本文目錄

1. 部門(mén)會(huì)議主題有哪些
2. 中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量合格率怎么界定
3. 內(nèi)部控制會(huì)議紀(jì)要

問(wèn)題一：公司會(huì)議主題都有哪些？ 5分公司管理制度的優(yōu)化和漏洞

公司發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容和方向

公司形象的推廣

問(wèn)題二：內(nèi)部會(huì)議主題有哪些內(nèi)部會(huì)議單位或代理機(jī)構(gòu)：大會(huì)師A的性質(zhì)和內(nèi)容參加這樣的會(huì)議，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都熟悉，而且往往在規(guī)劃會(huì)議交互比較簡(jiǎn)單。答：內(nèi)部會(huì)議單位或代理機(jī)構(gòu)：參加這樣的會(huì)議，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都熟悉，而且往往在規(guī)劃會(huì)議交互比較簡(jiǎn)單。定期會(huì)議：定期舉行會(huì)議，就如公司的董事會(huì)會(huì)議，部門(mén)會(huì)議等，或大學(xué)部門(mén)的服務(wù)，醫(yī)院服務(wù)，學(xué)校會(huì)議事宜。定期會(huì)議：定期舉行會(huì)議，就如公司的董事會(huì)會(huì)議，部門(mén)會(huì)議等，或大學(xué)部門(mén)的服務(wù)，醫(yī)院服務(wù)，學(xué)校會(huì)議事宜。誰(shuí)參加這些會(huì)議將明確界定什么水平的條件必須符合，本機(jī)還可能設(shè)置相關(guān)的立法來(lái)規(guī)范的程序。誰(shuí)參加這些會(huì)議將明確界定什么水平的條件必須符合，本機(jī)還可能設(shè)置相關(guān)的立法來(lái)規(guī)范的程序。臨時(shí)會(huì)議：通過(guò)特殊需要召開(kāi)會(huì)議臨時(shí)，通常認(rèn)為是符合條件（例如，誰(shuí)有權(quán)召開(kāi)會(huì)議的權(quán)利，一定有很多人參加，等等）線，并確定議程和議題。臨時(shí)會(huì)議：通過(guò)特殊需要召開(kāi)會(huì)議臨時(shí)，通常認(rèn)為是符合條件（例如，誰(shuí)有權(quán)召開(kāi)會(huì)議的權(quán)利，一定有很多人參加，等等）線，并確定議程和議題。 B：開(kāi)放式會(huì)議：這次聚會(huì)不一定熟悉，有的會(huì)向公眾開(kāi)放，參與的人數(shù)也許多不同的地點(diǎn)，不同的條件，準(zhǔn)備更為復(fù)雜。 B：開(kāi)放式會(huì)議：這次聚會(huì)不一定熟悉，有的會(huì)向公眾開(kāi)放，參與的人數(shù)也許多不同的地點(diǎn)，不同的條件，準(zhǔn)備更為復(fù)雜。年會(huì)，會(huì)議，專業(yè)會(huì)議的會(huì)議，會(huì)議，會(huì)議：年度會(huì)議的專業(yè)機(jī)構(gòu)，通常每年舉行，有些是基于事務(wù)的，但有些含有專業(yè)會(huì)議，研討會(huì)或會(huì)議。年會(huì)，會(huì)議，專業(yè)會(huì)議的會(huì)議，會(huì)議，會(huì)議：年度會(huì)議的專業(yè)機(jī)構(gòu)，通常每年舉行，有些是基于事務(wù)的，但有些含有專業(yè)會(huì)議，研討會(huì)或會(huì)議。許多與會(huì)者通常這樣的會(huì)議可能包括全體會(huì)議和小組會(huì)議，主要是舉行以選擇不同的主要城市。許多與會(huì)者通常這樣的會(huì)議可能包括全體會(huì)議和小組會(huì)議，主要是舉行以選擇不同的主要城市。如果社會(huì)學(xué)協(xié)會(huì)，心臟病年會(huì)，年會(huì)等等體力。如果社會(huì)學(xué)協(xié)會(huì)，心臟病年會(huì)，年會(huì)等等體力。學(xué)術(shù)會(huì)議和專業(yè)會(huì)議上的專業(yè)知識(shí)的具體議題和地區(qū)會(huì)議召開(kāi)，通常事先課題公布公開(kāi)征求論文或論壇亦可安排了主旨演講或一個(gè)特定的論壇，規(guī)模可大可小。學(xué)術(shù)會(huì)議和專業(yè)會(huì)議上的專業(yè)知識(shí)的具體議題和地區(qū)會(huì)議召開(kāi)，通常事先課題公布公開(kāi)征求論文或論壇亦可安排了主旨演講或一個(gè)特定的論壇，規(guī)模可大可小。如國(guó)際腐蝕與防護(hù)會(huì)議，科學(xué)史的第22屆國(guó)際會(huì)議，等等。如國(guó)際腐蝕與防護(hù)會(huì)議，科學(xué)史的第22屆國(guó)際會(huì)議，等等。論壇，研討會(huì)，專題討論會(huì)座談會(huì)，討論會(huì)，座談會(huì)，研討會(huì)：重復(fù)特定的主題和深入的討論，一般通過(guò)引入兩個(gè)或兩個(gè)以上的人的討論議題和方向，然后講的多的多擴(kuò)展定向調(diào)查，通過(guò)思考不同的角度，終于從觀眾開(kāi)放問(wèn)題發(fā)表自己的看法。論壇，研討會(huì)，專題討論會(huì)座談會(huì)，討論會(huì)，座談會(huì)，研討會(huì)：重復(fù)特定的主題和深入的討論，一般通過(guò)引入兩個(gè)或兩個(gè)以上的人的討論議題和方向，然后講的多的多擴(kuò)展定向調(diào)查，通過(guò)思考不同的角度，終于從觀眾開(kāi)放問(wèn)題發(fā)表自己的看法。研討會(huì)講座，研討會(huì)：通常是一到兩名專家，個(gè)人演講，觀眾可以在講座結(jié)束后提交問(wèn)題，有時(shí)你不能安排的組織者提問(wèn)。研討會(huì)講座，研討會(huì)：通常是一到兩名專家，個(gè)人演講，觀眾可以在講座結(jié)束后提交問(wèn)題，有時(shí)你不能安排的組織者提問(wèn)。例如清華大學(xué)的演講，天文講座，研討會(huì)等吳。例如清華大學(xué)的演講，天文講座，研討會(huì)等吳。培訓(xùn)班，訓(xùn)練營(yíng)車間：在專業(yè)領(lǐng)域的形式，并期望員工提供密集的培訓(xùn)課程和一天或多天有些人會(huì)在會(huì)議后頒發(fā)證書(shū)。培訓(xùn)班，訓(xùn)練營(yíng)車間：在專業(yè)領(lǐng)域的形式，并期望員工提供密集的培訓(xùn)課程和一天或多天有些人會(huì)在會(huì)議后頒發(fā)證書(shū)。如地震防災(zāi)訓(xùn)練營(yíng)，卡內(nèi)基訓(xùn)練營(yíng)等。如地震防災(zāi)訓(xùn)練營(yíng)，卡內(nèi)基訓(xùn)練營(yíng)等。博覽會(huì)展區(qū)：為特定行業(yè)或......>>

