本文目錄

1. 請(qǐng)問iso內(nèi)審首/末次會(huì)議有時(shí)間限制嗎
2. 內(nèi)審的首末次會(huì)議流程是什么
3. 內(nèi)審末次會(huì)議發(fā)言稿

沒有!只是一般首次是半小時(shí)左右,主要是簡(jiǎn)單介紹以下內(nèi)容:

1、人員介紹；

2、確認(rèn)審核目的、范圍和準(zhǔn)則；

3、與受審核方確認(rèn)審核目的及其他相關(guān)安排；

4、介紹審核的方法和程序；

5、說明審核中與受審核方的溝通和可能導(dǎo)致終止審核的情況；

6、確認(rèn)向?qū)Ъ捌渥饔煤吐氊?zé)，落實(shí)審核所需的資源和設(shè)施；

7、確認(rèn)對(duì)審核活動(dòng)的限制和條件和相關(guān)要求；

8、申明保密原則；

9、說明對(duì)審核的實(shí)施和結(jié)果的申訴渠道；

10、確認(rèn)其他有關(guān)問題，并澄清疑問。

末次會(huì)議要久些,要做內(nèi)審總結(jié)報(bào)告.一定要保留記錄.

內(nèi)部審議首、末次的會(huì)議流程為：

1、編制年度內(nèi)審計(jì)劃：一般在體系建立初期時(shí)或年初編制；

2、內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)年度內(nèi)審計(jì)劃編制的具體內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃；

3、召開內(nèi)審首次會(huì)議；

4、實(shí)施內(nèi)部審核，填寫內(nèi)審記錄；

5、開出內(nèi)審不符合報(bào)告；

6、編制內(nèi)審報(bào)告；

7、召開內(nèi)審末次會(huì)議；

8、各部門根據(jù)不符合報(bào)告分析不符合原因，制定糾正計(jì)劃，必要時(shí)制定糾正和預(yù)防措施計(jì)劃；

9、各部門實(shí)施整改；

10、內(nèi)審員實(shí)施整改有效性驗(yàn)證；

11、將內(nèi)審情況提交管理評(píng)審。

尊敬的各位主管：

今天，我們?cè)谶@里召開內(nèi)審末次會(huì)議，回顧過去五天的內(nèi)部審核工作。審核組全面評(píng)估了公司所有質(zhì)量相關(guān)部門，嚴(yán)格按照體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面檢查，對(duì)公司的體系運(yùn)行情況進(jìn)行了深入的了解。我們的工作從基礎(chǔ)理論出發(fā)，緊密結(jié)合公司實(shí)際，確保了審核的準(zhǔn)確性和有效性。在此過程中，被審核部門的各級(jí)干部提出了許多建設(shè)性的意見，對(duì)我們發(fā)現(xiàn)的問題提供了寶貴的改進(jìn)方向，我代表公司向他們表示感謝。

通過這次內(nèi)審，我們發(fā)現(xiàn)各部門從管理層到員工在質(zhì)量體系運(yùn)行的實(shí)踐上，普遍達(dá)到了我們的預(yù)期。在管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)施、成品的測(cè)量與分析、產(chǎn)品的監(jiān)視和確認(rèn)等方面，公司的控制措施執(zhí)行得相對(duì)較好。在上海智銘企業(yè)管理公司的指導(dǎo)下，工作環(huán)境、顧客關(guān)注、顧客滿意、原物料和過程的測(cè)量分析等方面相比2009年有了顯著的改進(jìn)。然而，我們也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進(jìn)的問題：

1.部分部門需要進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)的執(zhí)行。

2.各部門之間以及部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通需要加強(qiáng)。

3.質(zhì)量體系運(yùn)行中的各部門質(zhì)量目標(biāo)需重新設(shè)定，并在下次內(nèi)審中檢查目標(biāo)的達(dá)成情況。

4.文件管理和記錄控制程序需要加強(qiáng)，以確保體系維護(hù)員能夠推動(dòng)有效改善。

5.對(duì)供應(yīng)商的日常評(píng)估需要加強(qiáng)。

6.體系在公司內(nèi)的運(yùn)行需要增強(qiáng)監(jiān)督和跟蹤力度。

7.程序文件的執(zhí)行與現(xiàn)場(chǎng)操作存在脫節(jié)，公司在管理上的執(zhí)行力有待加強(qiáng)。

內(nèi)審組針對(duì)本次審核提出了47個(gè)不合格項(xiàng)，均為一般不合格。對(duì)于這些問題，我希望各部門能夠認(rèn)真對(duì)待，并在兩周內(nèi)根據(jù)ISO16949體系標(biāo)準(zhǔn)，制定出切實(shí)可行的整改方案和措施，防止不合格現(xiàn)象的再次發(fā)生。

我們有信心，通過這次內(nèi)審，公司的質(zhì)量管理水平將得到顯著提升，為未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

謝謝大家！

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