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會(huì)議紀(jì)要標(biāo)題一般就是“單位xxx會(huì)議紀(jì)要”,必要時(shí)可以加上順序號(hào),比如“單位第x次xxx會(huì)議紀(jì)要”。至于一個(gè)會(huì)議有兩個(gè)主題,可以采用正面小標(biāo)題加以區(qū)分,討論XX事項(xiàng)。
會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。包括會(huì)議的基本情況、主要精神及中心內(nèi)容,便于向上級(jí)匯報(bào)或向有關(guān)人員傳達(dá)及分發(fā)。
整理加工時(shí)或按會(huì)議程序記敘,或按會(huì)議內(nèi)容概括出來(lái)的幾個(gè)問(wèn)題逐一敘述。紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準(zhǔn)確,層次分明,語(yǔ)言簡(jiǎn)練。
拓展資料:會(huì)議紀(jì)要的注意事項(xiàng)
1、要明確會(huì)議主題,這是整個(gè)會(huì)議的大的方向,通常用于會(huì)議紀(jì)要的標(biāo)題,比如:關(guān)于XX問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議。
2、要明確會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn),這便于存檔,也便于以后對(duì)公司歷史信息的檢索,是公司發(fā)展的重要證據(jù)。
3、要明確會(huì)議的召集人(會(huì)議由誰(shuí)召集的)、主持人(會(huì)議由誰(shuí)主持的)、記錄人(會(huì)議由誰(shuí)負(fù)責(zé)記錄的)、參會(huì)人員(哪些人參加了會(huì)議),便于存檔記以后查詢(xún)。
4、然后是會(huì)議的主要內(nèi)容,這一塊,不用寫(xiě)每個(gè)人說(shuō)的每一句話(huà),關(guān)鍵是要圍繞會(huì)議的議題,記錄會(huì)議對(duì)每一個(gè)議題得出的結(jié)論或者通過(guò)的決議。要言簡(jiǎn)意賅的把他總結(jié)出來(lái)。
5、企業(yè)的文書(shū)工作代表著企業(yè)的文化水平。會(huì)議中很多人的話(huà),可能過(guò)于口語(yǔ)化、粗俗化,可能不適合直接放入會(huì)議紀(jì)要,需要經(jīng)過(guò)較為書(shū)面的文字來(lái)表達(dá)。
會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)標(biāo)題怎么寫(xiě)?會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)是傳遞某方面信息的簡(jiǎn)短的內(nèi)部小報(bào),下面我們一起來(lái)學(xué)習(xí)怎么寫(xiě)會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)吧!
教你如何寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)【1】
簡(jiǎn)、快、新是基本要求
簡(jiǎn)報(bào)是傳遞某方面信息的簡(jiǎn)短的內(nèi)部小報(bào);是具有匯報(bào)性、交流性和指導(dǎo)性特點(diǎn)的簡(jiǎn)短、靈活、快捷的一種公文體裁,主要用于匯報(bào)工作、反映問(wèn)題、交流經(jīng)驗(yàn)、溝通情況,以推動(dòng)工作開(kāi)展。
簡(jiǎn)報(bào)又稱(chēng)“動(dòng)態(tài)”、“簡(jiǎn)訊”、“要情”、“摘報(bào)”、“工作通訊”、“情況反映”、“情況交流”、“內(nèi)部參考”等。
它主要分:會(huì)議簡(jiǎn)報(bào),專(zhuān)門(mén)報(bào)道、交流有關(guān)重要會(huì)議內(nèi)容和情況;工作簡(jiǎn)報(bào),反映本部門(mén)、本系統(tǒng)各方面工作;情況簡(jiǎn)報(bào),反映人們關(guān)注的問(wèn)題,供領(lǐng)導(dǎo)和決策部門(mén)參考。
顧名思義,簡(jiǎn)報(bào)的特點(diǎn)是:簡(jiǎn),文字上要簡(jiǎn)明扼要;快,編發(fā)要迅速及時(shí);新,立意、內(nèi)容要新。
報(bào)、送、發(fā)大有不同
報(bào)頭、標(biāo)題、正文和報(bào)尾,是構(gòu)成簡(jiǎn)報(bào)的主要部分。
有些簡(jiǎn)報(bào)還會(huì)由編者配發(fā)按語(yǔ)。
簡(jiǎn)報(bào)一般都有固定的報(bào)頭,包括簡(jiǎn)報(bào)名稱(chēng)、期號(hào)、編發(fā)單位和發(fā)行日期。
1、名稱(chēng),印在簡(jiǎn)報(bào)第一頁(yè)上方正中處,為醒目起見(jiàn),字號(hào)宜大,盡可能用套紅印刷。
2、期號(hào),位置在簡(jiǎn)報(bào)名稱(chēng)正下方,一般按年度依次排列期號(hào),有的還可以標(biāo)出累計(jì)的總期號(hào)。
屬于“增刊”的期號(hào),要單獨(dú)編排,不能與“正刊”期號(hào)混編。
3、編發(fā)單位,應(yīng)標(biāo)明全稱(chēng),位置在期號(hào)的左下方。
4、發(fā)行日期,以領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)日期為準(zhǔn),應(yīng)標(biāo)明具體的年、月、日,位置在期號(hào)的右下方。
報(bào)頭與標(biāo)題和正文之間,一般用一條粗線(xiàn)欄開(kāi)。
有些簡(jiǎn)報(bào)根據(jù)需要還應(yīng)標(biāo)明密級(jí),如“內(nèi)部參閱”、“秘密”、“機(jī)密”、“絕密”等,位置在簡(jiǎn)報(bào)名稱(chēng)左上方。
