伍建設、搞好對外交流等問題提出了一些看法。

廖槎武同志表示，盡管深圳市委、市政府已在今年1月和9月分別召開了全市教育工作會議和貫徹全國教育會議的大會，并發現了貫徹《綱要》和全國教育工作會議精神的兩個文件，先走了一步，但參加省里這次會議回去后，還應進一步結合省委省政府的部署，更好地搞好貫徹落實工作。

關于召開公司會議的通知（精選6篇）

在日常生活和工作中，我們很多時候都不得不用到通知，通知一般由標題、主送單位（受文對象）、正文、落款四部分組成。你知道通知怎樣寫才規范嗎？下面是我為大家整理的關于召開公司會議的通知（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

科室、處屬各單位：

為貫徹落實上級會議精神，總結回顧20xx年工作，安排部署20xx年工作，經研究，決定召開管理處工作會議暨職工迎春聯歡會，現將有關事項通知如下;

一、會議時間

20xx年x月x日(星期二)上午8;30—12;00

二、會議地點

管理處四樓會議室

三、會議議程

1、通報全省高速公路運營管理大檢查情況

2、宣讀省交通廳、廳高管局、省高管中心先進集體暨先進個人表彰決定

3、成小原處長做管理處工作報告

4、職工迎春聯歡會

四、參加人員

1、管理處領導、管理處機關(含運維中心、服務區管理公司)全體人員、分中心班子成員暨各部門負責人、各收費站(綠通驗貨站)站長、服務區(停車區)經理、路政大隊(超限站)站隊長。

2、會議特邀德商、南林高速公路建設公司班子成員暨部門負責人參加。

3、參加職工迎春聯歡會部分演出人員可列席會議。

五、會議要求

1、各參會代表請于20xx年2月5日(星期二)上午8;20分前入場。

2、各單位要按照通知要求組織參會代表集體乘車，按時參會。

xxx

20xx年xx月xx日

各部門負責人：

為了提高公司項目推進速度，提升公司運營和溝通效率，促進部門間聯動、形成合力，搭建一個集中匯報、討論、協調項目信息的平臺，根據公司總經理指示精神，特制定并實施公司部門負責人周例會制度。具體要求如下：

會議召集人：

xx總經理

會議召開時間：

一般定于每周一下午2：00召開，根據工作需求也可調整為不定期召開，由行政人事部正式發布會議通知

會議地點：

xx/xx電話會議

人員范圍：

公司總經理、副總經理、專業總監、各部門負責人

會議主要內容：

1、各部門負責人分別匯報手頭工作情況，次序為xx

2、匯報內容應包括：最新項目信息、項目進度和成果，提出需要有關部門協調的內容，需要集中討論、解決項目進度中遇到的問題;

3、下一步的工作計劃安排。

會議要求：

1、周例會是我公司實行決策、布置任務、溝通信息、協調行動的基礎性、重要的行政手段，體現我公司的行政效率和行政管理水平，請提高對會議重要性的認識;

2、嚴肅會議紀律，確保會議質量和效果，不得遲到、早退、無故不參加會議，如因特殊原因不能參會由本人直接向總經理請假，并向行政人事部報備;

3、會議前，要做好會議匯報準備，要對工作進行充分梳理、歸納、反思;

4、會議中，匯報工作要說結果，結果思維是第一思維;請示工作要說建議，要讓決策層作選擇題;總結工作要說流程，找出項目流程中的關鍵點、問題點、風險點;

5、匯報工作要力求言簡意賅、直截了當、精簡高效，會議總體時間一般控制在2小時以內;

6、會議后，項目跟進要迅速，積極推進項目進展，堅決落實會議決定。

xxx

20xx年xx月xx日

公司各部、辦、室，各項目部：

為實現目標管理，規范承包管理，落實安全質量標準化施工，統一企業形象。茲定于月號（星期六）召開新開工項目綜合交底會議，現將有關事項通知如下：

一、會議時間：

月日上午8：30

二、會議地點：

xx3棟7樓會議室

三、參會人員

1、公司本部：

2.新開工項目部：

項目老板、技術負責人、財務人員、安全員、施工員、資料員。

xxx

20xx年xx月xx日

公司各部門：

為總結、通報公司及各部門一季度業務經營管理情況，明確下季度工作重點，公司決定召開20xx年一季度經營管理會議，具體安排如下：

一、會議時間：

4月29日 9：30--12：00

二、會議地點：

xx三樓培訓室

三、與會人員：

xx

四、會議議程：

1.財務部作一季度經營情況通報；（40分鐘）

2.品質部作一季度業務綜述；（40分鐘）

3.人力資源部作一季度人事運營報告；（30分鐘）

4.張洪利總經理發言（30分鐘）

五、會議相關事項及要求：

1.與會人員須妥善安排工作，準時出席會議；

2.遵守會場紀律，手機保持關機或調到振動狀態，不得在會議現場接聽電話；會議安排有休息時間，非休息時間不得隨意走動；

3.會議簽到時間為：9：20～9：30，逾時不予簽到。

特此通知！

xxx

20xx年xx月xx日

各科室、各部門：

為進一步總結20xx年整體工作，謀劃20xx年度工作思路，加強對公司發展規劃、各項管理、制度改革的完善，制定當前和今后一段時期公司發展目標和工作措施，經研究決定，將于近期在公司召開以下各類會議：

