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會議的主要形式有哪幾種
海南會議公司介紹說，會議的形式，主要的有這樣的幾種形式。
形式一：全體會議：顧名思義，就是全體的人員參加的一個會議。而根據人數的多少，也是需要選擇適合的會議場所，以及適合的會議的類型等等。
形式二：研討會：盡管也傳授知識但主要還是學習技能。總的來說研討會實踐操作性比較強與會者將實實在在地研究一個項目、實驗一個產品或者制造某件東西。正因如此，所以參加研討會通常較為緊張，它不像參加全體大會那樣。只要和其他成百上千的人坐在會議室聆聽就行了。
形式三：論壇：論壇的特點是反復深入的討論，一般由小組組長演講者來主持。它可以有許多的聽眾。
這是會議的主要的三個形式。而海南會議公司介紹說。除了這樣的三個形式之外，還有著其他的會議形式。而對于像是海南會議這樣的公司來說，更是需要根據其會議的形式進行會議的準備以及策劃等。只有這樣，才可以策劃出一個不錯的會議。
會議形式有哪些
全體會議
顧名思義，全體會議面向全體與會者，即每個與會者都可以出席的會議。根據與會者人數的多少，你需要安排適當的會議場地以保證全體與會者都能看見發言人。研討會
盡管也傳授知識，但主要還是學習技能。總的來說，研討會實踐操作性比較強，與會者將實實在在地研究一個項目、實驗一個產品或制造某件東西。正因如此，所以參加研討會通常較為緊張，它不象參加全體大會那樣，只要和其他成百上千的人坐在會議室聆聽就行了。由于參加研討會的與會者和主持人之間有更多的實質性接觸，所以多數研討會的參加人數有限。
論壇
論壇的特點是反復深入的討論，一般由小組組長或演講者來主持。它可以有許多的聽眾參與，并可由專門小組成員與聽眾就問題的各方面發表意見和看法，兩個或更多的講演者可能持相反的立場，對聽眾發表講演而不是互相講給對方聽。聽眾和發言人之間、發言人與發言人之間都可以自由交流。主持人主持討論會并總結雙方觀點，允許聽眾提問。座談會
座談會是每位發言人輪流就議題發表自己的見解，發言者之間沒有交流，與聽眾之間也沒有交流，它只是單純地就某一主題發表一系列的演講。
專題討論會
專題討論會指為處理專門問題或特殊分配任務而進行的小組會議，與會者就某一議題進行學習和討論、分享知識、技能和對問題的看法。
座談小組
座談小組的英文單詞是“panel”，其中p的意思為”同等的人”。也就是說，發言人和與會者在座談小組的討論中可以自由交流，期間沒有任何聽眾參與。講座
講座更正式和更有組織一些，常由一位或幾位專家進行個別講演，講座的規模可大可小。觀眾在講座后可以提問，有時主辦方也會不安排觀眾提問。
學術討論會
學術討論會和論壇比較相似，聽眾與發言人之間存在交流。不過，學術討論會的交流不是面向全部聽眾，通常只有3或4名與會者可以參加交流。這種形式的優點在于可以更好地控制會場氣氛，尤其對提問問題和提問時間可以進行很好的控制。會議經常遇到這種情況，當許多聽眾想提問時，時間卻只剩下5分鐘了，這時，主持人很難控制場面。如果只有三四個代表提問，主持人就可以充分考慮他們的代表性，控制每個人的問題數量并掌握好發言時間。
玻璃魚缸式會議
玻璃魚缸式會議是一種非常獨特的討論會議類型。通常由6到8名與會者在臺上或房間中心圍成一圈，圈子中間留有一個空座。其他與會者只能作為觀眾坐在周圍旁聽，不能發言，只有那些坐在圈子里的人才可以發言。如果有觀眾想發言，他必須走到圈子里，坐在中間的那個空座上，發言完畢再回到原座位。玻璃魚缸式會議通常有主持人參加，他可以參加“玻璃魚缸”的討論，也可以只負責維持會議按正常程序進行。由于在會議進行中大部分觀眾只是在外圍觀看那些位于圈子中的與會者演講或討論，就像在觀看魚缸或魚箱里的魚活動一樣，所以人們給其取名為“玻璃魚缸”會議。辯論會
辯論會是指兩個人或兩個團體就某一問題展開辯論，一方為正方，一方為反方。例如，我們應當提高服務價格嗎？正在開發的新產品對公司是否有利？業內目前處于什么狀況？現在是否處于經濟復蘇階段？***新頒布的政策對旅游業會產生什么影響？國家是否應當爭取奧運舉辦權？任何具有兩面性的問題都可以成為辯論會議的話題。辯論會有很多好處，它著眼于問題的正反兩面，可以向觀眾展示不同的觀點和看法。辯論會通常會帶來觀念或過程的進步，因為辯論過程可以暴露不少問題。