報(bào)尾部分應(yīng)印在簡(jiǎn)報(bào)末頁(yè)的下端,包括簡(jiǎn)報(bào)的報(bào)、送、發(fā)單位。
報(bào),指簡(jiǎn)報(bào)呈報(bào)的上級(jí)單位;
送,指簡(jiǎn)報(bào)送往的同級(jí)單位或不相隸屬的單位;
發(fā),指簡(jiǎn)報(bào)發(fā)放的下級(jí)單位。
簡(jiǎn)而言之,對(duì)上用“報(bào)”,對(duì)下用“發(fā)”,同級(jí)或不相隸屬的用“送”。
如果簡(jiǎn)報(bào)的報(bào)送發(fā)單位是固定的,而又要臨時(shí)增加發(fā)放單位,一般還應(yīng)注明“本期增發(fā)XXX(單位)”。
報(bào)尾還應(yīng)包括本期簡(jiǎn)報(bào)的印刷份數(shù),以便管理、查對(duì)。
以最少的文字表達(dá)最大的信息量
簡(jiǎn)報(bào)主要面向黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位,看的人主要是領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,主要為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)。
因此,簡(jiǎn)報(bào)寫(xiě)作要求抓準(zhǔn)問(wèn)題、有的放矢,材料準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí),簡(jiǎn)明扼要、一目了然,內(nèi)容實(shí)在,切忌空洞。
簡(jiǎn)報(bào)要求開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、高度概括,不要套話(huà)、空話(huà),盡量不要用修飾語(yǔ)和修辭手法,以避免出現(xiàn)歧義,語(yǔ)言要求簡(jiǎn)潔易懂,力求以最少的文字表達(dá)最大的信息量。
主體部分可以相對(duì)固定的形式展開(kāi),比如“一是、二是、三是……”等格式,讓人一目了然。
標(biāo)題一般以概括信息內(nèi)容為主。
當(dāng)然,說(shuō)了那么多,要做到熟練寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)、準(zhǔn)確發(fā)簡(jiǎn)報(bào),還需多練、多操作。
俗話(huà)說(shuō)“拳不離手曲不離口”,寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)發(fā)簡(jiǎn)報(bào)也是這么一回事兒。
簡(jiǎn)報(bào)的選稿要求【2】
選稿是機(jī)關(guān)文字工作中常涉及到的問(wèn)題,但簡(jiǎn)報(bào)選稿最有代表性。
選好稿子,必須圍繞該簡(jiǎn)報(bào)所在機(jī)關(guān)的職能來(lái)確定主要選稿原則“有的放矢”選稿。
簡(jiǎn)報(bào)編輯要從大量來(lái)稿中挑出好的稿子,需要注意四個(gè)問(wèn)題:
1、思想要敏感。
簡(jiǎn)報(bào)編輯的思想敏感應(yīng)該表現(xiàn)在三點(diǎn)上:一是對(duì)中央的方針政策,對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)的工作部署和本單位領(lǐng)導(dǎo)的要作安排,頭腦要敏感。
既要能夠迅速理解其精神實(shí)質(zhì),又要能夠清醒而敏捷地意識(shí)到簡(jiǎn)報(bào)在貫徹落實(shí)這些部署中應(yīng)起的作用。
二是對(duì)周?chē)氖挛铮瑢?duì)各方面工作的變化和發(fā)展,對(duì)各式各樣的信息,反應(yīng)要敏感。
既能夠條理清楚地把這些情況輸入自己的腦海,又能夠迅速地反應(yīng)出簡(jiǎn)報(bào)工作應(yīng)采取的對(duì)策。
三是對(duì)來(lái)稿中反映的動(dòng)向、火花、事物萌芽反應(yīng)要敏感,既能意識(shí)、鑒別,又能牢牢抓住不放,不讓好的線(xiàn)索在自己手中白白放過(guò)。
2、看問(wèn)題要有預(yù)見(jiàn)性。
工作不是一成不變的,是在不斷發(fā)展的。
簡(jiǎn)報(bào),要起到對(duì)工作的指導(dǎo)作用,就必須對(duì)工作的進(jìn)程有預(yù)見(jiàn)性。
也就是說(shuō),簡(jiǎn)報(bào)的編輯看問(wèn)題、審稿子,不能只想到今天,只看到眼前,還是看到明天,還要想到工作的下步發(fā)展,這樣才能真正抓住符合事物發(fā)展方向的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),抓住障礙事物發(fā)展的不良傾向,抓住事物發(fā)展過(guò)程中即將遇到的實(shí)際問(wèn)題,選擇出有指導(dǎo)意義的.簡(jiǎn)報(bào)來(lái)。
3、判斷要準(zhǔn)確。
簡(jiǎn)報(bào)編輯的水平,在很大程度上體現(xiàn)在對(duì)稿子的判斷能力上。
具體講,做好稿子的選擇工作,應(yīng)從三個(gè)方面搞好判斷:一是搞好稿件的真?zhèn)魏蜏?zhǔn)確程度的判斷。
二是搞好稿件實(shí)際價(jià)值的判斷。
三是搞好稿件刊發(fā)“利與弊”的判斷。
有些來(lái)稿,事情是真實(shí)的,觀(guān)點(diǎn)也是對(duì)的,但怎樣刊發(fā),什么時(shí)候刊發(fā),有的應(yīng)該掌握一定的火侯。
4、要靈活掌握稿件的寫(xiě)作質(zhì)量。
有些來(lái)稿雖然在寫(xiě)作質(zhì)量上差一些,但反映的問(wèn)題都很重要,材料也是翔實(shí)的,就應(yīng)該考慮編發(fā)。