一、民主生活會

會議內容：要求每位人員，圍繞公司20xx年重點工作、工作目標及工作要求，結合工作實際，要重點從人生及人性兩個方面深刻剖析自己，檢查個人在思想觀念、工作思路和紀律作風等各方面存在的問題，開展批評與自我批評。做到既從分管工作上查擺剖析問題，又積極分擔班子問題的責任；既聯系現在的身份和崗位職責，又聯系成長進步經歷；既從工作中找差距，又從思想上、黨性上找差距；既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴肅，又有加加油、鼓鼓勁的寬松與和諧，要有識大體、顧大局的擔當，敢于揭短亮丑的勇氣，又要有誠懇幫助同志、維護班子團結的覺悟。要達到堅定理想信念，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題；樹立正確政績觀，切實抓好打基礎利長遠的工作；要發揚釘釘子的精神，切實把工作落到實處。

會議范圍：公司領導班子成員及中層領導、業務人員分層召開。

二、務虛會議

會議內容：為公司、為個人、為長遠考慮，圍繞公司的明天、團隊及個人發展方向、企業的目標、具體發展思路等方面為主題展開討論。

會議范圍：分層次、分人員、分別召開。

三、座談會議

會議內容：圍繞公司現狀，立足公司及個人工作實際，按照公司對管理者“忠誠、負責、自律；能干事、干成事”的要求，針對目前公司存在的各類問題，提出合理化建議和糾正措施，進一步完善、改進、健全公司規章制度。

會議范圍：公司中高層管理人員及各科室、車間分別召開。

四、會議內容

以“謀劃思路、創新方法、深入鉆研、扎實工作”為工作要求，按照“思想、思路、計劃、執行、結果、督查”的工作流程，從“我是誰，我干什么，我怎么干”為切入點，圍繞公司及個人20xx年工作完成情況，外部各種信息，進行匯報，為公司制定20xx年度生產經營大綱及發展提供依據。

會議范圍：

公司中高層及各車間、部門負責人員。

希接通知后，所有人員和部門要認真梳理當前工作，及時查找存在問題，潛心思考發展思路，認真做好參加各類會議的各項準備工作，要求所有人員所有會議發言內容要形成文字材料，材料要做到有目標、有計劃、有問題、有措施，會議召開時間及地點另行通知。

特此通知。

xxx

20xx年xx月xx日

集團各部門、各分子公司：

為了更好的貫徹公司的發展戰略及董事長會議精神，加強集團內部及各部門內部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執行工作目標的效率，協調各部門的工作進度及人員調配，經研究決定，要求房地產總公司及各分、子公司定期召開周例會?，F將周例會相關細則做如下闡述：

一、會議類別

1、集團總經理辦公會

會議組織：行政管理部

會議主持人：集團總經理及各系統總監（總經理不能參會時，由以下系統總監主持會議，按經營總監、財務總監、人力總監順序順位主持，如上述總監均未參會時，由計劃經營部主持會議）。

參會人員：各系統總監、各部門經理/副經理。

列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。會議時間：每周星期五下午4點以后，具體時間當日通知。

會議記錄人：行政管理部

資料提報：

（1）由各系統副總或部門經理提議處理各區域最近一周出現的需上會決議的事情；

（2）由各系統副總或部門經理提議處理各系統最近一周出現的需上會決議的事情；

（3）由各部門經理提議處理各部門最近一周出現的需上會決議的事情；

（4）各系統總監、部門經理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進行部門內部溝通、部門間溝通或與區域進行溝通的，要在會前進行，原則上會議中不做大規模討論；

（5）行政管理部根據上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前，把會議議題及資料發送至各系統、各部門負責人。會議內容：

①對上周會議布置任務完成情況進行匯報，任務布置，領導進行點評；

②會議議題提報部門/領導匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進行說明；對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的`問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法；

③對需在會上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案；

④高層領導對會議議題進行點評。

2、各分、子公司總經理辦公會會議組織：人事行政部

會議主持人：分、子公司總經理，總經理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權。

參會人員：各部門負責人

列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。

會議內容：

①聽取各部門負責人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協商；

②對涉及部門較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報集團總經理辦公會請集團總經理裁決；

③工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結；

④探討本公司經營活動的最佳方案，并對各階段的經營業績及時總結，以達到整體經營目標的實現，追蹤并改進日常管理工作；

⑤領導要求的其他內容。

會議記錄人：人事行政部

會議時間：時間由各分、子公司總經理自行安排，每周至少1次。

3、總公司各職能部門工作例會

會議主持人：部門經理或部門經理指定人員會議參加人：部門所有人員

列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。

會議內容：

①傳達近期公司戰略、經營方面新的動向和策略，傳達近期高層會議精神，并結合企業文化進行展開；

②協調部門內部工作開展，對工作中的問題及時發現，及時解決。所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決；

③明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，及時總結工作的經驗教訓并制定下期工作計劃；會議記錄：本部門人員

會議時間：時間由部門經理自行安排，每周至少1次。

二、會議紀要

為了保證會議內容的進一步落實及相關內容的學習，要求每次會議必須有會議紀要，現對會議紀要的上報做如下規定：

1、集團總經理辦公會：由集團辦公室統一進行存檔；

2、各分、子公司總經理辦公會、總公司職能部門周例會：每周一提報集團行政辦公室上周例會會議紀要，提報郵箱。由行政辦公室匯總統計后轉發計劃經營部一份。

3、會議紀要模板見附件1

三、注意事項

1、周例會工作將作為集團各部門及各分、子公司績效考核工作的重點，未按期舉行周例會或未按期上交會議紀要者，各分、子公司總經理及各部門經理當月績效按0計算。

2、每月最后一周例會上要求各分、子公司進行當月經營總結，并按附件經營簡報格式上報集團計劃經營部項目經營簡報，簡報內容必須經會議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。

特此通知！

計劃經營部

人力資源部

行政管理部

20xx年3月2日

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