本文目錄

1. 一般工地上施工現(xiàn)場會議室怎么布置
2. 杭州那個奧運會一樣的大地球模型是什么
3. 公司會議紀(jì)要(精選)

施工場地布置原則-

1.在不影響施工的前提下，「合理劃分施工區(qū)域和材料堆放場地」。根據(jù)各施工階段合理布置施工道路，保證材料運輸?shù)缆翻h(huán)通通暢，施工方便；

2.符合施工流程要求，減少對專業(yè)工種施工干擾；

3.各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全消防，勞動保護的要求，臨設(shè)布置盡量「不占用施工場地」；

4.總體施工開始后，對施工區(qū)域內(nèi)影響施工的臨設(shè)、庫棚、堆場等設(shè)施進行相應(yīng)「調(diào)整、移位」；

5.根據(jù)「交叉施工原則」的施工流程，按時間段進行分階段布置；同時，現(xiàn)場機械將根據(jù)本工程地理、建筑、結(jié)構(gòu)等特點進行布置，以滿足整個現(xiàn)場及施工過程的需要；

6.施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施的搭建不得損壞測量控制網(wǎng)的測量標(biāo)志，不得影響測量標(biāo)志的通視條件；

7.在施工期間，建立有效的「排水系統(tǒng)」，并進行日常維修，防止對周邊路面造成污染，做到工地臨時排水措施暢通有效，達到“平時無積水，雨后退水快”的效果；

8.在竣工驗收合格后,自行拆除搭設(shè)的所有臨時設(shè)施，且在「 15天內(nèi)」清運完畢。

-施工場地布置基本步驟-

●一、導(dǎo)入現(xiàn)場總平面布置圖作為參照

CAD導(dǎo)入的作用：

1.定位參照，方便模型導(dǎo)入

2.模型創(chuàng)建的參照

●二、大門、門衛(wèi)、圍墻布置

1.大門、門衛(wèi)族構(gòu)建采用拉伸方法與文字編輯方法創(chuàng)建

2.圍墻布置

a.圍墻分開立柱，圍墻擋板等構(gòu)建分別利用拉伸創(chuàng)建

b.施工圍擋要求，高度不小于2.5m

●三、臨時道路布置臨時道路要求：

1.消防要求：寬度不小于4m；道路成環(huán)形，否則設(shè)置15mx15m回車場地

2.主路面強度要求：滿足施工車輛荷載，一般路面混凝土厚度200mm以上

●四、加工棚布置

塔吊半徑內(nèi)下方的辦公區(qū)域、加工廠需搭設(shè)防護棚

●五、材料堆場布置

1.堆場面積根據(jù)材料數(shù)量設(shè)置

2.材料堆場滿足離基坑邊沿的安全距離

●六、塔吊布置塔式起重機與周圍環(huán)境關(guān)系：

1.尾部與建(構(gòu))筑物及施工設(shè)施之間的踵離不小于0.6m

2.兩臺塔式起重機之間的最小架設(shè)距離保證處于低位塔式起重臂端部與另一塔式起重機的塔身之間至少有2m的距離；處于高位塔式起重機的最低位置的部件與低位塔式起重機中處于最高位置部件之間的垂直距離不應(yīng)小于2m

塔吊交叉

3.與輸電線的距離：

●七、腳手架布置

腳手架建模可采用紅瓦施工專業(yè)快速建模

優(yōu)點：建模速度快，模型體量小。

缺點：外觀展示效果一般

腳手架搭設(shè)高度應(yīng)高于建筑物頂端或者操作面1.5m以上，并加以防護。

●八、安全、質(zhì)量樣板區(qū)布置

●九、辦公區(qū)、生活區(qū)布置辦公用房：

1.辦公用房宜包括辦公室、會議室、資料室、檔案室等；

2.辦公用房室內(nèi)凈高不應(yīng)低于2.5m；

3.辦公室的人均使用面積不宜小于4㎡，會議室使用面積不宜小于30㎡。

塔吊半徑內(nèi)下方的辦公區(qū)域、加工廠需搭設(shè)防護棚

生活用房：

1.生活用房宜包括宿舍、食堂、餐廳、廁所、盥洗室、浴室、文體活動室等；

2.宿舍應(yīng)符合下列規(guī)定：

a.宿舍內(nèi)應(yīng)保證必要的生活空間，人均使用面積不宜小于2.5㎡，室內(nèi)凈高不應(yīng)低于2.5m。每間宿舍居住人數(shù)不宜超過16人；

b.宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置單人鋪，層鋪的搭設(shè)不應(yīng)超過2層；

