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評審是關于審查和批準專案計劃，專案變更和工作進展評價的一個步驟。下面是我給大家整理的，僅供參考。
篇1
各位老師、各位專家：
你們好!首先，我代表伊泰煤炭股份有限公司全體員工，對北京新世紀認證公司的老師和專家的到來，表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。相信你們的到來，將會對我公司iso9001持續改進工作的開展，起到十分重要的作用。我們希望各位老師、專家在本次監督稽核中多提寶貴意見和建議，對目前的工作提出指導性的意見。同時要求公司各部門單位的負責人和相關人員要以高度重視的態度，認真學習、積極配合好老師和專家們對伊泰的這次稽核工作。
如何才能配合好老師和專家們的稽核工作呢?我想：只有在座的各位充分認識到iso9001工作的推行在伊泰集團的重要性，才能從各自的工作角度出發，認真執行并配合好本次稽核工作。
iso9001是國際質量體系認證，它的主要作用是保障所生產產品的質量合格，為了保證產品合格，要對所涉及的所有環節進行標準控制，制定出一些比較科學的工作規范。這是一個很高層次的管理模式。 iso9000：2014族標準是當代世界質量管理成功經驗的總結，具有通用性和指導性。此標準已廣泛地應用在了工業企業、服務行業，甚至應用于***、教育等組織，對推動企業的質量管理、提高產品質量和顧客滿意程度、增強市場競爭能力等方面產生積極的效果，因此得到國際和國內企業的普遍關注和采用。其作用在于為實現質量管理的科學化、系統化、制度化、規范化，進而推動質量管理水平的提高。
如今煤炭企業都在不斷擴大規模，許多其它行業的企業也涉足到了煤炭領域，如何在同行業中增強競爭力，贏得顧客的信賴，是企業所關注的焦點。iso9000：2014族標準著眼于過程管理、持續改進和預防為主的思想。建立和不斷完善相應的質量管理體系，可以通過過程方法、系統的管理方法來增強顧客和其它相關方滿意的機會，提高競爭力，擴大自身的知名度。
公司的發展壯大，有賴于全體員工的通力合作和各位專家的指導。期盼各位老師和專家在日后的工作中繼續給我們鼓勵和指導，我們公司會盡最大的努力，將質量管理水平的提升進行到底。最后，再次感謝各位蒞臨，并預祝新世紀認證公司的幾位老師和專家伊泰之行圓滿成功。
謝謝大家!
篇2
尊敬的評審組組長趙凌老師,尊敬的各位評審專家：
大家上午好!
緊張、嚴謹而又有序的現場評審工作即將結束，評審中，五位專家的敬業精神、極高的專業素養、嚴謹的工作作風和科學有序的工作方法，給我們留下了深刻的印象;整個評審過程中透射出老師們對《計量法》《食品檢驗機構資質認定評審準則》及《實驗室資質認定評審準則》所賦予職責的最佳詮釋。
本次評審是食品檢驗機構首次評審及擴項評審，食品專案有7大類61小類，涉及706個專案。擴項專案有11大類17小類，涉及314個專案。共18大類，1020個專案。應該說，這是一次涉及類別多、專案復雜、工作量巨大的一次評審工作。整個評審考核過程中，評審組嚴格按照《食品檢驗機構資質認定評審準則》及《實驗室認定評審準則》的實驗室現場評審的要求，從質量管理體系的符合性、有效性、持續改進性到檢驗依據的時效性及檢測能力等對首次申請及擴項的各項工作進行了評審。安排121個考核盲樣。其中食品共安排了34類79個考核樣品，非食品19類42項。
在評審中，各位老師對我們存在問題進行了的無私指導正，使我們受益良多，我們心存感激。在此，我代表陜西科儀陽光檢測技術服務有限公司全體同仁對評審組組長趙凌老師及各位評審專家的辛勤工作表示衷心的感謝。
本次評審完全利用休息時間來完成，1日下午接到幾位老師后就直接到了實驗室緊鑼密鼓的安排盲樣考核，晚上十點多鐘在趙凌組長的主持下召開了評審預備會，對整個評審工作進行了布置安排。用幾乎兩天的時間完成評陜西科儀陽光檢測技術服務有限公司審工作，對評審組來說是任務相當艱鉅，白天抓緊一切可利用時間，晚上加班到十一點多，幾位專家的敬業精神使我們對評審組專家肅然起敬。