角色扮演
一般人可能不會想到開會時使用角色扮演這一會議形式。不過，根據討論話題的不同，角色扮演有時會將一個問題詮釋得更好。在亞美酒店所有者協會的年會上，與會者曾經就特權授予人和被授予人之間的調停仲裁......>>
會議類型有哪些
A、全體大會B、研討會C、論壇D、座談會E、專題討論會F、座談小組
G、講座H、學術討論會I、玻璃魚缸式會議J、辯論會K、角色扮演L、網絡會議M、全體會議
企業的會議類型有哪些
第一類：會議名稱，例會（含早會）；主題/特點，固定時間、固定匯報程序，盡量解決即席提出的問題；類別，公司例會；主持人，主辦中心/部門負責人；參與人，部門/中心或公司全體人員。
第二類：會議名稱，動員會；主題/特點，發言固定、沒有討論程序；類別，公司臨時/行政會議；主持人，主辦中心/部門負責人；參與人，會議提擬人提擬。
第三類：會議名稱，研討會；主題/特點，對某一課題或問題切磋、探討，不一定有結果；類別，公司臨時/行政會議；主持人，中心/部門負責人；參與人，會議提擬人提擬。
第四類：會議名稱，鑒定/評審會；主題/特點，對某事物的價值、性能，質量鑒別，必須有結論；類別，公司臨時/行政會議；主持人，集團總經理或其指定；參與人，會議提擬人提擬。
第五類：會議名稱，專題會；主題/特點，為某一專題而開，必須有結論；類別，公司臨時/行政會議；主持人，提擬人指定；參與人，會議提擬人提擬。
第六類：會議名稱，評比會；主題/特點，一般在年底或某一重大活動結束后召開；類別，公司例會；主持人，人力資源中心總監；參與人，會議提擬人提擬。
第七類：會議名稱，總結會；主題/特點，總結前一段工作，研究、部署下階段工作；類別，公司例會；主持人，中心/部門負責人；參與人，會議提擬人提擬。
第八類：會議名稱，匯報會；主題/特點，下級向上級或有關人員匯報工作情況；類別，公司臨時/行政會議；主持人，會議提擬人指定；參與人，會議提擬人提擬。
第九類：會議名稱，調度會；主題/特點，任務安排，人員派遣，設備物資情況的調動；類別，公司臨時/行政會議；主持人，會議提擬人提擬；參與人，會議提擬人提擬。
第十類：會議名稱，部門例會；主題/特點，各中心/部門固定匯報程序；類別，部門會議；主持人，中心/部門負責人；參與人，自定。
會議形式有哪幾種,以及會議形式的資料介紹
全體大會、研討會、論壇、座談會、專題討論會、座談小組、講座、學術討論會、辯論會、網絡會議
會議場地布置的類型有哪幾種
一個會議室到底能坐多少聽眾，這由會議室的大小和形狀、座位的擺放方式、出人口的位置、會議室內是否有柱子等因素來決定，同時也受參會的殘障人士專用通道的多少影響。會展座位數量的確定非常重要，幾乎所有的酒店和會議中心在對外的宣傳資料中都會列明不同規格的會議室能容納的人數。只要不是固定座位，會議室是可以隨客戶的要求調節座位的擺放的，因此同一個會議室可以組合成千變萬化的會議模式。許多的酒店會采用計算機技術來完成設計，一般應用的軟件包括：PCMA、Meeting Matrix和Room Viewer等。PCMA是專業會議管理協會的簡稱，他們設計了一種激光設備對會議室進行測量，打印平面圖，進而確定會議布置空間的大小。經PCMA測量和核定了座位數量的會議室可以在廣告上使用PCMA的印章。一般的會議室功能區包括主席臺、聽眾區和發言區。部分會議室則不作明確區分，如圓桌會議室和會見式會議室。會場的布置類型可以是標準化的，也可以是個性化的。一般的標準化類型有：
1．劇院式
劇院式的擺放方式與電影院基本相同(見下圖)，正前方是主席臺，面向主席臺的是一排排的觀眾(聽眾)席，觀眾席座位前一般不設桌子。劇院式的布置適合于例會和大型代表會等不需要書寫和記錄的會議類型。
2．課堂式
課堂式與劇院式相似，不同的是課堂式的座位前方會擺放桌子以方便參會人員書寫。也有一些劇院式會議廳采用座椅邊隱蔽式或摺疊式寫字臺為參會者提供方便，我們把這種形式的布置也歸于課堂式。課堂式的布置適合用于專業學術機構舉辦的、具有培訓性質的三亞會議。
3．宴會式
宴會式是由大網桌組成，每個圓桌可坐5～12人。宴會式布置一般用于中餐宴會和培訓會議。在培訓性會議中，每個圓桌只會安排6人左右就座，這樣有利于同桌人的互動和交流。
4．雞尾酒式
