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主字是獨(dú)體字結(jié)構(gòu)。
主的拼音：zhǔ。
主的筆畫：5畫。
主的筆順：點(diǎn)、橫、橫、豎、橫。
主字的基本釋義是指掌握、領(lǐng)導(dǎo)、主管、居于首位等概念。具體包括以下意義：
1、掌管、管理：如主持、主辦、主管等。
2、支配、控制：如主宰、主導(dǎo)、主控等。
3、熱中、喜愛：如主張、主義、主動等。
4、最重要的：如主旨、主要、主角等。
5、用于某些名詞的頭部：如主席、主食、主線等。
6、用于某些動詞的前綴，表示“首要”“主動”等意義：如主演、主動、主觀等。
主字在漢語中是一個(gè)廣泛使用的字，可以組成許多常用的詞語，例如：
1、活動相關(guān)的詞語：主題、主賓、主角、主席、主旨、主持等。
2、狀態(tài)相關(guān)的詞語：主觀、主動、主義、主流、主要、主導(dǎo)等。
3、手段相關(guān)的詞語：主張、主義、主力、主力軍、主持等。
4、動詞前綴相關(guān)的詞語：主導(dǎo)權(quán)、主席團(tuán)、主題曲、主人翁、主要任務(wù)等。
5、科技領(lǐng)域相關(guān)的詞語：主機(jī)、主頻、主板、主板芯片、主控芯片等。
6、地理和生物領(lǐng)域相關(guān)的詞語：主要分布、主根、主干道、主要器官、主宰領(lǐng)域等。
關(guān)于“主”字的造句：
1、活動的主題是關(guān)于環(huán)保的，我們要積極參與并傳播環(huán)保意識。
2、會議的主席是一位資深的專家，他能夠主持好本次的會議。
3、合作伙伴作為主賓來參加會議，我們要為他們準(zhǔn)備熱情的接待。
4、演出的主角演技精湛，贏得了現(xiàn)場觀眾的陣陣掌聲。
5、這個(gè)項(xiàng)目的主要工作由幾位專業(yè)人員來完成，他們能夠保證質(zhì)量和效率。
主字的出處
1、主字最早的來源可以追溯到Oracle字形，其字形為：“𦉡”。在Bronze字形時(shí)期，其字形為：“主”。在甲骨文時(shí)期，“主”字已經(jīng)有“重要、重負(fù)、高大”等意義。Bronze字形時(shí)期，“主”字的字形由“王”和“丶”組成，是一個(gè)獨(dú)體字。
2、在秦漢時(shí)期，“主”字的意義不斷拓展，除了基本的“掌握、領(lǐng)導(dǎo)、主管、居于首位”等概念，也用于表示首席、主持人、主場等含義。由于“主旨”常用于書面文獻(xiàn)中，所以在清代時(shí)規(guī)定“主旨”為正式的“主”這個(gè)字的第14部首。
3、在現(xiàn)代漢語中，“主”字被應(yīng)用得非常廣泛，常出現(xiàn)在工作、學(xué)習(xí)、娛樂等生活的各個(gè)方面。在科技領(lǐng)域，“主”被用作主板、主頻、主控、主流技術(shù)等方面，進(jìn)一步拓寬了它的應(yīng)用場合。在造詞方面，“主”也常被當(dāng)作名詞或前綴使用，組成了許多實(shí)用性強(qiáng)的詞語，如主題、主賓、主角、主席、主流、主導(dǎo)、主動、主義等等。
會議主持詞是會議主持者主持會議時(shí)使用的帶有指揮性、引導(dǎo)性的講話。一般大型或正規(guī)的會議都要有會議主持詞，所以其使用頻率較高。主持詞和其他公文一樣，也有其特點(diǎn)，有其特有的寫作套路，不熟悉它，不掌握它的寫作規(guī)律，就難以得心應(yīng)手，更難達(dá)極致。因此，有必要對其進(jìn)行研究和探討，以便使寫出的會議主持詞更規(guī)范、更具體。
一、會議主持詞的特點(diǎn)
有人把會議主持詞比喻成音樂指揮、報(bào)幕員、導(dǎo)游，這不無道理，但嚴(yán)格地說，會議主持詞要根據(jù)會議的安排，對有關(guān)內(nèi)容和事項(xiàng)作出說明，對一些重要問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對領(lǐng)導(dǎo)講話作出簡明扼要的評價(jià)，并對會后如何貫徹落實(shí)會議精神提出要求、布置任務(wù)。會議主持詞有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
(一)地位附屬
主持詞是為領(lǐng)導(dǎo)講話和其他重要文件服務(wù)的，其附屬性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：從形式上看，主持詞的結(jié)構(gòu)是由會議議程所決定的，必須嚴(yán)格按照會議議程謀篇布局，不能隨意發(fā)揮；從內(nèi)容上看，主持詞的內(nèi)容是由會議的內(nèi)容所決定的，不能脫離會議內(nèi)容。主持詞的附屬性地位，決定了它只能起陪襯作用，不能喧賓奪主。因此，在撰寫主持詞的過程中，從結(jié)構(gòu)到內(nèi)容乃至遣詞造句、語言風(fēng)格、講話口氣等，都要服從并服務(wù)于整個(gè)會議，與會議相協(xié)調(diào)，相一致。
(二)篇幅短小
主持詞的篇幅一般不宜過長，要短小精悍，抓住重點(diǎn)，提綱挈領(lǐng)。而篇幅過長，重復(fù)會議內(nèi)容就會造成主次不分、水大漫橋。
(三)語言平實(shí)
與嚴(yán)肅的會議氣氛相適應(yīng)，會議主持詞在語言運(yùn)用上應(yīng)該平實(shí)、莊重、簡明、確切。要開門見山，直入主題，盡量不用修飾和曲筆。說明什么，強(qiáng)調(diào)什么，提倡什么，反對什么，有什么要求、建議和意見，都要一清二楚，一目了然，切忌含糊其辭，模棱兩可。
(四)重在頭尾
會議主持詞的主要部分在開頭的會議背景介紹和結(jié)尾的會議總結(jié)任務(wù)布置兩部分，中間部分分量較輕，只要簡單介紹一下會議議程就可以了。因此，會議主持詞的撰寫，重點(diǎn)在開頭和結(jié)尾。