問(wèn)題三：會(huì)議的主題和議題有什么區(qū)別與聯(lián)系？互議的主題是會(huì)議的中心思想，要解決的主要問(wèn)題，整個(gè)會(huì)議要圍繞到這個(gè)中心展開(kāi)。

會(huì)議的議題會(huì)議若干個(gè)，有圍繞主題的多個(gè)議題，也會(huì)有不是圍繞主題的議題，是要具體解決的一些問(wèn)題。

問(wèn)題四：企業(yè)的會(huì)議類型有哪些第一類：會(huì)議名稱，例會(huì)（含早會(huì)）；主題/特點(diǎn)，固定時(shí)間、固定匯報(bào)程序，盡量解決即席提出的問(wèn)題；類別，公司例會(huì)；主持人，主辦中心/部門(mén)負(fù)責(zé)人；參與人，部門(mén)/中心或公司全體人員。

第二類：會(huì)議名稱，動(dòng)員會(huì)；主題/特點(diǎn)，發(fā)言固定、沒(méi)有討論程序；類別，公司臨時(shí)/行政會(huì)議；主持人，主辦中心/部門(mén)負(fù)責(zé)人；參與人，會(huì)議提擬人提擬。

第三類：會(huì)議名稱，研討會(huì)；主題/特點(diǎn)，對(duì)某一課題或問(wèn)題切磋、探討，不一定有結(jié)果；類別，公司臨時(shí)/行政會(huì)議；主持人，中心/部門(mén)負(fù)責(zé)人；參與人，會(huì)議提擬人提擬。

第四類：會(huì)議名稱，鑒定/評(píng)審會(huì)；主題/特點(diǎn)，對(duì)某事物的價(jià)值、性能，質(zhì)量鑒別，必須有結(jié)論；類別，公司臨時(shí)/行政會(huì)議；主持人，集團(tuán)總經(jīng)理或其指定；參與人，會(huì)議提擬人提擬。

第五類：會(huì)議名稱，專題會(huì)；主題/特點(diǎn)，為某一專題而開(kāi)，必須有結(jié)論；類別，公司臨時(shí)/行政會(huì)議；主持人，提擬人指定；參與人，會(huì)議提擬人提擬。

第六類：會(huì)議名稱，評(píng)比會(huì)；主題/特點(diǎn)，一般在年底或某一重大活動(dòng)結(jié)束后召開(kāi)；類別，公司例會(huì)；主持人，人力資源中心總監(jiān)；參與人，會(huì)議提擬人提擬。

第七類：會(huì)議名稱，總結(jié)會(huì)；主題/特點(diǎn)，總結(jié)前一段工作，研究、部署下階段工作；類別，公司例會(huì)；主持人，中心/部門(mén)負(fù)責(zé)人；參與人，會(huì)議提擬人提擬。

第八類：會(huì)議名稱，匯報(bào)會(huì)；主題/特點(diǎn)，下級(jí)向上級(jí)或有關(guān)人員匯報(bào)工作情況；類別，公司臨時(shí)/行政會(huì)議；主持人，會(huì)議提擬人指定；參與人，會(huì)議提擬人提擬。