此次評審工作是我們走向市場的一次實戰演習，是一次檢驗我們檢測技術能力與質量控制的有意義的活動。本次考核評審，是一次鑒證我們成長的評審。也是我們實驗室綜合實力的提升的標志，意義重大。
對于老師提出的整改專案和觀察專案，我們一定會對存在問題舉一反三積極整改，按時提交完整的整改材料，提升我們管理體系執行的有效性，堵塞漏洞，提升我們的綜合實力。
評審工作即將結束，讓我們再次以熱烈的掌聲對各位專家表示感謝，你們辛苦了!你們的此次評審工作促進了一家第三方檢測機構向更高一個臺階邁進!同時也非常高興以這樣的方式認識了各位評審專家，此次評審的契機給我們和各位老師播下了友誼的種子，希望各位老師以后能繼續關注科儀陽光的成長，歡迎常來來指導，謝謝!
篇3
各位老師、各位專家：
你們辛苦了!首先，我代表伊泰煤炭股份有限公司全體員工，對北京新世紀認證公司的老師和專家兩天來的辛勤工作表示衷心的感謝。
此次監督稽核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個體系，但發現的問題具有一定的代表性和普遍性，希望會后公司各部門和各基層單位要舉一反三，開展自我檢查，切實實現公司質量體系的糾正和持續改進，發現問題的部門和基層單位要認真分析存在問題的原因，制定相應的解決措施，及時進行整改，實現質量管理體系的持續改進。
公司自20xx年2月22日通過質量體系認證，截止目前已8年多了，順利通過了從is09001：1994版向 is09001：2014版的轉換。一個有效的管理體系可為企業注入新的活力，事實證明，自從推行質量管理體系模式以來，無論從管理的科學性、規范性還是從培養員工的良好習慣等方面都發揮了積極的、不可替代的作用。
我們每年組織內審和邀請第三方稽核機構外審，對公司質量管理執行的有效性、符合性進行評價，通過這些活動，持續不斷的發現問題、分析問題、解決問題，從而不斷的提升質量管理各個過程、各項活動的能力，不斷優化過程，實現質量管理體系的持續改進。通過產品質量樹立公司品牌，依靠品牌樹立公司形象，在贏得使用者的基礎上
穩定和擴大市場份額。公司一貫重視產品質量和管理質量，gb/t19001質量管理體系在公司的不斷深入和完善，是我們公司永恒的追求，也給質量管理標準化提出的更高的要求。
最后對公司質量管理體系下一步工作的開展提幾點要求：
1.各級管理者要明確在整個質量管理體系過程中自己處于什么地位，應執行的質量職責是什么。各級管理者全力完成所負責的質量職能、質量活動，并帶動下屬及相關人員圓滿地履行質量職責。強化自上而下的監督管理和自下而上的資訊反饋機制，及時溝通質量管理體系的執行態勢以及各部門、各崗位的業績與問題，針對發現的問題采取糾正和預防措施，實現過程持續改進。
2.質量管理體系執行的支撐是制度建設和管理，制度管理必須建立在一個合理、準確、規范、嚴格的基礎上，必須得到全員的充分理解和支援。1在接下來的2014版檔案轉換中由2014版向2014版轉換，質管部要指派有關人員，對公司現有的質量管理體系檔案進行認真、全面的調研摸底，提出改進建議，提交各有關部門單位評審后實施。2體系覆蓋的部門單位對本部門管理現狀進行調查，提出需要實施程式化管理的環節，補充完善相應的程式性檔案。
3生產事業部、運銷事業部和質量管理部要加強生產工藝、檢驗檔案的分析和評審把關，嚴格執行逐級稽核程式。檔案編制人員要深入現場，積極聽取現場員工尤其是具有豐富現場經驗的技術人員的意見，確保檔案的先進性、合理性和可操作性。 4動態、及時地自我完善公司質量管理體系檔案，把富有成效的做法和經驗、新的法律法
規與標準要求，納入質量管理體系檔案中。
3.質量管理體系的監視和測量活動，即對各項工作的監督檢查，是is09001標準的重點要求之一，而監督檢查的有效性與效率，取決于所用監督檢查方法的適宜性和可操作性。從過程的結果與有效性的角度來分析，目前各部門單位所用的監督檢查方法的適宜性和效果還不是很強的，需要在今后的工作進一步強化。
iso9000：2014族標準是目前世界上一種先進的管理模式，如何才能為公司的質量管理水平發揮更大的作用，還需要大家不斷地學習和實踐。最后，再次對幾位老師的辛勤工作表示忠心感謝!