(五)結(jié)構(gòu)獨(dú)立
會議主持詞分為開頭、中間和結(jié)尾三個(gè)部分，而且每部分都相對獨(dú)立。
二、會議主持詞的寫作方法
(一)開頭部分
這一部分主要介紹會議召開的背景、會議的主要任務(wù)和目的，以說明會議的必要性和重要性。可分為五方面內(nèi)容：一是首先宣布開會。二是說明會議是經(jīng)哪一級組織或領(lǐng)導(dǎo)提議、批準(zhǔn)、同意、決定召開的，以強(qiáng)調(diào)會議的規(guī)格以及上級組織、上級領(lǐng)導(dǎo)對會議的重視程度。三是介紹在主席臺就座的領(lǐng)導(dǎo)和與會人員的構(gòu)成、人數(shù)，以說明會議的規(guī)模。四是介紹會議召開的背景，明確會議的主要任務(wù)和目的，這是開頭部分的“重頭戲”，也是整篇文章的關(guān)鍵所在。介紹背景要簡單明了，“這次會議是在镲情況下召開的”，寥寥數(shù)語即可。因?yàn)椋榻B背景的目的在于引出會議的主要任務(wù)來。會議的主要任務(wù)要寫得稍微詳盡、全面、具體一些，但也不能長篇大論，要掌握這樣兩個(gè)原則：一是站位要高，要有針對性，以體現(xiàn)出會議的緊迫性和必要性；二是任務(wù)的交代要全面而不瑣碎，具體中又有高度概括。五是介紹會議內(nèi)容。為了使與會者對整個(gè)會議有一個(gè)全面、總體的了解，在會議的具體議程進(jìn)行之前，主持人應(yīng)首先將會議內(nèi)容逐一介紹一下。如果會議日期較長，如黨代會、人大政協(xié)“兩會”，可以階段性地介紹，如：“今天上午的會議有幾項(xiàng)內(nèi)容”，“今天下午的會議有幾項(xiàng)內(nèi)容”，“明天上午的會議有幾項(xiàng)內(nèi)容”。如果會議屬專項(xiàng)工作會議，會期較短，可以將會議的所有內(nèi)容一次介紹完畢。
(二)中間部分
在這一部分．可以用最簡練的語言，按照會議的安排，依次介紹會議的每項(xiàng)議程，通常為“下面，請某某某講話，大家歡迎”，“請某某某發(fā)言，請某某某做準(zhǔn)備”，“下一個(gè)議程是——”之類的話。有時(shí)在一個(gè)相對獨(dú)立或比較重要的內(nèi)容進(jìn)行完了之后，特別是領(lǐng)導(dǎo)的重要講話之后，主持人要作一簡短的、恰如其分的評價(jià)，以加深與會者的印象，引起重視。如果會議日期較長，在上一個(gè)半天結(jié)束之后，應(yīng)對下一個(gè)半天的會議議程作一簡單介紹，讓與會者清楚下一步的會議內(nèi)容。如果下一個(gè)半天的內(nèi)容是分組討論或外出實(shí)地參觀，那么，有關(guān)分組情況、會議討論地點(diǎn)、討論內(nèi)容、具體要求以及參觀地點(diǎn)、乘坐車輛、往返時(shí)間、注意事項(xiàng)等都要向與會者交代清楚，以便于會議正常進(jìn)行。會議主持詞的中間部分寫作較為簡單，只要過渡自然、順暢，能夠使整個(gè)會議聯(lián)為一體就行了。
(三)結(jié)尾部分
這一部分主要是對整個(gè)會議進(jìn)行總結(jié)，并對如何貫徹落實(shí)會議精神提出要求，作出部署。一是宣布會議即將結(jié)束。基本上是“同志們，某某會議馬上就要結(jié)束了”或“同志們，為期幾天的某某會議就要結(jié)束了”之類的話，主要告訴與會的同志們議程已完，馬上就要散會。二是對會議作簡要的評價(jià)。主要是肯定會議效果，如：“某某某的講話講得很具體，也很重要”，“這次會議開得很好，很成功，達(dá)到了預(yù)期目的”之類的話。三是從整體上對會議進(jìn)行概括總結(jié)，旨在說明這次會議所取得的成果：解決了什么問題，明確了什么方向，提出了什么思想，采取了哪些措施等。總結(jié)概括要有高度，要準(zhǔn)確精練，恰如其分，它是對會議主要內(nèi)容的一種提煉，對會議精神實(shí)質(zhì)的一種升華。總結(jié)會議
，但不是對會議內(nèi)容的簡單重復(fù)，而是突出重點(diǎn)；概括會議，但不是對會議內(nèi)容的泛泛而談，而是提升會議的主旨。這樣，就使與會者對整個(gè)會議的主要內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)有一個(gè)更為清晰的了解和把握。四是就如何落實(shí)會議精神提出要求。每次會議都有其特定的目的，為達(dá)到這個(gè)目的，會后都有一個(gè)如何落實(shí)會議精神的問題。因此，這不但是結(jié)尾部分的重點(diǎn)，也是整個(gè)主持詞的重點(diǎn)。寫好這一部分，要做到以下幾點(diǎn)：第一，語言要簡潔明了，一是一，二是二，不繞彎子，不作解釋說明；第二，要求要明確、具體，不能含糊其辭，要體現(xiàn)出會議要求的嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性、權(quán)威性；第三，布置任務(wù)要全面，不能漏項(xiàng)，否則，就會影響會議的落實(shí)效果；第四，要看會議的性質(zhì)和內(nèi)容選取寫作方式，如必須完成任務(wù)的專項(xiàng)工作布置可采用命令的口氣、動員大會性質(zhì)的可采用號召式，這當(dāng)然要根據(jù)會議的性質(zhì)和內(nèi)容，選擇恰當(dāng)?shù)膶懽鞣绞剑坏谖澹c會單位要將會議貫徹落實(shí)情況在一定期限報(bào)會議組織單位，以便檢查會議落實(shí)情況。
寫作會議主持詞是辦公室秘書人員的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。寫好一篇會議主持詞對于保證會議的順利進(jìn)行，串聯(lián)會議的各項(xiàng)議程，提高會議的整體效果，具有舉足輕重的作用。
一、會議主持詞的一般寫法
會議主持詞一般由標(biāo)題、稱謂、正文三部分組成。