第九類：會(huì)議名稱，調(diào)度會(huì)；主題/特點(diǎn)，任務(wù)安排，人員派遣，設(shè)備物資情況的調(diào)動(dòng)；類別，公司臨時(shí)/行政會(huì)議；主持人，會(huì)議提擬人提擬；參與人，會(huì)議提擬人提擬。

第十類：會(huì)議名稱，部門(mén)例會(huì)；主題/特點(diǎn)，各中心/部門(mén)固定匯報(bào)程序；類別，部門(mén)會(huì)議；主持人，中心/部門(mén)負(fù)責(zé)人；參與人，自定。

問(wèn)題五：求公司會(huì)議主題 15分當(dāng)前鋼材貿(mào)易交易中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)討論

今年下半年年鋼材價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)

問(wèn)題六：會(huì)議前\中\后的工作有哪些不論是會(huì)議前的準(zhǔn)備工作、會(huì)議中的進(jìn)行工作，或會(huì)議后的后續(xù)工作，都與會(huì)議的成效如何，有著密切的關(guān)系。

許多主管人員對(duì)于會(huì)議所采取的態(tài)度有二種，一種是理論上應(yīng)該怎么作就怎么作；另一種則是別人如何開(kāi)會(huì)，他們也就依樣畫(huà)葫蘆。但是，這般的「有樣學(xué)樣」，卻也讓他們忽略了會(huì)議前、會(huì)議中、與會(huì)議后的一些重要細(xì)節(jié)，結(jié)果會(huì)議往往只成為一種必要的形式，表面的動(dòng)作，白白浪費(fèi)時(shí)間罷了。

會(huì)議前的準(zhǔn)備工作

1.首先，這會(huì)議是否非開(kāi)不可，不能以備忘錄或電話聯(lián)絡(luò)來(lái)取代？事前準(zhǔn)備時(shí)間夠嗎？關(guān)鍵人物能否與會(huì)？如果您的答案是否定，那么也許您不該在此時(shí)開(kāi)這個(gè)會(huì)。

2.會(huì)議要件之一是議程的安排，如果安排得宜，整個(gè)會(huì)議不費(fèi)吹灰之力便能達(dá)到生動(dòng)有趣，又富教育性、啟發(fā)性的目的。您可以將每一次的會(huì)議流程作一紀(jì)錄，建立成檔，以便日后改進(jìn)之用。再者，不同的會(huì)議主題，也可采用不同的議程；與您的直屬員工、同級(jí)主管，或總公司的高階主管開(kāi)會(huì)時(shí)，議程也可靈活變化。

3.一個(gè)有效的議程應(yīng)包括：時(shí)間、地點(diǎn)、討論主題及其詳細(xì)內(nèi)容或大綱、每一事項(xiàng)的預(yù)計(jì)討論時(shí)間。為了節(jié)省時(shí)間、增加效率，您不妨制定一份一定格式的議程表，供每次會(huì)議議程填寫(xiě)之用；同時(shí)還要在會(huì)前給每位與會(huì)者議程表的拷貝乙份。

4.特別注意一些不在討論議題內(nèi)的問(wèn)題，例如：?jiǎn)T工不滿情緒的反應(yīng)。如果您不能妥善控制討論事項(xiàng)于議程所列者，您會(huì)發(fā)覺(jué)必須討論的主題非但沒(méi)解決，不在議程內(nèi)的反成重心。

會(huì)議中的進(jìn)行工作

1.準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)，逾時(shí)不候；同時(shí)，也別為那些姍姍來(lái)遲者重新覆述一次。如果您能確實(shí)養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣，以后與會(huì)者自然不會(huì)常有遲到的現(xiàn)象。

2.會(huì)議一開(kāi)始，先將議程快速朗讀一遍后，開(kāi)始逐項(xiàng)討論；您還必須妥善控制時(shí)間，以確實(shí)在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成事項(xiàng)討論。這是一種對(duì)擬定議程者尊重的表現(xiàn)。

3.會(huì)議結(jié)束前，每一個(gè)講座事項(xiàng)都必須有一具體結(jié)果，同時(shí)，您也必須對(duì)每一位與會(huì)者所提供的意見(jiàn)表示感激之意。此外，您還必須指定與會(huì)的每一位人員不同的職責(zé)，例如：負(fù)責(zé)執(zhí)行某項(xiàng)會(huì)議決案，或進(jìn)行某一提議的研究工作等。

會(huì)議后的后續(xù)工作

1.每次會(huì)議結(jié)束后，必須進(jìn)行會(huì)議效果的評(píng)估。請(qǐng)與會(huì)者針對(duì)該次會(huì)議的成效發(fā)表其看法及意見(jiàn)，以作為日后會(huì)議改進(jìn)的參考。

2.會(huì)議結(jié)束后，您必須對(duì)每一位與會(huì)者所負(fù)責(zé)進(jìn)行的工作，加以追蹤，以確實(shí)掌握工作進(jìn)度。

