電話:15753252007
本文目錄
會議是人類社會的一種社交、公關、政治、意見交流、訊息傳播及溝通的活動，下面是我為你整理的會議管理規(guī)定，希望對你有用!
會議管理規(guī)定
1.目的
為了合理安排工作時間，提高會議效率及質量。
2.適用范圍
2.1適用于我學院整體及各部門內部例行、臨時的正式會議。
2.2例會包括：
2.2.1行政工作會議：院長辦公會議、中層干部會議等定期召開的會議。
2.2.2黨的工作會議：黨委會議、黨組織生活會、三會一課。
2.3臨時會議包括：董事會會議、學院大會、系統(tǒng)會議(系、部、中心、處、室等)綜合會議、組織動員會和其他臨時會議。
3.管理職責
3.1學院辦公室(以下簡稱院辦)負責本規(guī)定的起草、修改和執(zhí)行;
3.2各系、部、中心、處、室等部門(以下簡稱各部)負責按本規(guī)定召開本部門例會。
3.3臨時會議由會議召集人負責組織和管理。
4.管理規(guī)程
4.1會議要求
4.1.1臨時會議，組織者需確定會議時間、地點、會議主題、主要內容、注意事項及要求、參會人員、必備材料，準備會場(包括標牌、臺簽、音響、話筒、花籃、飲用水等)，并提前24小時下達會議通知或者會議邀請函。
4.1.2應參會人員不得遲到、早退、缺席，特殊情況不能參加，需向會議負責人請假。
4.1.3會議內容除應傳達和公布事項外，與會者不能泄露會議發(fā)言討論情況和涉及學院經營管理教學等機密的內容，違者以違反學院《保密規(guī)定》處理。
4.1.4黨的工作會議堅持民主集中制原則。通常情況下按少數服從多數、個人服從組織、下級服從上級執(zhí)行。原則問題有重大分歧，緩做決定，請示上級，充分討論再做決定。
4.1.5行政工作會議及其他需公告會議決議的，由院辦制作會議紀要，院長審核后發(fā)各部。系統(tǒng)會議(直屬各部綜合會議)是否需要制作會議紀要由系統(tǒng)負責人決定并指派專人制作，在系統(tǒng)、部門內部下發(fā)，如需在學院范圍內下發(fā)，須經院長審核同意，由院辦下發(fā)。學院會議紀要必須存檔。
4.2董事會會議
4.2.1董事會會議研討、制定學院發(fā)展戰(zhàn)略，以及對學院經營活動中重大事項進行決策。會議內容包括：
①決定學院的經營計劃及投資方案;
②制定學院的年度財務預決算方案;
③制定學院利潤分配方案和彌補虧損方案;
④擬訂學院的合并、分立、變更學院形式、解散方案;
⑤聘任或解聘學院高層管理人員，并決定其報酬;
⑥其他事項。
4.2.2參加會議人員：全體董事，列席人員由董事長確定。由董事長召集及主持會議。
4.2.3院辦主管負責會議記錄，由出席會議董事在會議紀要上簽字。會議形成的決議交學院院長依學院制度或工作程序安排實施。
4.3例會
行政工作會議——院長辦公會議
4.3.1院長辦公會議是研究處理行政日常工作的會議，主要任務是對全院教學、行政工作中的重大問題進行研究、決策。處室、部門有需要提請院長辦公會議研究的問題，要寫出書面報告或意見，提前送交院辦，院辦匯總報告院長同意后，列入會議議題。
4.3.2參會人員：相關部門負責人(由院長指定)。
4.3.3會議召開時間：原則上一周召開一次
4.3.4會議議題范圍：
①研究學院發(fā)展規(guī)劃，研究重要規(guī)章制度的建立、修訂和廢止。
②匯報總結近期工作，督促、檢查會議決議和規(guī)章制度貫徹落實情況，研究下階段工作計劃安排。
③研究決定教學、行政、后勤、學生管理等工作中存在的問題及改革的重大措施。
④研究經費支出等事項。
⑤決定機構、人員變動、教職工獎懲和學生紀律處分。
⑥研究解決學院其它交重要的日常工作。
4.3.5會議由院長主持，若院長因公外出可委托一名副院長代理主持會議。
4.3.6會議由院辦提前通知，并由院辦負責組織、記錄。重大問題應編發(fā)會議記要。
4.4行政工作會議——中層干部會議
4.4.1中層干部會議的主要任務是：傳達貫徹上級及學院黨委有關文件、會議精神，總結、匯報、交流、部署學院階段性工作，布臵臨時性工作任務。
4.4.2參會人員：各部負責人(全體中層以上干部)。
4.4.3會議召開時間：一般每月召開一次，如工作需要可臨時確定召開。
4.4.4中層干部會議由書記或院長主持
4.4.5會議由院辦負責組織、記錄。
4.4.6會議由院辦提前通知，重大問題應編發(fā)會議記要。
4.5行政工作會議——群團工作
4.5.1學院團委、學生會等群團組織，按照各自的章程和上級組織的有關規(guī)定，結合學院工作實際，制定會議制度。其中，召開代表大會，須經學院黨委和上級組織批準。
4.6行政工作會議——系、部、中心、處、室等各部門例會
4.6.1基本內容為貫徹學院決議、及時處理本部門工作問題。具體包括：①傳達上級會議精神及對本部門工作的要求。
②本部門人員匯報上周工作完成情況，部門負責人對上周工作進行總結
點評。
③部門負責人安排本周工作，部門人員提出本周工作計劃。
④其它需通報、布臵的事項。
4.6.2參會人員：各部本部全體人員。
4.6.3會議召開時間：每周定期召開一次。
4.6.4會議由各部門負責人召集和主持。
4.6.5會議記錄由部門負責人或指定專人負責。
4.7.學校黨政聯席會議
4.7.1會議的主要任務和研究內容
(一)、貫徹中央、國家教育部及省、市的重要決定和領導同志的重要指示。研究討論學院貫徹黨的路線、方針、政策的重大措施和實施步驟。
(二)、黨、政溝通工作情況，協(xié)調工作，交流重要信息，匯報近期重要工作完成情況。
(三)、討論研究需要黨委和行政共同決定的日常工作中的重要事項。
(四)、研究處理院長辦公會等其它會議所不便進行或不能充分討論的問題，以及黨政日常工作中不宜由領導成員個人決定的問題。
(五)、討論決定需要黨政共同商議報上級審批的有關重要請示、報告。
(六)、討論決定關系到學院建設和發(fā)展的重大事項。
(七)、聽取有關部門重要工作的匯報和請示。
(八)、研究安排近期黨政重要工作。
(九)、討論決定內部組織機構的設臵和內部組織機構的負責人的人選。