雞尾酒式的布置比較靈活，沒有一個固定的模式。雞尾酒會一般不安排或僅安排少量座位，大家拿取食物后可自由走動交流。雞尾酒式場地布置所能容納的人數僅次于劇院式。
5。U形
U形是指會議桌擺設成一面開口的U字形狀，椅子放置在U字形辦公桌周圍；如需投影，投影機可以放在U形的開口處。相對于同一面積的會議室，這種形式的擺式所能容納的人數最少。U形布置一般適合小型的、討論型的會議。
6．董事會形
董事會形也稱為中空形(見下圖)，會議桌擺成一個封閉的“口”字形狀，椅子放置在“口”的外圍。董事會形一般也只是用于小型的會議。
除了以上常見的會場布置類型外，還會出現如T形、E形、多U形等。不管采用何種形式，會議室布置的目的都是為會議服務的，或方便進出、或增強溝通、或傳遞信息，在布置前一定要與會議策劃者詳細探討。
在會場布置中還有一個重要的內容需要考慮…座位的編排。在一個嚴肅的會議上，座位是身份和地位的象征，不可隨意亂坐。按國際慣例：右手邊為七為主為大，左手邊為下為次為小；距離主位越近，其席次和席位就越高；距離主位越遠。其席次和席位就越低。根據這個原則，可以將座位進行編號，座位編號的方法是：首先確定主席臺上是否放置座位，一般規格較高的會議可在主席臺上安排主人和重要嘉賓就坐，第一嘉賓位(或主人位)通常位于主席臺的正中。其次確定會議主持人座位，主持人座位可以靠近演講臺，以方便出入。然后再確定其他嘉賓和VIP聽眾座位。有時會議嘉賓沒有分成三五九等，則可隨嘉賓的意愿落座，主辦方不用特意安排。最后是編排一般聽眾座位號，如無特殊要求．可讓聽眾隨意選擇座位。
中小型的會議室，特別是酒店里的會議室地面通常會鋪設地毯，這一方面是為了美觀，另一方面可以降低行走時發出的噪音。大型會議室在主通道和主席......>>
國務院有哪幾種會議形式?
國務院會議分為國務院全體會議和國務院常務會議。國務院全體會議由國務院全體成員組成。國務院常務會議由總理、副總理、國務委員、秘書長組成。總理召集和主持國務院全體會議和國務院常務會議。國務院工作中的重大問題，必須經國務院常務會議或者國務院全體會議討論決定。
有哪些會議
（1）按照舉辦單位劃分
一般認為，按照舉辦單位性質劃分不同，可將會議分為三大類：
A、公司類會議、B、社團協會類會議、 C、其他組織會議
公司類會議
公司類會議規模大小不一，小到幾個人，大到上千人。公司類會議的數量極其龐大，但是由于很多公司并不愿意對外宣傳內部會議，所以公司類會議的數量很難準確統計。公司類會議的主題通常是管理、協調和技術等，具體可分為：
A、銷售會議、 B、經銷商會議、 C、技術會議、 D、管理者會議、 E、董事會會議、 F、股東會議等
社團協會類會議
社團協會類會議因人數和性質的不同而互不相同，規模從小型地區性組織、省市級協會到全國性協會乃至國際性協會不等。社團協會大致可以細分為：
A、行業協會、 B、專業和科學協會、 C、教育協會、 D、技術協會等
其中行業協會是會展業最重要的市場之一，因為協會的成員多為業內成功管理人員。社團協會類會議通常伴有展覽會。
其他組織會議
這類會議的典型代表是***機構會議，其中，省市縣級的中小規模的***機構會議數量十分龐大，是一個非常可觀的會議市場。
在西方國家，工會會議也是重要的會議市場。
（2）按會議規模劃分
根據會議的規模即參加會議的人數的多少，會議可以分為：
A、小型會議、B、中型會議、C、大型會議、D、特大型會議
小型會議：出席的人數少則幾人，多則幾十人，但是一般不超過100人。
中型會議：出席人數在100-1000人之間。
大型會議：出席人數在1000-10000人之間。
特大型會議：出席人數在10000人以上，如重大節日慶典、大型表彰、慶祝大會等。
（3）按照會議活動特征劃分
根據會議活動特征的不同，會議可以分為：
A、商務型會議、B、政治性會議、C、頂銷會議、D、文化交流會議、E、度假型會議、F、專業學術會議
商務型會議
公司、企業因業務、管理、發展等需要而展開的會議被稱為商務會議。出席這類會議的人員素質比較高，一般是企業的管理人員和專業技術人員。
商務會議一般對設施、環境和服務有較高的要求，消費標準也比較高。召開商務會議一般選擇與公司形象大體一致或更高層次的飯店，如大型企業或跨國公司一般都選擇當地最高星級的飯店。
商務型會議經常伴宴會。會議效率高，會期短。