會(huì)議的目的，本就希望在最短的時(shí)間內(nèi)，集多人的智力在一起做腦力激蕩，以為解決某一問(wèn)題、困難，或制訂出某一行動(dòng)依據(jù)；因此，不論是會(huì)議前的準(zhǔn)備工作、會(huì)議中的進(jìn)行工作，或是會(huì)議后的后續(xù)工作，對(duì)于該次會(huì)議及下次會(huì)議而言，都有著極為密切的關(guān)系。而且，一個(gè)會(huì)議的成效如何，與這三項(xiàng)工作能否面面俱到，也是息息相關(guān)的。

是故，建議您不妨以這三項(xiàng)工作，作為您每次會(huì)議的大藍(lán)圖，讓您的會(huì)議，一次比一次更臻完善，成效亦更卓著。

問(wèn)題七：部門(mén)會(huì)議記錄要素有哪些？部門(mén)會(huì)議記錄的要素主要有：1。會(huì)議主題；2。會(huì)議時(shí)間；3。會(huì)議地點(diǎn)；4。參加人員；5。會(huì)議內(nèi)容；6。記錄審核；主要就是上面這些了。

問(wèn)題八：公司年會(huì)主題都包含什么?你公司是做什么的呢？年會(huì)主題，年會(huì)雖然有過(guò)去時(shí)間的總結(jié)，但是主要還是展望未來(lái)，主題名字一定要積極向上，給人以鼓舞和信心。比如：我的2012、新年-我們向你報(bào)道、新年你好等等。年會(huì)可以分為總結(jié)表彰會(huì)議+迎新晚會(huì)2部分。安排不同科室的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)工作和新一年的目標(biāo)。召集各個(gè)科室組織新年節(jié)目，每個(gè)科室必須出一個(gè)。中間再穿插一下游戲互動(dòng)，保證你完成的很優(yōu)秀。加油！

問(wèn)題九：怎樣開(kāi)好部門(mén)周例會(huì)近日，仔細(xì)學(xué)習(xí)了劉總的培訓(xùn)課件，我認(rèn)為我們的會(huì)議管理存在不小差距。我們的例會(huì)存在準(zhǔn)備工作不充分，主題不鮮明，時(shí)間性不強(qiáng)等問(wèn)題。那么怎樣開(kāi)好周例會(huì)呢？首先，要清楚召開(kāi)周例會(huì)的目的。為什么要召開(kāi)周例會(huì)，周例會(huì)對(duì)我們實(shí)際工作有哪些指導(dǎo)作用，解決了哪些實(shí)際問(wèn)題等，我想這才是周例會(huì)組織與參與者的所思所想，也是周例會(huì)的主要目的所在。周例會(huì)的目的就在于通過(guò)例會(huì)的形式，給本部門(mén)人員創(chuàng)造一個(gè)交流與協(xié)調(diào)的工作平臺(tái)，通過(guò)交流更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)工作，安排下步工作要點(diǎn)，更好地推進(jìn)本部門(mén)的全面工作。其次，要注重例會(huì)的實(shí)效性。例會(huì)也是會(huì)議的一種，是會(huì)議就應(yīng)講究會(huì)議要求，幾點(diǎn)鐘開(kāi)始，場(chǎng)地在哪里，由誰(shuí)主持，主要內(nèi)容有哪些等，這些都應(yīng)事先計(jì)劃好、周密安排好才對(duì)，不可象趕集市一樣，愿來(lái)的就來(lái)，不來(lái)的也沒(méi)規(guī)定，我想這是絕對(duì)不行的。看似小事，卻體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力如何的重要表現(xiàn)。例如：本部門(mén)突出問(wèn)題出在哪里？主要原因是什么？有幾個(gè)問(wèn)題是目前急需解決的，又有哪些是通過(guò)協(xié)調(diào)可以解決的。另外會(huì)議決定的事，由誰(shuí)負(fù)責(zé)落實(shí)，誰(shuí)去督促驗(yàn)證，時(shí)間為多長(zhǎng)等，這些都是有力提升會(huì)議實(shí)效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其三，要把握好周例會(huì)的中心點(diǎn)、難點(diǎn)，來(lái)召開(kāi)例會(huì)。所謂中心點(diǎn)就是講周會(huì)議主要議題是什么？會(huì)議內(nèi)容有哪些？要解決哪些實(shí)際問(wèn)題。這些都是開(kāi)展好周例會(huì)的中心軸，不可偏離，更不可把工作會(huì)議開(kāi)成埋怨會(huì)，發(fā)牢騷會(huì)，馬拉松會(huì)，否則只能進(jìn)一步把與會(huì)者帶進(jìn)死胡同里，使大家思想偏離主線，圍繞偏離主題的問(wèn)題爭(zhēng)論不休，不利于周例會(huì)的有效開(kāi)展。最后，要注重會(huì)后溝通與協(xié)調(diào)。召開(kāi)周例會(huì)就是進(jìn)一步發(fā)揮大家的聰明才智，針對(duì)本部門(mén)存在的問(wèn)題，一起想辦法，定措施，為本部門(mén)工作把脈；對(duì)于本部門(mén)自身能整改的，工作上要及時(shí)整改到位，需要其它部門(mén)協(xié)調(diào)的，及時(shí)按要求填寫(xiě)好工作聯(lián)絡(luò)單，并傳遞給其它職能部門(mén)（注意分管領(lǐng)導(dǎo)審批），力求既好又快的工作，達(dá)到既定的工作效果（目標(biāo)）。