(十)、審定財務、基建計劃、重大項目的經費開支，自籌資金的使用和分配辦法。
(十一)、研究討論需要由黨政聯席會議決定的其他重要事項。
4.7.2議題的確定、會議的組成和召開
(一)、黨政聯席會議由院長、黨委書記、黨委副書記、副院長組成。辦公室(黨委辦公室和院長辦公室)主任列席會議，根據需要也可吸收與討論議題相關的部門負責人列席。
(二)、黨政聯席會議由黨委書記或院長召集并主持。每月召開一次黨政聯席會，遇有重要情況可隨時召開。
(三)、需要黨政聯席會議討論決定的問題，由黨政主管領導向主持人提出，經黨委書記、院長商議確定后，列為正式議題;各部門擬提交學院黨政聯席會議討論的有關事宜，應提前以書面形式送到辦公室統(tǒng)一協(xié)調安排，辦公室應及時將處理結果通知有關部門。
(四)、辦公室負責會務工作并作會議記錄。根據需要制發(fā)會議紀要。經辦公室主任審定后，交領導班子會簽，由主持會議的黨委書記或校長簽發(fā)。
4.7.3議事規(guī)則和要求
(一)學校黨委和行政堅持以民主集中制為根本原則的集體領導制度。黨政工作中的重大問題由集體討論;緊急情況來不及召開黨政聯席會議時，黨政領導班子成員可臨機處臵，事后及時向聯席會議報告。
(二)要正確處理集體領導與個人分工負責的關系，既要堅持重大問題由集體討論決定，又要認真實行個人分工負責制。黨政領導成員對自己分管的工作要敢于負責，積極、主動、創(chuàng)造性地工作。一般工作由主管領導負責處理，重要事項聽取黨政主要領導意見后再處理，如有必要即提交黨政聯席會議或相應會議討論決定。
(三)對于需要黨政聯席會議討論決定的問題，主管領導要在充分調查研究的基礎上提出明確、具體的方案，有的問題應提出兩個以上可供比較的方案。涉及教職工切身利益的重要事項，應在會前征求教職工代表大會等方面的意見;業(yè)務性強的重要事項，應事前組織專家進行分析論證，做出評估。
(四)決定學院黨政工作中的重大問題，黨政主要領導要在認真調研聽取各方面意見的基礎上，經過充分醞釀，努力在認識上達到一致，再由集體討論決定。
(五)黨政聯席會議決定重要問題，應該經過認真討論，充分發(fā)表意見，對復雜情況和問題要反復比較鑒別。要注意聽取分管領導的意見。在此基礎上，決策時一般應以黨政主要領導的意見為準。如發(fā)生重大分歧，可暫緩做出決議，但在緊急情況下必須按黨政主要領導的意見執(zhí)行。
4.7.4決策實施的要求
(一)學院黨政領導必須維護和執(zhí)行黨政聯席會議的決策，不得在言論和行動上
與之相悖。黨政聯席會議決定重大事項，要明確責任人和責任單位，有關負責同志和部門應積極配合，通力協(xié)作，確保落到實處。
(二)學院黨政聯席會議的重大決策一經做出，要保持相對的連續(xù)性和穩(wěn)定性，不能隨意做出變更。確需對決策進行重大調整或變更時，經黨政主要領導同意，由黨政聯席會議決定。
(三)對學院黨政聯席會議決策的實施，辦公室要跟蹤調查，反饋信息，加強督促檢查。各部處(系)必須結合實際，采取切實有效的措施，堅決貫徹執(zhí)行，確保落到實處。
4.8黨的工作會議——黨委會議
4.8.1黨委會議的主要任務是：傳達貫徹落實上級有關文件、會議精神;研究學院黨的建設、辦學指導思想方針和重大改革方案以及思想政治工作、精神文明建設和德育建設;研究制定黨委工作計劃和總結;研究學院教學和行政管理工作中的重大問題提出意見和建議;研究黨員干部的教育、管理、監(jiān)督和發(fā)展黨員以及黨員隊伍建設工作;紀檢、工會、共青團、婦女、學生會等黨群工作;需要黨委會討論決定的其他事項。
4.8.2參會人員：黨委全體成員
4.8.3會議召開時間：黨委會議原則上每月召開一次
4.8.4會議形式：①重大問題決策會
②常規(guī)工作安排會
③上級文件及會議精神傳達貫徹會
④專題分析研究會和形勢動態(tài)分析會
⑤中心組學習會
⑥民主生活會
⑦組織生活會
4.8.5會議由黨委書記召集并主持，特殊情況也可由黨委書記委托其他負責人主持。
4.8.6會議由學院黨委辦公室負責組織、記錄。
4.9黨的工作會議——黨組織生活會
4.9.1每個黨員不論職務高低都要認真參加黨組織的生活會，自覺接受黨內外群眾的監(jiān)督，黨組織不允許有特殊黨員的存在。
4.9.2黨員活動時間——一般為每周一下午，活動的主要內容是組織學習政治理論和時事政策，傳達上級會議的文件精神。
4.9.3黨組織生活會——每月召開一次，由黨支部書記或黨小組長主持。主要內容：聽取黨員思想工作匯報;檢查黨員學習、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、
政策情況;檢查黨員完成工作、學習任務情況;督促黨員在各項工作中充分發(fā)揮模范作用，積極開展批評與自我批評，增強黨性。
4.9.4黨員領導干部民主生活會——每年召開一次，由黨委書記主持。主要內容：檢查黨的路線、方針、政策和黨委決定、決議在各部門貫徹落實情況;檢查領導班子堅持民主集中制情況;檢查領導干部艱苦奮斗、清正廉潔、遵紀守法情況;檢查領導干部堅持群眾路線，密切聯系群眾的情況;通過開展批評和和自我批評;解決領導班子成員在思想作風和工作作風中出現的問題。
4.10黨的工作會議——三會一課
4.10.1“三會一課”指支部黨員大會、支部委員會、黨小組會和黨課。
4.10.2支部黨員大會——一般每季度召開一次，全體黨員參加。支部召開黨員大會要提前做好充分準備。會議要充分發(fā)揚黨內民主，對所要做出決定的議題開展充分討論，按照少數服從多數的原則作出決議。
4.10.3支部委員會——黨支部的領導班子，負責領導和處理黨支部的日常工作。支部委員要堅持參加黨小組的組織生活會，還要參加支部委員會單獨召開的民主生活會，開展批評與自我批評，從嚴要求，以身作則，做黨員的表率。
4.10.4黨小組會——一般每月召開兩次或每周召開一次，黨小組是黨支部的組成部分，是黨支部領導下對黨員進行管理的一種組織形式。黨小組要圍繞當前形勢任務的要求和黨員隊伍的實際狀況開展活動并及時將活動情況向黨支部匯報。