(一)標(biāo)題
主持詞的標(biāo)題一般不分正副標(biāo)題，并力求簡潔明了、直截了當(dāng)，不需要用含蓄、委婉的語言，也不需要任何的修飾詞語，是什么會議就用什么名稱。如，“大學(xué)新校區(qū)奠基儀式主持詞”、“慶祝第個(gè)教師節(jié)主持詞”、“學(xué)院2005屆新生開學(xué)典禮主持詞”、“縣人民政府與縣人民政府開展對接活動主持詞”，等等。在標(biāo)題左下方頂格處，可分行寫明會議的時(shí)間、地點(diǎn)、主持者，或者只在標(biāo)題正下方中間處注明主持者的姓名(可加小括號)。
(二)稱謂
稱謂是主持者對廣大聽眾的稱呼。主持者視不同的與會人員、不同的場合，選用不同的稱呼，一般用泛稱。如“各位領(lǐng)導(dǎo)”、“各位來賓”、“同志們”、“同學(xué)們”等。在特殊情況下，如地位、職務(wù)較高的領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨下級單位指導(dǎo)工作時(shí)，可以針對某位領(lǐng)導(dǎo)，用特稱，如“尊敬的省長”、“尊敬的廳長”等。會議開始前要有稱謂，主持中間還應(yīng)適當(dāng)用稱謂，起引起注意、承上啟下的作用。
(三)正文
正文由開場白、主體、結(jié)束語三部分組成。
1．開場白部分
開場白的形式多種多樣，可開門見山、直奔主題，如“今天我們在這里隆重集會，召開慶祝我國第個(gè)教師節(jié)大會”、“今天，在這里舉辦我市暑期中層干部研討班”。也可簡單介紹一下會議的召開背景、目的，如“為全面貫徹落實(shí)省委、省政府‘科教興省’、率先建設(shè)創(chuàng)新型省份和市委、市政府全面奔小康、建設(shè)新的戰(zhàn)略決策，加快科技成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展，今天，在這里召開我市科技工作者大會。”無論用什么方法開頭，都應(yīng)該緊扣主題，用精煉的語言吸引聽眾，自然地引出下文，不要兜圈子。
另外，在開場白部分還可介紹主席臺就座的領(lǐng)導(dǎo)和與會人員(可包括姓名、身份、職務(wù)等)，如“光臨今天會議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓有：ZG市委書記、市市長……”、“出席今天奠基儀式的還有……”、“……也出席了今天的對接交流活動”。介紹出席人員時(shí)，必須要注意先后順序，先上級后下級，先來賓后主人。同時(shí)對各位來賓的到來，主持者要表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
2．主體部分
主體部分是會議的主要議程，也是主持詞的核心部分。這部分是向與會者全面介紹會議的總體安排，可先總說、后分說，如“今天的對接交流活動主要有項(xiàng)議程：一是……二是……三是……”，然后分條說，“下面進(jìn)行第一項(xiàng)議程……”。也可直接分條說，如“今天的大會主要有項(xiàng)議程，下面進(jìn)行第一項(xiàng)議程……”。還可以不明確說有幾項(xiàng)議程，如“大學(xué)新校區(qū)建設(shè)工程奠基儀式現(xiàn)在開始。首先，請同志致詞。大家歡迎。……下面，歡迎同志講話。……接下來，歡迎致詞……”。
值得強(qiáng)調(diào)的是，在兩項(xiàng)議程之間主持者可以做一個(gè)簡短的、恰如其分的評價(jià)，使這兩項(xiàng)議程能自然地“串”起來，給人以連續(xù)感。在順次介紹會議的每項(xiàng)議程時(shí)，切忌千篇一律，要講究靈活性和多變性，如，不要都用“下面……下面”，可以跳用“下面”、“接下來”、“下一個(gè)議程是”之類的話。
3．結(jié)束語部分
結(jié)束語是主持詞的收束。結(jié)束語可以總結(jié)會議收到的效果，也可以發(fā)出號召、邀請，還可以抒情、祝愿，寄托主持者美好的愿望。如，“通過今天對接交流活動的開展，進(jìn)一步增進(jìn)了我們之間的友誼……”、“最后，祝各位……”。
問題一：怎樣主持會議好吧我來大概說一下。可以分以下幾個(gè)步驟來開一個(gè)基本流程都比較全的會議了。
開篇：
1.向大家介紹為什么要開這個(gè)會（原因）
2.希望會議上要解決的問題（按照12345有邏輯的講）
3.介紹到會的重要嘉賓（比方說受到邀請的老師，領(lǐng)導(dǎo)，或者其他對這個(gè)會議比較重要的人物）
主體部分：
這里開始正式的會議內(nèi)容，也就是開篇中提到的開這個(gè)會所希望解決的問題（比方說選舉、意見決策等等），分幾種情況：
（1）如果是大家一起討論一項(xiàng)事情，解決一個(gè)問題的話，要記得把大家的意見用簡短的話語在討論結(jié)束后總結(jié)一下。
（2）如果是投票，則需要介紹候選人的基本背景，然后安排大家進(jìn)行投票，然后唱票，報(bào)結(jié)果。
結(jié)束篇:
1.上述的會議內(nèi)容如果有了初步結(jié)果的話，要總結(jié)目前的初步結(jié)論。
2.如果討論根本沒有任何初步結(jié)果，也要總結(jié)目前大家認(rèn)為存在的問題，分12345列出。
3.會議沒有解決的問題要特別注意提出來，放到會后以其他方式來解決。
其他：會議的過程當(dāng)中，如果必要的話，可以特別安排一個(gè)人做簡單的會議記錄。
以上經(jīng)驗(yàn)之談，純手打非抄襲，希望對你有所幫助。
問題二：如何做好一個(gè)會議主持人 1.制會議的氣氛
召開一個(gè)會議，會議主持人應(yīng)認(rèn)真地肩負(fù)起最大的責(zé)任，他應(yīng)能很好地掌控到全局，應(yīng)能有效地觀察到所有參會者及其反應(yīng)，決定整個(gè)會議氣氛的基調(diào)。會議主持人也許有一些個(gè)人的偏好，但是無論如何不能把所有的會議都開成個(gè)人風(fēng)格的會議。會議主持者應(yīng)當(dāng)按照會議的性質(zhì)、傳達(dá)的內(nèi)容來定位會議的風(fēng)格。會議主持者需要適時(shí)地區(qū)分參會者的不同風(fēng)格，控制會議的氣氛。