政治性會議
國際政治組織、國家和地方***為某一政治議題召開的各種會議屬于政治性會議。政治性會議根據內容需要一般采取大會和分組討論等形式。
展銷會議
參加商品交易會、展銷會、展覽會的各類展商及一些與會者除參加展覽外，還會在飯店、會議中心等場所舉辦一些招待會、報告會、談判會、簽字儀式、娛樂活動等，這些會議可以統稱為展銷會議。
另外，一些大型企業或公司在飯店舉行會議時，同時還會在飯店舉辦小型展銷活動，這些會議也可劃入展銷會議范疇。
文化交流會議
各種民間和***組織組成的跨區域性的文化學習交流活動，常以考察、交流等形式出現。
培訓會議
用一個會期對某類專業人員進行的有關業務知識方面的技能訓練或新觀念、新知識方面的理論培訓，培訓會議形式可采用講座、討論、演示等形式進行。
度假型會議
一些公司或社團協會等機構利用節假日、周末等時間組織人員邊度假休閑，邊參加會議。這樣既能增強互相了解，增強機構的凝聚力，又能解決所面臨的問題。
度假型會議一般選擇在風景、名勝地區的飯店或度假區舉行。會議通常會安排足夠的時間讓員工觀光、休閑和娛樂。
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商務會議的特點有哪些
商務會議是很常見的一種會議形式，就是指帶有商業性質的會議。這類會議主要包括了新產品發布會、訂貨會、經銷商大會、供應商大會、客戶答謝會、企業年會等等。它們都具有一個共同的特性，那就是較強的商業性，出了這個特性意外，還具有其他的特點：
一、目的性
任何的商務活動都具備了明確的目的性這個特點。因為這樣的活動一般情況下耗資都特別大，如果沒有明確的目的，達不到想要的效果，這樣的活動就是不值得的。
二、計劃性
凡事都要有計劃，商務活動也不例外，甚至是要求計劃更加周密。這就要求在開展商務活動之前進行精心的策劃，以確保萬無一失。
三、傳播性
廣泛的社會傳播性是商務活動的一個明顯的特征。商務活動本身就是一個傳播媒介，在沒開展之前不起傳播作用，但是一旦活動開展起來，就會起到很好的傳播作用了。
四、操作性
在商務活動中，是不允許出現任何的失誤的。整個活動過程的操作都必須是嚴密進行，保證萬無一失，一旦出現絲毫的錯誤就會量成無法彌補的后果了。
五、高投資性
商務活動都是大型的活動，投入的資金也比較大，因此具有高投資性的特點。
六、利益性
商務活動以利益回收來衡量活動是否成功。為企業帶來的利益越大說明這次活動越成功，通過商務活動。還能提高企業的知名度和美譽度，為公司帶來隱形的利益。
六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是“能夠成為什么”，而非“本身是什么”，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。
基本介紹中文名：六頂思考帽性質：思維訓練模式開發：愛德華·德·波諾作者,分類,白色思考帽,綠色思考帽,黃色思考帽,黑色思考帽,紅色思考帽,藍色思考帽,作用,套用,套用說明,套用流程,實際運用,一、綠色思考帽,二、藍色思考帽,案例分析,套用步驟,經典語錄,作者愛德華·德·博諾博士(Dr. Edward deBono，另譯愛德華·德·波諾)被譽為20世紀改變人類思考方式的締造者，是創造性思維領域和思維訓練領域舉世公認的權威，被尊為“創新思維之父”。愛德華·德·波諾博士 1933年出生于馬爾他。獲得牛津大學心理學、醫學博士學位、劍橋大學醫學博士。曾任職于牛津大學、倫敦大學、哈佛大學和劍橋大學。愛德華·德·博諾博士第一次把創造性思維的研究建立在科學的基礎上，是思維訓練領域的國際權威。歐洲創新協會將他列為人類歷史上貢獻最大的250人之一。他在世界企業界擁有廣泛影響。德·博諾是橫向思維理論的創立者。“橫向思維”一詞作為語言的一部分，已經被收入《牛津英語大詞典》、《朗文詞典》。德·博諾博士一生著書68部，其中《我對你錯》一書受到三位諾貝爾獎得主推薦。1990年主持了韓國漢城的諾貝爾獎獲得者大會。德·博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象征。德·博諾已出版的著作有62種，其代表作《六頂思考帽》和《水平思考法》被譯成37種語言，行銷54個國家，在這些國家的企業界、教育界和政界得到了廣泛的推廣和肯定。