本文目錄

1. 公司各部門(mén)管理制度包括哪些
2. 公司會(huì)議管理制度有哪些
3. 公司會(huì)議管理制度(全)

公司各部門(mén)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

一、行政管理

行政管理是公司內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，涉及公司日常運(yùn)作的各個(gè)方面。包括員工行為規(guī)范、考勤制度、會(huì)議管理、文件管理、物資管理等內(nèi)容。行政管理的主要目標(biāo)是確保公司運(yùn)營(yíng)秩序，提高工作效率，維護(hù)公司形象和員工權(quán)益。

二、人力資源管理

人力資源管理是確保公司人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。包括招聘制度、培訓(xùn)計(jì)劃、員工績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等。這些制度的目的是吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。

三、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是公司的核心管理活動(dòng)之一，涉及公司資金的籌集、運(yùn)用、分配和監(jiān)督。包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理、成本控制、資金管理、稅務(wù)管理等方面的制度。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是確保公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、業(yè)務(wù)管理

業(yè)務(wù)管理是確保公司業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展的關(guān)鍵。根據(jù)公司的行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)務(wù)管理制度可能涉及項(xiàng)目管理、銷售管理、采購(gòu)管理、客戶服務(wù)等方面。業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)是提高公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的效率和效果，提升客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

以上所述的各種管理制度共同構(gòu)成了公司的管理體系，為公司的高效運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展提供了保障。這些制度的實(shí)施和監(jiān)督，有助于確保公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在合法合規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行，提高員工的工作效率，提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

有限公司會(huì)議管理制度 \x0d\x0a\x0d\x0a為進(jìn)一步規(guī)范公司會(huì)議管理，做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)公司信息資源在各部門(mén)之間快速有效傳遞，確保會(huì)議內(nèi)容及議定的事項(xiàng)得到有效落實(shí)，以便有效地提升公司運(yùn)營(yíng)水平，特制訂本制度。 \x0d\x0a\x0d\x0a一、公司會(huì)議 \x0d\x0a\x0d\x0a1、生產(chǎn)例會(huì) \x0d\x0a\x0d\x0a時(shí)間：每周六上午9：30召開(kāi)，每周一次。 \x0d\x0a\x0d\x0a主持：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人 \x0d\x0a\x0d\x0a記錄：生產(chǎn)部計(jì)劃 \x0d\x0a\x0d\x0a參加：廠長(zhǎng)；生管部計(jì)劃、物控；銷售部主管、技術(shù)部主管、品質(zhì)部主管、、采購(gòu)部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人。 \x0d\x0a\x0d\x0a內(nèi)容：①匯報(bào)上周生產(chǎn)情況；②檢討上周布置工作之跟進(jìn)和完成情況；③布置本周生產(chǎn)計(jì)劃與任務(wù)。 \x0d\x0a\x0d\x0a2、銷售會(huì)議 \x0d\x0a\x0d\x0a時(shí)間：每月底召開(kāi)，每月一次。 \x0d\x0a\x0d\x0a主持：銷售部經(jīng)理 \x0d\x0a\x0d\x0a記錄：銷售部助理 \x0d\x0a\x0d\x0a參加：總經(jīng)理、銷售部負(fù)責(zé)人、生管部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人；品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。 \x0d\x0a\x0d\x0a內(nèi)容：①總結(jié)公司當(dāng)月銷售工作情況；②對(duì)下一工作月度銷售工作進(jìn)行預(yù)測(cè)；③研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及銷售工作的對(duì)策。 \x0d\x0a\x0d\x0a3、質(zhì)量例會(huì) \x0d\x0a\x0d\x0a時(shí)間：每周六下午6：00。 \x0d\x0a\x0d\x0a主持：品質(zhì)部主管/經(jīng)理 \x0d\x0a\x0d\x0a記錄：品質(zhì)部助理 \x0d\x0a\x0d\x0a參加：全體員工 \x0d\x0a\x0d\x0a內(nèi)容：①回顧與總結(jié)本周產(chǎn)品質(zhì)量狀況；②匯報(bào)客戶投訴及客退品情況；③匯總影響質(zhì)量的因素，檢討改善的手段與方法；④提出下周工廠質(zhì)量目標(biāo)及完成目標(biāo)的管理措施。 \x0d\x0a\x0d\x0a4、總經(jīng)理辦公會(huì)議 \x0d\x0a\x0d\x0a時(shí)間：不定期 \x0d\x0a\x0d\x0a主持：總經(jīng)理 \x0d\x0a\x0d\x0a記錄：人事行政部 \x0d\x0a\x0d\x0a參加：總裁/總經(jīng)理、生管部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人。 \x0d\x0a\x0d\x0a內(nèi)容：①各部門(mén)報(bào)告本部門(mén)一周工作情況；②對(duì)照上周會(huì)議安排，逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)完成情況；③安排和部署下周公司整體工作；④需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。 \x0d\x0a\x0d\x0a5、季度總結(jié)會(huì)議 \x0d\x0a\x0d\x0a時(shí)間：每季末或下季初召開(kāi) \x0d\x0a\x0d\x0a主持：總裁/總經(jīng)理 \x0d\x0a記錄：人事行政部 \x0d\x0a\x0d\x0a參加：總裁/總經(jīng)理、生管部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人。 \x0d\x0a\x0d\x0a內(nèi)容：①總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)；②安排今后工作方向。 \x0d\x0a\x0d\x0a二、部門(mén)會(huì)議 \x0d\x0a\x0d\x0a各部門(mén)每周須定期召開(kāi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)的專題會(huì)議，傳達(dá)公司會(huì)議精神、講評(píng)部門(mén)工作要點(diǎn)、落實(shí)各項(xiàng)管理措施、幫助下屬解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行指引。 \x0d\x0a\x0d\x0a三、會(huì)議要求 \x0d\x0a\x0d\x0a1、做好會(huì)議記錄。公司會(huì)議記錄要做到專人記錄和管理，會(huì)議記錄人負(fù)責(zé)會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦和催辦，并將督辦和催辦情況報(bào)告會(huì)議主持人。必要時(shí)應(yīng)按照會(huì)議主持人的要求形成會(huì)議紀(jì)要，以使大家共同遵照?qǐng)?zhí)行。每月底人事行政部檢查會(huì)議記錄及落實(shí)情況，并作為考核當(dāng)事人工作的依據(jù)。部門(mén)專題會(huì)議也要指定人員做好會(huì)議記錄，用以備忘。 \x0d\x0a\x0d\x0a2、講究會(huì)議質(zhì)量。各類會(huì)議主持人會(huì)前應(yīng)與參會(huì)人員充分溝通，做到心中有數(shù)。對(duì)議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法，并對(duì)此負(fù)責(zé)。各類會(huì)議力求精干高效用數(shù)據(jù)說(shuō)話，部署的工作做沒(méi)做，做到什么程度，沒(méi)做或沒(méi)做完的原因等等都要有明確具體可量化的答復(fù)，防止和杜絕空洞無(wú)物或泛泛而論。 \x0d\x0a\x0d\x0a3、力求會(huì)議實(shí)效。會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì)負(fù)責(zé)人要按照落實(shí)要求，層層進(jìn)行傳達(dá)貫徹，務(wù)必使直接執(zhí)行人明確是什么、為什么、怎么做，對(duì)經(jīng)常性工作要作用制度的形式確定下來(lái)，力求使每次會(huì)議都有具體的成果。 \x0d\x0a\x0d\x0a4、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議管理是保證會(huì)議質(zhì)量的一項(xiàng)措施。與會(huì)人員應(yīng)有機(jī)的安排工作，認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。會(huì)議具體時(shí)間、地點(diǎn)由會(huì)議主持人決定、會(huì)議記錄人會(huì)前通知。公司決策層領(lǐng)導(dǎo)主持的會(huì)議，人事行政部負(fù)責(zé)通知。與會(huì)人員一般不得缺席或指定他人代表，確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請(qǐng)假的，須向會(huì)議主持人請(qǐng)假，同時(shí)指定專人代為履行職責(zé)。

