電話(huà):15753252007
本文目錄
作為新人，在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，還是不要多說(shuō)話(huà)的比較好，以免說(shuō)錯(cuò)話(huà)，如果真的一定要說(shuō)話(huà)的話(huà)，那么一定要注意自己所說(shuō)的話(huà)是什么，盡量說(shuō)的圓滑一點(diǎn)
1、那么首先可以進(jìn)行自我介紹，簡(jiǎn)單的對(duì)自己的性格做一個(gè)介紹。
2、然后再開(kāi)始說(shuō)自己加入我公司的感覺(jué)，比如說(shuō)加入這個(gè)公司非常的開(kāi)心，然后說(shuō)能夠跟大家一起共事是非常的高興。
3、接著在可以說(shuō)自己在工作中的想法，可以說(shuō)到對(duì)工作剛進(jìn)入有多多少少有些不懂，希望大家能多多提意見(jiàn)和多多幫助。
4、最后說(shuō)各種客套話(huà)結(jié)束就行了，不用說(shuō)太多。
新人緊張很正常，大部分人都可以理解的，所以說(shuō)話(huà)的時(shí)候緊張也是沒(méi)有關(guān)系的。
一般來(lái)講中層管理開(kāi)會(huì)就是三件事：1、會(huì)議之前進(jìn)行會(huì)議準(zhǔn)備。把開(kāi)會(huì)主題和內(nèi)容提綱發(fā)給員工，如果需要員工匯報(bào)的，把匯報(bào)要求給到員工手上，比如假設(shè)要客戶(hù)拜訪(fǎng)計(jì)劃，就設(shè)計(jì)好你想要知道的內(nèi)容為一個(gè)excel表之類(lèi)，會(huì)前一小時(shí)給員工發(fā)下去讓他們填。2、把高層管理會(huì)議、總經(jīng)理會(huì)議，公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的內(nèi)容整理成需要布置的任務(wù)（量化的，明確的），然后理成若干條，以不超過(guò)5條為宜（因?yàn)橐粋€(gè)會(huì)議之后能解決三件事就不錯(cuò)了，貪多嚼不爛），然后把這幾條工作下達(dá)給下屬，前提是這些事你起碼應(yīng)該知道怎么做，然后在會(huì)議上把這些事分別告訴各個(gè)責(zé)任人怎么去做，然后告訴他們不會(huì)做的來(lái)問(wèn)你。3、收集員工其他意見(jiàn)和建議，對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。注：開(kāi)會(huì)必須強(qiáng)調(diào)一些紀(jì)律，比如：會(huì)議遲到罰款十元，會(huì)場(chǎng)不得把電話(huà)開(kāi)成聲響，除有演示目的外，不得帶筆記本電腦進(jìn)入會(huì)場(chǎng)；必須帶紙筆記錄等等。
開(kāi)早會(huì)應(yīng)該說(shuō)些什么
開(kāi)早會(huì)應(yīng)該說(shuō)些什么，“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨”一個(gè)成功的早會(huì)對(duì)一天的公司有很大的幫助，首先來(lái)說(shuō)一下晨會(huì)的重要性。以下為大家分享開(kāi)早會(huì)應(yīng)該說(shuō)些什么，快來(lái)看看吧。
1、激情澎湃的問(wèn)好
“問(wèn)好”有幾個(gè)重要的作用：一是聚攏注意力。會(huì)議之前員工可能處于各種狀態(tài)，沒(méi)睡醒有些迷糊的，踩著點(diǎn)剛沖入職場(chǎng)的，早飯吃了一半的，等等。通過(guò)一個(gè)集體的問(wèn)好將大家的注意力拉到會(huì)議中來(lái)。二是觀(guān)察員工的情緒。
2、出勤情況檢查
每天早晨“點(diǎn)卯”很重要，因?yàn)槌銮谇闆r是員工對(duì)工作熱忱度的晴雨表。通常公司的打卡機(jī)都是月末才導(dǎo)出考勤數(shù)據(jù)，主管們拿到數(shù)據(jù)再實(shí)施干預(yù)已經(jīng)是滯后的管理行為，所以銷(xiāo)售主管一定要自己建一個(gè)考勤簿，便于隨時(shí)查看和管理員工的出勤情況。
3、當(dāng)日個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)提醒
每日的業(yè)績(jī)提醒是非常必要的，尤其是早晨，要讓每個(gè)銷(xiāo)售人員知道其業(yè)務(wù)進(jìn)度，包括績(jī)效考核、獎(jiǎng)金提成、激勵(lì)競(jìng)賽的業(yè)績(jī)差距。
4、專(zhuān)題培訓(xùn)
早會(huì)的培訓(xùn)一定是與銷(xiāo)售有直接關(guān)系的專(zhuān)題內(nèi)容。可以是知識(shí)類(lèi)，也可以是技巧類(lèi)和心態(tài)類(lèi)。比如一個(gè)成功學(xué)的案例分享，一個(gè)話(huà)術(shù)技巧的傳授，一個(gè)共性問(wèn)題的解決，一個(gè)提高工作效率的方法，等。