2.控制會議時(shí)間、推動會議的進(jìn)程
作為會議的主持人，如果能充分地準(zhǔn)備，完全能有效地控制會議的時(shí)間。會議過程中，盡量不要拖延；發(fā)現(xiàn)會議誤入歧途或有一些拖延時(shí)，會議主持者應(yīng)立即以最快的速度調(diào)整到正常的議程中。會議主持者給參會者提供一個(gè)討論某項(xiàng)問題的環(huán)境，或傳達(dá)信息，一定要按照會議的議程進(jìn)行。此外，有很多專家在場時(shí)，會議主持者一定要做到不卑不亢。
3.協(xié)調(diào)發(fā)言
協(xié)調(diào)參會者的發(fā)言是會議主持者的另一項(xiàng)非常重要的工作，只有協(xié)調(diào)好參會者的發(fā)言，才能更好地將整個(gè)會議引向一個(gè)良好的進(jìn)程。這其中包括如何充分調(diào)動參會者的積極性，讓其主動、自覺地發(fā)言；或參會者積極性太高時(shí)，適當(dāng)?shù)匕盐諘h的進(jìn)程。
4.觀察參會者的反應(yīng)并給予及時(shí)的反饋
觀察參會者的反應(yīng)并給予一些及時(shí)的反饋是會議主持者的職責(zé)。觀察參會者的反應(yīng)，并給予反饋，有助于整個(gè)會議的順利進(jìn)行，同時(shí)還能很有成效地和參會者進(jìn)行有效的溝通，從而為高效率的會議奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5．做討論的總結(jié)
剔除小的、次要的問題，進(jìn)行討論的總結(jié)是會議主持者的職責(zé)，這樣可以保證會議的成果，引導(dǎo)會議的良性進(jìn)展，而不至于使會議最終沒有任何效果，或亂七八糟、沒有任何的條理性。
6.跟進(jìn)會議的決定
做一個(gè)會議主持，對于初、中級的經(jīng)理而言，會議要達(dá)到的目的以及最終的會議結(jié)果是很重要的一部分工作。通過會議達(dá)成一些目標(biāo)，若只有希望而沒有實(shí)際的行動，也是沒有意義的會議。會議主持者應(yīng)認(rèn)真地對會議高度負(fù)責(zé)，應(yīng)及時(shí)地對整個(gè)會議的決策和結(jié)果進(jìn)行跟蹤，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
此外為了讓會議有效，除了前面提到的會議準(zhǔn)備，會議主持者還應(yīng)進(jìn)行會前的最后的準(zhǔn)備，否則，失敗的準(zhǔn)備等于準(zhǔn)備了失敗。會前最后的準(zhǔn)備包括：一定要最后核實(shí)一下曾經(jīng)準(zhǔn)備過的資料；會議的地點(diǎn)以及情況；確認(rèn)參與者；器材的等各種準(zhǔn)備情況。
會議現(xiàn)場的控制
做好會議的準(zhǔn)備之后，會議主持者可以開始會議。在會議過程中，每個(gè)人都希望會議能順利地進(jìn)行，但是也經(jīng)常會有一些意想不到的問題會出現(xiàn)，這就需要會議主持者有效地控制會議的現(xiàn)場。
1.無人回應(yīng)
會議進(jìn)行過程中，當(dāng)會議主持者提出一些問題時(shí)，存在沒有任何人回答的可能，在這種情況下，會議主持者應(yīng)該怎么辦呢？沒有人應(yīng)答的場面會對整個(gè)會議目標(biāo)最終的達(dá)成產(chǎn)生負(fù)面影響，因?yàn)榈貌坏椒答仭h主持者就一定要想辦法鼓勵(lì)參會者說出自己的意見和建議。
當(dāng)遇到這一問題時(shí)，會議主持人就應(yīng)該使用一些技巧來鼓勵(lì)參會者的發(fā)言。最簡單的辦法就是點(diǎn)出參會者的名字，這樣冷場的局面就很容易打破。此外，會議主持者還可以通過運(yùn)用眼神來鼓勵(lì)參會者發(fā)言。
實(shí)際上，會議主持者點(diǎn)到一個(gè)人名字時(shí)，這個(gè)人會特別集中精力、特別認(rèn)真地去思考問題。而且往往在第一個(gè)參會者發(fā)言之后，其他參會者就會開始活躍起來，踴躍地發(fā)言。實(shí)際上，這跟人與人之間的破冰有關(guān)，會議主持者應(yīng)打破沉默的堅(jiān)冰，開好會議的頭，不將沉默帶到會議的過程中。
2.個(gè)別參會者不停地大發(fā)議論
與冷場相反，個(gè)別參會者有時(shí)不停地高談闊論，也會造成尷尬的局面。會議的大部分時(shí)間被個(gè)別的同事獨(dú)自占去了，會議儼然成了他的個(gè)人專場，作為會議的主持人又應(yīng)該怎么辦呢？
◆直接打斷，回避這個(gè)問題，進(jìn)行下面的議題作為會議主持人，有推進(jìn)會議......>>
問題三：第一次怎么主持會議第一次主持會議，很有些緊張吧？做為一名心理師，可以理解您的感受。
從心理上，可能會因?yàn)樽约菏莿e人注目的對象從而在內(nèi)心產(chǎn)生緊張。
那么，這時(shí)首先要在衣著上得體，不同的會議有不同的風(fēng)格，因此主持人的衣著要符合氣氛。
第二，對會議的內(nèi)容要了解。有時(shí)候，我們只是起一個(gè)串場的作用，那么，在主持時(shí)，對人們的發(fā)言順序要有了解。一般先介紹自己，比如說我是XX，今天來主持這個(gè)會議，然后介紹領(lǐng)導(dǎo)干部，與會人員，開始會議，請XX講話，等等。
第三，注意個(gè)人風(fēng)格，有些時(shí)候，專業(yè)的會議會導(dǎo)致會場氣氛緊張，業(yè)務(wù)會上甚至?xí)腥嘶ハ喙簦欢ú灰驹谀姆降牧觯悄鷮δ莻€(gè)問題有明確的看法，并且有質(zhì)問的權(quán)力。一般情況下，建議風(fēng)趣幽默一點(diǎn)。