4.10.5黨課——黨支部一般情況下每月至少組織一次黨課。黨課是黨組織生活的重要形式，是黨支部進行黨員教育的最經常、最基本的形式。黨支部要根據上級黨組織的要求和學院黨校培訓的內容，聯系本支部黨員的思想實際，制定切合實際的教育計劃、突出黨課特點、嚴格組織考核，確保黨課能高質量、高水平、高效率地落實。
4.11督察現場管理例會
4.11.1基本內容為對本月現場(教學、行政、經營管理等)工作進行總結，對檢查中出現的問題進行分析、討論并得出解決辦法;對教職員工、學生管理問題等違紀率、服務質量、教學質量、職容風紀等方面的問題進行統(tǒng)計、對比和分析;對本月服務、教學、管理等投訴情況學生違紀情況進行總結，尤其教學及服務質量的投訴;對后勤各部反饋意見進行匯總并提出改善措施。
4.11.2參會人員：各教學、行政、各職能部門代表。
4.11.3會議召開時間：每月定期召開一次。
4.11.4會議由督察部門提前通知，并由督察部門負責組織、記錄。重大問題應編發(fā)會議記要。
5.臨時會議
5.1系統(tǒng)會議
由相關系統(tǒng)負責人召集召開，就專業(yè)問題研究解決。包括財務系統(tǒng)會議、行政系統(tǒng)會議、教學系統(tǒng)會議等相關專業(yè)綜合會議。
5.2各部部門會議
由部門負責人臨時召集本部門人員召開，解決部門問題，安排部門工作。
5.3其他臨時會議
其他臨時會議應為由必要工作具體事項召開，由該事項的具體負責人在得到召集范圍內最高領導批準后負責召集。凡跨部門會議，根據會議內容定義為系統(tǒng)會議或相關專業(yè)會議等綜合會議。
6.會議室管理
6.1學院會議室統(tǒng)一由學院辦公室負責管理，為防止部門臨時會議與學院會議發(fā)生沖突，各部門要使用須提前申請，由各部門負責會議工作的人員或者內勤人員經部門負責人核準，報學院辦公室主任批準，方可使用。
6.1.1會議人數在20人以下的(不包括20人)，需提前一天向學院辦公室提出申請;20人以上不滿50人的(不包括50人)，需提前二天向學院辦公室提出申請;50人以上的，需提前三天向學院辦公室提出申請;提出申請需使用專用的會議室申請表。(見附表)
6.1.2前條中規(guī)定的提前一天、提前二天、提前三天等，不包括公休日和節(jié)假日。
6.2使用學院會議室的申請批準后，會議組織者應在學院辦公室對會議室的使用情況進行登記包括：日期時間、具體會議室、部門等情況并簽字。
6.4使用會議室應當愛護和保護，造成損害的應當照價賠償。
6.5學院各部門處室的會議室的使用和管理由本部門負責人指派專人負責。
7.會議紀律
7.1安全保密紀律
7.1.1提高警惕，嚴守機密。會議文件要妥善保管，不得轉借、遺失。需收回的文件應按規(guī)定及時交回。
7.1.2開會時間一概不許會客
7.2簽到、請假紀律
7.2.1所有會議均實行簽到制度。全體會議采用集體簽到辦法，由各處(室)、系(部)負責人在參會人員進入會場前分別統(tǒng)計好實到人數和因病、因事請假的人數，進會場時將填寫好的簽到表交大會簽到處;
7.2.2中小型會議實行個人簽到。
7.2.3會議期間參會人員一般不得外出。如確需外出，須向主持人請假。
8.會場紀律
8.1準時入場，按指定位臵入座。大會開始后，不隨意走動，不喧嘩，保持會場良好秩序。
8.2愛護場內設施，注意清潔衛(wèi)生。場內不準吸煙，吃各種食品、不要隨地吐痰和亂扔臟物。
8.3遇有特殊情況，要保持秩序，聽從大會統(tǒng)一指揮。
8.4與會人員應做到不遲到，不早退，有事不能參加會議應提前請假;有事離開會場需向會議組織者請假。違反者，按照人事考勤制度進行處罰。
8.5如因特殊情況遲入會場，應到遲到席入座，保持會場秩序。
8.6參會人員應將手機調至振動檔，在會議室內勿接聽電話。或者在會議期間應關閉各種通訊工具，保持會場安靜，不做與會議主題不相關的事。
9.會議文件及會議檔案
9.1全院性正式會議的會議文件由主辦單位準備。會議結束后，應及時將完整的會議文件一套移交檔案室歸檔。
9.2一般工作會議應由主要職能部門負責會議記錄和紀要整理，會議紀要經主管院長簽發(fā)后公布執(zhí)行或發(fā)至相關部門備忘存查。
9.3會議文件形成秘密文件的，按照秘密文件規(guī)定處理。
10.檢查監(jiān)督
10.1學院辦公室、人事處等相關部門將對會議紀律執(zhí)行情況，包括會議出勤、請假制度履行情況、會議的氣氛和效果及會風會紀情況定期在全院范圍內通報。
10.2各單位領導要重視會議紀律的執(zhí)行情況，率先垂范，促進良好會風的形成和良好作風的培養(yǎng)。
10.3各部門召開會議的情況和落實會議內容的情況與各部門及個人年終評比考核掛鉤。并最終影響工資的發(fā)放。
公司SOP會議管理規(guī)定
第一條為更快地發(fā)現經營中存在的各種問題，通過建立和衷共濟的議事規(guī)則程序以及信息對稱民主決策機制，旨在實現快速響應、高效解決各種問題的管理局面。制定本管理規(guī)定。
第二條 SOP會議的定義，包含以下三個層次的內容：
(一) Symposium Operating Problem:即討論運營中各種問題的會議，這些問題是指：公司的戰(zhàn)略目標、產品資源目標、經營目標、信息化目標、人力資源目標、項目目標、制度化目標、企業(yè)文化目標等與現狀之間的差異，通過會議進行分析和決策。
(二) Sales and Operations Plan:即銷售和運營計劃，該項內容即經營分析會，重點是：檢查各項銷售和運營目標的達成情況，并分析原因，布置和安排下一步重點工作。
(三) Standard Operation Procedure:即標準運營程序，該項內容在制造企業(yè)普遍運用，其核心是檢查公司各項流程的執(zhí)行情況，而我公司以物流為載體，提供客戶較多的附加產品(拉回送檢胎、返回不予理賠的送檢胎、返利辦理、三包換胎、承運禮品、贈胎/鋼圈等)，為保證這些廣義的產品及時到位，所涉及的流程至關重要，因此，也應定期召開會議，檢查流程本身及流程執(zhí)行情況，并分析原因，布置和安排下一步重點工作。