謝謝大家
看過的人還：
質量管理體系通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。下面就是我給大家整理的，僅供參考。
***一***：
稽核專家：
您辛苦了!首先，我代表東風***十堰***汽車油缸有限公司全體員工，對稽核專家兩天來的辛勤工作表示衷心的感謝。
此次監督稽核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個體系，但發現的問題具有一定的代表性和普遍性，希望會后公司各部門要舉一反三，開展自我檢查，切實實現公司質量體系的糾正和持續改進，發現問題的部門要認真分析存在問題的原因，制定相應的解決措施，及時進行整改，實現質量管理體系的持續改進。
公司自2004年通過IS0/TS16949質量體系認證，截止目前已近8年，順利完成了從IS0/TS16949：:2002向 2009版的轉換。一個有效的管理體系可為企業注入新的活力，事實證明，自從推行質量管理體系模式以來，無論從管理的科學性、規范性還是從培養員工的良好習慣等方面都發揮了積極的、不可替代的作用。
我們每年組織內審和邀請第三方稽核機構來公司進行質量管理體系監督稽核，對公司質量管理執行的有效性、符合性進行評價，通過這些活動，持續不斷的發現問題、分析問題、解決問題，從而不斷的提升質量管理各個過程、各項活動的能力，不斷優化過程，實現質量管理體系的持續改進。通過產品質量樹立公司品牌，依靠品牌樹立公司形象，在贏得使用者的基礎上穩定和擴大市場份額。公司一貫重視實物質量和管理質量，質量管理體系在公司的不斷深入和完善，是各級領導要明確在整個質量管理體系過程中自己處于什么地位，應執行的質量職責是什么。各級領導全力完成所負責的質量職能、質量活動，并帶動所屬部門級相關人員認真地履行質量職責。強化自上而下的監督管理和自下而上的資訊反饋機制，及時溝通質量管理體系的執行態勢以及各部門、各崗位的業績與問題，針對發現的問題采取糾正和預防措施，實現過程持續改進。
質量管理體系執行的支撐是制度建設和管理，制度管理必須建立在一個合理、準確、規范、嚴格的基礎上，必須得到全員的充分理解和支援。
質量管理體系的監視和測量活動，即對各項工作的監督檢查，監督檢查的有效性與效率，取決于所用監督檢查方法的適宜性和可操作性。從過程的結果與有效性的角度來分析，目前各部門所用的監督檢查方法的適宜性和效果還不是很強的，需要在今后的工作進一步強化。
TS16949的順利推行，離不開在座各位的辛勤付出，只有大家團結一心，多溝通，多學習，才會有所進步，才會達到“提升品質，降低成本，提高效益，持續改進”這樣的現代化企業，我相信，只要努力就會有成功，只要付出就會有收獲。
最后，再次對稽核專家的辛勤工作表示誠摯的感謝!
謝謝大家!
我們公司永恒的追求，也給質量管理體系提出了更高的要求。最后對公司質量管理體系下一步工作的開展提幾點要求：
***二***：
各位專家、各位管理干部：
大家好!