c.宿舍內(nèi)宜配置生活用品專柜,宿舍門外宜配置鞋柜或鞋架。

●十、臨水、臨電布置

臨時用水：

1.施工現(xiàn)場用水

2.生活用水

給水：市政供水供給現(xiàn)場施工用水，現(xiàn)場設(shè)置蓄水池、消防加壓泵房。

消防：給水管網(wǎng)宜布置成環(huán)狀，臨時室外消防給水干管不應(yīng)小于DN100。

排水：施工現(xiàn)場設(shè)置雨水明溝，集水坑，沉淀后排入市政管網(wǎng)；污水排入化糞池，處理后排入市政管網(wǎng)。

臨時用電：

1.施工現(xiàn)場用電

2.生活用電

總配電室：設(shè)置在外電線路附近，靠近道路，方便操作。

二級分配電箱：設(shè)置防護圍欄，雨雪防護棚，戶外型箱體。

三級箱/末端箱：設(shè)置漏電保護，設(shè)置手持工具插頭

-渲染效果出圖-

杭州的“日月同輝”地標(biāo)。

那個球就是日——杭州國際會議中心

旁邊半圓形的就是月——杭州大劇院

【工程名稱】杭州國際會議中心

【項目位置】杭州解放東路與之江路交叉口，錢江新城(新城博客,新城新聞,新城說吧)核心區(qū)中軸線上

【建筑規(guī)?！空嫉?80畝，投資20億元人民幣，總建筑面積達50萬平方米

【承建單位】浙江長城建設(shè)集團

【設(shè)計單位】由世界著名設(shè)計大師夏邦吉先生設(shè)計，美國GS公司進行方案設(shè)計。

【工程進展】 2007年8月21日，主樓鋼結(jié)構(gòu)完成封頂；計劃于2009年上半年建成投入使用。

【專家點評】杭州以優(yōu)美自然風(fēng)景和豐厚人文積淀著稱，同時鄰近上海的區(qū)位優(yōu)勢明顯，近年來該市以國際性會展城市作為發(fā)展目標(biāo)。杭州國際會議中心的建設(shè)，可望解決現(xiàn)有會展場館規(guī)模偏小、檔次不高等硬件條件發(fā)展滯后的“瓶頸”，并讓杭州率先進入國際會展大都市。杭州國際會議中心是集大型會議中心和超五星級酒店于一體的標(biāo)志性建筑；開敞式地下空間波浪文化城將其與杭州市民中心、杭州大劇院、城市陽臺等重要建筑連接起來，形成了錢江新城最具文化品位和商業(yè)價值的中心地帶。

站在杭州錢塘江邊上遠遠望去，鋼結(jié)構(gòu)的杭州國際會議中心仿佛和北京2008年奧運會主體育場鳥巢鋼結(jié)構(gòu)相似。近日，杭州國際會議中心工程漸露雛形。據(jù)悉，杭州國際會議中心采用鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)，建筑高度85米，主體由13米高橢圓形裙房和直徑85米的球體組成，計劃于2009年上半年建成投入使用。建成后的杭州國際會議中心與半月形銀色基調(diào)的杭州大劇院，宛如一對姐妹建筑，一日一月、一金一銀，在蕩漾碧波的錢塘江畔相映成輝，構(gòu)成了“日月同輝”的景象。

工程解析

籌建中國最大國際會議中心

近幾年，會展經(jīng)濟已成為各地經(jīng)濟增長的新亮點。杭州作為著名的風(fēng)景旅游城市，其優(yōu)美的自然環(huán)境，豐富的人文景觀，良好的治安和便捷的交通環(huán)境,使其已具備大力發(fā)展會展經(jīng)濟的基礎(chǔ)。但目前杭州有條件舉辦大型國際性的展覽活動場所非常有限，且展覽面積小、設(shè)施不齊全、承受能力不足。展覽場館的不足已成為杭州會展業(yè)發(fā)展的瓶頸。

據(jù)杭州市錢江新城建設(shè)管委會負(fù)責(zé)人介紹，作為國家級的旅游度假區(qū)，杭州之江度假區(qū)以其優(yōu)美的自然環(huán)境，優(yōu)越的地理位置，優(yōu)惠的土地政策，齊全的配套設(shè)施和對杭州發(fā)展會展業(yè)的信心，在區(qū)內(nèi)建造大型會展中心，可以帶動整個度假區(qū)的發(fā)展，并促進杭州會展業(yè)的發(fā)展。