第三條參會人員，包括以下三個層面：
(一)決策層成員(共4人)：總裁、總裁助理、常務副總、副總;
(二)會成員(共8人)：總裁、總裁助理、常務副總、副總、內行行長、財務部負責人、市場部負責人、物流公司董事長;
(三)擴大會成員：包括，決策層成員、會成員、事業(yè)部總經理(含子公司負責人);
(四)部門/模塊負責人：包括，客服主管、訂單主管、產品資源部經理、質檢科長、物流公司經理、人力資源主管、資金主管、客戶往來主管、廠家往來主管、內部往來主管。
第四條經營分析會(M-SOP)，(市場層面)，定于每月1日(遇星期日推遲1天)下午2:30~6:30，具體時間，以通知為準，在總公司大會議室，由擴大會成員全部參加，
第五條周例會(I-SOP)，(內部運營層面)，定于每周6下午4:30~6:00(若時間與經營分析會重疊，則取消此會議)，在公司大會議室召開，由會成員+部門/模塊負責人參加，會議流程見下表：
第六條總裁決策會(H-SOP)，(高層決策層面)，不定期舉辦，會議地點具體通知，由決策層成員參加，根據會議內容，通知會中的其他成員參加會議。涉及內容及參會流程，
第七條 M-SOP會議和I-SOP會議的一般紀律要求：
(一)在會前一天，由管理部發(fā)布通知;
(二)管理部應負責做好會場的準備工作;
(三)各參會人員，應提前5分鐘到達會場，遲到者，現場樂捐20元/次;
(四)參加會議前，各模塊負責人應充分準備相關資料，提交管理部備案;
(五)會場中不允許接聽電話(手機應置于震動)，不允許中途退場;
(六)如需討論，不能偏離主題，講求效率。
第八條 H-SOP會議的議事程序
(一)各模塊負責人，應提前制訂相關方案，會同副總協(xié)商確定會議時間，在沒有具體方案的情況下，在會議上不做深入討論;
(二)一人一票進行表決，少數服從多數，總裁享有否決權，涉及當事人的，采用當事人回避制度。
會議及會議紀要管理規(guī)定
一、目的：
為規(guī)范公司的會議管理，為會議的后續(xù)工作的執(zhí)行、追蹤提供依據。特制定本規(guī)定。
二、適用范圍：
部門內部會議(包括部門例會)跨部門會議(兩個或兩個以上部門參加)公司會議(公司全體參加)
三、會議紀要的定義：
對工作會議中的主要內容尤其是重大事項、會議結果、相關的解決辦法和行動計劃進行概括記錄。
四、會議編號：
內部會議(包含部門例會)：部門簡寫加日期，如采購部為PU20110426-----(各部門編號：人力HR,采購PU,財務FI,業(yè)務SA,質量QA,物流LI)
跨部門會議：TEAM加日期，如TEAM20110425公司會議：JB加日期，如JB20110427
五、具體管理規(guī)定
1.會議紀要記錄要求：
1)所有會議均需做會議紀要，以方便相關信息的查詢和后續(xù)工作的追蹤、落實。
2)會議紀要需如實記錄，對內容進行概括、總結，分類別或分項目記錄
3)會議紀要中包含(但不僅限于)如下內容：會議的主要內容及議題，
會議討論或決定的重大事項、會議決定的行動計劃或改進措施。
2.會議紀要整理：
1)公司會議紀要由人力資源部指定專人進行整理
2)其他會議紀要由會議發(fā)起人指定專人進行整理。
3.會議紀要的發(fā)放及工作追蹤：
1)會議紀要整理人在會后第一時間將整理后的紀要內容與部門負責人進行確認后，根據工作需要發(fā)給所有會議相關人員。
2)原則上，會議紀要中涉及的行動計劃及重要工作的追蹤由會議發(fā)起人安排專人進行追蹤、落實，公司會議由人力資源部負責追蹤、落實。
4.存檔、保管：
1)公司會議、跨部門會議由人力資源部統(tǒng)一存檔保管;
2)部門內部會議本部門負責人制定專人進行存檔保管;
六、會議紀律及注意事項：
1.會議出席人需嚴格遵守會議時間，禁止無故遲到、早退、中途離開。
2.因事不能到會者，應提前半小時向會議發(fā)起人請假。
3.會議期間如需緊急離席，需獲得會議發(fā)起人的同意后方可離開。
4.會議期間，請將手機關機或者設置為靜音、震動狀態(tài)，禁止會議期間在會議室內接聽電話。
5.會議期間，未經允許，不得交頭接耳、私下討論或竊竊私語。
在日常生活中，我們很多人都離不開機關目標管理考核辦法吧，關于機關目標管理考核辦法有哪些?以下我偉歡迎大家前來參考借鑒!希望文章能夠幫助到大家！
一、考核程序和計分方法
(一)自我考評。由本人對德、能、勤、績情況進行自測和評價。自我考評結果供行政考評參考。
(二)股室考評。各股室負責人對本股室考核對象進行考核打分。股室考評分值占干職工年終考核得分的20%。
(三)民主測評。組織局機關全體干職工進行年度民主互相測評，根據測評對象一年的德、能、勤、績情況逐項進行考核打分。民主測評分值占干職工年終考核得分的20%。
(四)行政考評。考核領導小組對干職工自我考評和民主測評情況進行審核，根據考核對象年度工作表現和業(yè)績，對照工作目標考核內容，結合相應的原始考核資料進行考核打分，最后提請局長辦公會討論通過。行政考評分值占干職工年終考核得分的60%。
(五)計分方法。干職工年終考核得分=(股室考核得分×20%+民主考核得分×20%+行政考核得分×60%)×50%+獎勵加分-懲處扣分。
二、考核內容和分值(考核總分200分)
(一)思想政治(10分)
1.堅持四項基本原則，政治立場堅定，道德品質高尚，崇尚科學，反對迷信，不參與非法組織。思想上積極要求進步，不斷提高自身素質。(3分)
2.按照講黨性、重品行、作表率的要求，自覺加強主觀世界改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，堅定理想信念，堅守根本宗旨，增強拒腐防變的能力。(3分)
3.遵守國家法紀法規(guī)和方針政策，依法行政，廉潔自律，不參與賭博、迷信等違法違紀活動，無違反國家計生政策行為。(4分)
(二)學習提高(20分