首先，我代表董事會對北京中大華遠認證中心的各位專家表示衷心的感謝!感謝他們對白云教育集團高階技校事業部的質量管理體系認證工作所付出的辛勤勞動，感謝他們對白云管理工作的指導和幫助。
高階技校的貫標工作從去年9月份開始策劃，今年3月5日釋出檔案，3月9日開始執行，經過了4月份和5月份兩次內部稽核和6月份管理評審，今天又通過了認證，在此，我對高階技校事業部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝!對高階技校通過ISO9000質量管理體系認證表示熱烈的祝賀!下面我給大家提幾點希望：
一、希望各級領導落實貫標工作一把手工程的責任
今天開會我們只通知各部門的一把手參加，其目的就是要落實貫標工作一把手工程的責任。所謂一把手工程就是各部門的一把手要對本部門的貫標工作全面負責，嚴格落實本部門在質量體系中的職責，真正做到“寫我應做的，做我所寫的，查我所做的，改進我所做的”。
二、希望各部門領導完善檔案，并組織本部門員工認真學習貫徹
高階技校所建立的質量體系檔案是“白云”歷史上最多的，也是最規范的，但難免存在這樣或那樣的問題，所以通過認證后大家要進一步完善體系檔案，而且要組織本部門員工認真學習，弄清各自的職責，通過學習真正搞清楚7個要素：誰?什么時間?什么地點?做什么?怎么做?依據什么檔案?形成什么記錄?只有把這些問題全部弄清楚了，并且嚴格執行了，我們的貫標工作才落實到了實處!
三、希望大家不要滿足于已取得的成績，要不斷完善、持續改進
高階技校在貫標以來所取得的成績是有目共睹的。但按照ISO9000標準的高要求來衡量，我們還存在不少差距，我們質量管理體系的符合性、充分性和有效性都還存在著不同程度的問題。只有不斷完善我們的質量管理體系，持續改進我們的質量管理工作，才能真正提高我校的管理水平，推動白云的進一步發展，把白云辦成真正的百年老校，辦成中國的哈佛!
謝謝大家!
***三***：
各位老師、各位領導、同志們：
你們好!首先我們對北京中聯天潤認證中心專家的到來，表示熱烈的歡迎。相信你們的到來，將會對我公司GB/T19001-2008質量管理體系、GB/T50430-2007中華人民共和國國家標準工程建設施工企業質量管理規范、GB/T24001-2004環境管理體系、GB/T28001-2011職業健康安全管理體系的持續改進工作，起到十分重要的作用。下面我簡單介紹一下公司概況，華貽公司是于一九九八年四月八日經過改制后組建的股份制電力市政施工企業，注冊資金為2000萬元，公司下設一室***辦公室***四部***生產經營部、質安部、財務部、材設部***，下轄排管、非開挖工程一分公司、二分公司、送變電工程分公司，今年新成立測繪分公司。公司主要從事大中型地下管線非開挖敷設和電纜排管、電纜隧道、電纜橋梁、電纜加固、電纜敷設和接頭，城市道路、市政橋梁和110kv及以下送變電線路、變電站等建筑安裝工程以及地下電力管線、燃氣管道的測量與標繪。業務范圍涉及上海電力、上海水務、上海地鐵、上海通訊***含軍纜***、上海燃氣、蘇州電力、無錫電力、南通電力、宿遷電力、浙江電力等多家單位，完成大小工程千余項。其中市政建設工程、送變電工程、管道工程納入本次稽核范圍，測繪專案暫未納入上述標準稽核范圍。
公司執行上述體系已十多年，在2001年4月15日，順利通過ISO9002國際質量標準的稽核認證。后經荷蘭KEMA公司的認證，于2002年12月10日改版為ISO9001—2000國際質量體系。2009年1月6日又經英國西凱公司審查通過了ISO14001：2004環境管理體系，OHS18001：2007職業健康安全管理體系的認證。2010年1月28日經北京中水卓越認證有限公司稽核取得了GB/T28001-2001職業健康安全體系，2011年12月30日通過北京中聯天潤認證中心換證稽核取得了GB/T19001-2008和GB/T50430-2007質量管理體系認證證書以及GB/T24001-2004環境管理體系認證證書。2013年3月也是通過北京中聯天潤認證中心進行了換證稽核。2014年和2015年份進行了外審，今年3月8\9日公司進行了內部稽核，又于3月31日進行了管理評審。全體內審員認真細致的審查了各部門的工作記錄，并對去年內審和監督稽核時開出的不合格項進行了驗證，確認糾正措施實施有效。確定體系執行正常，沒有發現不符合條款，未發現系統性失誤和區域性失誤。