5、重要事項(xiàng)宣導(dǎo)
一是公司層面的各種消息，如公司新制度規(guī)定、新產(chǎn)品上線(xiàn)、新激勵(lì)政策，等等。二是社會(huì)上發(fā)生的一些重大事項(xiàng)或公眾話(huà)題，以及與所在行業(yè)有關(guān)的各種新聞資訊。三是各種績(jī)優(yōu)人員的表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。
開(kāi)早會(huì)應(yīng)該說(shuō)些什么2早會(huì)的目的和意義
通過(guò)早會(huì)提升員工士氣，形成班組文化，增加班組的集體榮譽(yù)感
宣導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略和文件精神，幫助員工和企業(yè)統(tǒng)一思想
安排當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行信息分享，提升生產(chǎn)效率
總結(jié)前一天存在的問(wèn)題，提出改善的措施，持續(xù)改善
在了解了早會(huì)的意義之后，再來(lái)梳理早會(huì)的流程，
成功早會(huì)的流程
隊(duì)伍集合（在固定的早會(huì)時(shí)間集合隊(duì)伍）
問(wèn)候（大家早上好，或者有班組口號(hào)）
前一天的總結(jié)和問(wèn)題講解（回顧前一天，總結(jié)和反省存在的問(wèn)題）
今天的計(jì)劃安排（安排當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)重點(diǎn)）
宣導(dǎo)公司決策（宣講公司文件，傳達(dá)公司精神）
收集員工問(wèn)題（了解員工訴求，傾聽(tīng)員工心聲）
散會(huì)（解散隊(duì)伍，投入到當(dāng)天工作）
在講解早會(huì)講什么之前，先來(lái)分享早會(huì)的準(zhǔn)備工作，充分的準(zhǔn)備可以讓你早會(huì)有話(huà)可說(shuō)，避免枯燥乏味，員工愿意聽(tīng)，聽(tīng)進(jìn)去。
早會(huì)的準(zhǔn)備工作
規(guī)定早會(huì)召開(kāi)的時(shí)間和地點(diǎn)，點(diǎn)名答到，確認(rèn)出勤
選擇合適的問(wèn)候語(yǔ)和班組口號(hào)
早會(huì)前收集和確認(rèn)相關(guān)報(bào)表（產(chǎn)能表，IPQC巡檢表，良率統(tǒng)計(jì)報(bào)表等）
解讀企業(yè)文件，公告信息內(nèi)容
整理自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
心中整理早會(huì)思路，記錄重點(diǎn)，形成早會(huì)手稿，
有了充分的前期準(zhǔn)備，主持早會(huì)的時(shí)候就不會(huì)頭腦空白，感覺(jué)沒(méi)有話(huà)可說(shuō)，而是胸有成竹，自信的實(shí)現(xiàn)成功的早會(huì)。下面來(lái)分享一下早會(huì)應(yīng)該說(shuō)的內(nèi)容。
早會(huì)應(yīng)該講的內(nèi)容
前一天總結(jié)包含哪些內(nèi)容：需要包含前一天的生產(chǎn)任務(wù)是否達(dá)成目標(biāo)，生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)哪些生產(chǎn)方面的問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃造成什么影響，IPQC巡檢提報(bào)了哪些具體的'問(wèn)題，哪些是新問(wèn)題，哪些是多次發(fā)生的老問(wèn)題，昨天工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的要表?yè)P(yáng)等
當(dāng)天的工作安排：明確當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃安排，前段、后段生產(chǎn)什么產(chǎn)品，數(shù)量多少，物料進(jìn)度如何，哪些產(chǎn)品今天必須入庫(kù)進(jìn)行發(fā)貨，哪些關(guān)鍵崗位是瓶頸，哪些人員需要特別安排崗位。
傳達(dá)公司決策，解讀文件精神：傳達(dá)公司級(jí)別的戰(zhàn)略任務(wù)，例如當(dāng)月產(chǎn)量創(chuàng)新高、品質(zhì)改善月，解讀公司的激勵(lì)、處罰方案，例如目標(biāo)達(dá)成利潤(rùn)分享，績(jī)效新方案等，讓基層員工了解文件，推動(dòng)文件切實(shí)執(zhí)行。
放假安和聚會(huì)活動(dòng)安排：碰到節(jié)假日說(shuō)明假期安排，是否需要加班，禮品發(fā)放和領(lǐng)取，團(tuán)建活動(dòng)，聚會(huì)、聚餐的安排等，