1.認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、法律法規(guī)、業(yè)務知識和現代科學技術，能根據需要獨立進行微機操作。(2分)
2.自覺參加局機關組織的集體學習活動和其他學習活動，遲到或早退扣1分∕次，缺席扣3分∕次。(3分)
3.每位干職工全年參加集中學習或培訓不少于48學時(3分)，自讀好書10萬字以上(2分)，自覺閱讀黨報黨刊、教育報刊(2分)，政治學習和業(yè)務學習筆記不少于1萬字(3分)，寫心得體會文章不少于2篇(3分)，調研文章不少于1篇(3分)。(15分)
(三)作風紀律(40分)
1.服從組織分配，聽從領導安排，積極完成領導交辦的各項任務。(5分)
2.按時上下班，無曠工現象。病、事假或出差嚴格履行相關手續(xù)，并按規(guī)定報批，請病假工資待遇按上級文件規(guī)定發(fā)給，一年內連續(xù)請假15天或累計請事假達30天者，年終考核不能評優(yōu)，該項為0分。講求辦公效益，上班時間不閑聊，不串門，不做與工作無關的事。上班、會議遲到或早退扣1分∕次，曠工(缺席)扣3分∕天(次)，上班時間上網聊天、玩游戲等扣2分∕次。(20分)
3.團結同志，禮貌待人。打接電話做到文明用語，態(tài)度和藹。接待來人來訪做到熱情大方，嚴格按程序規(guī)定及時辦好有關手續(xù)，因工作拖沓造成不良影響或造成他人損失的酌情扣1~3分，并承擔相應責任。(5分)
4.樹立全局觀念，發(fā)揚團結協(xié)作精神，不說有損集體榮譽的話，不做有損集體榮譽的事，維護機關良好形象，嚴格保守工作機密。(5分)
5.嚴格財經紀律，愛護公共財物，節(jié)約各種辦公、生活資源，無超規(guī)超標、損公肥私行為。禁止用單位電話辦理聲訊、充值等業(yè)務，每發(fā)現一次扣2分，并給予與所耗話費等額的罰款。(5分)
(四)崗位職能(130分)
1.工作態(tài)度踏實，認真履行職責，積極圓滿完成本職工作，積極主動完成領導、股室負責人安排和交辦的工作，做到不推諉、不拖拉、效率高。(20分)
2.努力鉆研所從事的業(yè)務，對本職工作得心應手，能獨擋一面地開展工作，做到失誤少、成效好、群眾滿意率高。(20分)
3.及時認真閱處上級和相關部門轉送來的各種公文，準時參加各種會議、活動，按時準確地報送有關材料和數據。因工作拖沓被相關部門督促通報每次扣5分，因辦理不及時造成嚴重工作失誤的該項為0分，并追究相關責任。(20分)
4.做好主管工作文件、材料的起草，及時準確地校對，不出現差錯。(20分)
5.自覺主動地按程序向領導請示匯報工作，工作中遇到重大問題不擅作主張。能積極出主意、想辦法，力所能及地為領導當好參謀。(20分)
6.主動配合其他干職工做好相關工作，不配合、找借口、工作未做好的每例扣2分。(15分)
7.按照“融入教師、走進課堂、貼近學生”主題活動要求深入學校指導、督促、檢查教育教學工作，安排了掛片掛點的干職工每年參加學校領導、教師座談會，研究教育教學工作不少于4次，參加學生座談會并檢查學生就寢、就餐等不少于4次，并且每次都要寫出有關情況書面材料，及時反饋給學校和報送秘書股備案。未安排掛片掛點的干職工，每年隨同分管領導到有關學校開展教育教學工作調研不少于2次，并每次撰寫調研報告1篇，報送秘書股備案。(15分)
(五)加分項目
1.個人獲得國家、省(部)、市(廳)、縣級表彰的分別加10、5、3、2分。以最高分加分，不重復加分。
2.在國家、省(部)、市(廳)公開發(fā)行的報刊、電視臺、網絡等媒體上發(fā)表教育方面文章、信息每錄用一篇(條)分別加4、3、2分(2、1、0.5分)，在縣級“兩辦”信息及新聞媒體發(fā)表教育方面文章、信息，每錄用一篇(條)加2(0.2)分。
3.學校管理、教學質量、安全穩(wěn)定等工作特色明顯、成效顯著并被評為縣以上先進的學校，給掛片、掛點領導干部加1分。
4.完成縣委、縣政府安排的招商引資、新農村建設、“三送”活動等中心工作，成效顯著、獲得縣以上表彰的，給相關領導、工作人員加2分。
(六)扣分項目
1.干職工出現違紀現象受到有關部門通報批評的，一次從總分中扣5分;受到處分的，一例從總分中扣10分，并追究相關責任;受到刑事處分或黨內嚴重警告、行政記大過以上處分的，予以一票否決，年終考評定為不合格，取消本年度所有評優(yōu)、福利待遇。
2.因主觀原因出現工作失誤，造成單位受通報批評的，一例從總分中扣5分。
3.掛片、掛點學校出現重大安全穩(wěn)定責任事故的，一次從掛片、掛點干部的總分中各扣5分;有嚴重過失或負有直接責任的予以一票否決，年終考評定為不合格，取消本年度所有評優(yōu)、福利待遇。
三、結果使用
(一)目標管理考核結果與津補貼發(fā)放掛鉤。按“年度津補貼發(fā)放總額×干職工個人年終考核得分÷100=所得的津補貼”的公式計算發(fā)放每個干職工的津補貼。
(二)實行爭先創(chuàng)優(yōu)獎勵。對爭先創(chuàng)優(yōu)的干職工除在考評中按上述辦法給予加分外，并實行如下獎勵：
1.對為完成特殊工作、緊急任務經申報批準加班的人員按50元/天·人標準發(fā)給加班補助。
2.對全年出滿勤的干職工發(fā)給獎金300元。
3.當年被評為“先進股室”和“年度考核優(yōu)秀等級”的，分別發(fā)給獎金1000元、600元;教育教學工作或中心工作獲得國家、省、市、縣級表彰的，對相關股室或工作人員分別發(fā)給獎金3000、2000、1000、800元。
4.對有突出貢獻的實行特別獎勵。
(三)嚴肅考核結果。對失職瀆職，造成工作落后或重大損失的有關責任人員，經年終考核確認后(構成違法違紀需追究責任者另行處理)，給予分流下崗、降低待遇、調整崗位、調出機關、責令辭職等處理。
【相關內容】：
機關目標管理責任制考核暫行辦法
為更好地發(fā)揮目標管理責任制的推動和激勵作用，提高機關工作效率，結合人大常委會機關實際，特制定本辦法。
一、指導思想
