電話:15753252007
本文目錄
會議紀要標準格式怎么寫？讓我們一起來了解下。
1、開頭：開頭要對會議做一個概述。包括會議時間、地點、主持人、參會人員、記錄人員、會議議題及主要會議內容；
2、會議紀要文號：文號寫在標題的正下方，各單位各企業行政部門對文號會有不同的要求，一般發文部門，及文號編號是必須有的；
3、正文：正文要紀實會議內容，概括會議決定，反應會議全貌，并寫出段落開頭語和引用性文字，列出決議的事項；
4、結尾：一般以會議為主題，發出號召和貫徹落實會議精神，強調會議中心思想和會議核心問題，并對會議作出簡要評價。
范文示例：
范文一：
(xxxx)xxx號
xxxx股份有限企業綜合部
會議時間：xxxx年xx月xx日XX:XX-xX:XX
會議地址：企業總經理辦公室
主持人:XXX
參會人員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
記錄人:XXX、XXX
會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題
會議內容：
xxxx年xx月xx日，XXX副董事長和總經理XXX,召集總工程師XXX、經營副總XXX、基建副總XXX、總經理助理XXX在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見:
范文二：
時間:2017年4月xx日(9:00-12:00)
地點:行政樓532會議室
出席人:.....(共17人)
缺席人:xxx(生病請假)(共1人)
主持人:支部書記xxx
記錄人:xxx
主要議題:1.明確黨員發展工作程序
2.學習黨的十七屆六中全會會議精神
發言記錄:
xxx:本次會議主要學習討論兩項內容,一是入黨的程序,二是按照兩學一做精神，學習黨章,分別由。。。兩位同志為大家講解。下面請。。。同志為大家介紹。
xxx:首先重申和強調發展黨員工作是一件很嚴肅的事情。入黨是一個人有關政治信仰的最鄭重最嚴肅的選擇,是關系到一個人一生的大事。發展工作中一個細節的錯誤輕則導致工作重做,重則會影響該批同志的這次能否順利入黨。因此大家一定要端正態度,認真對待。由于有些程序比較復雜,所以再明確下黨員發展工作程序。
1、制定發展計劃。
2、個人申請。要求入黨的同志自愿向所在單位黨組織提出書面申請,并且經支部書記的審閱。
3、確定入黨積極分子。入黨申請人經黨小組推薦、支委會審查同意后,便確定為入黨積極分子。大家注意,一般是在申請后一至三個月進行。
4、入黨積極分子的培養、教育和考察。確定為入黨積極分子后,黨支部會明確1-2名正式黨員作為入黨介紹人。這一階段主要是通過各種有效的方式,參加黨課培訓和黨課考試,安排參加黨內的有關活動,定期向黨組織匯報思想等幫助入黨積極分子盡快達到黨員標準。入黨積極分子經過兩個月的學習后,發展為培養對象。培養對象的培養考察時間一般為一年以上。
5、確定發展對象。這是發展黨員工作的關鍵階段,必須“抓嚴”。入黨積極分子經過一年以上的培養,表現突出并已基本具備黨員條件的,可確定為“發展對象”。之前,需要所在的團支部推優入黨-推薦優秀團員作為黨的發展對象。推優入黨的同時,還要由支委會牽頭,組織召開關于擬發展對象的座談會,征求黨內外群眾意見。
范文三：
時間:2017年5月18日
地點:會議室
參加人:機關全體工作人員
學習內容:深刻認識社會主義核心價值體系基本內容。
一個國家、一個社會，需要有社會或員普遍認同的價值體系來維系。在當代中國，在這個體系中居核心地位，起領導作用的就是社會主義核心價值體系，他是維系社會團結和睦的精神紐帶，推動社會發展的精神動力，知道社會前進方向的精神旗幟。
社會主義核心價值體系的基本內容包括:
1、馬克思主義指導思想，社會主義核心價值體系的靈魂。只有堅持以馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論重要思想和科學發展觀為指揮，才能使全國人民有一個共同的精神支柱。
2、中國特色社會主義共同理想，社會主義核心價值的主題。
在當代中國，只有在中國特色社會主義道路，才能實現國家富強和人民的幸福，才能把握各黨派、各團體、各階層、各民族團結和凝起來。
3、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神社會
主義核心價值體系的精髓。
民族精神是維護國家團結統一，鼓舞各族人民奮發進取的精神支柱;時代精神是推動時代發展進不到強大精神動力，是在當代中國人民的偉大中不斷創造的輝煌的力量源泉。
4、社會主義榮辱觀，社會主義核心價值體系的基礎。以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，是中華民族的傳統美德，優秀革命道德與時代精神的完美結合。
社會主義核心價值體系基本內容的四個方面相互聯系相互貫通，有機統一，共同構成一個完整的體系。
今天的分享就是這些，希望能幫助大家。
1.會議紀要標準字體格式
會議紀要的標準字體格式如下：
-標題：使用三號字體，宋體，加粗，居中。
-會議時間：使用四號字體，宋體，居中。
-會議地點：使用四號字體，宋體，居中。
-參會人員：使用四號字體，宋體，居中。
-會議主題：使用四號字體，宋體，加粗，靠左。
-會議流程：使用四號字體，宋體，1.5行距。
以上格式要求確保會議紀要的清晰、規范和易于閱讀。
2.公文格式排版中的字體要求
公文格式排版中的字體要求如下：
-標題：一般使用宋體或黑體，字號要大于正文的字號。
-正文：使用三號仿宋體字，每面排22行，每行28個字。
-作者、日期：字體字號與正文相同（三號或四號仿宋體）。
-公文用紙天頭（上白邊）為37mm±1mm，公文用紙訂口（左白邊）為28mm±1mm，版心尺寸為156mm×225mm（不含頁碼）。
-供張貼的公文用紙幅度面尺寸，可根據實際需要確定。