問題四：公司會議怎樣主持怎樣主持會議在日常工作會議上，會議主持人無疑應(yīng)是會議進(jìn)程的動力和向?qū)В切╊H為成功的主持人必須掌握因勢利導(dǎo)處理難題的藝術(shù)。這些難題有：解決爭端、控制感情、傳遞信息。為此，主持人要唱好以下三部曲：一、使會議進(jìn)入程序會議開頭至關(guān)重要，想把握成功的機(jī)會，要遵守如下規(guī)則： 1、準(zhǔn)時(shí)開會：不要為某個(gè)人或某幾個(gè)人未到而廷誤開會時(shí)間，因?yàn)榧偃缒菢樱禄仄溆嗟娜吮愣紩t到。準(zhǔn)時(shí)開會是主持人的責(zé)任和魄力之所在，如果你還沒有做過改進(jìn)會風(fēng)的事，那么準(zhǔn)時(shí)開會就是一大改革，準(zhǔn)時(shí)開會是準(zhǔn)時(shí)閉會的必備條件。 2、直截了當(dāng)?shù)匦紩h的目的：通常，會議文件或通知在會前已經(jīng)到了與會者手中。即使這樣，你仍有必要再強(qiáng)調(diào)一下會議目的。口頭說明有助于為與會者明確地限定討論的問題，而且能夠消除在會議開始時(shí)人們思緒的混亂狀態(tài)，集中大家的注意力。 3、要講得快、積極、有信心的話：你得開場白要表明會議定能成功；指出議題的重要性；指出達(dá)成的決議將對人們產(chǎn)生的影響；充分估量會議價(jià)值，給與會者設(shè)一個(gè)目標(biāo)。不要講吞吞吐吐、圓滑消極，被動式模棱兩可的話。 4、潛心用詞，妙趣橫生：直接而有活力的開場白能影響會議的氣氛和節(jié)奏，能給你的思想穿上明快、動人的服裝。 5、要簡潔：開場白要限制在一分鐘左右。你的任務(wù)不是表現(xiàn)自己，而是講清問題、強(qiáng)調(diào)問題的迫切性，督促與會者開動腦筋。講長話會磨純“會鋒“，分散注意力，引偏目標(biāo)。二、推進(jìn)會議主持人應(yīng)起指揮員或向?qū)У淖饔谩．?dāng)與會者怒火迸發(fā)時(shí)，他是個(gè)消防員、裁判員，可以行使限制權(quán)；他也是個(gè)采購員，容納百家之言，善于鑒別有價(jià)值的意見，并使之完善。總之，他既象法官，又象調(diào)解員。因此，他應(yīng)掌握以下原則： 1、公正無私：面對面交流意見時(shí)，免不了會帶些情緒。氣氛緊張熱烈的會議總比死水一潭好得多。你若采取中立態(tài)度，這樣的會議也不難駕馭。你可以分類篩選各種意見，但不能以個(gè)人好惡偏袒任何一方。你應(yīng)引導(dǎo)討論，而不是強(qiáng)制討論。 2、防止冷場：會上一陣沉默突然降臨，每個(gè)人都在等待別人講話，如此難堪的情景令人室息，緊張，也是導(dǎo)致紛爭和混亂的因素。這時(shí)，主持人要立即做些評說，提問或解釋，防止冷場。 3、控制***迸發(fā)：很多時(shí)候，人的感情大于理智，而***的迸發(fā)往往會導(dǎo)致人的失態(tài)和人與人之間的沖突，而帶著情緒去爭執(zhí)，只能增加隔閡，失去解決問題的機(jī)會。因此，會議主持人要注意觀察個(gè)別成員的情緒變化，以便及時(shí)“滅火”，把話頭從“爆炸點(diǎn)”引開，用幽默調(diào)節(jié)會議氣氛，并指出雙方都有可能是正確的，只是站的角度不同，所看到的事物就不一樣。緊張氣氛一解除，再引導(dǎo)大家現(xiàn)實(shí)地對待有爭論的問題，就容易解決了。 4、充分通報(bào)信息：會上，人們有一種要急于解決問題的傾向，這當(dāng)然好，可這又往往導(dǎo)致操之過急的現(xiàn)象。結(jié)論的產(chǎn)生，必須經(jīng)過對信息的充分研討，所以主持人首先讓與會者擺出全部事實(shí)，才可討論產(chǎn)生明智有效的行動方案，切莫本末倒置。 5、讓人人開口：召開會議的目的是廣集群議，要盡可能讓與會者特別是那些沉默不語的人講話，鼓勵(lì)過分謙恭的人表態(tài)，同時(shí)注意別讓不善言辭的人“曬臺”，要引導(dǎo)與會者交流全部信息，講出所有的真心話，這樣做能減少會后議論。諸如：“這個(gè)計(jì)劃不通”、“那方案聽起來好，但與我們單位的情況不對號”…??這些話不能中肯、不重要，可惜是在錯(cuò)誤的時(shí)間，錯(cuò)誤的地點(diǎn)講的。杜絕會后議論，就意味著節(jié)約時(shí)間，避免重復(fù)開會，從這一點(diǎn)來說，主持人也應(yīng)當(dāng)讓人參與討論并表態(tài)。誰愛會后議論，你就盯住他，讓他講話。 6、杜絕“小會”：會上的私下議論，只會引起紛爭和相互不信任。主持人一定要杜絕“小會”，保證與會者一次只聽......>>
問題五：如何主持年會 1、開會時(shí)主持人的主持方式。
主持人在會議上開始講話時(shí)，是否受到與會者歡迎，第一步將取決于與會者的初步印象。這個(gè)印象取決于很多因素，如：主持人是否做好充分準(zhǔn)備;眼睛是否閃亮而活潑;聲音是否悅耳動聽;臉部表情是否生動;對周圍的反應(yīng)是否機(jī)智靈活;是否能用簡明扼要的話陳述自己的觀點(diǎn)。下列秘訣有助于主持人建立一個(gè)受人歡迎的形象：
⑴主持人要果斷而自信。
在會議開始前，主持人可以先用幾秒鐘的時(shí)間面帶微笑地審視一下會場的與會者，表情友好真誠，這樣做可以起到兩個(gè)作用：
一是讓與會者感覺到自己對他們的尊重。
當(dāng)主持人望著與會者時(shí)，臺下的無數(shù)雙眼睛也會同時(shí)聚集到主持人身上，他們也都在觀察著要演講的主持人。在即將開始演講的一剎那，與會者將會對主持人的精神、熱情、知識、學(xué)識、聲音、目光接觸以及身體語言等各方面做出評價(jià)，最后形成對主持人的初步印象。