必要時(shí),簡(jiǎn)報(bào)的編輯還可以親自動(dòng)手重寫(xiě),決不要僅僅因?yàn)槲淖诌d色了一點(diǎn),就把一些很有價(jià)值的文稿拋棄。
報(bào)告的標(biāo)題格式
報(bào)告的標(biāo)題格式,隨著人們自身素質(zhì)提升,越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告,報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。不管是學(xué)社工還是職場(chǎng)人都需要學(xué)會(huì)寫(xiě)報(bào)告,以下分享報(bào)告的標(biāo)題格式范文。
報(bào)告的標(biāo)題格式1一般用于向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況、提出建議或答復(fù)詢(xún)問(wèn)等。
【報(bào)告的結(jié)構(gòu)】標(biāo)題+主送機(jī)關(guān)+正文+落款
1.標(biāo)題的寫(xiě)法:
(1)發(fā)文機(jī)關(guān)+事由+文種
如《國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)家財(cái)政教育資金分配和使用情況的報(bào)告》
(2)事由+文種
如《關(guān)于民航系統(tǒng)管理體制改革的報(bào)告》
2.主送機(jī)關(guān):
報(bào)告的主送機(jī)關(guān)只有一個(gè)直接上級(jí)機(jī)關(guān)。
3.正文:
(1)報(bào)告緣由
交代報(bào)告的目的、根據(jù)、意義或原因,概述基本內(nèi)容或基本情況。如“現(xiàn)將……情況報(bào)告如下”。
(2)報(bào)告事項(xiàng)
說(shuō)明具體情況,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),指出存在的問(wèn)題,提出解決的辦法、改進(jìn)措施及今后的工作設(shè)想。內(nèi)容較多的報(bào)告,可分條列項(xiàng),由主至次排列。
(3)結(jié)語(yǔ)
用簡(jiǎn)明的文字概括全文,或使用慣用語(yǔ)來(lái)結(jié)束全文。如“此報(bào)告”等。
4.常用報(bào)告的寫(xiě)法(以年度、半年工作報(bào)告為例):
(1)標(biāo)題:準(zhǔn)確、精煉,有力度,鮮明反映年度工作基調(diào)和總體思路、目標(biāo)任務(wù)。
(2)正文:邏輯清晰,層次鮮明,要點(diǎn)突出,結(jié)構(gòu)完整。總結(jié)精煉,分析客觀(guān),評(píng)價(jià)中肯,計(jì)劃實(shí)際。
(3)工作報(bào)告的結(jié)構(gòu):總結(jié)部分+面臨的形勢(shì)或存在不足+計(jì)劃部分
【報(bào)告范文】
夯實(shí)基礎(chǔ)統(tǒng)籌規(guī)劃穩(wěn)中求進(jìn)
全面推進(jìn)XX(公司)持續(xù)健康發(fā)展
報(bào)告的標(biāo)題格式2同志們:
這次會(huì)議的主要任務(wù)是:深入貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆中全會(huì)精神和XX省第X次黨代會(huì)精神
認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全國(guó)XX工作會(huì)議的要求部署,總結(jié)公司2019年工作,研究分析存在的'問(wèn)題與不足,全面部署2020年工作,促進(jìn)公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。
一、2020年工作總結(jié)
2020年是XX之年,也是公司“XX年”。在XX的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司認(rèn)真落實(shí)XXX(上級(jí))總體工作部署。堅(jiān)持的企業(yè)宗旨和XXX的戰(zhàn)略定位,夯實(shí)基礎(chǔ),加強(qiáng)創(chuàng)新,圓滿(mǎn)完成年度生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了“十四五”開(kāi)門(mén)紅,開(kāi)創(chuàng)了XX發(fā)展的新局面。
全年,公司未發(fā)生XXX及以上事件,杜絕了重大事件發(fā)生,安全生產(chǎn)、地面安全持續(xù)平穩(wěn),共產(chǎn)出XXX,同比增長(zhǎng)X%。完成產(chǎn)能產(chǎn)量XXX,同比增長(zhǎng)X%。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利,效益水平持續(xù)提升。
(一)完善安全管理體系,安全態(tài)勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)
嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力。(略)
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,加強(qiáng)安全文化建設(shè)。(略)
嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理,提升安全保障能力。(略)
(二)拓展國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng),效益水平跨越提升
生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)持續(xù)完善。(略)
科學(xué)融資優(yōu)化配置,嚴(yán)格管控運(yùn)行成本。(略)
收益管理不斷精細(xì),主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)盈利。(略)