合格數(shù)÷驗(yàn)交數(shù)*100%=合格率

求合格率不需要知道沒(méi)有合格的產(chǎn)品，只需要知道產(chǎn)品總數(shù)和合格總數(shù)即可。

例：某工廠驗(yàn)交產(chǎn)品100件，有48件合格品,則合格率為：

48÷100×100％=48％,

合格率一般用百分?jǐn)?shù)表示,也可以用分?jǐn)?shù)表示。

擴(kuò)展資料：

產(chǎn)品合格的標(biāo)準(zhǔn)：

1.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門(mén)提出，由國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)總局審批和公布，在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)為“GB”（強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)）或“GB/T”后由兩組數(shù)字組成，第一組數(shù)字表示標(biāo)準(zhǔn)的順序編號(hào)，第二組數(shù)字表示標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)或重新修訂的年代。

2.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)制訂發(fā)布，在該企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一使用的標(biāo)準(zhǔn)。其代號(hào)由“Q”加斜線再加上企業(yè)代號(hào)組成。我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志有質(zhì)量合格標(biāo)志和進(jìn)出口商品檢驗(yàn)標(biāo)志。

質(zhì)量合格標(biāo)志由方圓標(biāo)志、長(zhǎng)城標(biāo)志和PRC標(biāo)志。方圓標(biāo)志又可分為合格認(rèn)證標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)志。進(jìn)出口商品檢驗(yàn)標(biāo)志分為“安全標(biāo)志”、“衛(wèi)生標(biāo)志”和“質(zhì)量標(biāo)志”。

內(nèi)部控制會(huì)議紀(jì)要范文（通用5篇）

隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，會(huì)議紀(jì)要在處理事務(wù)上的使用越來(lái)越廣泛，紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。那么你真正懂得怎么制定會(huì)議紀(jì)要嗎？下面是我為大家收集的內(nèi)部控制會(huì)議紀(jì)要范文，希望對(duì)大家有所幫助。

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地址：

會(huì)議主持：

參加人員：

3月27日晚18：40，武漢軌道交通三號(hào)線一期23標(biāo)段項(xiàng)目部副部長(zhǎng)以上成員在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理交流會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理廖龍俊主持，主要就近期如何落實(shí)“雙創(chuàng)”和施工現(xiàn)場(chǎng)臨建方案進(jìn)行了討論，并形成會(huì)議紀(jì)要如下。

一、做好文明施工工作，控制施工場(chǎng)地?fù)P塵

施工場(chǎng)地內(nèi)的文明施工工作由陳軍平負(fù)責(zé)落實(shí)，李金康分管。安全環(huán)保部配置專人，購(gòu)置相關(guān)設(shè)備，對(duì)場(chǎng)地內(nèi)容易引起揚(yáng)塵的路面進(jìn)行周期性灑水控制，灑水設(shè)備根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，多方比較租賃、自購(gòu)、自建簡(jiǎn)易設(shè)備等方式，既要滿足常態(tài)化灑水需求，又要充分考慮經(jīng)濟(jì)因素。硬化路及門(mén)前縱向到底、橫向前后五十米內(nèi)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生及揚(yáng)塵控制由門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)管理。

二、做好安全施工工作，確保民工宿舍及食堂安全

分管領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，做好民工宿舍區(qū)消防安全管理工作，配備齊全相關(guān)消防安全設(shè)施，收集齊全相關(guān)資料備查。同時(shí)做好民工食堂衛(wèi)生和防疫工作，盡快辦全衛(wèi)生許可證及相關(guān)證件，并加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。

三、加強(qiáng)施工場(chǎng)地內(nèi)臨建設(shè)施管理

施工場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)住宿區(qū)、臨時(shí)衛(wèi)生間由項(xiàng)目部根據(jù)施工場(chǎng)地布局集中設(shè)點(diǎn)建設(shè)，以便集中排污、集約化管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員生活需要和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，預(yù)算場(chǎng)地內(nèi)人員數(shù)量，采取臨建和移動(dòng)設(shè)施相結(jié)合的方式，張恩亮負(fù)責(zé)整體設(shè)計(jì)，陳軍平負(fù)責(zé)拿出方案，并具體組織建設(shè)實(shí)施。

四、分管領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化責(zé)任

各分管領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，多意識(shí)跑施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)可能存在的問(wèn)題要有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)采取有效預(yù)防措施、合理優(yōu)化。

五、關(guān)于湖北東升相關(guān)問(wèn)題

(1)運(yùn)用庫(kù)樁基上部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)標(biāo)高偏差等一系列問(wèn)題，由上部結(jié)構(gòu)承建方來(lái)解決，湖北東升督促破樁、接樁工作。

(2)綜合樓場(chǎng)地堆土問(wèn)題，基坑邊嚴(yán)禁堆土，湖北東升負(fù)責(zé)，四月一日前必須清理，可堆放至低洼區(qū)域，保持場(chǎng)地內(nèi)平整。

(3)場(chǎng)地內(nèi)人員配置問(wèn)題，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度需求，湖北東升要保證現(xiàn)場(chǎng)木工、鋼筋工、泥工人員充足，3月29日前必須保證場(chǎng)地內(nèi)作業(yè)人員達(dá)到五十人以上。