第二是可以給自己留一點(diǎn)空間。在掃視會場時(shí)，可以讓自己在瞬間中調(diào)節(jié)情緒，更好地發(fā)揮自己的主持才能。
⑵準(zhǔn)時(shí)宣布會議開始。
會議是否準(zhǔn)時(shí)開會，是與會者最為關(guān)注的問題，很多主持人不能準(zhǔn)時(shí)開會，令與會者不滿。有的主持人認(rèn)為推遲會議，責(zé)任不在自己，他們的理由是，“責(zé)任不在我，因?yàn)檫€有人沒準(zhǔn)備好，要等他們。”這種自我開脫并不是理由。要真的面臨這種情況時(shí)，比如，臨時(shí)出現(xiàn)了某人的演講稿需要改或是演講的人遲到了等等問題時(shí)，主持人可以向與會者微笑數(shù)秒鐘，表示自己和他們一樣，也在期待著早點(diǎn)把信息傳遞給他們。如果能由主持人來指出演說后會有答疑時(shí)間，可以利用開會前的這段時(shí)間聲明，請與會者在那時(shí)提問。
⑶開場出奇制勝。
會議氣氛是否起輕松愉快，決定與支持人的開場白，在會議開始的時(shí)候，主持人為了同與會者拉近距離，可以先介紹一下自己的情況，也可以讓與會者互相介紹，以便于他們能互相認(rèn)識。有時(shí)，為了緩和會議的嚴(yán)肅氣氛，讓與會者輕松一下，最好能有個(gè)簡潔、貼切而幽默的開場白。
①如果眼前的會議與以前的會議內(nèi)容有關(guān)，主持人可以簡要地概述一下上次會議的結(jié)論。但是別忘記這次會議的重點(diǎn)，無讓自己的談話離題萬里。
②要明確地說明這次會議所要討論的主題或要解決的問題。
③在指出此次會議的目的時(shí)，應(yīng)該聲明已安排了緊湊的會議事項(xiàng)。
⑷集中精力解決問題和提出行動計(jì)劃。
當(dāng)主持人告訴與會者應(yīng)該采取什么措施時(shí)，應(yīng)使用合理的方法，啟發(fā)他們思考解決的辦法以及應(yīng)采取的行動。也可以在提出問題的解決辦法后向與會者做出解釋，向他們提供一些解決問題所必需的信息。
⑸注意自己的語速。
語速影響表達(dá)效果。主持人在主持會議時(shí)，要不時(shí)地變換說話的速度，保持適度的停頓。因?yàn)橐粋€(gè)人無論準(zhǔn)備多么充分，都會有想不起自己所要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，或者一時(shí)想不起所要說的問題。這種情況下，主持人就可以停頓片刻，整理思緒，認(rèn)真回憶。主持人不要忘了讓自己的講話充滿樂觀情緒，并且詳細(xì)地闡述自己的觀點(diǎn)或計(jì)劃。
⑹讓與會者具有參與意識。
主持人應(yīng)該在會議準(zhǔn)備工作時(shí)，為了使自己的主持更成功，不妨讓與會者多說自己的觀點(diǎn)，增強(qiáng)他們的參與意識。一次成功的主持意味著讓與會者也能參與到所討論的問題中來。主持人要明白，與聽眾溝通得越少，自己得到的支持也就越少，對與會者的了解就越少，取得的成功也就越小。
2、如何主持和引導(dǎo)會議。
主持人主持會議，有一個(gè)很重要的內(nèi)容，就是要讓與會者知道在解決問題或困難時(shí)歡迎他們提出任何意見。為此，要讓與會者了解情況，共同商量解決問題的辦法。因此，可以在主持的話語中多次使用下列短語，以此來鼓......>>
問題六：如何提高主持會議的掌控能力在任何管理中，會議是溝通、協(xié)調(diào)和決策的重要手段，它的靈活性、例外性與制度的強(qiáng)制性、約束性構(gòu)成了組織正常運(yùn)作的軌道。然而，在現(xiàn)代企業(yè)中，越來越多的管理者共同抱怨“會議太多”，他們大部分的工作時(shí)間都花費(fèi)在冗長的文山會海之中，時(shí)間的不受控制令他們感到無比沮喪
他們迷惑：為什么總有些與會者天馬行空的發(fā)言不著邊際；為什么會議開了幾個(gè)小時(shí)之后依然懸而未決；為什么會議結(jié)束后仍不清楚下一步該做些什么；為什么會上各部門相互推卸扯皮條；為什么會議總是沒完沒了。
彼得?德魯克曾說：“掌握自己的時(shí)間是成為卓有成效管理者的首要基礎(chǔ)”，如何使管理層從無效的會議中擺脫出來，如何提高會議效率，都是組織管理中至關(guān)重要的。
1建立開放、協(xié)作的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在的特質(zhì)，是共同的價(jià)值取向,它深刻影響著企業(yè)的行為，包括開會。之所以在企業(yè)里部門之間的協(xié)調(diào)會議很多，究其原因在于溝通成本過高，也說明了企業(yè)文化存在問題。好的企業(yè)文化一定是開放的、協(xié)作的，這也是降低管理成本的需要。企業(yè)文化不夠開放、缺少協(xié)作精神必然會造成部門之間不相往來，即使往來也各自為政，關(guān)注自身利益，而這些并不是幾次協(xié)調(diào)會就能解決的。從根本上說，建立開放、協(xié)作的企業(yè)文化一是讓企業(yè)系統(tǒng)中每一個(gè)管理者秉承開放的思想觀念，無部門間的隔閡，只有以企業(yè)共同目標(biāo)為整體的意識，隨時(shí)地溝通，互通有無；二是讓企業(yè)組織架構(gòu)更扁平更開放，減少溝通鏈條的長度，盡可能地降低因機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫而不可避免產(chǎn)生的官僚主義；三是建立開放的辦公環(huán)境，例如：因特殊項(xiàng)目而設(shè)立的跨部門的矩陣型項(xiàng)目小組、無間隔的大辦公場所，這些都能提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的靈活性、有效性、便利性，降低溝通成本，減少無效會議的次數(shù)。
2樹立控制會議成本的觀念