-頁碼：用四號半角白體阿拉伯數碼標識，置于版心下邊緣之下一行，數碼左右各放一條四號一字線，一字線距版心下邊緣7mm。單頁碼居右空1字，雙頁碼居左空1字。空白頁和空白以后的頁不標識頁碼。
-公文中的表格：如需附表，對橫排A4紙型表格，應將頁碼放在橫表的左側，單頁碼置于表的左下角，雙頁碼置于表的左上角，單頁碼表頭在訂口一邊，雙頁碼表頭在切口一邊。
-保密等級、緊急程度：一般用三號或四號黑體。
-文頭、發文字號、簽發人：一般采用三號或四號仿宋體。
-標題、主送機關、正文、附件、作者、日期：常用三號或四號仿宋體。
-主題詞、抄送機關、印發說明：常用三號或四號黑體。
-主標題（又稱一級標題）：二號宋體（加粗）。
-二級標題：三號黑體。
-三級標題：三號仿宋加粗。
-正文：三號仿宋。
以上為政府公文規定，確保公文的規范性和專業性。
會議紀要是記載和傳達會議精神和議定事項的一種行政公文,是公司開展工作的主要依據,是推動各項政策落實的直接載體。那么企業會議格式是怎樣寫的呢？下文是我為大家整理的企業會議紀要格式的范文，僅供參考。
會議紀格式
一、會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。
標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農村工作會議紀要》。二是召開會議的機關加內容加紀要，如《省經貿委關于企業扭虧會議紀要》。
會議紀要正文一般由兩部分組成。
(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
(二)會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。
落款。包括署名和時間兩項內容。署名只用于辦公室會議紀要，署上召開會議的領導機關的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。
二、會議紀要格式及寫法
會議紀要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應寫明會議概況，包括會議進行的時間、地點、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。根據會議性質、規模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：
(一)集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等)，用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。
(二)分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側重于橫向分析闡述，內容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現狀的分析，以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領會、深入貫徹的會議。
(三)發言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發言加以整理，提煉出內容要點和精神實質，然后按照發言順序或不同內容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法。
企業會議紀要格式范文篇一：
“集團人事架構及職責分工”會議紀要
時間：20__年_月_日晚7：30—10：20
地點：公司三樓會議室
主持人：易仁君
參會人員：
1、出席人員：易仁君張志君王華運康偉丁濤楊文志嚴俊杰
2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎
3、會議記錄：秦國鑫
議題要點：
一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經與會人員討論后確定。
(一)、集團組織人事架構分為“兩大體系”、“八大中心”。“兩大體系”分別為“業務體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業務體系”下轄戰略與營銷中心、產品與技術中心、建設中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務中心、招標與采購中心、城市服務中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各“中心”職責具體分工如下：
1、戰略與營銷中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;
2、產品與技術中心：主要負責城市與項目規劃、開發產品設計、開發產品成本研究與控制、開發產品設備研究與選型、產品品質監督與控制等五項工作;
3、建設中心：主要負責建設項目征地規劃與建設報建、項目施工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作;
4、總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監督檢查會議議定事項的貫徹與落實，負責集團對外宣傳工作(不含項目營銷宣傳)，負責集團對外接待工作(黨政機關、企事業單位等外來客人，公關外聯方向)，負責集團內部審計與法律事務(行政監督與財務審計、職工遵紀守法、內部合同審核等)、負責協調集團內各部門工作及聯系管理中心工作等七項工作;
5、管理中心：主要負責集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務與管理(協調物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產管理(辦公樓設備、車輛、電腦、電話等生產資料的管理)等四項工作;