六、塔吊的進(jìn)場(chǎng)安裝

計(jì)劃在4月1日進(jìn)場(chǎng)安裝，安裝之前告知監(jiān)理單位，盡快落實(shí)塔吊車進(jìn)場(chǎng)線路，陳軍平負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)塔吊安裝督辦工作，后續(xù)抓緊時(shí)間安排報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)、申請(qǐng)使用事宜，計(jì)劃在4月15日投入正常使用。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公相關(guān)事宜

綜合部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部計(jì)劃于4月15日部分人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)辦公，各部門(mén)根據(jù)工作安排，將進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)辦公及住宿人員名單報(bào)送至綜合部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，本著精簡(jiǎn)資源，充分利用原則，空調(diào)從項(xiàng)目部辦公室抽調(diào)，其他設(shè)施一律簡(jiǎn)化購(gòu)置。

八、張恩亮提出相關(guān)建議

(1)每周四監(jiān)理例會(huì)后召開(kāi)內(nèi)部交流會(huì)，可以將監(jiān)理例會(huì)上暴露出來(lái)了問(wèn)題相互之間及時(shí)溝通。

(2)綜合樓試驗(yàn)承臺(tái)超挖要加強(qiáng)監(jiān)控，鋼筋等材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行取樣、報(bào)驗(yàn)，并做好場(chǎng)地內(nèi)材料的存儲(chǔ)防護(hù)工作。

(3)隱蔽工程要做好報(bào)驗(yàn)前的自檢工作。

(4)監(jiān)督樁基施工隊(duì)做好退場(chǎng)料清工作。

(5)每周施工周報(bào)上要體現(xiàn)對(duì)本周工作完成情況的分析，各分管領(lǐng)導(dǎo)積極發(fā)表意見(jiàn)。

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地址：

會(huì)議主持：

參加人員：

在17日的會(huì)議上，總部各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)匯報(bào)了xx年度工作總結(jié)和xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)了xx年各分支機(jī)構(gòu)KPI績(jī)效考核完成情況;公司頒布了xx年度單項(xiàng)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)并公布了xx年集團(tuán)超額激勵(lì)分配初算結(jié)果;各部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)與總經(jīng)理簽訂了《xx年度KPI績(jī)效合同》，幾家擁有生產(chǎn)設(shè)備的單位與總經(jīng)理簽訂了《xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》。18日上午，陳波總經(jīng)理代表經(jīng)營(yíng)班子向會(huì)議作《xx年總經(jīng)理工作報(bào)告》，隨后與會(huì)人員分組對(duì)《總經(jīng)理工作報(bào)告》進(jìn)行了分組討論;18日下午，會(huì)議進(jìn)行了“集團(tuán)大物流戰(zhàn)略”培訓(xùn)和研討。本次工作會(huì)會(huì)議紀(jì)要如下：

1、xx年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)東方物流各位經(jīng)理和全體員工的共同努力，東方物流全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.5億元，同比增長(zhǎng)46%;完成凈利潤(rùn)2471萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)106%。各項(xiàng)管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。

2、xx年，東方物流在保障業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，注重著力加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提升服務(wù)水平;公司的綜合管理水平有了較大的提升，為東方物流長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

3、xx年，赤灣東方物流按照公司大客戶開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的要求，一方面通過(guò)不斷提升服務(wù)質(zhì)量、深化與現(xiàn)有戰(zhàn)略客戶的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客戶。

4、xx年，東方物流安全管理工作取得良好的成績(jī)，集團(tuán)八項(xiàng)管控指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。交通行業(yè)安全管控指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

5、各業(yè)務(wù)單位、各部門(mén)業(yè)績(jī)和管理再上新臺(tái)階。各分支機(jī)構(gòu)基本完成了年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，管理水平得到不同程度的提高，整體實(shí)力得到提升;總部各部門(mén)進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，在管理創(chuàng)新方面有所突破。

總經(jīng)理工作報(bào)告對(duì)公司xx年的重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了部署：

1、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，夯實(shí)公司發(fā)展的基礎(chǔ)。包括以下幾個(gè)重點(diǎn)：提升財(cái)務(wù)管理和服務(wù)水平，提高資金使用效率;推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備工作，建立健全激勵(lì)機(jī)制;強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，提高公司的精細(xì)化管理水平;優(yōu)化和再造流程，提高業(yè)務(wù)管理水平;加強(qiáng)司機(jī)管理工作，穩(wěn)定司機(jī)隊(duì)伍;構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，使之成為東方物流未來(lái)發(fā)展可復(fù)制的模板。

2、堅(jiān)持大客戶發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大完善網(wǎng)點(diǎn)和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。界定大客戶標(biāo)準(zhǔn)，完善大客戶服務(wù)制度;加大網(wǎng)絡(luò)布局力度、完善運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);加強(qiáng)大客戶開(kāi)發(fā)和平臺(tái)類客戶挖潛力度;創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式;持續(xù)打造品牌形象。