長期以來，德·博諾思維作為***、企業和個人生活的決策指南，一直被公認為是最有效的創新思維訓練工具，國際思維大會由于德·博諾對人類思維的杰出貢獻而授予他“先驅者”稱號。分類六頂思考帽，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。任何人都有能力使用以下六種基本思維模式：白色思考帽白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關注客觀的事實和數據。綠色思考帽綠色代表茵茵芳草，象征勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想像力。具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。黃色思考帽黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。黑色思考帽戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。紅色思考帽紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。藍色思考帽藍色思考帽負責控制和調節思維過程。負責控制各種思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程，并負責做出結論。作用六頂思考帽是平行思維工具，是創新思維工具，也是人際溝通的操作框架，更是提高團隊智商的有效方法。六頂思考帽是一個操作簡單、經過反復驗證的思維工具，給人以熱情，勇氣和創造力，讓每一次會議，每一次討論，每一份報告，每一個決策都充滿新意和生命力。這個工具能夠幫助人們：提出建設性的觀點；聆聽別人的觀點；從不同角度思考同一個問題，從而創造高效能的解決方案。用“平行思維“取代批判式思維和垂直思維。提高團隊成員的集思廣益能力，為統合綜效提供操作工具。六頂思考帽是德·博諾博士在創新思維領域的研究成果，一經發表便得到學術界和社會各界的廣泛認同。1984年首次個人承辦奧運會成功并獲得1．5億美元巨額利潤的美國商人彼德·尤伯羅斯，將自己的超凡成就歸功于水平思考法引發的新觀念和新想法，他曾參加過德·博諾博士舉辦的青年總裁組織(Younger President Organization)六頂思考帽培訓班。1996年的美國聯邦法律大會邀請德·博諾講授六頂思考帽，聽眾是來自52個聯邦國家和被邀請國家的2300多名高級律師、法官和知名人士。美國軍方也認識到德·博諾博士以六頂思考帽為代表創新思維工具的價值。海軍上將CavyAdmiral請其擔任顧問，為全球熱點政治談判提供咨詢。20名將軍在紐波特的羅德島開會，邀請德·波諾博士參加，用創造性思考工具討論YZK的結果，他是參加會議的惟一普通公民和外國人。甚至連白宮也在推廣德·博諾的水平思維方式。聯合國的國際創新中心紐約分部曾邀請德·博諾對其職員進行訓練六帽課程，希望能激發新思路、新想法。六頂思考帽套用套用說明對六頂思考帽理解的最大誤區就是僅僅把思維分成六個不同顏色，對六頂思考帽的套用關鍵在于使用者用何種方式去排列帽子的順序，也就是組織思考的流程。只有掌握了如何編織思考的流程，才能說是真正掌握了六頂思考帽的套用方法，不然往往會讓人們感覺這個工具并不實用。而帽子順序的編制僅通過讀書是難以達到理想效果的。帽子順序非常重要，我們可以想像一個人寫文章的時候需要事先計畫自己的結構提綱，自己不會寫得混亂，一個程式設計師在編制大段程式之前也需要先設計整個程式的模組流程，思維同樣是這個道理。六頂思考帽不僅僅定義了思維的不同類型，而且定義了思維的流程結構對思考結果的影響。一般人們認為六頂思考帽是一個團隊協同思考的工具，然而事實上六頂思考帽對于個人套用同樣擁有巨大的價值。一個人需要考慮某一個任務計畫，那么他有兩種狀況是最不愿面對的，一個是頭腦之中的空白，他不知道從何開始，另一個是他頭腦的混亂，過多的想法交織在一起造成的淤塞。六頂思考帽可以幫助他設計一個思考提綱，按照一定的次序思考下去。就這個思考工具的實踐而言，它會讓大多數人感到頭腦更加清晰，思維更加敏捷。