有限公司會(huì)議管理制度\x0d\x0a\x0d\x0a為進(jìn)一步規(guī)范公司會(huì)議管理，做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)公司信息資源在各部門(mén)之間快速有效傳遞，確保會(huì)議內(nèi)容及議定的事項(xiàng)得到有效落實(shí)，以便有效地提升公司運(yùn)營(yíng)水平，特制訂本制度。\x0d\x0a\x0d\x0a一、公司會(huì)議\x0d\x0a\x0d\x0a1、生產(chǎn)例會(huì)\x0d\x0a\x0d\x0a時(shí)間：每周六上午9：30召開(kāi)，每周一次。\x0d\x0a\x0d\x0a主持：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人\x0d\x0a\x0d\x0a記錄：生產(chǎn)部計(jì)劃\x0d\x0a\x0d\x0a參加：廠長(zhǎng)；生管部計(jì)劃、物控；銷售部主管、技術(shù)部主管、品質(zhì)部主管、、采購(gòu)部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人。\x0d\x0a\x0d\x0a內(nèi)容：①匯報(bào)上周生產(chǎn)情況；②檢討上周布置工作之跟進(jìn)和完成情況；③布置本周生產(chǎn)計(jì)劃與任務(wù)。\x0d\x0a\x0d\x0a2、銷售會(huì)議\x0d\x0a\x0d\x0a時(shí)間：每月底召開(kāi)，每月一次。\x0d\x0a\x0d\x0a主持：銷售部經(jīng)理\x0d\x0a\x0d\x0a記錄：銷售部助理\x0d\x0a\x0d\x0a參加：總經(jīng)理、銷售部負(fù)責(zé)人、生管部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人；品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。\x0d\x0a\x0d\x0a內(nèi)容：①總結(jié)公司當(dāng)月銷售工作情況；②對(duì)下一工作月度銷售工作進(jìn)行預(yù)測(cè)；③研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及銷售工作的對(duì)策。\x0d\x0a\x0d\x0a3、質(zhì)量例會(huì)\x0d\x0a\x0d\x0a時(shí)間：每周六下午6：00。\x0d\x0a\x0d\x0a主持：品質(zhì)部主管/經(jīng)理\x0d\x0a\x0d\x0a記錄：品質(zhì)部助理\x0d\x0a\x0d\x0a參加：全體員工\x0d\x0a\x0d\x0a內(nèi)容：①回顧與總結(jié)本周產(chǎn)品質(zhì)量狀況；②匯報(bào)客戶投訴及客退品情況；③匯總影響質(zhì)量的因素，檢討改善的手段與方法；④提出下周工廠質(zhì)量目標(biāo)及完成目標(biāo)的管理措施。\x0d\x0a\x0d\x0a4、總經(jīng)理辦公會(huì)議\x0d\x0a\x0d\x0a時(shí)間：不定期\x0d\x0a\x0d\x0a主持：總經(jīng)理\x0d\x0a\x0d\x0a記錄：人事行政部\x0d\x0a\x0d\x0a參加：總裁/總經(jīng)理、生管部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人。\x0d\x0a\x0d\x0a內(nèi)容：①各部門(mén)報(bào)告本部門(mén)一周工作情況；②對(duì)照上周會(huì)議安排，逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)完成情況；③安排和部署下周公司整體工作；④需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。\x0d\x0a\x0d\x0a5、季度總結(jié)會(huì)議\x0d\x0a\x0d\x0a時(shí)間：每季末或下季初召開(kāi)\x0d\x0a\x0d\x0a主持：總裁/總經(jīng)理\x0d\x0a記錄：人事行政部\x0d\x0a\x0d\x0a參加：總裁/總經(jīng)理、生管部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人。\x0d\x0a\x0d\x0a內(nèi)容：①總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)；②安排今后工作方向。\x0d\x0a\x0d\x0a二、部門(mén)會(huì)議\x0d\x0a\x0d\x0a各部門(mén)每周須定期召開(kāi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)的專題會(huì)議，傳達(dá)公司會(huì)議精神、講評(píng)部門(mén)工作要點(diǎn)、落實(shí)各項(xiàng)管理措施、幫助下屬解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行指引。\x0d\x0a\x0d\x0a三、會(huì)議要求\x0d\x0a\x0d\x0a1、做好會(huì)議記錄。公司會(huì)議記錄要做到專人記錄和管理，會(huì)議記錄人負(fù)責(zé)會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦和催辦，并將督辦和催辦情況報(bào)告會(huì)議主持人。必要時(shí)應(yīng)按照會(huì)議主持人的要求形成會(huì)議紀(jì)要，以使大家共同遵照?qǐng)?zhí)行。每月底人事行政部檢查會(huì)議記錄及落實(shí)情況，并作為考核當(dāng)事人工作的依據(jù)。部門(mén)專題會(huì)議也要指定人員做好會(huì)議記錄，用以備忘。\x0d\x0a\x0d\x0a2、講究會(huì)議質(zhì)量。各類會(huì)議主持人會(huì)前應(yīng)與參會(huì)人員充分溝通，做到心中有數(shù)。對(duì)議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法，并對(duì)此負(fù)責(zé)。各類會(huì)議力求精干高效用數(shù)據(jù)說(shuō)話，部署的工作做沒(méi)做，做到什么程度，沒(méi)做或沒(méi)做完的原因等等都要有明確具體可量化的答復(fù)，防止和杜絕空洞無(wú)物或泛泛而論。\x0d\x0a\x0d\x0a3、力求會(huì)議實(shí)效。會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì)負(fù)責(zé)人要按照落實(shí)要求，層層進(jìn)行傳達(dá)貫徹，務(wù)必使直接執(zhí)行人明確是什么、為什么、怎么做，對(duì)經(jīng)常性工作要作用制度的形式確定下來(lái)，力求使每次會(huì)議都有具體的成果。\x0d\x0a\x0d\x0a4、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議管理是保證會(huì)議質(zhì)量的一項(xiàng)措施。與會(huì)人員應(yīng)有機(jī)的安排工作，認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。會(huì)議具體時(shí)間、地點(diǎn)由會(huì)議主持人決定、會(huì)議記錄人會(huì)前通知。公司決策層領(lǐng)導(dǎo)主持的會(huì)議，人事行政部負(fù)責(zé)通知。與會(huì)人員一般不得缺席或指定他人代表，確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請(qǐng)假的，須向會(huì)議主持人請(qǐng)假，同時(shí)指定專人代為履行職責(zé)。

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