會議往往被想當(dāng)然地視作嚴(yán)肅的事情，因此也很少有人會去計(jì)算成本。在管理學(xué)中，會議成本＝每小時(shí)平均工資的3倍×2×開會人數(shù)×?xí)h時(shí)間（小時(shí)）。平均工資之所以乘3，是因?yàn)殚_會人員多是組織的中、高層管理者，他們收入高于平均工資；乘2是因?yàn)閰⒓訒h要中斷經(jīng)常性工作，損失以2倍計(jì)算。以人均5萬年薪的企業(yè)為例，10人參加3個(gè)小時(shí)的會議成本約為4100多元，這還不考慮租用會議設(shè)施的費(fèi)用，而這種會議在大型國有企業(yè)每天的會議中微不足道。因此，只有真正明白了會議首先是在消耗企業(yè)贏利時(shí)，我們才會認(rèn)真地對待每一個(gè)會議，盡量減少不必要的會議。也許財(cái)務(wù)部門可以建立一個(gè)計(jì)算會議成本的模型，對每月發(fā)生的會議成本進(jìn)行有效監(jiān)控，這樣更能強(qiáng)化控制會議成本在人們心目中的印記。
3會議的有效控制
會議是組織運(yùn)作的管理手段，同樣包含著計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的基本過程，對會議進(jìn)行有效的控制是提高會議效率的關(guān)鍵。
3.1提高會議主持人的掌控能力
會議主持人是會議的引導(dǎo)者、控制者甚至是決策者，他首先要明確會議的目標(biāo)，并且讓每一位與會者清楚地記著會議的目標(biāo)。許多會議失敗就是因?yàn)闆]有明確的會議目標(biāo)，或者在討論中跑到了別的主題。因此，在討論過程中，主持人要控制與會者時(shí)刻圍繞目標(biāo)而進(jìn)行討論，隨時(shí)將跑題的人員拉回到會議討論的主題上。其次，主持人應(yīng)該掌控會議進(jìn)度，嚴(yán)格會議遵守時(shí)間限制，比如說一個(gè)半小時(shí)結(jié)束，就應(yīng)該控制在一個(gè)半小時(shí)之內(nèi)，否則會讓與會者產(chǎn)生會議沒有終點(diǎn)的心理，因此討論問題也會由于失去了時(shí)間的壓力而變得不積極，而以后會議中，他們也會對會議時(shí)間置若罔聞，很難遵守了。另外，會議主持人往往是與會者中級別最高管理者，對與會者造成一定的心理壓力，因此創(chuàng)造出一種寬松、坦誠的氣氛，有利于思想的交流與溝通。會議主持人需掌握控制會議的技巧，如：會議陷......>>
問題七：會議開場白怎么說會議主持詞是會議主持者主持會議時(shí)使用的帶有指揮性、引導(dǎo)性的講話。一般大型或正規(guī)的會議都要有會議主持詞，所以其使用頻率較高。主持詞和其他公文一樣，也有其特點(diǎn)，有其特有的寫作套路，不熟悉它，不掌握它的寫作規(guī)律，就難以得心應(yīng)手，更難達(dá)極致。因此，有必要對其進(jìn)行研究和探討，以便使寫出的會議主持詞更規(guī)范、更具體。
一、會議主持詞的特點(diǎn)
有人把會議主持詞比喻成音樂指揮、報(bào)幕員、導(dǎo)游，這不無道理，但嚴(yán)格地說，會議主持詞要根據(jù)會議的安排，對有關(guān)內(nèi)容和事項(xiàng)作出說明，對一些重要問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對領(lǐng)導(dǎo)講話作出簡明扼要的評價(jià)，并對會后如何貫徹落實(shí)會議精神提出要求、布置任務(wù)。會議主持詞有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
(一)地位附屬
主持詞是為領(lǐng)導(dǎo)講話和其他重要文件服務(wù)的，其附屬性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：從形式上看，主持詞的結(jié)構(gòu)是由會議議程所決定的，必須嚴(yán)格按照會議議程謀篇布局，不能隨意發(fā)揮；從內(nèi)容上看，主持詞的內(nèi)容是由會議的內(nèi)容所決定的，不能脫離會議內(nèi)容。主持詞的附屬性地位，決定了它只能起陪襯作用，不能喧賓奪主。因此，在撰寫主持詞的過程中，從結(jié)構(gòu)到內(nèi)容乃至遣詞造句、語言風(fēng)格、講話口氣等，都要服從并服務(wù)于整個(gè)會議，與會議相協(xié)調(diào)，相一致。
(二)篇幅短小
主持詞的篇幅一般不宜過長，要短小精悍，抓住重點(diǎn)，提綱挈領(lǐng)。而篇幅過長，重復(fù)會議內(nèi)容就會造成主次不分、水大漫橋。
(三)語言平實(shí)
與嚴(yán)肅的會議氣氛相適應(yīng)，會議主持詞在語言運(yùn)用上應(yīng)該平實(shí)、莊重、簡明、確切。要開門見山，直入主題，盡量不用修飾和曲筆。說明什么，強(qiáng)調(diào)什么，提倡什么，反對什么，有什么要求、建議和意見，都要一清二楚，一目了然，切忌含糊其辭，模棱兩可。
(四)重在頭尾
會議主持詞的主要部分在開頭的會議背景介紹和結(jié)尾的會議總結(jié)任務(wù)布置兩部分，中間部分分量較輕，只要簡單介紹一下會議議程就可以了。因此，會議主持詞的撰寫，重點(diǎn)在開頭和結(jié)尾。
(五)結(jié)構(gòu)獨(dú)立
會議主持詞分為開頭、中間和結(jié)尾三個(gè)部分，而且每部分都相對獨(dú)立。
二、會議主持詞的寫作方法
(一)開頭部分