在團隊套用當中，最大的套用情境是會議，這里特別是指討論性質的會議，因為這類會議是真正的思維和觀點的碰撞、對接的平臺，而我們在這類會議中難以達成一致，往往不是因為某些外在的技巧不足，而是從根本上對他人觀點的不認同造成的。六頂思考帽就成為特別有效的溝通框架。所有人要在藍帽的指引下按照框架的體系組織思考和發言，不僅可以有效避免沖突，而且可以就一個話題討論得更加充分和透徹。會議套用中的六頂思考帽不僅可以壓縮會議時間，也可以加強討論的深度。六頂思考帽也可以作為書面溝通的框架，用六頂思考帽的結構來管理電子郵件，利用六頂思考帽的框架結構來組織報告書、檔案審核等等。除了把六頂思考帽套用在工作和學習當中，在家庭生活當中使用六頂思考帽也經常會取得某些特別的效果。在多數團隊中，團隊成員被迫接受團隊既定的思維模式，限制了個人和團隊的配合度，不能有效解決某些問題。運用六頂思考帽模式，團隊成員不再局限于某一單一思維模式，思考帽代表的是角色分類，是一種思考要求，而不是代表扮演者本人。六頂思考帽代表的六種思維角色，幾乎涵蓋了思維的整個過程，既可以有效地支持個人的行為，也可以支持團體討論中的互相激發。套用流程下面是一個六頂思考帽在會議中的典型的套用步驟： 1、陳述問題（白帽）； 2、提出解決問題的方案（綠帽）； 3、評估該方案的優點（黃帽）； 4、列舉該方案的缺點（黑帽）； 5、對該方案進行直覺判斷（紅帽）； 6、總結陳述，做出決策（藍帽）。實際運用綠色帽子和藍色帽子是背道而馳的，因為綠色思考帽十分自由活躍，而且可以天馬行空。藍色思考帽卻旨在控制和指引思考過程的方向。一、綠色思考帽想像草地、樹木、蔬菜和生長。想像活躍的生長和豐收。想像發芽和分出枝杈。綠色帽子是“活躍的”帽子。綠色帽子是用來進行創造性思考的。事實上，綠色帽子包含了“創造性”一詞本身的含義。 1．創造性思考意味著帶來某種事物或者催生出某種事物，它與建設性思考相似。綠色帽子關注的是建議和提議。 2．創造性思考意味著新的創意、新的選擇、新的解決方案、新的發明。這里的重點在于“新”。白色帽子羅列出信息。紅色帽子允許我們表達感覺。黑色帽子和黃色帽子處理邏輯判斷。因此，輪到綠色帽子來展開實際行動，戴上綠色帽子就必須提出建議。當你被要求戴上綠色帽子的時候，你就要提建議、出主意。這是一種積極主動的思考，而不是僅僅對事物做出被動反應。與黃色帽子和黑色思考帽者不同，綠色思考帽者不必為自己的建議或主意提供邏輯理由，只要提出主意以供進一步檢驗就足夠了。綠色帽子的五個主要用途如下：考察白色帽子用可獲得的信息來考察情況。綠色帽子則用主意、概念、建議和可能性來考察情況。提出建議綠色帽子用來提出任何一種類型的提議和建議。這些建議并不非得是新的創意。它們可以是行動的建議，解決問題的方案，可能的決定。戴上綠色帽子，可以進行各種積極活躍的思考。當沒有人知道該怎么辦的時候，就該戴上綠色帽子進行思考了。尋找其它的選擇如果已經給出了一個解釋，或者已經討論了行動的方案，那么這時可以要求大家戴上綠色帽子尋找進一步的解釋和其他的選擇。還可能有哪些解釋？還能做哪些事情？在采取行動之前，綠色帽子旨在為我們拓寬選擇的范圍。至于對這些選擇進行評估，那就是黃色帽子和黑色帽子的任務了。提出新的創意有的時候，我們需要完全嶄新的創意。當老的辦法已經行不通了，或者沒有可行的辦法來解決問題時，就需要進行真正的創造性思考或水平思考了，這種思考正是綠色帽子扮演的基本角色。如果你要求某個人對某件事進行綠色思考帽，那么你就是在要求他超越既定范圍，提出嶄新的創意。你不能要求別人一定產生出創意，但至少可以要求別人做出嘗試。應該有意識地運用本書后面介紹的水平思考技巧，以便產生出新的創意。激發戴上綠色帽子，我們可以提出各種試驗性的主意，雖然我們不知道這些主意能否行之有效。我們還可以有意識地提出激發，激發不一定要是有用的主意，激發只是用來幫助我們脫離常規的思考軌道，從而以不同的角度重新看待事物。本書后面將介紹激發的技巧。行動和活力綠色思考帽的特征就是行動和活力。一個畫家站在一幅空白的畫布面前，他最重要的事情就是開始行動。這個行動可能是勾畫一個草圖，或者是往畫布上灑一些顏料。出現空白的時候就是需要主意的時候，空白的狀況需要綠色思考帽，因循守舊或停滯的狀況也需要綠色思考帽。二、藍色思考帽想像藍天。