6、財務中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會計核算及分支機構財務審核、證券與資本管理等三項工作;
7、招標與采購中心(招投標委員會)：主要負責集團各類建設工程的招標組織與管理、集團各類設備和物質采購的招標組織與管理(戰略招標與戰略采購方向)、集團各類設備和物質的采購等三項工作;
8、城市服務中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎管理、集團開發項目的物業管理、集團總部辦公大樓衛生服務和食堂管理等三項工作。
二、各“中心”總經理報告本部門組織人事架構及崗位設置，經討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。
1、產品與技術中心：下設低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規劃部(1人)、建筑結構部(2人)、市政工程部(1人)、水電設備部(2人)、景觀園林部(1人)。包括該“中心”總經理1人、副總經理1人，共7個部室，定編名額13人;
2、戰略研發中心：下設策劃部(經理1人專員3人)、招商部(經理1人專員2人)、營銷部(經理1人營銷專員2人)、廣告部(經理1人及平面設計師與廣告文案各1人)。此外，網站運營專員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經理1人、副總經理1人，共4個部室，定編名額17人;
3、建設中心：下設規劃報建部(經理1人專員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設備部(2人)、成本部(2人)、行政內勤1人，包括“中心”總經理1人、副總經理2人(1人分管開發，1人分管工程)，共6個部室，定編名額共計22人;
4、財務中心：下設融資部(3人)、會計部(會計2人出納1人)，共2個部室定編名額6人;
5、招標與采購中心：設置采購專員4人、庫管1人、網絡信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經理1人，招標與采購中心定編名額共計8人。
其他部門另定。
三、會議討論了各職級薪酬設置，確定： 1、各職位薪酬區間：
1)經理職位：6000-7200元/月;72000-86400元/年; 2)副經理職位：4800-6000元/月;57600-72000元/年; 3)專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4)見習專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5)文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6)特殊人才：彈性設定
2、各職級薪酬標準：
注：上述薪酬建議區間視到崗人員綜合素質、專業技能、工作經驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級。現定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工資、職務工資、年功工資、考勤獎、業績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規定另作設定。
四、董事長就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用、業績考核提出要求：
1、今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基于公司目前的現狀而設立的簡單的人事架構，不搞太復雜。
2、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門為中心的企業發展模式，以部門總經理為核心的人力資源管理模式，公司問責考核的對象主要是部門總經理。以效益和工作業績為中心，各部門總經理完成公司下達的工作目標、工作任務與業績計劃。部門總經理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權限比較大，責任也非常明晰。部門工作任務能否完成，或者出現工作嚴重滯后及嚴重違規現象，公司只問責部門總經理，不會過問部門員工的責任。現在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期，要以業務為中心。工作團隊要盡量精干、作業流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經理為首的精干高效的工作團隊。
各“中心”總經理要有管理意識，要有當領導、當企業家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養成為明天的經理、總經理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規范，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內心里、骨子里堅信這個事業是個偉大的事業，是個必定能夠成功的事業。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關鍵時刻不動搖。