(三)落實(shí)真情服務(wù)理念,服務(wù)品質(zhì)持續(xù)改善
立足服務(wù)品質(zhì)提升,加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)。(略)
發(fā)揮行業(yè)先鋒作用,服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。(略)
落實(shí)精準(zhǔn)扶貧政策,扎實(shí)開(kāi)展駐村工作。(略)
(四)夯實(shí)健康發(fā)展基礎(chǔ),管理能力不斷增強(qiáng)
加強(qiáng)管理制度創(chuàng)新,落實(shí)人才興企戰(zhàn)略。(略)
加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)步伐,提升服務(wù)保障能力。(略)
開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整頓,突出思想政治引領(lǐng)。(略)
二、存在的問(wèn)題和不足
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到,XX公司還存在著基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、核心資源瓶頸制約、服務(wù)保障體系尚未完善......等問(wèn)題,不能完全適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需要。具體表現(xiàn)在:
一是安全管理、系統(tǒng)建設(shè)成效距離上級(jí)要求、公司需求、群眾期盼還存在著不小的差距......(略);
二是公司發(fā)展與核心資源瓶頸制約間的矛盾仍較突出,一方面......另一方面......(略);
三是公司隊(duì)伍建設(shè)存在短板,服務(wù)保障能力還存在較大提升空間......(略)。
報(bào)告的標(biāo)題格式32022辭職報(bào)告格式范文
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,在xx公司的近x個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗,由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車(chē)間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆V饕?塊問(wèn)題:財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷(xiāo)售的擴(kuò)張問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。
就像我做職業(yè)經(jīng)理人,為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣,要不就混日子拿錢(qián)。
企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。
所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系,而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們__公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的__公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來(lái)維系,怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的x塊問(wèn)題的其中之一,制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn),還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話(huà)也就談不上還有x塊的處理,人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。
首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題,xx公司總的員工也不多,除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn),但是xx多人的人員分x塊且x個(gè)車(chē)間x個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有x個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),我認(rèn)為一個(gè)就可以。
且工資制度要明確,同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)。不是由感情來(lái)說(shuō)話(huà)。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。
【溫馨提示】本次分享的會(huì)議信息匯報(bào)怎么寫(xiě)標(biāo)題和會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)標(biāo)題怎么寫(xiě)的問(wèn)題是否解決了您的問(wèn)題,部分內(nèi)容來(lái)自網(wǎng)絡(luò),僅供參考,請(qǐng)以實(shí)時(shí)信息為準(zhǔn)或撥打服務(wù)熱線(xiàn)詳詢(xún)。青島會(huì)議公司提供:青島會(huì)議收費(fèi),青島會(huì)議旅游,青島會(huì)議酒店,青島會(huì)議主持人,青島會(huì)議場(chǎng)地,青島會(huì)議公司策劃,青島會(huì)議接待服務(wù)等。