按照《國家公務員考核暫行規(guī)定》和其它有關要求，緊密結合人大常委會的中心工作，切實落實好各委辦室的目標管理責任制，獎優(yōu)罰劣，充分調動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，促進機關三個文明建設，提高整體工作效能。
二、目標考核范圍
市人大常委會秘書長、副秘書長、機關各委辦室及機關工作人員(含工勤人員)。
三、委辦室考核標準
各委辦室的目標管理考評，分為優(yōu)秀、達標、未達標三個等次。
(一)優(yōu)秀：按規(guī)定時限高質量地完成或超標完成全年工作目標。講政治、講正氣，團結協(xié)作、工作創(chuàng)新務實，業(yè)績突出;按時完成各項政治、業(yè)務學習任務;服務意識強，文明辦公，辦事效率高，表率作用好;無失泄密，安全防范措施落實好;按時上報目標計劃和月、半年、全年目標管理責任制自查執(zhí)行情況;規(guī)章制度健全，無違章、違紀和工作差錯。
(二)達標：完成了全年工作目標。團結協(xié)作，工作認真，業(yè)績明顯;基本完成各項政治、業(yè)務學習任務;服務態(tài)度較好，辦事效率比較高，無不良反映;基本按時上報目標計劃與自查情況;無失泄密及安全責任事故;制度基本健全，無違紀和明顯工作差錯。
(三)未達標：有下列情況之一者為未達標
1、年度工作目標因主觀原因有兩項以上未完成;
2、工作有較大失誤或未按時完成領導交辦的工作任務;
3、工作人員有違章或違紀行為;
4、服務態(tài)度差;
5、辦事效率低;
6、保密或安全保衛(wèi)、計劃生育等工作出現問題，被“一票否決”的;
7、領導小組認定其它影響工作的行為。
四、工作程序及要求
(一)制定目標
1、各委辦室的年度工作目標、月工作計劃的制定應科學、合理、符合本部門實際，量化部分要細致、明確，并責任到人，不能量化的目標應具體、逐條、逐項寫清楚。
2、各委辦室的年度工作目標，月工作計劃須經本部門主管領導審查簽發(fā)，年度工作目標應于每年12月31日之前上報備案;每月28日前將下月工作目標計劃報機關目標管理辦公室備案。
3、報送目標計劃和完成目標情況的書面報告納入考核范圍;兩次未按時上報者給予批評，3次按未達標處理。
(二)自查情況通報
1、各委辦室指定專人負責每月對工作目標組織一次自查，并填寫《完成月工作目標情況表》。如工作目標未完成或出現其它問題，應在情況表中說明原因并提出改進措施。每年2月起每月10日前必須將本委辦室上月完成目標情況表報送機關目標管理辦公室備案。
2、目標管理辦公室對各委辦室工作目標完成情況不定期組織抽查和督辦，并將有關情況及時報告領導小組。
3、目標管理工作辦公室每季度對各委辦室工作目標完成情況在全機關進行書面通報。
(三)半年初評、年終考評
1、半年初評、年終考評工作由目標管理領導小組組織實施。
2、各委辦室每年7月10日前寫出自檢報告送目標管理辦公室，并準備好應檢的各種資料。
3、每年7月底前，目標領導小組提出各委辦室初評結果的建議。
4、年終目標考評工作與年度考核工作相結合，經目標考評領導小組評議，提出各委辦室目標完成情況的等次，報黨組審定。
五、機關工作人員的考核項目與評定標準
機關工作人員的目標管理責任制考核，主要分為德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。
(一)個人考核等次評定標準
機關工作人員的個人考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。
優(yōu)秀：認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)，模范遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務，工作勤奮，工作能力強，有改革創(chuàng)新精神，成績突出，能出色地完成年度工作目標。
年度考核被確定為優(yōu)秀等次的比例掌握在參加考核總人數的30%以內。
稱職：認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務，工作積極，成績較突出，能夠比較好地完成年度工作目標。
基本稱職：思想政治素質和業(yè)務素質一般，而且提高幅度不夠大，能基本完成年度工作目標，但在工作作風和某些方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，工作質量和效率不高或在工作中有某些失誤。
在年度考核中被評定為基本稱職等次的人員，可視“稱職”等次晉升級別和工資，但一年內不得晉升職務。通過誡勉談話、離崗培訓等方式促進改進提高。
不稱職：組織紀律性較差，工作責任心不強，業(yè)務處理明顯有誤，不能完成工作任務或工作中發(fā)生嚴重失誤。在年度考核時，有下列情形之一者，可確定為不稱職等次：
1、個人的能力和政治、業(yè)務素質明顯不適應所在職位的要求，不能完成工作任務和年度目標管理責任制的;
2、因本人不負責任或其它主觀原因，導致工作重大失誤，造成較大損失和不良影響的;
3、違反法律，受到法律制裁的;違反紀律，受到行政記大過以上處分的;
4、因與職務行為有關的錯誤而受黨內嚴重警告、撤銷黨內職務、留黨查看、開除黨籍處分的;
5、以權謀私，造成不良影響的。
6、一次無故曠工2個工作日、無正當理由超假2天以上或一年內曠工累計超過4個工作日的;
7、一年中病假時間累計超過40天、事假時間累計超過1個月的;
8、值班、值宿無故漏崗2次以上的;
9、無故不參加會議2次以上，參加會議遲到、早退累計3次以上的`;
10、無故不參加全機關集中學習2次以上的;
11、無故不參加支部、各委辦室組織的學習2次以上的;
12、因個人原因影響機關獲得精神文明單位創(chuàng)建、好公仆活動等榮譽稱號的;
13、無故不參加機關組織的義務共建、植樹造林、扶貧解困、社會募捐、文娛體育等集體和社會活動的;
(二)個人考核辦法及程序
1、平時考核