3、關于伊托邦的理念問題已經講過多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術實現方式，萬科等企業的高技術模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式，這就是我們追求的“企業產品化”目標。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業必然成功的堅實基礎。
__年_月_日
主送：公司董事會
抄送：各中心各部室
企業會議紀要格式范文篇二：
20__年__月__日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20__年3-5月份崗位工資發放等事宜。張__總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關于公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要范文
二、關于職工因私借款規定
會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。
四、關于職工工資由銀行代發事宜
會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文
五、關于公司機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。
會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
企業會議紀要格式范文篇三：
會議時間：20__年_月_日09:00-10:30
會議地點：集團公司五層總經理辦公室
主持人：___
參會人員：___、___、___、___、___
記錄人：___
會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題
會議內容：
20__年_月_日，___副董事長和總經理___，召集總工程師___、經營副總___、基建副總___、總經理助理___在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優化組合后工薪發放問題
1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。
(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關于各礦停產期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。
(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。
5.關于公司機關值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成梁、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成梁、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關于員工工休問題
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。
__年_月_日
主題詞：優化組合工資工休確定紀要
呈報：郭董事長
主送：各煤業公司、機關各部門
抄送：公司各副總留存共印1 6份
企業會議紀要格式范文篇四：
簽發人：____工作例會紀要字(____)第1號
20__年_月_日上午，集團公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會。會議由公司董事長____主持，____石油設備總經理宋樹茂、____工貿總經理___、____公司總經理___、____化工總經理__、qiyong總經理___及集團人事保障部總經理____、投資融資部總經理呂書紅負參加了會議。會議首先由董事長就個人及集團公司相關情況做了分析說明，各企業負責人對上半年的工作情況作了匯報，董事長在聽取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會議同時對下一步的工作進行了研究部署。現將會議的有關內容紀要如下：
一、董事長表達了對于企業發展的信心及對辦好企業的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業做大做強，讓企業不但成為事業發展的平臺，更能成為每個人實現自我價值的平臺;會議指出企業高層是企業發展的關鍵，所以企業負責人工作更要有計劃性。
二、會議決定，集團高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號;并要求把會議內容形成一個制度性的文件。
會議認識到每月例會的重要意義，集團公司已成立將近十年的時間，現已進入快速發展期，集團發展的過程也是一個學習的過程，每月工作例會可以為企業高層提供一個溝通平臺，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產、銷售、經營、成本控制等管理水平。
會議要求，每月例會匯報內容應包含以下三個方面：1、上半月工作總結，其中涵蓋生產、市場、人事三個方面;2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產、市場、人事三個方面;3、運營管理過程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議。
三、會議明確了集團公司的領導體制，即為董事會領導下的總經理負責制。集團公司下屬共有七個企業，其中五個公司正常運營，兩個公司正在籌建中;每個公司有三個股東，共計二十一個股東，由這些股東中產生董事，原則上每年召開一次董事會會議;會議著重說明了投資公司成立的意義及運營模式;同時會議指出，股東是保持集團公司穩定性的關鍵;會議強調，要為公司能做事的人提供一個能盡情發揮的平臺。