杭州國際會議中心以舉辦大型國際性會議和白金五星級酒店為標(biāo)準(zhǔn)進行功能設(shè)計，內(nèi)容有各種大小會議、宴會、演出、住宿、餐飲、娛樂、休閑等多種功能。其建筑分為地下室、裙房、球形主體三大部分。地下室為兩層，其中地下二層為地下停車庫，地下一層為設(shè)備用房及酒店和會議的配套輔助用房。裙房分為兩層，一層由2000平方米的大宴會廳及備餐廚房、1000座的大會議廳和中型會議廳、新聞發(fā)布廳等組成，二層為小型會議廳層。球形主樓為擁有400余間客房的白金五星級酒店，包括與其配套的餐飲、娛樂服務(wù)等。三層為酒店配套的餐廳層，酒店從18米大堂層至頂設(shè)置一通高的球體中庭空間，并且向大劇院方向開啟扇形開放面，將室外空間引入室內(nèi)，形成變化多端的光影和陰影效果。16層客房環(huán)繞球體中庭布置，中庭頂部桁架外露，天穹一色，盡享大自然美景。16層以上設(shè)有酒店的休閑、運動區(qū)，如室內(nèi)游泳池、桑拿區(qū)、健身區(qū)等等；地下是52000平方米的停車庫。

杭州國際會議中心占地九百八十畝，包括國際會議中心、國際展覽中心、大型中央廣場、酒店、會議俱樂部和度假村，其會議展覽面積將達二十六萬平方米，建成后的會議中心將是國際上配套最全的大型綜合服務(wù)會展中心之一，也是目前國內(nèi)規(guī)劃設(shè)計規(guī)模最大的國際會議中心。

構(gòu)建中國最大鋼結(jié)構(gòu)球型建筑

杭州國際會議中心由浙江長城建設(shè)集團總承建，該公司負(fù)責(zé)人介紹，杭州國際會議中心由地面以上19層圓球形主樓和兩層群房組成，其中，圓球的直徑達到85米。該工程既是錢江新城的標(biāo)志性建筑、杭州首家超五星級酒店，也是目前浙江省最大的鋼結(jié)構(gòu)公共建筑工程。

據(jù)施工人員介紹，國際會議中心主要包括三部分，即19層框架主樓、鋼桁架裙房、兩層地下室，整個建筑高度達85米，主體結(jié)構(gòu)（圓球）最大直徑達85米，總建筑面積達13萬平方米，是目前國內(nèi)最大的鋼結(jié)構(gòu)球型建筑，用了大大小小的鋼構(gòu)件上千根，用鋼總量達1.4萬噸。從施工進度來說，從進行地面作業(yè)開始，到圓球穹頂合攏，施工人員僅用半年左右的時間，就把整個“圓球”搭好了，這就是鋼結(jié)構(gòu)建筑的優(yōu)勢所在。所有構(gòu)件都可以工廠化生產(chǎn)，不必像澆筑混凝土那么麻煩，工期特別短。

據(jù)技術(shù)人員介紹，雖說鋼結(jié)構(gòu)球體建筑的施工，現(xiàn)在已不是什么新技術(shù)，但是要讓整個球體看上去“圓”，也不是件容易的事，最大難點就是要確保弧度。為保證建筑效果，主樓鋼柱都是豎向的弧型構(gòu)件，用的鋼材也特別好，與北京奧運會主體育場“鳥巢”的鋼材是一樣的。由于每一層的弧度不一樣，每一層的層高也略有不同，總體保持在3.6米至6米之間。其中第5層層高較高，約有6米，由于這里是球體弧線起始的位置，所以受力情況也最復(fù)雜，施工難度也最大，采用了強度和韌性更好的鑄鋼構(gòu)件，最重的一塊有16噸重。

公司會議紀(jì)要（精選）5篇

公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。關(guān)于公司會議紀(jì)要（精選）該怎么寫的呢、下面我給大家?guī)砉緯h紀(jì)要（精選），希望大家喜歡！

會議時間：

會議地點：

會議議題：

會議主持：

參會人員：

會議記錄：

根據(jù)會議議程，首先由銷售部各成員對現(xiàn)階段自己負(fù)責(zé)的主要工作進行了總結(jié)匯報，隨后，X總對上述匯報進行了點評，并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動策劃以及部門內(nèi)部管理提出了明確要求。

會議紀(jì)要如下：

一、明晰銷售目標(biāo)，按月分解年度指標(biāo)，加大執(zhí)行力度會議指出，今年的年度銷售目標(biāo)是1.2億，銷售部團隊?wèi)?yīng)統(tǒng)一明確這一目標(biāo)，并緊緊圍繞該目標(biāo)開展各項工作。會議強調(diào)，銷售部要進一步分解指標(biāo)，做到指標(biāo)到人，嚴(yán)格考核。每個人要在明晰銷售指標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對性的按月分解工作，按節(jié)點完成，做到心中有數(shù)。

二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會議指出，現(xiàn)階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開盤后能否一炮打響，是后期銷售成功的關(guān)鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動推廣，從而實現(xiàn)蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。