(1)自我考核：被考核人每月對本人出勤情況、完成本職位職責、工作任務及未完成工作任務的原因等情況進行記實;
(2)組織考核：各委辦室負責人按分級管理的原則，每月查閱被考核人的工作記實，檢查其履行職責和完成工作目標任務的情況;
(3)各委辦室負責人對被考核人目標管理責任制完成情況每季度作出一次階段性評價。
(4)各委辦室要指定專人負責，按季度匯總本委辦室個人平時考核情況和填寫有關統(tǒng)計表。
2、個人年度考核的基本程序：
(1)被考核人的個人總結;
(2)進行民主評議或民主測評;
(3)委辦室負責人在聽取群眾評議的基礎上，根據平時考核和年終考核情況，對個人總結寫出簡煉評語，提出初定考核等次意見;
(4)機關年度考評小組對各委辦室負責人提出的個人考核等次意見進行審核，委辦室負責人的考核等次，先征求主管主任意見，再提出審核意見，報黨組審定;
(5)對擬確定優(yōu)秀等次人員進行公示。
六、組織領導
(一)機關目標管理責任制考評領導小組由下列人員組成
組長：
副組長：
成員：
目標管理責任制考評領導小組下設辦公室。辦公室設在機關黨委，負責管理和考核的日常工作。
各委辦室設專人負責目標管理責任制日常考核寫實和與機關目標管理辦公室的溝通協(xié)調工作。
(二)工作任務
1、機關目標管理責任制考評領導小組，負責組織實施全機關的目標管理工作。領導小組每半年召開一次會議，必要時可隨時召開，領導小組會議由組長或委托副組長召集并主持。
領導小組會議的任務是：
(1)審議機關的年度工作目標計劃;
(2)組織半年和年終的工作目標考評，提出評優(yōu)與獎懲的建議;
(3)其它需要領導小組討論決定的重要事項。
2、機關目標管理辦公室在領導小組的指導下開展工作。每季度召開一次會議，負責機關目標管理的各項具體工作：
(1)匯總年度目標計劃;
(2)負責情況收集和信息反饋，及時向領導小組匯報工作進展和目標完成情況;
(3)組織檢查或督辦各委辦室目標工作完成情況;
(4)領導交辦的有關事項。
3、各委辦室在目標管理辦公室的指導下開展自查考評工作。當月末或下月初召開一次會議，負責本委辦室年度工作目標、月目標計劃的綜合和自查上報，配合目標管理辦公室做好相關工作。
七、本辦法自下發(fā)之日起施行。
員工績效考核制度
1目的：
1.1對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；
1.2保障組織有效運行；
1.3給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。
2考核用途。人員考核的評定結果主要有以下幾方面用途；
2.1合理調整和配置人員；
2.2職務升降；
2.3提薪與獎罰；
2.4員工的教育培訓、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設計。
3適用范圍：適用于心宜公司所有員工（有計時加班費用的員工不在此列，其績效考核制度暫為“員工獎金考核制度”）；
4考核對象
Ⅰ類員工：工作內容的計劃性和目標性較強的部門經理/主管或以上級別人員；
Ⅱ類員工：每月工作性質屬重復性、日常性工作的部門員工；
5考核流程：
5.1人力資源部在每個月的最后一個工作日組織考核，發(fā)放考核表格；（表格見附表）
5.2員工每月稅前收入總額的30%為浮動績效獎金，根據績效考核結果發(fā)放。浮動績效獎金實發(fā)數=浮動獎金總額×績效考核分數÷80%×出勤得分糸數；
5.3次月第二個工作日，各部門應將已經過部門考評完畢的當月績效考核表交行政部
5.4次月第二個工作日，行政部應將已經過部門考評完畢的績效考核評分表呈廠長審核。
5.5次月的第三個工作日，廠長應將所有的績效考核評分表交行政部，由行政部在績效考核評分表相關位置填具各職員的出勤狀況，并計算出勤得分糸數；
5.6次月的第三個工作日，行政部應將所有的已計算出勤得分糸數的績效考核評分表呈公司總裁審核。審核完畢的績效考核評分表最終由人力資源部存檔保管。
5.7月度績效考評、審核負責人：
（1）Ⅰ類員工的月度績效由直接上司負責考評，廠長或總裁審批。
（2）Ⅱ類員工的月度績效由部門負責人負責考評，主管副廠長復核，廠長或總裁審批；
5.8考核面談：
（1）作績效考核評分時，考核人與被考核人應直接溝通和交流，以最大限度確保考核的客觀性。
（2）考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通，應做到：
**讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點；
**對下一階段工作的期望達成一致意見；
**在考核表上作面談記錄
5.9考核結果反饋
被考核者有權了解自己的考核結果，人力資源部應在考核結束后五個工作日內，向被考核者通知考核結果。
5.10考核結果歸檔，考核結束后考核結果作為保密資料，由人力資源部歸檔并負責保存。
5.11被考核人對考核結果有異議者，可遵循正常渠道在知道考核結果一周內提出申訴，申訴原則上應在二周內處理完畢。
6部門主管（負責人）績效考核評分方法：
6.1部門主管、高級工程師或以上級別人員采用績效評分表（一）。
6.2績效考評總分為100分，總得分80分者可拿全額績效獎金，余者按比例類推，計算公式詳見5.2；
6.3績效評分表（一）評分細則：
（1）“月度工作計劃完成情況”評分：該項分數為10分，計算公式為：月度工作計劃得分=月度工作計劃完成比率× 10分。
（2）“本月內周工作計劃完成情況”評分：該項分數為30分，計算公式為：本月內周工作計劃得分=本月內周工作計劃完成比率× 30分。
（3）“KPI指標完成情況”評分方法：該項分數為40分，計算公式為：本月KPI指標得分=本月KPI指標達標個數÷本月KPI指標總個數× 40分。
（4）“管理層考評”評分方法：該項分數為20分，由公司管理層綜合該職員當月德、能勤、績各方面表現給予評分。
（5）突出貢獻/重大損失得分：本月如對公司有突出貢獻，或者是因工作失誤造成了公司重大損失，可酌情予以加減分。