3、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升安全管理水平。強(qiáng)化安全生產(chǎn)績(jī)效考核，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制;提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，變被動(dòng)安全為主動(dòng)安全，狠抓設(shè)備和技防兩個(gè)安全要素;建立安管工作、車輛違章和交通事故三個(gè)方面的數(shù)據(jù)庫(kù);安技部負(fù)責(zé)制定各分支機(jī)構(gòu)設(shè)備更新計(jì)劃，加強(qiáng)車輛技術(shù)檔案管理。

4、落實(shí)大物流發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)公司重大項(xiàng)目。跟進(jìn)落實(shí)華中甩掛運(yùn)輸聯(lián)盟工作、努力促成“華中甩掛運(yùn)輸聯(lián)盟武漢公共甩掛運(yùn)輸中心項(xiàng)目”實(shí)施，抓住廣東省交通廳計(jì)劃就廣東省物流發(fā)展進(jìn)行項(xiàng)目合作的機(jī)會(huì)，促成有利于我司發(fā)展的項(xiàng)目實(shí)施;結(jié)合集團(tuán)“大物流”發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)公司的信息化建設(shè)工作;關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)對(duì)東方物流的發(fā)展規(guī)劃，尋找收購(gòu)兼并機(jī)遇，促進(jìn)東方物流飛躍式發(fā)展;集團(tuán)大物流戰(zhàn)略宣貫，從業(yè)務(wù)角度跟蹤五年發(fā)展規(guī)劃的制定與實(shí)施。營(yíng)業(yè)額、網(wǎng)絡(luò)、大客戶三大目標(biāo)逐一落實(shí);上半年落實(shí)。

在分組討論環(huán)節(jié)，各部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)針對(duì)《總經(jīng)理工作報(bào)告》和集團(tuán)“大物流戰(zhàn)略”，對(duì)工作中的具體問(wèn)題進(jìn)行了充分討論，形成了《工作會(huì)小組討論記錄》，公司將安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)《記錄》中的事項(xiàng)，分步驟落實(shí)。

19日上午，會(huì)議對(duì)xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃逐一進(jìn)行了任務(wù)分解，責(zé)任到人，要求責(zé)任人針對(duì)重點(diǎn)工作計(jì)劃制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施步驟、重要舉措。

會(huì)議時(shí)間：

20xx年10月17日。

會(huì)議主題：

內(nèi)部控制制度建設(shè)推進(jìn)會(huì)。

會(huì)議內(nèi)容：

20xx年10月17日，漢中職業(yè)技術(shù)學(xué)院召開(kāi)內(nèi)部控制制度建設(shè)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由學(xué)院內(nèi)部控制制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、監(jiān)察審計(jì)處處長(zhǎng)張新成主持，學(xué)院內(nèi)部控制制度建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)相關(guān)的九個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

張新成在會(huì)上指出，本次會(huì)議是繼9月29日召開(kāi)的內(nèi)部控制制度建設(shè)動(dòng)員會(huì)后對(duì)各部門(mén)內(nèi)部控制制度建設(shè)工作落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)、督促、檢查的一次會(huì)議，也是內(nèi)控建設(shè)推進(jìn)會(huì)。他強(qiáng)調(diào)要按照市財(cái)政局要求，依據(jù)學(xué)院制定的內(nèi)部控制制度建設(shè)實(shí)施方案，將內(nèi)部控制建設(shè)工作分為組織發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)推廣、制度建立、驗(yàn)收總結(jié)、匯總上報(bào)五個(gè)階段，現(xiàn)在已到建立制度、完善制度的關(guān)鍵時(shí)期。建立健全內(nèi)部控制組織建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、制度建設(shè)和信息化建設(shè)，是為內(nèi)控工作提供制度保證。建立健全業(yè)務(wù)工作流程和管理制度，是為進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算、收支、采購(gòu)、資產(chǎn)、項(xiàng)目以及合同的管理和控制。他要求有內(nèi)控建設(shè)任務(wù)的各部門(mén)高度重視此項(xiàng)工作，安排專人按時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成各自工作任務(wù)，確保學(xué)院在11月初形成總結(jié)報(bào)告，于11月中旬上報(bào)市財(cái)政局。

內(nèi)部控制制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、計(jì)財(cái)處副處長(zhǎng)王勇指出內(nèi)控制度建設(shè)，一是建立制度、規(guī)范程序，對(duì)已有的制度進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善，以前沒(méi)有的制度要及時(shí)起草完成，并報(bào)學(xué)院有關(guān)會(huì)議研究通過(guò)后下發(fā)執(zhí)行；二是貫徹落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行，對(duì)制定的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度在實(shí)際工作中按照規(guī)范流程、報(bào)審程序、分級(jí)負(fù)責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行。

會(huì)上，內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員單位分別對(duì)各自部門(mén)工作任務(wù)目前進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。

張新成在總結(jié)發(fā)言中提出，目前各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)有了一定的進(jìn)展，是值得肯定的，希望各部門(mén)再接再厲，按時(shí)完成，于本月底將本部門(mén)有關(guān)資料的電子版和紙值版匯總到計(jì)財(cái)處，由計(jì)財(cái)處負(fù)責(zé)起草學(xué)院的總結(jié)報(bào)告