各大體系標準執行十多年以來，我們發現一個有效的管理體系可以為企業注入新的活力，事實證明，自從推行質量、環境及職業健康安全管理體系模式以來，無論從管理的科學性、規范性還是從培養員工的良好習慣等方面都發揮了積極的、不可替代的作用。
如今電力企業都在不斷擴大規模，許多其它行業的企業也涉足到了電力領域，如何在同行業中增強競爭力，贏得顧客的信任，是企業所關注的焦點。各大管理體系標準著眼于過程管理、持續改進和預防為主的思想。建立和不斷完善相應的質量管理體系，可以通過過程方法、系統的管理方法來增強顧客和其它相關方滿意的機會，提高競爭力，擴大自身的知名度。
公司的發展壯大，有賴于各位專家的指導和全體員工的通力合作。我們希望各位老師在本次監督稽核中多提寶貴意見和建議，期盼各位老師在日后的工作中繼續給我們鼓勵和指導。同時希望公司各部門的負責人和相關人員要以高度重視的態度，認真學習，充分認識到各項管理體系工作對公司發展的重要性，從自己的工作角度出發，積極配合好老師們對華貽的這次稽核工作。最后，預祝北京中聯天潤認證公司的幾位專家的華貽之行圓滿成功，再次感謝各位老師的蒞臨指導。
謝謝大家!
看過的人還看了：
末次會議主要是提出審核發現和結論，下面就是我給大家整理的內部審核末次會議講話稿，僅供參考。
內部審核末次會議講話稿范文(一)：
首先感謝被審核方各部門人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計劃的安排如期進行并順利完成。
一.本次審核的目的、依據、范圍和方法
1.內審的目的：確認公司質量、環境和職業健康安全管理體系與審核依據的符合性，迎接第三方審核。
2.審核的依據：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001標準、體系文件、客戶要求(包括合同的要求及其他書面和口頭要求等)。
3.審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門和條款。
4.審核的方法：
與被審核部門、崗位人員交談;
觀察被審核部門、崗位人員的作業過程;
閱相關的文件資料和記錄;
對已完成的質量、環境和職業健康安全活動的驗證。
本次審核通過對公司質量、環境和職業健康安全管理體系涉及的人員、活動、產品及設備等方面的抽樣調查結果，對于ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的符合性及保證產品滿足規定要求的能力進行證實。
二.審核情況的總結
1.本次內審的不符合項
我們在2天的審核過程中，發現絕大多數樣本符合規定要求，但同時也發現有一些不符合之處，本次內審共發現9個不符合項。詳見不符合項分布表。
2.宣讀不符合報告(見附件) 3.審核結論
發現不符合較多的部門并不說明這些部門的所有工作都存在問題。而不符合項較少，特別是沒有不符合項的部門也并不說明這些部門各項工作都已做的很好，這僅說明在我們所抽取的樣本中發現的不符合項較少或者沒有不符合項。因為有些部門在管理體系審核中承擔的職能較多，而有些部門在管理體系中承擔的職能較少。因此，希望本次審核中發現的不符合項能成為公司進一步改進、完善該體系的契機。而不是追究某些部門或人員的依據。
三.被審核方在管理工作上的成績
本次內審是管理體系程序文件改版后的第一次內審，是對既往半年各部門工作的總結。從內審的情況來看，各部門都能嚴格按照體系文件執行，對不合理及需要改進的地方，都能積極的提出建議和意見。如，人力部更新了出差審批的流程、
市場保障部更新了項目立項流程等。正是有了大家不懈的努力和積極的參與，才確保了公司各項管理工作的持續有效和不斷完善。
四.要求
1.所有不符合項要求在8月15日前整改完畢。由審核組再次驗證。 2.雖然從內審的結果來看，我們的體系運行狀況基本良好。但是還是有許多可以持續改進的地方。如，技術文檔的管理、環境和職業健康安全意識的提高、執行人員對文件理解不夠，需加強學習等。都還有賴大家共同努力。
最后，感謝各位同事的配合，希望大家一如既往、共同進步。謝謝!