天空高高在上，如果你飛翔在天空，就可以俯瞰一切事物。戴上藍色帽子就意味著超越于思考過程：你正在俯瞰整個思考過程。藍色帽子是對思考的思考。藍色帽子意味著回顧對思考過程的回顧和總結。它控制著思考過程。藍色帽子就像是樂隊的指揮一樣。戴上其他五頂帽子，我們都是對事物本身進行思考，但是戴上藍色帽子，我們則是對思考進行思考。戴上藍色帽子的人會從思考過程中退出來，以便監督和觀察整個思考過程： 1.我們現在到了哪里？我們現在進行到什么地方？問題焦點是什么？我們還要做什么？這些問題旨在明確我們此時此刻的思考是在做什么？我們是在漫無目的地閑逛呢，還是正在努力做什么呢？ 2.下一步是什么？我們下一步應該做什么（在我們的思考過程中）？藍色思考帽者可能建議換上另外一頂帽子來思考，或者做出總結，或者明確思考的焦點。當大家看起來不知道下一步該做什么的時候，就有必要提出指導建議了。也許每個人對下一步該做什么有不同的意見，這時就需要做出決定。如果大家都清楚地認識到下一步該做什么，那就直接進入到下一步。 3.思考的程式除了確定下一步該做什么以外，藍色帽子還可以用來設計整個思考過程的程式，亦即對不同的思考步驟做出日程安排或使用順序。這通常是在會議開始時進行，但也可用于任一時刻。思考程式可以涵蓋整個會議過程，也可以只用于一個項目或項目的一部分。在有些情況下，思考程式由六頂思考帽的使用順序構成。藍色帽子旨在正式地對待思考。就像電腦程式設計師為電腦設計程式一樣，藍色帽子也為思考過程設立程式。 4.總結在思考過程中的任何一點，參與思考的成員都可以戴上藍色帽子并要求做出總結。“我們現在進行到哪里了？我們走得有多遠？我們能總結一下嗎？”這個總結可能給大家帶來一種成就感，也可能會顯示出到目前為止大家的思考仍毫無成果。總結還有助于澄清各個不同的看法。 5.觀察和評論藍色思考帽者超越了思考過程，并俯瞰著所發生的一切。因此，藍色思考帽者負責觀察和評論。“看來到目前為止，我們一直在為會議的目標爭論不休。”“我們本來是要考慮好幾個方案的，可現在只討論了一個方案。”“今天早上已經進行了大量的紅色思考帽。”藍色帽子的功能是使思考者清楚地認識到自己的思考行為。思考行為是有效的嗎？ 6.藍色思考帽的錯誤用法在實踐中，其實有很多人已經在運用藍色思考帽，只不過他們不直接這么說罷了。但是，明確地把它說出來會更有效。應該避免濫用藍色帽子，如果每隔幾分鐘就中止會議做一個藍色帽子評論，很容易惹惱大家，偶爾使用會更加有效案例分析作為思維工具，六頂思考帽已被美、日、英、澳等50多個國家***在學校教育領域內設為教學課程。同時也被世界許多著名商業組織所采用作為創造組織合力和創造力的通用工具。這些組織包括：微軟，IBM，西門子，諾基亞，摩托羅拉，愛立信，波音公司，松下，杜邦以及麥當勞等等。例如:德國西門子公司有37萬人學習德·博諾的思維課程，隨之產品開發時間減少了30%。英國Channel 4電視臺說，通過接受培訓，他們在兩天內創造出新點子比過去六個月里想出的還要多。英國的施樂公司反映，通過使用所學的技巧和工具使他們僅用不到一天的時間就完成了過去需一周才能完成的工作。芬蘭的ABB公司曾就國際項目的討論花了30天的時間，而今天，通過使用平行思維，僅用了2天。 J.P. Morgan通過使用六頂思考帽,將會議時間減少80%,并改變了他們在歐洲的文化。麥當勞日本公司讓員工參加“六頂思考帽”思維訓練，取得了顯著成效——員工更有***，坦白交流減少了“黑色思考帽”的消極作用。在杜邦公司的創新中心，設立了專門的課題探討用德·博諾的思維工具改變公司文化，并在公司內廣泛運用“六頂思考帽”。通過六頂思考帽的訓練可以掌握：如何指導更加集中、高效的會議如何在大多數人只能發現問題的地方發現機會如何從全新和不尋常的角度看待問題如何從多個角度看問題如何培養協作思考如何減少互動作用中的對抗性和判斷性思考如何采用一種深思熟慮的步驟來解決問題和發現機會如何創造一種動態的、積極的環境來爭取人們的參與如何解決問題時發現不為人注意的、有效的和創新的解決方法如何為公司貫徹解決方案的簡單易行的工具高度集中與高效會議的方法如何在多數人只能發現問題的地方找到機會如何發現一個問題的新的角度，從而找到商業機會將問題分解成不同層次的技能培養團隊的協同思維能力減少溝通中對抗的方法如何創建動態的、積極的環境爭取人們參與如何有效地提高創造能力將解決方案輕松貫徹下去的方法執行能力六帽法思維是革命性的，因為它把我們從思辨中解放出來，幫助人們把所有的觀點并排列出，然后尋找解決之道。