這一部分主要介紹會議召開的背景、會議的主要任務(wù)和目的，以說明會議的必要性和重要性。可分為五方面內(nèi)容：一是首先宣布開會。二是說明會議是經(jīng)哪一級組織或領(lǐng)導(dǎo)提議、批準(zhǔn)、同意、決定召開的，以強(qiáng)調(diào)會議的規(guī)格以及上級組織、上級領(lǐng)導(dǎo)對會議的重視程度。三是介紹在主席臺就座的領(lǐng)導(dǎo)和與會人員的構(gòu)成、人數(shù)，以說明會議的規(guī)模。四是介紹會議召開的背景，明確會議的主要任務(wù)和目的，這是開頭部分的“重頭戲”，也是整篇文章的關(guān)鍵所在。介紹背景要簡單明了，“這次會議是在镲情況下召開的”，寥寥數(shù)語即可。因?yàn)椋榻B背景的目的在于引出會議的主要任務(wù)來。會議的主要任務(wù)要寫得稍微詳盡、全面、具體一些，但也不能長篇大論，要掌握這樣兩個(gè)原則：一是站位要高，要有針對性，以體現(xiàn)出會議的緊迫性和必要性；二是任務(wù)的交代要全面而不瑣碎，具體中又有高度概括。五是介紹會議內(nèi)容。為了使與會者對整個(gè)會議有一個(gè)全面、總體的了解，在會議的具體議程進(jìn)行之前，主持人應(yīng)首先將會議內(nèi)容逐一介紹一下。如果會議日期較長，如黨代會、人大政協(xié)“兩會”，可以階段性地介紹，如：“今天上午的會議有幾項(xiàng)內(nèi)容”，“今天下午的會議有幾項(xiàng)內(nèi)容”，“明天上午的會議有幾項(xiàng)內(nèi)容”。如果會議屬專項(xiàng)工作會議，會期較短，可以將會議的所有內(nèi)容一次介紹完畢。
(二)中間部分
在這一部分．可以用最簡練的語言，按照會議的安排，依次介紹會議的每項(xiàng)議程，通常為“下面，請某某某講話，大家歡迎”，“請某某某發(fā)言，請某某某做準(zhǔn)備”，“下一個(gè)議程是――”之類的話。有時(shí)在一個(gè)相......>>
問題八：會議主持人是會議成功的關(guān)鍵。主持人在會議中如何履行好職責(zé)? 10分網(wǎng)上也可以找到很多的相關(guān)資料，據(jù)我的體會如下：
1、會議有各種各樣的會議，主持人的關(guān)鍵是要突出主題。
2、把握好整個(gè)會議的流程和銜接。充分準(zhǔn)備好主持詞，并盡量與有關(guān)人員做好協(xié)調(diào)配合。
3、提前與本次會議有關(guān)聯(lián)的人特別是領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓做好溝通交流，要記住他們的姓名、背景等；要注意避免會議進(jìn)行中出現(xiàn)冷場。
4、設(shè)計(jì)好有創(chuàng)意有特色的開場白。開場白有兩項(xiàng)任務(wù)：一、讓參會者的思想和行為能很快進(jìn)入到會議情景中來；二、為引入正題作好鋪墊。
5、應(yīng)事先考慮意外事故的應(yīng)急方案和語言疏導(dǎo)，如停電、相關(guān)人員臨時(shí)缺席等。
6、做好臨場發(fā)揮，維持好會場秩序，安定好參會人員情緒。使會議能圓滿成功。
.........
個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考，祝您成功！
問題九：如何做好一個(gè)會議主持人.制會議的氣氛召開一個(gè)會議，會議主持人應(yīng)認(rèn)真地肩負(fù)起最大的責(zé)任，他應(yīng)能很好地掌控到全局，應(yīng)能有效地觀察到所有參會者及其反應(yīng)，決定整個(gè)會議氣氛的基調(diào)。會議主持人也許有一些個(gè)人的偏好，但是無論如何不能把所有的會議都開成個(gè)人風(fēng)格的會議。會議主持者應(yīng)當(dāng)按照會議的性質(zhì)、傳達(dá)的內(nèi)容來定位會議的風(fēng)格。會議主持者需要適時(shí)地區(qū)分參會者的不同風(fēng)格，控制會議的氣氛。 2.控制會議時(shí)間、推動會議的進(jìn)程作為會議的主持人，如果能充分地準(zhǔn)備，完全能有效地控制會議的時(shí)間。會議過程中，盡量不要拖延；發(fā)現(xiàn)會議誤入歧途或有一些拖延時(shí)，會議主持者應(yīng)立即以最快的速度調(diào)整到正常的議程中。會議主持者給參會者提供一個(gè)討論某項(xiàng)問題的環(huán)境，或傳達(dá)信息，一定要按照會議的議程進(jìn)行。此外，有很多專家在場時(shí)，會議主持者一定要做到不卑不亢。 3.協(xié)調(diào)發(fā)言協(xié)調(diào)參會者的發(fā)言是會議主持者的另一項(xiàng)非常重要的工作，只有協(xié)調(diào)好參會者的發(fā)言，才能更好地將整個(gè)會議引向一個(gè)良好的進(jìn)程。這其中包括如何充分調(diào)動參會者的積極性，讓其主動、自覺地發(fā)言；或參會者積極性太高時(shí)，適當(dāng)?shù)匕盐諘h的進(jìn)程。 4.觀察參會者的反應(yīng)并給予及時(shí)的反饋觀察參會者的反應(yīng)并給予一些及時(shí)的反饋是會議主持者的職責(zé)。觀察參會者的反應(yīng)，并給予反饋，有助于整個(gè)會議的順利進(jìn)行，同時(shí)還能很有成效地和參會者進(jìn)行有效的溝通，從而為高效率的會議奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 5．做討論的總結(jié)
問題十：請問如何主持公司內(nèi)部的小型行政會議？召集相關(guān)人員宣布一下規(guī)定就行，小公司要避免大公司病，少些***，多謝使用精神。
【溫馨提示】會議主持是什么結(jié)構(gòu)和會議主持是什么結(jié)構(gòu)的的問題，以上的文章解決了您的問題嗎？部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，請以實(shí)時(shí)信息為準(zhǔn)或撥打服務(wù)熱線詳詢。青島會議公司提供：青島會議會場，青島會議酒店，青島會議接送，青島會議服務(wù)，青島會議用車，青島會議公司策劃，青島會議接待服務(wù)等。
本文標(biāo)題：會議主持是什么結(jié)構(gòu)，會議主持是什么結(jié)構(gòu)的