四、會議通報了各公司的大體運營狀況;____公司運營良好，利潤可觀;____公司處在投資建設期;____公司工作思路正確，同時強調，養活職工不是目的，更重要的是創造利潤;____工貿訂單充足，應在產值方面突破;____和____考核指標難以確定，原因是數據掌握不準確。
五、會議聽取了各子公司及集團公司部門上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。
1、____公司面臨產量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩定;
2、____工貿職工穩定、產值基本完成、訂單較多;
3、____化工由于市場價格上漲、質量穩定，利潤相對穩定，可能面臨原材料不充足的的困難;
4、____公司項目進度推遲，面臨資金緊張的困難;
5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為____的完工提供充分的融資支持。
6、人事保障部要求對分公司環保手續，安全應急預案，安全意識重視起來。對于各公司工作情況，會議提出具體要求：
1、計劃性不夠，分公司應該擁有長期的戰略性規劃及短期的工作計劃;
2、工作要具有突破性，可以在價格、技術、人際關系這些方面尋求突破;
3、對于會議的理解要深刻，了解開會的目的和會議確定的工作重點，同時會后更要執行落實;
4、要具有市場規劃;
5、生產方面要通過一些措施來降低成本，同時提升產值，尋找利潤的空間;
6、注重細節管理，嚴格的管理可以提高個人威信和維持全面的關系;
7、強調了人事保障部職責：人事管理、企業規劃、制度建設及完善。
發至：董事長、各分公司總經理、人事保障部總經理、投資融資部總經理印發時間：共印8份
集團公司人事保障部
20__年_月_日
企業會議紀要格式范文篇五：
2010年11月30日下午，_____公司____總經理在重慶分公司會議室主持召開了工作會議。會議闡述了___的發展現狀及目前的緊迫形勢，并對重慶分公司的工作做了進一步部署。會議紀要如下。
會議認為，當前____商務管理平臺隨著行業定制的應用及推廣，在技術、安全、服務及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客戶所認同，是___迅速發展的大好時機。但重慶分公司自組建后，由于各方面原因的影響，主要業務工作仍未正式運營起來，領導班子一定要高度重視，在及時協調解決問題的同時，抓緊內部人員的培訓和實際操機演練，抓好內部平臺運營建設，盡快在重慶地區打開市場。
會議強調，___總公司在____發展的前期已摸索總結出了一套適合市場發展的管理模式，重慶分公司遇到問題，要及時與總部對接，及時協調解決。
會議明確，重慶分公司______的管理權限，____可進行權限設置，____可綁定主要管理權限。重慶分公司運營部、財務部、產品部的崗位職責，詳細工作流程由___總部發郵件。
會議指出，重慶分公司要抓住年底___運營商促銷的大好時機，由領導親自帶隊，在12月15日以前將____全部鋪設到位。
會議強調，市場的推廣及營銷工作要開動腦筋，要結合當地市場特色，可適當采用一些優惠政策，如前50臺___機使用商家可先免費試用一周。
會議明確，重慶分公司需準備的物品有名片、組合章、粘貼DM單。需及時落實到位。
參加會議的有：_______。
報：____總經理
抄報：____、____
發：各部門
共印：八份 _____重慶分公司行政部
20__年_月_日
企業會議紀要格式范文篇六：
會議時間：20__年9月3日Am9：00
會議地點：辦公樓509會議室
主持人：___
參會人員：___ ___ ___ ____
會議記錄：___
9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參與20__年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。
現將會議議定事項紀要如下：
一、關于參與20__年酒類博覽會相關事宜。 8月24日，酒類博覽會執委會來函，擬于20__年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在__萬元左右。
二、關于公司領導休年休假事宜。
自公司執行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。
有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進;如何使用好現有的人力資源;如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調整。
四、審議通過《公司多元化企業管理體制改革實施方案》。
法律與改革部按照會議意見修改后報___。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關系。
發：公司各部門、各單位
送：公司領導、副巡視員、總經理助理
__ _有限責任公司辦公室
20__年_月_日印發
企業會議紀要格式范文6篇相關文章：
★企業會議紀要格式范文6篇
★企業會議記錄格式范文6篇
★企業會議紀要格式范文6篇(2)
★公司會議紀要范文6篇
★公司部門例會會議紀要范文6篇
★公司會議紀要范文6篇(2)
★例會會議紀要格式范文6篇
★行政會議紀要格式范文6篇
★會議紀要表格格式范文6篇
★會議紀要格式與范文6篇(2)
【溫馨提示】企業會議紀要標準格式和企業會議紀要標準格式怎么寫的問題，以上的文章解決了您的問題嗎？部分內容來自網絡，僅供參考，請以實時信息為準或撥打服務熱線詳詢。青島會議公司提供：青島會議會場，青島會議酒店，青島會議接送，青島會議服務，青島會議用車，青島會議公司策劃，青島會議接待服務等。