內部審核末次會議講話稿范文(二)：
剛才內審組長介紹了本次內審過程的情況，公布了此次內審的結論，認為本中心質量管理體系的運行是持續有效的，能夠保持穩定的檢驗檢測能力，能滿足客戶的要求，但仍存在一些不符合的內容。對此，內審組開具了16項不符合項，并要求針對不符合進行整改。
我中心質量管理體系自2014年建立運行以來，根據運行實際，管理手冊是否須做修改，現行的程序文件是否符合體系要求，程序文件是否須編制并發布，要在管理評審會議提出。
質量管理體系從中心的行政、業務管理體系中獨立出來之后，更強調了質量管理的重要性，同時也要求全體職工對質量管理工作要有更新、更全面的認識。過去……。因為質量管理體系的建立提出了質量是控制全過程的關鍵，在中心業務開展的過程中的各環節都得以體現全面質量控制，所以，在座的和中心職工要有質量管理的意識。通過此次體系內部審核，發現了一些問題，也涉及到規定不完善、運行落實不到位及部分規定要求未得到落實等方面的問題。下一步工作中，各室要及時整改發現的問題，完善制度、加強落實。基于中心體系處于初始運行階段，內審組此次審核所發現的問題有部份未形成書面的不符合項報告，按照中心目前的運行狀況，查出20、30的項不符合項。。。。。。。等，在此建議對部份未形成書面的不符合項要列出《問題清單》。以便各室對照《問題清單》進行自查自糾，對于存在的不符合項問題的整改情況，各室要以書面報告的形式上報質管辦。
此次內審工作應該說對各室，是一次指導，一次培訓。各室管理人員應聯系工作實際，嚴格貫徹落實質量管理文件要求，提高人員的工質量觀念，能將體系中各項要素能有效的聯系到日常工作中來，為質量管理體系順利通過外部審核做好充分的準備。
內部審核末次會議講話稿范文(三)：
剛才幾位專家對我們這次監督審核情況作了介紹，并通報了監督審核的結果。在此，我代表XXXXXX廠全體員工對幾位專家表示衷心的感謝。
我廠質量管理體系自2010年建立運行以來，根據運行實際，管理手冊做了2次修改，今年編制了符合體系要求的程序文件并發布。質量管理體系從QHSE管理體系中獨立出來之后，更強調了質量管理的重要性，同時也要求全體員工對質量管理工作要有更新、更全面的認識。以前，大家可能存在“質量就是天然氣質量、物資質量、工程質量的控制”這種模糊的概念。質量管理體系的建立提出了質量是控制全過程的關鍵，在我廠生產過程各環節都得以體現，所以，大質量概念要積極推廣并深入人心。
通過此次體系內部審核，我們發現了一些問題，涉及到制度規定不完善、推進落實不到位及部分規定要求未得到落實等方面。下一步工作中，各單位要及時整改發現的問題，完善制度、加強落實。基于體系處于初始運行階段，審核組此次審核所發現的問題列出了《問題清單》，未形成書面的不符合項報告。但各單位要高度重視，對照《問題清單》進行自查自糾、舉一反三，存在問題的整改情況以書面報告的形式于XXX月XXX日前報至主管部門。
此次審核工作應該說對我廠各單位、部門更多了一些指導，更多了一些培訓，也更多了一些幫助。對質量管理的理念和體系的思想進行了普及。各單位管理人員應聯系生產實際，嚴格貫徹落實質量管理文件要求，全面提高員工質量觀念，能將體系中各項要素能有效的聯系到日常工作中來，為下階段質量管理體系順利通過外部審核、認證做好充分的準備。
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