（6）績效考評得分=月度工作計劃得分+本月內周工作計劃得分+本月KPI指標得分+管理層考評得分+突出貢獻/重大損失得分
（7）出勤得分糸數=當月實際出勤工作日÷當月總工作日× 100%。
7部門一般員工績效考核評分方法：
7.1部門一般員工采用績效評分表（二）和績效評分表（三）。
（1）須做周工作計劃者如：工程師/助理工程師/技術員、注冊/客服/文控專員等用績效評分表（二）；
（2）不須做周工作計劃者如：文員、倉管員、報關員、采購、出納等用績效評分表（三）；
7.2績效考核評分總分為100分，總得分80分者可拿全額績效獎金，余者按比例類推，詳見5.2的計算公式；
7.3績效評分表（二）評分細則：
（1）“本月內周工作計劃完成情況”評分：該項分數為40分，計算公式為：本月內周工作計劃得分=本月內周工作計劃完成比率× 40分。
（2）“工作職責完成情況”評分：該項分數為20分；
（3）“管理層考評”評分方法：該項分數為20分，由公司管理層廠長、副廠長綜合該職員當月德、能勤、績各方面表現給予評分。
（4）“工作態(tài)度”評分：該項分數為20分，共分4小項，每小項5分。通過員工日常工作表現和行為，考察其工作責任感和工作態(tài)度。
（5）突出貢獻/重大損失得分：同5.3-（4）；
（6）績效考評得分=周工作計劃得分+工作職責完成情況得分+工作能力得分+工作態(tài)度得分
（7）出勤得分糸數：同5.3-（7）；
7.4績效評分表（三）評分細則：
（1）“工作職責完成情況”評分：該項分數為60分；
（2）“工作態(tài)度”評分：該項分數為20分，共分4小項，每小項5分。通過員工日常工作表現和行為，考察其工作責任感和工作態(tài)度。
（3）“管理層考評”評分方法：該項分數為20分，由公司管理層廠長、副廠長綜合該職員當月德、能勤、績各方面表現給予評分。
（4）突出貢獻/重大損失得分：同6.3-（4）；
（5）績效考評得分=工作職責完成情況得分+工作態(tài)度得分
（6）出勤得分糸數：同6.3-（7）；
8獎金發(fā)放方式：績效考核獎金隨同每月工資一并發(fā)放
9相關表單
9.1績效考核評分表（一）
9.2績效考核評分表（二）
9.3績效考核評分表（三）
10本制度從2011年4月份起開始試行，試行二個月
心宜醫(yī)療器械（深圳）有限公司
績效考核評分表（一）
Ⅰ類員工（有KPI指標者如：廠長/副廠長、部門經理/主管、高級工程師等）
姓名部門職務
月工作計劃完成情況（10%）本月月度工作計劃完成情況統(tǒng)計：
本月月度工作計劃得分：考核人：
周工作計劃完成情況（30%）本月內周工作計劃完成情況統(tǒng)計：
本月內周工作計劃得分：考核人：
KPI
指標
完成
情況
（40%） KPI指標 KPI指標完成情況備注
KPI指標得分：考核人：
管理層考評（20%）管理層考評得分：
考核人：
突出貢
獻/重
大損失
情況突出貢獻/重大損失情況詳細描述得分
突出貢獻得分/重大損失扣分：考核人：
考核
結果績效考核總得分考核人
被考核人審核
考核者簡評及面談記錄
（注：如被考核者的優(yōu)勢、不足、應關注的方面、應培養(yǎng)的方向）
出勤
情況出勤情況統(tǒng)計
出勤得分糸數人力資源部
心宜醫(yī)療器械（深圳）有限公司
績效考核評分表（二）
Ⅱ類員工（須做周工作計劃者如：工程師/助理工程師/技術員、注冊/客服/文控專員等）
姓名部門職務
周工作計劃完成情況（40%）本月內周工作計劃完成情況統(tǒng)計：
本月內周工作計劃得分：考核人：
工作
職責
完成
情況
（20%）主要工作職責描述工作職責完成情況
及時性（40%）工作質量（60%）得分
工作職責得分：考核人：
管理層考評（20%）管理層考評得分：
考核人：
工作
能力
及態(tài)
度
（20%）
考核項目考核要點評分（每項5分）
紀律性遵守工作紀律；不遲到/早退/缺勤；禮貌待人
團隊協(xié)作能夠主動協(xié)助上級、同事、下屬的工作
敬業(yè)精神工作熱情飽滿，積極學習提高業(yè)務素質，敢于承擔責任
知識技能基礎知識和專業(yè)知識、工作經驗、工作技能
工作態(tài)度得分：考核人：
突出貢獻/重大損失情況突出貢獻/重大損失情況詳細描述得分
突出貢獻/重大損失得分：考核人：
考核
結果績效考核總得分被考核人
考核人復核人審核人
考核
者簡
評及
面談
記錄
（注：如被考核者的優(yōu)勢、不足、應關注的方面、應培養(yǎng)的方向）
出勤
情況出勤情況統(tǒng)計
出勤得分糸數人力資源部
心宜醫(yī)療器械（深圳）有限公司
績效考核評分表（三）
Ⅱ類員工（不須做周工作計劃者如：文員、倉管員、報關員、采購、出納等）
姓名部門職務
工作
職責
完成
情況
（60%）主要工作職責描述工作職責完成情況
及時性（40%）工作質量（60%）得分
工作職責得分：考核人：
工作
能力
及態(tài)
度
（20%）
考核項目考核要點評分（每項5分）
紀律性遵守工作紀律；不遲到/早退/缺勤；禮貌待人
團隊協(xié)作能夠主動協(xié)助上級、同事、下屬的工作
敬業(yè)精神工作熱情飽滿，積極學習提高業(yè)務素質，敢于承擔責任
知識技能基礎知識和專業(yè)知識、工作經驗、工作技能
工作態(tài)度得分：考核人：
管理層考評（20%）管理層考評得分：
考核人：
突出貢獻/重大損失情況突出貢獻/重大損失情況詳細描述得分
突出貢獻/重大損失得分：考核人：
考核
結果績效考核總得分被考核人
考核人復核人審核人
考核
者簡
評及
面談
記錄
（注：如被考核者的優(yōu)勢、不足、應關注的方面、應培養(yǎng)的方向）
出勤
情況出勤情況統(tǒng)計
出勤得分糸數
【溫馨提示】關于會議紀律考核辦法，會議紀律考核辦法有哪些的介紹，部分內容來自網絡，僅供參考，請以實時信息為準或撥打服務熱線詳詢。青島會議公司提供：青島會議設備，青島會議接送，青島會議住宿，青島會議場地，青島會議模特，青島會議公司策劃，青島會議接待服務等。