1、精準(zhǔn)客戶地圖繪制，高效定位客戶群體會議強調(diào)，要對目前已積累的意向客戶，對其所處區(qū)位、行業(yè)、居住區(qū)、購房原因、活動流線等進行詳細(xì)分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項目定位相匹配，為項目后續(xù)開發(fā)及營銷工作提供重要的決策依據(jù)和客戶支撐。因此，策劃專員要提高客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做細(xì)、做透，實現(xiàn)精準(zhǔn)制導(dǎo)。

2、深化客戶資料分析，加強競品樓盤考察及資料收集會議指出，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。經(jīng)紀(jì)人要通過案場接待時的有效溝通對現(xiàn)有客戶進行細(xì)致分析，區(qū)分重點客戶及一般意向客戶，確定分類標(biāo)準(zhǔn)。此外，要積極主動外出收集競品樓盤成交信息，時刻關(guān)注競品樓盤的宣傳活動及其取得的效果，并形成報告。

3、制定月度活動主題，相應(yīng)增加外拓活動會議強調(diào)，策劃要先行。提前制定每月活動主題，以便經(jīng)紀(jì)人圍繞這一主題開展相應(yīng)的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動。通過外拓活動，提高客戶來訪來電量，增加與老客戶之間的互動。同時，領(lǐng)導(dǎo)指出，對每一次的外拓活動都要有詳細(xì)的計劃，精心準(zhǔn)備，有的放矢，從而提高外拓的能效。

4、準(zhǔn)確把握宣傳方向，充分利用電商資源會議指出，現(xiàn)在是一個網(wǎng)絡(luò)時代，房地產(chǎn)銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商就是在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的大環(huán)境下出現(xiàn)的一種房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)代理機構(gòu)的全新盈利模式，因此現(xiàn)階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優(yōu)錄用。另外，與電商合作，要注意按照項目實際需求設(shè)定合作周期，談定合作細(xì)節(jié)。

三、加強部門內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，提高團隊協(xié)作力會議指出，現(xiàn)階段人員已基本到位，銷售部營銷總監(jiān)及銷售經(jīng)理要加強部門內(nèi)部管理，保證內(nèi)部工作及流程最高效地實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

會議強調(diào)，銷售部是一個新團隊，部分員工并沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗，現(xiàn)階段，完善部門相關(guān)規(guī)章制度以及提高經(jīng)紀(jì)人團隊綜合素質(zhì)是部門重點工作。努力提升經(jīng)紀(jì)人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力，建立標(biāo)準(zhǔn)的營銷工作模型。會議最后X總強調(diào)，全員要進入開盤在即狀態(tài)，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項目開盤開展各項工作，加快工作節(jié)奏，理順工作流程，為項目開盤一炮打響奠定堅實的基礎(chǔ)。

時間：20__年5月28日下午14:30～16:30

地點：培訓(xùn)科四樓會議室

主持人：王玉剛

參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計劃安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。

二、區(qū)隊個別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊值班隊長和技術(shù)員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進行張貼。

三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓(xùn)不重視的單位。

四、實操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。

五、手機培訓(xùn)系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否則將對相關(guān)人員給予罰款員工培訓(xùn)會議紀(jì)要范文員工培訓(xùn)會議紀(jì)要范文。

六、各單位培訓(xùn)持證臺賬要及時更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。

七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負(fù)責(zé)。

八、從6月份開始，組織班組長培訓(xùn)活動，每月三期，每期各區(qū)隊參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合。

九、6月份組織對培訓(xùn)系統(tǒng)題庫進行糾錯、更新和完善，各區(qū)隊大學(xué)生要積極參與進來。

培訓(xùn)科

20__年5月31日

時間：

地點：

參加人員：

會議議程：

1、實行綜合計算工時制的工種：

框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號碼工、車間操作工、倉管員、質(zhì)檢員、動力運行員、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。

2、實行不定時工作制的工種：

實行年薪制的高級經(jīng)營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。

3、關(guān)于實行綜合計算工時制和不定時工作制后，如何完善制度，保證職工合法權(quán)益。

工資支付：以年為單位，每年年底與職工結(jié)算一次工資。工作期間采取每月預(yù)付制度，預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動合同書》的約定;

休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工，公司將根據(jù)《勞動合同》相關(guān)規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時，確保職工的休息休假權(quán)益。

加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的工作時間為工作小時，如果超過法定計算周期，公司將支付%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下，按國家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資;

4、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。

與會代表認(rèn)真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。

20__年__月__日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張__總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

會議時間：

會議地點：

會議主持：

與會人員：

會議主題：

會議記錄：

會議主要內(nèi)容：本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)__總和__總助對20__年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶的滿意就是__人的期望，要保證電信物業(yè)在__的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè)，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。

三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部__對公司的成績進了正面的評價，指出了__物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，__物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、__總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

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