開(kāi)早會(huì)應(yīng)該說(shuō)些什么3晨會(huì)的意義
一、培養(yǎng)員工的時(shí)間觀(guān)念、紀(jì)律觀(guān)念、形象觀(guān)念；
二、會(huì)是民主管理的一種好形式。員工與領(lǐng)導(dǎo)之間互相監(jiān)督；
三、快速提升員工的精神面貌。一天之際在于晨，利用早會(huì)上的具體行動(dòng)來(lái)讓員工意識(shí)到新的一天開(kāi)始，從而在思想意識(shí)上調(diào)整精神面貌；
四、晨會(huì)是員工學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)；
五、有利于企業(yè)員工思想、行為的統(tǒng)一。晨會(huì)就是公司的一面鏡子，能夠把公司存在的問(wèn)題及時(shí)地反映給大家，使公司、員工充分認(rèn)識(shí)自己；
六、晨會(huì)是企業(yè)管理人才的培訓(xùn)平臺(tái)。晨會(huì)是鍛煉培養(yǎng)企業(yè)的中高管理層人員的很好形式。有利于把管理工作細(xì)化到部門(mén)、個(gè)人，有利于培養(yǎng)主管的目標(biāo)任務(wù)觀(guān)念；有利于提高管理人員的檢查、監(jiān)督、執(zhí)行力度。通過(guò)策劃早會(huì)，管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、表達(dá)能力、指揮能力等都將得到極大地提高；
七、晨會(huì)是企業(yè)的信息溝通平臺(tái)。早會(huì)中，各部門(mén)主管要匯報(bào)昨天工作情況，安排當(dāng)天工作任務(wù)等。便于各部門(mén)之間的信息交流，從而提高工作效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度；
晨會(huì)的方法
一、晨會(huì)的組織者要有掌控能力
公司開(kāi)晨會(huì)，作為晨會(huì)的組織者要具備一下掌控能力，控制節(jié)奏、控制時(shí)間、控制情感、控制內(nèi)容、控制效果等；
二、要確定主題內(nèi)容
今天的晨會(huì)主要想談什么問(wèn)題？要表達(dá)什么中心思想，要想達(dá)到管理的什么目的？這是首先要考慮的。除上級(jí)統(tǒng)一布置的晨會(huì)內(nèi)容外，由自己確定的晨會(huì)內(nèi)容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。
三、要選擇晨會(huì)形式
是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講；是提問(wèn)式的啟發(fā)，還是討論式的互動(dòng)？是“官教兵”，還是“兵教兵”？這些都應(yīng)該有一個(gè)“策劃”的意識(shí)。如果全年就一種形式——“板著臉”訓(xùn)人，效果肯定不如人意。當(dāng)然內(nèi)容決定形式，形式服從內(nèi)容。一切從效果出發(fā)。
四、要注重學(xué)習(xí)和積累
開(kāi)晨會(huì)要做到“專(zhuān)博合一”。專(zhuān)——就是管理中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)要掌握，不說(shuō)外行話(huà)；博——就是古今中外，天文地理都要懂一點(diǎn)。如果硬要問(wèn)“如何開(kāi)好晨會(huì)”？只能說(shuō)：開(kāi)晨會(huì)是一個(gè)“功在詩(shī)外”的活兒。要想開(kāi)好晨會(huì)，必須學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，積累積累再積累。有句話(huà)叫：“腹有詩(shī)書(shū)氣自華”。只有底氣底蘊(yùn)扎實(shí)，才能藝高膽大，游刃有余，風(fēng)度翩翩。
五、要注意語(yǔ)言表達(dá)
我們也許永遠(yuǎn)也達(dá)不到中央電視臺(tái)節(jié)目主持人的水平，但是我們完全做得到：吐詞清晰、流利、準(zhǔn)確；精神飽滿(mǎn)，富有激情；略帶一些身體語(yǔ)言。
【溫馨提示】本次分享的組織會(huì)議的話(huà)術(shù)技巧和組織會(huì)議的話(huà)術(shù)技巧包括的問(wèn)題是否解決了您的問(wèn)題，部分內(nèi)容來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，請(qǐng)以實(shí)時(shí)信息為準(zhǔn)或撥打服務(wù)熱線(xiàn)詳詢(xún)。青島會(huì)議公司提供：青島會(huì)議收費(fèi)，青島會(huì)議旅游，青島會(huì)議酒店，青島會(huì)議主持人，青島會(huì)議場(chǎng)地，青島會(huì)議公司策劃，青島會(huì)議接待服務(wù)等。