會(huì)議時(shí)間：

10月20日上午。

會(huì)議主題：

內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作會(huì)議。

10月20日上午，南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院張寧東校長(zhǎng)主持召開(kāi)內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作會(huì)議，協(xié)調(diào)推進(jìn)南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)部控制建設(shè)及有關(guān)材料上報(bào)工作。南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)李振秋、周旺、楊清源、王鑫、黃春波出席會(huì)議，校內(nèi)各職能部門(mén)全體中層干部參加會(huì)議。

會(huì)上，楊清源總會(huì)計(jì)師就《南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作方案》的.起草過(guò)程、工作思路、工作內(nèi)容和重點(diǎn)做了解讀，要求各部門(mén)認(rèn)真研讀工作方案內(nèi)容和要求，以高度責(zé)任感落實(shí)南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)各項(xiàng)工作。根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于開(kāi)展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作的通知》、自治區(qū)財(cái)政廳《關(guān)于加快推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)有關(guān)工作的通知》以及南寧市財(cái)政局《關(guān)于報(bào)送行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)報(bào)告的通知》精神，結(jié)合南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院工作實(shí)際，南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院將于11月20日前分三階段完善南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)部控制建設(shè)各項(xiàng)工作，并將自評(píng)報(bào)告上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。為統(tǒng)籌做好該項(xiàng)重大工作，南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院制定了《南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作方案》，就工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、工作原則、實(shí)施步驟、工作內(nèi)容、工作要求等做了明確說(shuō)明和規(guī)定，并細(xì)化成《南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)指標(biāo)及任務(wù)清單》，明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任部門(mén)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等細(xì)節(jié)，確保工作得以協(xié)調(diào)順利落實(shí)和高質(zhì)量完成。

參會(huì)的各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人就《南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作方案》做了充分討論，結(jié)合部門(mén)工作特點(diǎn)和實(shí)際提出了意見(jiàn)建議。

張寧東校長(zhǎng)在工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要高度重視此次會(huì)議精神，從政治、經(jīng)濟(jì)、全局的角度和高度重視做好內(nèi)部控制建設(shè)各項(xiàng)工作。張校長(zhǎng)指出，南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院多年來(lái)呼吁更多獲得高校辦學(xué)自主權(quán)，而依法治校、規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，強(qiáng)化內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院治理結(jié)構(gòu)，建立健全科學(xué)高效的制約和監(jiān)督體系，提升內(nèi)部管理水平是獲得高校辦學(xué)自主權(quán)的重要基礎(chǔ)，也是南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院健康發(fā)展的應(yīng)有之義，為此，各部門(mén)要正確理解此項(xiàng)工作的重要意義，為南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院科學(xué)發(fā)展擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任。

工作會(huì)議后，為讓各職能部門(mén)更好更深入了解內(nèi)部控制建設(shè)工作的精神內(nèi)涵和具體要求，楊清源總會(huì)計(jì)師為參會(huì)人員做了專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。他主要圍繞《南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)指標(biāo)及任務(wù)清單》，就南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)部控制建設(shè)工作的任務(wù)類別、評(píng)價(jià)指標(biāo)、任務(wù)清單、評(píng)價(jià)材料、工作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、責(zé)任分工、配合部門(mén)、完成期限等細(xì)目進(jìn)行輔導(dǎo)，并要求各部門(mén)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)工作要求，確保南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院高質(zhì)量完成內(nèi)部控制建設(shè)各項(xiàng)工作

會(huì)議議題：就監(jiān)理內(nèi)部的工作情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員重新安排工作，提出今后監(jiān)理工作的要求

會(huì)議時(shí)間：20XX年10月24日8:30

會(huì)議地點(diǎn)：

工地辦公室參加會(huì)議人員：

主持人：

一、全體員分配工作，明確各個(gè)員工的工作職責(zé)：

蘇福清：負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作。

黃宏嘉：負(fù)責(zé)二期土建部分監(jiān)管工作，有關(guān)資料的簽認(rèn)。

莫玉萬(wàn)：負(fù)責(zé)酒店土建部分監(jiān)管工作，有關(guān)資料的簽認(rèn)。

陳維：負(fù)責(zé)三期土建部分監(jiān)管工作，有關(guān)資料的簽認(rèn)。

李超：負(fù)責(zé)信息資料的收集歸檔，文件的發(fā)放，協(xié)助各專監(jiān)的工作。韓多平：負(fù)責(zé)安裝工程、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的監(jiān)管工作及有關(guān)本專業(yè)的資料簽認(rèn)。負(fù)責(zé)監(jiān)理部用電腦的維修、保養(yǎng)工作。

二、針對(duì)日后的工作能有效的進(jìn)行，故提出如下要求：

1、工序驗(yàn)收由各個(gè)項(xiàng)目的專監(jiān)負(fù)責(zé)人實(shí)行。

2、要多熟悉設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范。

3、加強(qiáng)日常巡視和平行檢查的頻率，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及時(shí)要求施工單位給予整改。

4、施工單位報(bào)來(lái)的資料能當(dāng)天簽字的不能拖至第二天，如存在問(wèn)題及時(shí)退回施工單位整改。

5、做好旁站工作，并作好旁站記錄。

6、按要求認(rèn)真做好監(jiān)理日記。

7、在日常的巡視、平行檢查工作中要注意方式方法。

8、大家在工作中要團(tuán)結(jié)一致互相幫助、溝通。

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