使用六帽法，我們可以理清思考的不同方面，而不是一次解決所有問題。我們可以集中考慮風險因素，其次是利益，然后是感受等等。我們可以讓一個人戴上帽子采用某種思維或者摘下帽子結束思考。六帽法使我們能夠簡單并禮貌的鼓勵思考者在每個思考過程采用相等的精力，而不是一直僵化的固定在一種模式下。六帽法思維被世界上許多跨國公司采用。世界上55個國家，超過150萬人成功地完成了六頂思考帽研修班課程。作用和價值： 1.這種思維區別于批判性、辯論性、對立性的方法，而是一種具有建設性、設計性和創新性的思維管理工具。 2.它使思考者克服情緒感染，剔除思維的無助和混亂，擺脫習慣思維枷鎖的束縛，以更高效率的方式進行思考。 3.用六種顏色的帽子這種形象化的手段使我們非常容易駕馭復雜性的思維。 4.當你認為問題無法解決時，“六頂思考帽”就會給你一個嶄新的契機。 5.使各種不同的想法和觀點能夠很和諧地組織在一起。避免人與人之間的對抗。 6.經過一個深思熟慮的過程，最后去尋找答案。 7.避免自負和片面性。六頂帽子代表了六種思維角色的扮演它幾乎涵蓋了思維的整個過程，既可以有效地支持個人的行為，也可以支持團體討論中的互相激發。使用者：六頂思考帽經歷了從理論到課程化開發的過程，可作用于企業的會議、決策、溝通、報告甚至影響個人生活，很多企業評價六頂思考帽的推行改善了企業文化、極大地提高了管理效能。套用步驟用“六頂思考帽”來考慮我們工作中存在的問題，也會起到意外的效果。運用“白色思考帽”來思考、蒐集各環節的信息，收取各個部門存在的問題，找到基礎數據。戴上“綠色思考帽”，用創新的思維來考慮這些問題，不是一個人思考，而是各層次管理人員都用創新的思維去思考，大家提出各自解決問題的辦法、好的建議、好的措施。也許這些方法不對、甚至無法實施。但是，運用創新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。接著，分別戴上“黃色思考帽”和“黑色思考帽”，對所有的想法從“光明面”和“良性面”進行逐個分析，對每一種想法的危險性和隱患進行分析，找出最佳切合點。“黃色思考帽”和“黑色思考帽”這兩種思考方法，就好像是孟子的性善論和性惡論，都能進行否決或都進行肯定。到了這個時候，再戴上“紅色思考帽”，從經驗、直覺上，對已經過濾的問題進行分析、篩選，做出決定。在思考的過程中，還應隨時運用“藍色思考帽”，對思考的順序進行調整和控制，甚至有時還要剎車。因為，觀點可能是正確的，也可能會進入死胡同。所以，在整個思考過程中，應隨時調換思考帽，進行不同角度的分析和討論。經典語錄 1.不要對人們進行分類。（page：8） 2.情感不必合乎邏輯或始終如一。（page：61） 3.食物是美味的，也是必需的，但不能攝入過量，這猶如不能濫用黑色思考帽一樣。（page：68）電子商務模式，就是指在網絡環境和大數據環境中基于一定技術基礎的商務運作方式和盈利模式。研究和分析電子商務模式的分類體系，有助于挖掘新的電子商務模式，為電子商務模式創新提供途徑，也有助于企業制定特定的電子商務策略和實施步驟。
電子商務模式可以從多個角度建立不同的分類框架，最簡單的分類莫過于BtoB、BtoC和CtoC這樣的分類，還有新型B2Q模式、BOB模式，但就各模式還可以再次細分。
擴展資料：
電子商務模式的運作原理
階段⑴－就是讓整個企業與企業間的“供應鏈”與“配銷商”管理自動化，透過Internet，不但節省成本增加效率，更有開發新市場的機會，企業間商業交易資訊交換，如采購單、商業發票及確認通知等。
階段⑴→⑵這類資料交換的協定稱之為電子資料交換(EDI），其運作方式是將電子表格的每一個字段，以一對一的方式，對應于商業交易書面表格中的每一部分，就像所有的采購單及交易記錄都記錄在數據庫中。
階段⑶－電子資金轉移，如銀行與其往來企業間資金的自動轉帳。
階段⑷－所有的出貨需求在經過數據庫處理后會自動完成物流配送的要求。
參考資料來源：百度百科—電子商務模式
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